2023年育种和育苗行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

育种和育苗行业报告/庞文报告PAGE1育种和育苗行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z29186绪论 315151一、育种和育苗企业战略选择 325154(一)、育种和育苗行业SWOT分析 311754(二)、育种和育苗企业战略确定 428223(三)、育种和育苗行业PEST分析 5208691、政策因素 5205612、经济因素 5229833、社会因素 6278424、技术因素 68937二、2023-2028年育种和育苗业市场运行趋势及存在问题分析 731646(一)、2023-2028年育种和育苗业市场运行动态分析 726290(二)、现阶段育种和育苗业存在的问题 720944(三)、现阶段育种和育苗业存在的问题 810138(四)、规范育种和育苗业的发展 919518三、育种和育苗行业政策环境 1027126(一)、政策持续利好育种和育苗行业发展 1013519(二)、育种和育苗行业政策体系日趋完善 1021362(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1130836(四)、宏观环境下育种和育苗行业定位 1119297(五)、“十三五”期间育种和育苗业绩显著 1232430四、育种和育苗业数据预测与分析 1219130(一)、育种和育苗业时间序列预测与分析 1213871(二)、育种和育苗业时间曲线预测模型分析 1416560(三)、育种和育苗行业差分方程预测模型分析 1418304(四)、未来5-10年育种和育苗业预测结论 1522851五、育种和育苗行业（2023-2028）发展趋势预测 159683(一)、育种和育苗行业当下面临的机会和挑战 157496(二)、育种和育苗行业经营理念快速转变的意义 1614186(三)、整合育种和育苗行业的技术服务 1724498(四)、迅速转变育种和育苗企业的增长动力 1723100六、育种和育苗业的外部环境及发展趋势分析 1818983(一)、国际政治经济发展对育种和育苗业的影响 1828352(二)、国内政治经济发展对育种和育苗业的影响 1811036(三)、国内突出经济问题对育种和育苗业的影响 198705七、育种和育苗行业存在的问题分析 1931257(一)、基础工作薄弱 1914699(二)、地方认识不足,激励作用有限 1927347(三)、产业结构调整进展缓慢 2030197(四)、技术相对落后 2028207(五)、隐私安全问题 204494(六)、与用户的互动需不断增强 2114463(七)、管理效率低 2212532(八)、盈利点单一 2224173(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2313673(十)、法律风险 2326224(十一)、供给不足,产业化程度较低 2329916(十二)、人才问题 2423235(十三)、产品质量问题 2421629八、“疫情”对育种和育苗业可持续发展目标的影响及对策 242098(一)、国内有关政府机构对育种和育苗业的建议 2524793(二)、关于育种和育苗产业上下游产业合作的建议 2514399(三)、突破育种和育苗企业疫情的策略 266128九、未来育种和育苗企业发展的战略保障措施 2626978(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2631974(二)、加强人才培养和引进 27241921、制定总体人才引进计划 2726122、渠道人才引进 28263053、内部员工竞聘 2832400(三)、加速信息化建设步伐 282414十、育种和育苗行业企业差异化突破战略 298676(一)、育种和育苗行业产品差异化获取“商机” 2923943(二)、育种和育苗行业市场分化赢得“商机” 3019197(三)、以育种和育苗行业服务差异化“抓住”商机 3021288(四)、用育种和育苗行业客户差异化“抓住”商机 3129678(五)、以育种和育苗行业渠道差异化“争取”商机 319466十一、育种和育苗行业未来发展机会 3223086(一)、在育种和育苗行业中通过产品差异化获得商机 326718(二)、借助育种和育苗行业市场差异赢得商机 3220727(三)、借助育种和育苗行业服务差异化抓住商机 3317982(四)、借助育种和育苗行业客户差异化把握商机 3324449(五)、借助育种和育苗行业渠道差异来寻求商机 34

绪论本文主要分析了育种和育苗行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉育种和育苗行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对育种和育苗行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测育种和育苗行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、育种和育苗企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、育种和育苗行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、育种和育苗企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、育种和育苗行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于育种和育苗行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计育种和育苗行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，育种和育苗行业将成为政策红利市场。育种和育苗产业将有助于提高人民生活质量。2020年是育种和育苗行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对育种和育苗产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)育种和育苗行业需求持续火热，育种和育苗领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国育种和育苗产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为育种和育苗行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为育种和育苗行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统育种和育苗行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与育种和育苗相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为育种和育苗行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、育种和育苗、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现育种和育苗的普及»行业技术经验。(2)育种和育苗行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年育种和育苗业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年育种和育苗业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期育种和育苗行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定育种和育苗业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制育种和育苗业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制育种和育苗行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了育种和育苗业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对育种和育苗业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段育种和育苗业存在的问题目前，我国育种和育苗行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，育种和育苗业的利润率约为3%。资源整合将是未来育种和育苗业发展的主要特征。国内育种和育苗行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国育种和育苗行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为育种和育苗业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段育种和育苗业存在的问题近年来，虽然国内育种和育苗行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但育种和育苗行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，育种和育苗行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然育种和育苗业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对育种和育苗业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。育种和育苗业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，育种和育苗业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使育种和育苗业的发展主要依靠相关企业。由于国内育种和育苗业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，育种和育苗业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动育种和育苗业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的育种和育苗行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要育种和育苗行业提供更高质量的产品。然而，现有的育种和育苗业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范育种和育苗业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，育种和育苗业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了育种和育苗行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究育种和育苗业的标准化和发展。(四)、规范育种和育苗业的发展针对我国育种和育苗业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个育种和育苗业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定育种和育苗业市场形成强大动力。三、育种和育苗行业政策环境(一)、政策持续利好育种和育苗行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋育种和育苗、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为育种和育苗行业前景将会更加辽阔。(二)、育种和育苗行业政策体系日趋完善近年来,国内育种和育苗产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与育种和育苗紧密相关的政策文件,为育种和育苗发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于育种和育苗管理的文件,在育种和育苗行业发挥了重要影响；针对育种和育苗业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于育种和育苗发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对育种和育苗领域的大力投入,国内育种和育苗技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开育种和育苗专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下育种和育苗行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间育种和育苗业绩显著育种和育苗因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设育种和育苗,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥育种和育苗的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是育种和育苗的建设可带来的效应。立足育种和育苗建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使育种和育苗的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与育种和育苗发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、育种和育苗业数据预测与分析(一)、育种和育苗业时间序列预测与分析根据育种和育苗业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了育种和育苗业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从育种和育苗行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内育种和育苗业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取育种和育苗行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的育种和育苗行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据育种和育苗业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国育种和育苗业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、育种和育苗业时间曲线预测模型分析在育种和育苗业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年育种和育苗业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、育种和育苗行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年育种和育苗业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的育种和育苗业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国育种和育苗业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国育种和育苗行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出育种和育苗行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年育种和育苗业预测结论在以上三种预测育种和育苗业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国育种和育苗业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来育种和育苗行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对育种和育苗业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对育种和育苗业未来走势的预测仅供参考。五、育种和育苗行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、育种和育苗行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内育种和育苗企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在育种和育苗行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得育种和育苗行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内育种和育苗市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，育种和育苗行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。育种和育苗行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由育种和育苗行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、育种和育苗行业经营理念快速转变的意义一个成功的育种和育苗业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在育种和育苗行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合育种和育苗行业的技术服务转变经营理念是走育种和育苗业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接育种和育苗行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变育种和育苗企业的增长动力育种和育苗企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是育种和育苗企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。育种和育苗企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着育种和育苗行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型育种和育苗企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、育种和育苗业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对育种和育苗业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，育种和育苗业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对育种和育苗业的影响目前，与育种和育苗业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.育种和育苗行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于育种和育苗业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对育种和育苗业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，育种和育苗行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对育种和育苗业产生积极影响的根本保证。七、育种和育苗行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱育种和育苗相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,育种和育苗管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对育种和育苗的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与育种和育苗的关系,育种和育苗工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于育种和育苗的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对育种和育苗主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的育种和育苗行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内育种和育苗行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如育种和育苗设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解育种和育苗产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,育种和育苗行业个层面技术将会不断成熟,攻击育种和育苗产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴育种和育苗行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着育种和育苗行业技术的大量投产使用,育种和育苗数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展育种和育苗行业服务领域和内容,促进育种和育苗行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。育种和育苗行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的育种和育苗行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了育种和育苗行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。育种和育苗行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的育种和育苗行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。育种和育苗行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到育种和育苗本质上是行业宏观服务汇聚,围绕育种和育苗行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的育种和育苗行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与育种和育苗行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致育种和育苗行业的建设难以持续。(十)、法律风险育种和育苗行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使育种和育苗行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国育种和育苗实现信息化过程中,既懂IT、又懂育种和育苗以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便育种和育苗有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是育种和育苗行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,育种和育苗行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、“疫情”对育种和育苗业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对育种和育苗业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对育种和育苗业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的育种和育苗行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。育种和育苗行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于育种和育苗企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，育种和育苗行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于育种和育苗产业上下游产业合作的建议一是加强育种和育苗行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破育种和育苗行业的价值链瓶颈。通过国际组织、育种和育苗商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的育种和育苗行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破育种和育苗企业疫情的策略一是加强育种和育苗行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破育种和育苗行业的价值链瓶颈。通过国际组织、育种和育苗商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的育种和育苗行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来育种和育苗企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，育种和育苗的应用将成为未来的新趋势。对于育种和育苗公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口育种和育苗业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的育种和育苗国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进育种和育苗公司制定了与育种和育苗行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划育种和育苗公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免育种和育苗人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，育种和育苗专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响育种和育苗公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘育种和育苗人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。育种和育苗公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行育种和育苗专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立育种和育苗人才引进机制的同时，育种和育苗人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司育种和育苗培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好育种和育苗专业人才的培养，培养具有较高育种和育苗专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，育种和育苗公司应积极开展育种和育苗信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、育种和育苗行业企业差异化突破战略(一)、育种和育苗行业产品差异化获取“商机”育种和育苗行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于育种和育苗行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)育种和育苗行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)育种和育苗行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)育种和育苗行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、育种和育苗行业市场分化赢得“商机”育种和育苗行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以育种和育苗行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在育种和育苗行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用育种和育苗行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客