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文档简介

另壹方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”壹，分别和主要客户（电厂）共同投资组建合资公国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经从上图能够见出公司原有组织结构存于的主要问题于于：级的人均于做比自己职位层次低的工作，反应速度慢；的情况；对煤炭产业链的控制；来设立部门。调整后的公司组织结构如下图：组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：业；研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；新建立的煤炭部的岗位设置如下图：主管为例进行工作分析的介绍：1、工作分析方法：2、原岗位的工作分析诊断：（1）汇报关系：（2）工作职责：（3）协调关系：（3）任职人员信息：改进的着眼点如下：形成的职位说明书如下：

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