资源管理标准

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cca2102:2023《本钱管理体系要求》标准官方解释:资源预算掌握

7.3资源预算掌握

标准条文

组织应根据本钱动量标准编制、实施和保持文件化的资源预算,以规定资源配置的数量,并按资源预算配置资源,确保资源的合理使用、利用和消耗。

组织应编制、实施和保持文件化的程序,以规定和实施资源预算的范围、时间、频次、根据、内容、方法、职责和权限以及编制、评审、修订、批准、发布、实施、检查、报告和评价所需的掌握。

作为资源配置和消耗准则的资源预算的内容至少应包括:

a)规定的打算期内的产品产量和业务量;

b)打算期内每种产品、每个项目或某种业务应消耗的每种资源的数量;

c)打算期内配置资源的方式、时机和频次;

d)与本钱放行过程的接口关系(见7.4)。

目的和意图

资源预算是掌握本钱量(资源量)发生的根据,是实现预期本钱水平的必要条件和手段。对资源预算进行掌握的目的就是为了更好地根据本钱动量标准掌握本钱量,以保持本钱量发生的合理性和稳定性。

本要素条款给出了资源预算的掌握要求。

理解要点

●资源预算是产量(业务量)与本钱动量标准数量的乘积,是各种资源预期消耗量形成本钱量的必要根据,是实现预期本钱水平的重要掌握环节。

●组织应根据本钱动量标准编制、实施和保持文件化的资源预算,以规定资源配置的数量,并按资源预算配置资源,确保资源的合理使用、利用和消耗。

组织应编制、实施和保持资源预算掌握程序,并在程序文件中规定资源预算的范围、时间、频次、根据、内容、方法、职责和权限以及编制、评审、修订、批准、发布、实施、检查、报告和评价所需的掌握。

●作为资源配置和消耗准则的资源预算的内容至少应包括:

a)规定的打算期内的产品产量和业务量(包括服务供应);

b)打算期内每种产品、每个项目或某种业务应消耗的每种资源的数量;

c)打算期内配置资源的方式、时机和频次;

d)如何与本钱放行过程进行接口。本钱放行掌握(见7.4)。

●资源预算的范围不肯定是全部资源,但必需是全部产品。

●资源预算的预算期可以是年度、半年度、季度和月份。

●资源预算的根据主要是生产打算、服务供应打算、本钱动量标准、流程和作业标准。

●资源预算的职责和权限(见4.4)。

●资源预算的编制、评审、修订、批准、发布(见4.3.3)。

与其他要素条款间的互相关系

本条款是7.4本钱放行掌握条款的根据。同时也支持6.3.2本钱目标和6.3.3本钱打算条款的实现。

cca2102:2023《本钱管理体系要求》资源标准解释

cca2102:2023《本钱管理体系要求》标准解释:资源

4.5.1总则

标准条文

最高管理者应确保供应以下方面所必需的资源:

a)建立、实施和保持本钱管理体系,并持续改良其有效性;

b)本钱发生过程掌握和本钱水平的持续改良。

目的和意图

资源是组织建立和实施本钱管理体系,实现本钱战略和本钱目标的必要条件。本钱管理也需要发生本钱(管理本钱),这是本钱换取的需要。为此,组织的最高管理者必需确保识别、确定和供应本钱管理所必需的资源。本要素条款规定了资源的要求。

理解要点

●本钱管理体系所需的资源通常包括:人力资源、资金、基础设施、工作环境、机器设备、装置等。组织首先应依据自身的宗旨、目标、要求、环境、产品的特点和规模识别和确定本钱管理体系所必需的资源。

●最高管理者应确保供应本钱管理体系所必需的资源,这些资源主要应用于:

a)建立、实施和保持本钱管理体系,并持续改良其有效性;

――建立本钱管理体系;

――实施和保持现有的本钱管理体系;

――持续改良本钱管理体系的有效性。

b)本钱发生过程掌握和本钱水平的持续改良。

●为上述供应资源时应与本钱放行要求接口。

●为体系供应资源也属本钱掌握范畴。所以,最高管理者供应用于上述用处的资源应当是必需的而不是充分的。

与其他要素条款间的互相关系

资源涉及全部要素条款,是其他全部要素活动的物质条件。

工作绩效测评标准：人力资源信息系统管理员

人力资源信息系统管理员工作绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*受命预备

1.正确把握人力资源信息管理的内容,并制定相应的工作打算。

2.正确支配人力资源信息管理的步骤,快速预备工作。

3.接到信息系统输入任务后,准时的与同事其他协作着取得联系,协商全都,使工作顺当进行。

4.快速、恰当的处理工作中的失败与失误,防止信息错误丢失。

5.当接到人力资源信息管理工作任务后,能很快的分析其整体状况与结构,制定切实可行的打算。

*业务工作

1.编制公司人力资源规划。

2.组织公司人员聘请活动。

3.办理公司员工人事变动事宜。

4.建立健全公司人力资源管理制度。

5.负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

6.制定员工培训打算,组织技能考核鉴定和培训实施。

7.组织制定公司考核制度,定期进行员工考核。

8.负责公司员工考勤的汇总及整理工作。

9.建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策供应参考根据。

*工作效率

1.正确确认工作目标,并踏实的执行完成。

2.认真检查工作中的详情,并在工作中着重留意。

3.预报可能发生的过失,并努力防范。

4.注意每天的工作改良,使工作效率不断提高。

5.做好工作的预备,并有效地进行工作。

6.在工作中能随机应变,到达提高工作效率和成果的目的。

*成果

1.工作成果、成效到达人力资源信息系统预期的目的或打算的要求。

2.准时整理工作中的心得体会,为以后工作制造良好条件。

3.工作总结报告准时、精确、真实。

4.通过工作,大大提高了工作娴熟度和技能。

5.能够解决比较冗杂的人事管理实际问题。

6.营造较强的公司分散力。

人力资源管理标准

上海奔腾企业

〔集团〕有限公司

人力资源管理标准

编制：营运管理中心

审批：

生效时间：

目录

第一章总则……

2

第提交下月《人才需求打算审批表》

〔附表前提交本年度中专技校同学需求至营运管理中心，营运管理中心依据需求选定目标学校，按需求进度开展聘请工作。

〔起7天内如员工未提出续签恳求，则视为员工不同意续订劳动合同，合同自动终止。

第工资。年累计旷工3日

〔不含〕以上者，公司予以辞退。

三、因公外出、出差

员工因公外出或出差，应事前填写《员工因公外出登记表》

〔附表十五〕电子流程，考勤员依据相应

表单核准考勤。如因事情紧急未填写《员工外出登记表》，应在返回公司后一天内补填，逾期未补者，按事假处理。

第三十三条假期管理

一、请假流程

员工请假必需提交请假电子申请流程

〔附表十六《请假申请单》〕，经领导批准后方有效；如遇紧急事情，应于事假发生1个工作日内托付他人或以电话、传真、邮件等形式报告直属领导，经相关审批人同意后休假，否则以旷工处理。请假流参照集团《业务流程规范手册》相关规定办理；全部假期均以天计，最少单位为半天，缺乏半天以半天计，超过半天缺乏1天以1天计。

起执行，原《人力资源管理方法a版定稿》同时废止。

景区资源管理标准

景区资源管理标准

1范围

本标准规定了**景区风景名胜资源管理制度。

本标准适用于**景区风景名胜资源的管理工作。

2内容

2.1景区资源的管理严格根据《**景区条例》进行,坚持科学规划、统一管理、严格爱护、永续利用的原则。

2.2景区内的任何单位和个人都有爱护风景名胜资源的义务,并有权制止、检举破坏风景名胜资源的行为。

2.3景区内的全部单位和个人应当遵守《**景区总体规划》,景区内的全部建设活动必需听从规划管理。

2.4景区内的景观和自然环境,应当依据可持续进展的原则,严格爱护,不得破坏或者随便转变。

2.5景区内的居民和巡游者应当爱护景区内的景物、水体、林草植被、野生动物和各项设施。

2.6风景名胜内的重要景观要进行调查、鉴定,严加爱护。

2.7景区内禁止进行以下活动。

2.7.1开山、采石、开矿、开荒、修坟立碑等破坏景观、植被和地形地貌的活动。

2.7.2修建储存爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的设施。

2.7.3在景物或者设施上刻划、涂污。

2.7.4乱扔垃圾。

2.8凡违背上述规定的,均按《**景区条例》进行惩罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

cca2102:2023《本钱管理体系要求》人力资源标准解释

cca2102:2023《本钱管理体系要求》标准解释:人力资源

标准条文

组织在本钱管理体系人力资源方面应:

a)确保从事本钱管理体系活动和影响本钱水平的人员是能够胜任的;

b)在教育、培训、技能和阅历方面对这些人员的力量要求做出明确规定;

c)供应培训或实行其他措施以满意这些人员力量的需求;

d)通过技能或业绩考核,评价培训或实行措施的有效性;

e)确保这些人员能够熟悉到本钱战略的实现、本钱优势的发挥、本钱水平和本钱发生过程满意要求并持续改良的重要性以及所从事活动的关联性;

f)保持培训、考核、评价和资格认可的适当记录(见4.3.4)。

目的和意图

组织在本钱管理体系人力资源方面,通过培训或实行其他措施增添人员的本钱意识,提高人员的工作力量和本钱管理水平,确保本钱管理体系的有效实施和运行。本要素条款规定了本钱管理体系在人力资源方面的要求。

理解要点

●对组织的人员进行培训是提高人员素养和业务水平最有效的措施。在现代生产和生活中,每个人对学问的需求和自身学问结构不是一成不变的,学问必需进行更新,以适应事物进展和演化的需要。因此,人员培训对更新观念、充实学问、丰富阅历和提升力量具有极其重要的意义。组织通过对人员的培训,可以增添本钱意识,提高本钱管理水平,更好地实施本钱管理体系,更好地降低和保持本钱水平,增加效益。

●组织在本钱管理体系人力资源方面应:

a)确保从事本钱管理体系活动和影响本钱水平的人员是能够胜任的;

――“能够胜任”是对人员的结果性要求,组织无论采纳什么方式和过程,都应满意能够胜任的结果。因此,组织应结合自身的实际状况识别和选择确保人员得到提升和能胜任工作的途径。

――“能够胜任”是衡量人员力量的一种标准,组织应制定各岗位人员力量准则,以�量和判定人员是否胜任工作。

――从事本钱管理体系活动的人员,如本钱经理、本钱主管等;影响本钱水平的人员,如设计人员、操作人员、选购人员等(见4.4.2)。

b)在教育、培训、技能和阅历方面对这些人员的力量要求做出明确规定;

在接受教育的程度、接受培训的多少、自身具备的技能和实际工作阅历四个方面,按组织的要求对这些人员的力量做出适当的规定。这种规定应符合人员岗位力量的详细要求,并针对每个岗位逐一进行规定,在规定前组织应充分识别和确定岗位人员在上述四个方面应到达的程度,以确保这些人员是能够胜任的。

c)供应培训或实行其他措施以满意这些人员力量的需求;

――对各岗位人员的力量进行规定后,应对这些人员供应培训或实行除培训以外的其他措施使其具备满意规定要求的力量。

――培训活动主要包括:明确培训需求、内容和对象,编制年度培训打算,确定培训的方式,实施培训,实施考试和考核,评价培训的有效性,进行人员资格的认可,保持培训、考试、考核和评价的适当记录等内容(不限于此)。

――“其他措施”一般包括:鼓舞自学,制造并供应外出培训和实习的机会,开展“一帮一”活动,组织阅历沟通活动,组织研讨活动,观摩学习和沟通过程等(不限于此)。

d)通过技能或业绩考核,评价培训或实行措施的有效性;

持续地开展技能或业绩考核活动,对人员力量进行测