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文档简介

人力资源工作计划目录一、背景目的二、具体计划三、进度预测四、需求资源一、背景目的一、背景目的两省基建投资为**提供广阔的市场，2016年度需求总量同比去年攀升竞争对手在本地关系经营和市场深耕幅度上投入更多行业市场总部与地方分子公司的组织结构使得信息传递和决策有滞后性一线人力不足使得公司近期在市场占有率数据上下滑公司现状经理变更一线员工采用总部输送人力的模式新员工占比重较大人员结构《员工手册》缺乏法律效力人力手续不健全分公司人员结构和人员变动的即时了解程度不及时人力资源补给人力资源部自身配置人资工作逐步合规，降低人力资源风险逐渐制度化，以法治代替人治，降低内部损耗，实现公司持续长效发展稳定团队，加强人效，扩大市场份额二、具体计划二、具体计划合规，保障“诚信”选育，用留“高效”团队，文化“勤劳”成本，收益“务实”人力成本：梳理历年人力资源成本，核算均值，与产出想比较，市场薪酬调查，合理分配人力成本比例。HR信息化：建立HR信息系统，实现流程电子化，提供全面主数据，人力资源自助高效运转制度流程：员工手册，标准流程，档案与名册维护，组织架构图，岗位匹配，劳动合同福利待遇：工资架构，社保覆盖，公积金，异地医疗，节假日福利，年度体检，年假人员招聘：定岗定编，人事流程，试用期评估，渠道拓展，伯乐推荐人员培养：部长代理人，一线员工老带新，管培生计划，软技巧培训（新管理人员管理能力，服务部销售能力和激励）内部沟通：拓展总部与分公司、高管与员工之间的沟通渠道，企业文化：通过系列活动和刊物，实现企业文化落地二、具体计划之制度流程完善3.劳动合同的全员覆盖和及时签订，是避免用工风险的重要方面。4.HR操作手册的规范和制度化，是人力资源部和员工操作的书面化流程依据5.全部岗位需要实现内部匹配，以保证各项制度流程的一致性。同时作为与外部公司对比薪酬和招聘参考的重要依据。6.在岗位界定的基础上予以组织结构的梳理和再造，对于内部结构和汇报层级阶段性报表呈现。7.现有制度的整合修订维护。1.员工档案和名册维护是基础，是所有人力资源工作的起源2.员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，需要具备法律要求的合法手续步骤二、具体计划之福利待遇完善工资架构调整，增加绩效奖金的激励性竟业企业薪资结构调查社保全员覆盖与基数合规住房公积金福利异地医疗年假节假日福利入职体检和年度体检工资架构法定福利企业福利二、具体计划之人员招聘招聘标准定岗定编岗位素质模型工作观察，调查问卷人事评估招聘流程试用期评估招聘渠道渠道拓展维护伯乐计划推展HR主导新员工试用期的评估两省招聘渠道开发二、具体计划之人员培养管理人员内部输送ADBC软技巧培训重点岗位补充计划

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