2023年企业文化建设实施方案（通用篇）

2023年企业文化建设实施方案（通用篇）企业文化建设实施方案1

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略发展的客观须要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过学问与思维创新，供应满意客户和社会须要的卓越产品、服务和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，主动探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合企业特性化须要的文化体系，为增加企业核心竞争实力，提高企业经济和社会双重效益创建良好的文化氛围和强大的'力气源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的显明特性，追求别出心裁的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康发展，具有自身显明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必需坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激烈人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能保持创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完备和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、困难的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展供应保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关切员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有许多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有许多值得我们去做的。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标记

制度：工作制度、责任制度、特别制度、特别风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长

职责

作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长

职责

负责企业文化建设的详细执行执行工作

组员

职责

做好本部门的工作，帮助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很洪亮的理念、口号，也可以印刷出很美丽的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化须要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

企业文化建设实施方案2

一、编制依据：

1、公司的企业文化建设工作安排，公司的文化理念;

2、公司现状和发展方向;

3、公司的发展战略规划和基本思路;

4、公司的主业及延长产业、多元化产业发呈现状;

5、地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划;

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施;

3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成特性;

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和主动参加企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、20xx年：

(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣扬，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

(3)逐步给予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

(4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其说明、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。

(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20xx年：

(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广阔员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

企业文化建设实施方案3

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣扬、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、详细要求

（一）、以人为本，全员参加。坚持以人为本，敬重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的主动性和创建性，通过“十项文化”的详细分工，各单位、科室主动发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参加，每一项成果都得到广阔职工的认可，形成全员参加、主动互动的建设局面。

（二）、围绕中心，务实创新。企业文化建设必需与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教化、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推动企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

（三）、齐抓共管，协调推动。企业文化建设是一个长期培育的渐1

进过程，须要同心同德，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

（四）、彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）、精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣扬口号。抓好职工活动、媒体宣扬及内部刊物等文化载体和阵地建设，主动宣扬公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成深厚的企业文化氛围。4月开展企业文化学问培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的相识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣扬一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。4月开展“学习先进〃对标标兵”演讲竞赛，讲解并描述公司标兵先进事迹，同时规范宣扬栏，结合精细化管理专刊，大力宣扬先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。详细工作由政工科负责。

（二）、制度文化。仔细梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、安排制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学2

发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，5月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟悉汇编内容，实现全员制度化管理。

建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“二级独立核算运营管理”试点监管的基础上，根据监管指标量化、细化、重点化的要求，6月底实现全公司“二级独立核算”整体模式，组织开展二级独立核算讲座，提高职工对二级独立核算的认知。详细工作由企管法规科负责。

（三）、礼仪文化。深化开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教化。5月制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。详细工作由政工科负责。

开展礼仪文化的宣扬教化，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。4月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，详细工作由综合办公室负责。

（四）、培训文化。组织开展职工教化培训，3月底结合工作实际制定年度培训安排、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特别工种、重点岗位的技能培训教化。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由劳人科负责。

5月、10月由政工科组织开展两次职工拓展培训。6月由政工科组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由企管科开展两次法制教化培训。10月由生产科开展驾驶员平安培训。

（五）、形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。详细工作由技术科负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。详细工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由劳人科负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化呈现在各个方面。详细工作由行政科负责，在6月前完成。

（六）、平安文化：结合6月份“平安月”开展“平安生产示范岗”活动，对重点平安生产隐患部位进行全方位排查，悬挂平安提示标语等，主动组织职工开展平安生产学问培训、平安爱护设施运用竞赛等活动；完善《平安生产手册》，形成全方位平安生产管理体系，为实现平安生产供应强有力的保障和支持。详细工作由平安科负责，各项活动在6月份接连开展。

（七）、班组文化：7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成果的学习热潮。详细工作由政工科、生产科负责。

以创新工作室为平台，5月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由企管科负责。

5月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一样。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由劳人科负责。

依据班组实际状况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由劳人科负责。

（八）、服务文化：结合12319热线、数字化城-管，规范接听群众来电来访制度，加强行风建设。同时，依据排水热线和数字化城-管等内容，着力解决市民群众反映突出的热点问题，做好排水前置性预防工作，每月制定工作安排，加强管网维护，做到有安排、有支配、有落实。详细工作由生产科负责。

强化行政许可服务，在行政服务中心设立“一站式”服务窗口，为新用户简化办理程序，为老用户开启“绿色通道”，提高审批效率。详细工作由技术科负责。

（九）、廉政文化：强化廉政文化建设，3月底组织观看廉政宣扬片，对党员干部进行正反面教化，围绕正反两方面不同的典型案例，组织探讨学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教化；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》学问测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增加廉洁从政的自觉性。详细工作由政工科负责。

（十）、和谐文化：3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣扬等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文竞赛。5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲竞赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教化系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。

结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现爱好小组队伍的专业化和规范化。详细工作由政工科负责。

开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝愿，实现和谐文化建设全员化。详细由办公室负责。

四、组织机构

成立排水公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担当，副组长由党委副书记担当，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在政工科，政工科长兼任领导小组办公室主任。领导小组各成员要明确职责，根据科室分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展状况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推动。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推动，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

企业文化建设实施方案4

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨

为了体现公司理念和价值观，营造乐观向上的公司氛围；

培育良好的团队合作精神，提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的'团队氛围。

三、参加对象

公司全体员工

四、组织和实施部门

行政人事部

兴沈药业有限责任公司成都办事处

兴沈药业

兴沈药业有限责任公司成都办事处

兴沈药业

六、年度项目（略）

企业文化建设实施方案5

一、概念：

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；

思维方式：就是员工习惯性的思索问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是主动等；

价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工实行行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；

共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工供应了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用：

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；

从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：吸取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。

1、适应外部改变：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的改变，刚好调整经营策略；

2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝合人心，协调部门之间、员工之间的关系，增加员工对公司的认同感和归属感；

3、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和骄傲感，满意员工的自我发展的须要；

4、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分敬重员工特性的同时，收到完善管理之效；

5、塑造企业形象：主动而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造显明的企业形象。

三、层次结构：

1、物质层：为制度层和精神层供应物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；

2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；

3、精神层：为物质层和制度供应思想基础。它包括：企业中全部员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创建的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；

四、企业文化建设的目的：

理顺思想、凝合人心、规范管理、适应竞争。

增加凝合力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评供应依据，另一方面，有利于削减工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断变更，企业文化建设为企业适应环境改变供应了强有力的思想保障。

理念上：客户至上、服务第一

管理上：以人为本，敬重员工创建性、主动性

组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神

行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；

五、企业文化建设的指导思想与基本原则：

1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创建价值，不断开发员工技能与，以满意其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

2、继承与创新相结合的原则；

3、共性与特性相结合的原则；

4、理论与实践相结合的原则；

5、动态与系统性相结合的原则；

6、总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合的原则；

7、诚信性原则；

8、专家询问领导带头员工主动参加性原则；

9、可操作与可衡量性原则；

六、企业文化的核心内容：

1、企业精神（VI系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此须要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对将来的追求，区分于其他企业的特性；如产品形象、环境形象；

2、企业目标：

3、经营哲学（MI系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；

4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。因此须要：简捷性、协调统一性、系统性、敬重人才、注意回报社会；

5、道德标准（BI系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务看法规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。

七、企业文化建设的实施步骤

第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作：

1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；

2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手3册》、《公司企业文化手册》，并进行深化广泛学习探讨探讨，征求不同看法和修订完善。

3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；

4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；

5、大力宣扬企业文化建设理论和实践活动；

6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；

7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最终修订工作。

其次、全面实施、整体推动阶段。其他主要工作：

1、在公司全体员工中广泛深化学习、宣扬、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

2、制定公司文化建设任务的落实考核；

第三、深化、提高、总结、评价阶段。

主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展须要和实际状况进一步完善和创新。

八、企业文化建设的要点：

1.全员参加，高层推动

企业经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必需全员参加；

高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；

2、各部门的协调、协作；

企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注意将企业文化里各方面的事项结合起来开展。

3、领导带头、正人行正己；

领导是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设过程中处于核心地位；

4、言而有信、奖惩兑现；

企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；

优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣扬、示范推广；

劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；

5、供应沟通的平台；

设立看法箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要实行“走动式”管理，多接地气，亲民心，刚好消退不和谐因素；

6、注意外部环境改变及内部经营状况对企业文化的影响；

7、多种方式有机结合：

如舆论导向法、形象塑造法、事务法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；

企业文化建设实施方案6

企业文化建设是企业加强品牌建设、树立良好社会形象的重要途径，也是增加企业员工归属感、提升团队凝合力的重要方式。目前公司企业文化建设工作在意识形态领域的作用发挥还不够，缺乏有效流程，制度执行力欠佳，个别同志存在只重视生产经营，对企业文化建设工作不重视、不关切、不参加等问题。为进一步加强企业文化建设工作，加强正面舆论引导，增加企业发展动力，结合公司实际，制定方案如下：

指导思想

坚持企业文化建设与经营管理、思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业经营工作，始终服务于企业高质量发展大局，以人为本，注意员工整体素养的提升，提高企业的凝合力、向心力;突动身展内涵，助力企业塑造过硬品牌，提高企业的软实力。

企业文化建设目标

1.体现公司发展理念和价值观;

2.引领提升企业宣扬软实力;

3.营造乐观向上的公司氛围;

4.培育良好的团队合作精神;

5.增加员工归属感和使命感。

组织领导及保证措施

(一)提高相识。公司属于工程服务业，加强企业文化建设“软实力”就是增加核心竞争力。深刻相识加强企业文化建设，对于激发干部职工干事创业激情、塑造品牌力气的重要意义。各权属公司各部门要充分相识企业文化建设在企业发展中的正面引导和激励作用。一方面通过宣扬引导，使大家在规范管理、提高效益和效率、优质服务上下功夫，激发员工正能量，让员工明白企业的愿景、使命、价值观，从而形成共同的价值取向;一方面通过公司品牌、声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及各方的信任与认可，赢得更大的市场份额，取得竞争优势。

(二)切实加强组织领导。各权属公司领导干部要做企业文化建设的提倡者、示范者和推动者，要把企业文化建设纳入公司发展的总体规划，定期探讨，不断推动，保证企业文化建设顺当进行。

(三)发挥党组织在企业文化建设中的作用。在党支部的带领下，正确处理企业文化建设与经营、管理工作的关系，使其有机结合、相互促进。

企业文化建设详细内容

(一)推广实施企业形象识别CIS系统建设

通过以明确的经营理念、细致的行为准则和独特的视觉形象，构筑具备显明特性、便于识别的视觉形象，便于受众识别、认同企业形象。形成汇海集团企业文化体系，提炼“汇聚才智，海纳百川”的发展理念，“德高志远、心诚业精”的经营理念，“突出主业，服务多元”的发展方针，“立足现实补短板，长远规划创条件”的战略规划，“纵向延长服务链条，横向拓展服务区域”的经营策略，“全国知名，省内领先”的发展目标，将企业打造成能够供应全过程工程询问服务的大型集团公司。

再如，编印员工手册、公司简介;统一公司着装;统一公司、项目一线形象牌和办公环境形象标准;规范职业道德、行为规范、礼仪规范和服务规范等。总之将企业理念、企业行为通过规范的专业语言和有序的视觉形象表现出来，充分传达出企业间的差异性，形成特点显明、内涵独特的企业形象，使视觉形象具有前瞻性和更为深远的立足点，来进一步促进企业形象的宣扬与提高经济效益。

(二)品牌活动创建

公司承办两期水发集团“淮海监理杯摄影竞赛”，围绕“优秀企业三个问题”、“心怀责任勇担当、凝神聚力促发展”绽开企业发展大探讨活动等，一系列活动的开展，就是为深化根植水发精神、汇海文化思想，以此提升员工“根植于内心的修养;无需提示的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的和善”境界!

(三)建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣扬公司的发展理念和价值观，从而达到员工及各界对企业认同。文化墙主要内容为公司架构、简介、发展理念、管理学问和技能介绍、通知和公告、员工风采等。

(四)员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而再增加员工归属感，让员工真正实现开心工作。

(五)丰富文化活动

为丰富员工的精神生活、业余生活，定期组织员工到社区参与“双报到”活动、进社区志愿活动，丰富员工精神生活;供应一个沟通沟通的平台，各公司可定期实行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球竞赛、郊游、节日联欢等，丰富员工业余生活。

(六)开展奖项评比

为了激励先进，激发员工的工作热忱，设立如下奖项并赐予嘉奖，并进行表彰。主要奖项有：优秀员工、技术能手、优秀经营工作者、优秀项目部、优秀论文评比、特殊贡献奖、优秀信息员等。

(七)加强对外宣扬

成立公司企业文化建设办公室，负责公司企业文化的推广，引导员工加强企业宣扬。

1.擅长捕获新闻线索是信息员开展宣扬工作的基本要求。新闻无处不在，要在时效性、关键点下功夫，各公司多为公司宣扬供应素材和有价值的线索;宣扬员要在稿件质量和时效性上下功夫，抓住新闻宣扬重点，主动挖掘和提炼宣扬亮点，不断增加脚力、视力、脑力、笔力，从不同角度、深度对事务进行分析、综合、推理、推断等，以此推动公司宣扬工作水平得到不断提升。

2.加强信息报送。宣扬重点要围绕党群建设、企业重大决策、发展大计、项目动态、平安生产、人物典型事迹、创新管理模式等开展，通过梳理，列出安排，搜集素材，提前做好打算，在各个版块发力，提高发稿数量，全面出击，吹响全面提升宣扬工作号角。

3.公司要再完善“宣扬工作先进单位”“宣扬先进工作者”奖，对于宣扬工作突出的先进单位、个人赐予物质和精神嘉奖。以各公司、各分公司参加企业发展对人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集团中稿数量;以各公司、各分公司微信挚友圈转发公司信息的参加度及长期宣扬转发的韧劲、长久度;以各公司、各分公司开展的以弘扬企业文化为主题，加强凝合力，增加向心力，带来感染力，推动企业文化建设向前发展等作为参评标准。对于宣扬工作不关切、不支持、不参加的，作为年终考核评先树优参考内容。

(八)开展员工合理化建议

常态化活动，加强看法、建议归集管理。充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,刚好了解和驾驭员工的心声，不断调整发展中存在的问题，助力企业更好的发展。

企业文化建设不仅只争朝夕，也是一个长期培育的过程。我们要常抓不懈，要形成一种“人人都是宣扬员”的宣扬格局，要全体员工从精神层面和行为层面的支持与参加，促进企业文化建设再上新台阶。

企业文化建设实施方案7

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在许久的历史发展中，形成了很多独特的、显明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的改变，这些传统文化有的须要改造，有的须要抛弃，有的须要弘扬。同时，由于公司近几年来发展快速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

依据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一样，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业显明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标记、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：20xx年4月－12月

2、工作内容：

1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分相识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2）职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细支配如下：

管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提炼；平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、平安标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标记、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

其次阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：xx年1月－12月

2、工作内容：

1）企业文化须要企业高层领导支持的同时必需以身作则，主动通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的提倡者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和提倡者。

3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：主动创建适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教化中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。

4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排，总体协调日常工作。

组长：

副组长：

组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建设实施方案8

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，依据集团实际状况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育学问型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想

以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的集团公司，引导集团各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样，员工行为与企业利益相一样，为把集团建设成为在国内外具有肯定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的详细措施

1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣扬，向集团内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣扬画册和宣扬片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣扬企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，刚好更新网上内容，充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣扬，增加集团在社会上的知名度。

2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求供应差异化、特性化服务。通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动，增进感情，改善服务。有安排开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。

3、管理文化。主动推动集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色调、格式等统一风格，便利船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。

4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教化培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建设，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创建一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通。

5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整齐光明。加强港区环境爱护，降低粉尘污染，削减跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有安排地投入一部分资金用于优化港区环境。

6、平安文化。建立企业平安责任制，实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持平安责任落实到人。加强员工平安质量培训力度，定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流淌作业人员的平安教化和检查。健全和完善港区平安标识，重点部位平安责任制度落实到位，增加必要的平安防范设备和技术。最大限度地增加全员的平安意识。平安是效益，平安是生命，平安是财宝，平安是形象。

7、科技文化。加快科技兴港步伐，主动引进先进技术和设备，大力推动集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。主动开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的主动性，深化开展“小独创、小创建、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。

8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。

三、活动要求

1、各级党政工团组织要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义，仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。

2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的相识，激励调动他们参加企业文化建设的热忱，形成良好的活动氛围。

3、各单位要仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推动，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养，为实现集团的可持续发展奠定基础。

企业文化建设实施方案9

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力气的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业长青的企业，就要创建出一种具有凝合力和生命力的企业文化。

近年来，我分公司根据集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满足为动身点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满足度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、共享、精细、理解的企业文化建设主题。深化传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部门协作满足”；

完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；

二、建设主题：（协作·共享·精细·理解）

根据企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·共享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、接着深化开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在团队文化建设方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作学问型员工为”主题，激励员工时时创新、到处创新、人人创新。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培育服务理念为核心构建客户满足的优质服务体系。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、平安、生活、身心“五关爱”，主动构建员工关爱的长效机制。

1、加强“团队文化”建设

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过提倡团队内的共享精神，营造主动向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增加班组内各成员的学习实力、创新实力和服务实力，以不断增加团队协作意识，优化组织工作氛围。

2、加强“服务文化”建设

以“便捷服务、满足100”活动为主线，深化理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

3、深化“关爱文化”建设

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、华蜜、高效的员工是企业最大的财宝”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关切员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、欢乐生活、激情工作。

三、工作举措

（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广阔员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培育各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点刚好更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将依据时间支配组织企业文化大探讨、企业文化演讲、企业文化学问竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训安排，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

二是建立内部企业文化宣扬阵地。分公司利用宣扬栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣扬。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增加员工对企业文化建设的知晓度和参加度。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，主动担当社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教化和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有安排地在主流媒体，宣扬企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业担当责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增加企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化沟通，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化探讨，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

（二）、接着深化开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特殊是领导示范作用。20xx年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要主动参加“示范点”的创建活动，以身作则推动部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定支配各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。仔细开展“便捷服务、满足100”活动，增加各级管理者对一线服务状况的感知，推动其主动发觉并解决服务关键问题；结合实际状况，组织“服务文化大探讨”、“前台后台沟通互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推动一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评比和看法征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通沟通，深化理解客户的需求，为客户供应贴心的服务。

2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。实行“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查方法，确保其执行效果。提倡服务创新意识，激励员工在本职岗位上的创新热忱，对于员工的创新成果要赐予有效地激励，并刚好总结提炼。

三是关爱文化建设——继承07、11年员工关爱成果，依据不同群体员工的详细需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细微环节入手，要帮助不同群体员工驾驭缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要赐予他们更多的关爱，更多的激励；要留意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基矗

企业文化建设实施方案10

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，依据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设安排。人事科必将根据安排和时间实施详细内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深化人心。

一、目标

坚持宣扬公司的路途方针政策，以团队建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣扬公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、详细措施

1、端正相识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正相识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动详细安排

详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。

3、详细实施指导思想

（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须主动协作公司的'企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣扬本部门，提高其内部凝合力，适应公司发展的须要。

（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需主动投稿，稿件形式不限，宣扬内容以20xx年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登根据《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上举荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

（3）建议每月制作宣扬海报，张贴在公司宣扬栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣扬为重点。

（4）各项外部活动，统一公司形象，宣扬以及参与人员服装等。

（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增加企业文化标语宣扬牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

（6）做好专题宣扬活动。协作各部门各系统依据各自的须要做好活动的宣扬。如：平安月、质量月、读书月等。

（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。

（8）广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

（9）加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。

企业文化建设实施方案11

进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、详细实施方法

（一）、员工思想导向宣扬工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围；

（7）、出版时间：安排4—5月份出版第一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。

4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的.宣扬挂图。

进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作安排6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣扬牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故××天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣扬栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。

3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德，不断改进公司的管理。

4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。

以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。

企业文化建设实施方案12

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的专心参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它须要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主子，企业要透过敬重人、理解人来凝合人心，企业文化要透过激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的专心性和创建性，使企业的管理更加科学，更有凝合力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工专心参加的关系。务必做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台务必得到广阔员工认可，自始至终构成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的看法，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从必需好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，担当起应负的职责，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的专心性、创建性，依靠全员的力气投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、困难的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，须要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，务必运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标，管理层就应做什么、怎样做，实践层就应做什么、怎样做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必需社会文化背景下的管理文化。工作中务必运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的显明特性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康发展，具有自身显明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业显明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到必需程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激烈人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能持续创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完备和第一，从而促进企业文化的健康发展。

企业文化建设实施方案13

一、活动目的

企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深化贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切须要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施看法》（以下简称《实施看法》），健全企业文化建设保障机制的迫切须要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切须要。

二、主要目标

开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，实行多种方式推动《实施看法》仔细落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：

1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要实行多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教化，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。

2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，须要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推动委员会的作用，着力构建协同机制，协调推动子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。

3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是