如何作一次完美的培训

如何进行一场企业管理部内训系列一完美培训培训预备本身预备进展培训抓住听众提纲1、思索培训的目的：什么是他要通知听众的？怎样才是最正确的表达方式？

培训预备-确定目的写完讲稿，砍！砍！砍！2、评价本身的才干：发扬本人的优点充溢自信心正视担忧和焦虑培训预备-确定目的突出培训主题！培训预备-确定目的常见的担忧：过于紧张听众感到厌倦听众有对立心情视听工具出现问题1、了解受训人员情况；2、培训调研；3、擅长随机应变；培训预备–了解听众培训预备–了解听众根据听众人数，调整培训方法：听众人数少-培训技巧听众人数多-培训技巧尽量让听众参与他的培训！培训预备–搞好后勤谁在组织这次培训？交通如何安排？会场的大小和外形如何？可用哪些设备？谁在他之前发言？谁将把他引见给听众？事先思索好要点：培训预备–搞好后勤编制预备任务日程表行程安排〔要安排时间做预备〕

培训预备–搞好后勤出入口电源位置会场光线资料摆放位置其他设备位置确定投影仪的位置察看会场：培训预备–搞好后勤会场温度检查音响效果检查会场的视听设备椅子摆放方式、位置、数量思索细节：为迟到者保管座位培训预备-明确目的教育：让听众从培训中学到一些东西；文娱：让听众对他的培训产生兴趣；解释：让听众清楚了解培训的各部分；培训的三个目的：培训预备-明确目的确定基调：培训的基调和风格能强化风格；鼓励参与：使听众作出他所希望的反响；利用知识：需求有足够的预备〔知识积累〕；选择要点：用一个有吸引力的标题来概括培训；一定要把培训的主旨表达清楚培训预备-查找资料寻觅资料来源〔网络、报纸、杂志、书籍、电视、同事等〕；挑选资料〔挑选出对培训有用的资料并充分利用和吸收〕；资料要新颖〔充分利用时间：保证信息的时效性和准确性〕；培训预备-组织资料依次提出观念强调某一点相互交错的提出观念选择构造方式：培训预备–选择培训方法运用表达法运用提纲要明确并分清一个观念终了与下一个观念开场的界限！胜利的开场联络和总结运用反复难忘的结尾〔强调观念〕培训时要留意的几点：培训预备–选择培训方法通知他们他将说什么说通知他们他说了什么培训预备–撰写培训讲稿写讲稿：使写作风格与培训相顺应；精简资料：分析资料的重要性，构造不能太复杂；培训的节拍〔适时的停顿〕；必需知道最好知道知道了会有协助发言只写在一面用大号、明晰的字体标上完好的页码最好采用硬纸预备提示卡：培训预备–撰写培训讲稿培训预备–视听工具较为简单的工具：分发资料、白板、较为复杂的工具：投影仪、笔记本电脑、课件、音响系统视听工具的相关预备任务：白板笔〔2套〕、板擦、激光笔、投影仪幕布及夹子、插线板、备用视听资料〔U盘或软盘〕、电源线、网线等将幻灯片编号运用动画颜色协调、温馨且醒目幻灯片运用要点：培训预备–视听工具培训预备–预先试讲大声试讲：加强自信心，了解音量大小提高培训的自然程度：对讲稿不再倚赖，更加自若表现控制时间：能否与规定时间相符，同时控制培训节拍征求反响：了解培训中出现的问题及时完善本身预备–充分自信积极的思索：听众是他的协作同伴，他们想向他学习想象胜利：表现自然，将大批听众想象成小部分听众本身预备–审视外表给人留下好印象了解听众，防止易犯的错误〔不恰当的穿着、不修边幅的笼统〕本身预备–改善笼统正确站立防止坏习惯〔低头、站立不平衡、背对讲台〕穿温馨的鞋子确保头发不会耷拉到脸上不戴过多的饰物本身预备–消除紧张深呼吸伸展身体想像培训完美静静站立10分钟握紧手进展培训-做好培训前的预备查看讲稿页码视听设备运转正常受训人员到场情况预备：提示本人他的预备非常充分、并迅速阅读讲稿试讲：单独进展最后一次试讲；放松：培训前做5分钟放松练习使本人得到松弛进展培训-镇定本人浅笑要自然紧张会给他的培训添加积极的能量听众更感兴趣的是他讲的内容而不是他他的热情和真诚会协助他博得听众最后一刻的放松能协助他在培训时集中留意力他所做的培训越多，完善技巧的时机就越多进展培训-抚慰本人充溢自信心〔把留意力集中在进展流利的表达上〕掌握节拍〔每当提出重要观念时做短暂停顿〕利用身体言语〔吸引留意力、演示紧张〕进展培训-完美培训讲熟习的案例可以让他感到自在！与听众坚持目光接触〔不要只对着一个方向〕反复关键数字不关键怕运用夸张的手势和长的停顿控制时间进展培训-完美培训给出终了的信号〔言语信号：还有多少内容、何时终了〕留下印象〔培训结论简明、扼要〕终了〔令人难忘的结尾〕进展培训-擅长总结抓住听众-判别心情尽能够多的听前面培训者的培训让听众知道他认识到了他们的觉得每隔一定时间就向听众提问，以吸引他们的留意力识别消极的信号，调整培训内容进展培训-解答问题做好预备