中国制造业发展的七大关键因素

中国制造业发展的七大关键因素在今天的制造业论坛年会上，我的观点：1、观念：要真正意识到制造业对一个国家的重要性，是强国富民之本。2、政府要高度重视并持续给与支持。3、大量的人才和科技。4、重视产品质量和企业品牌。5、新的商业模式，改革、创新。6、科学管理、开源节流。7、责任与担当。

以下为文字实录：

蒋锡培：尊敬的各位领导、各位企业家朋友、女士们、先生们，今天这样一个论坛非常有意义，无论是我们的国家领导人、政府的高官还是企业家们，精彩的观点让我们受益匪浅。

事实上我们制造业的发展确实是一个非常重要的话题，我觉得首先制造业是国民经济的基础，也是我们社会发展的保证。如果离开制造业是难以想象的，没有一个行业跟制造业没有关系，我们身为制造业的企业，深感身上责任重大，有必要能够经常的交流互动，使得我们真正成为我们这个社会重要的推动力量。

第二，我觉得制造业的发展需要政府高度的重视以及持续的支持。尽管政府要做的事情非常之多，但是，我觉得我们制造业的水平如何，事实上体现一个国家的综合竞争能力。我刚刚跟中航的老总在讨论这个话题，我们很多领域，虽然这几年的发展应该说突飞猛进，跟发达国家的差距也在不断的缩小，但是，我们还有很多领域，无论是计算机领域，还是我们的航空航天产业，或是我们的传统制造业方面，差距还是比较大，少则五年十年，多则十几二十年。所以，中国政府这几年，特别是近十年来，坚持开放这样的一种思想，引进了很多的人才、技术和管理，使得我们所有的相关装备得到了一个很好的提升，这取决于政府的态度，这也取决于我们政府实实在在的相关政策的支持，包括银行支持、包括税收政策支持，同时，也需要社会的关注和支持，包括我们媒体的支持，怎么样让我们的制造业有更好的环境，能够更持续的发展。

第三，我觉得制造业需要大量的人才和科技。因为制造业集聚了非常多的人才，要想制造业能够成为最中间中坚的力量，没有全球一流的人才是难以做到的，只有让一流的人才感觉到我们选择了制造业没有选错，我们愿意为此奋斗终身，能够建立更好的这样一种人才创新创业的机制，使得我们的科技更为领先，瞄准全球前沿的技术，让科技人才辈出，才有可能振兴我们中国的制造业、亚洲的制造业。我们制造业有很多杰出的企业，也做出了很多的努力，这要归功于人才和科技的发展。

第四个，我觉得制造业企业需要十分重视产品质量和企业品牌。没有一个世界级的企业、伟大的企业不重视产品质量和它的品牌的。而我们很多的企业前行在路上，事实上到今天这样一个环境下，我们如果还不重视产品质量的话，我们如果还不重视企业品牌的话，是难有持续的竞争能力的。就拿我们从事的电缆、医药、地产等等行业来讲，我们现在差不多有很大比例甚至接近三分之二的产品是没有按照强制性的标准来生产的，甚至是伪产品。这样一个情况是怎么造成的呢？包括食品、药品还有非常大的问题，以至于你买什么都不放心，吃什么也不放心，这是我们急功近利、不重视对方的利益、不重视持续的社会发展造成的，观念上就是这样，环境上也是。政府要做的事情很多，在监管上也是没有到位，还有在方法上是不是可以改进。比如很多产品都是送检的，这一点没有错，但是因为是送检，概念不一样，生产了多少，用到了哪里，能否在企业制定的相应标准以及你生产的过程，还有在你的仓库里的产品同时发到了哪个工厂能够监控到位呢？真正对产品质量的现状清楚呢？另外，我们的重大工程，特别是国家的重大工程，事关安全、事关效率，能不能建立一套对品牌、对质量监控的系统？我们的生产企业能不能高度自立？凡是有国家标准的，严格按照标准生产，没有国家标准的，要对历史负责、对自己负责、对他人负责的角度制定出企业的相应标准，建立一套很好的系统，同时，要从根本上解决问题，也就是能否在全社会建立以性价比好和优价的全社会招投标管理制度，而不是低价竞争，甚至是最低价中标。如果你最低价中标，有这样的系统缺失的话，你怎么能够拿到好的产品呢？你给他的价钱连成本都不够，越是这样的产品越要攻关，问题越大，恶性循环。所以，我非常赞同中航领导提出来的我们只有合作伙伴，没有竞争对手，其实同行应该是最重要的合作伙伴，比如我们现在有些行业，全中国也只剩两家、三家了，能不能很好的做一些交流，不要打架打到别人家去了，打到美国去了，打到欧洲去了，两败俱伤，最后大家都活得很难受，无论对企业、对国家都没有好处，对用户也没有好处，所有这些都要企业的领导人能够高度重视产品的品质，能够高度重视企业的信用、企业的品牌，同时更要全社会共同着力打造。

第五，制造业企业需要有新的商业模式。我觉得无论是传统的制造业还是现代制造业、高端制造业、智能制造业，它都离不开商业模式的改革和创新。作为远东来讲，我们在一年前，创建了全球一网两平台，我们的电缆网为所有这个产业链上的企业搭建了一个交易平台，为国家一年至少节省千亿以上的材料消耗成本。我们中国材料交易所也是首创，为相关企业开创了一个新品种，90%以上的交易都是现货交易，因为我们理解什么样的交易方式才是大家欢迎的、才是创新的，才能带来价值的。我们现在还需要创新营销，营销绝不是单打独斗的时代，这样的时代已经过去，特别是当全社会都在重视质量和品牌的时候，我们的做法是团队加技术加电商加专卖店加品牌，把客户的价值始终放在第一位，因为你离开他，既没有生存的基础，更谈不上发展。

第六，制造业企业需要科学管理、开源节流。做企业，大大小小的决策每天都在经历，但是管理是尤为重要的，管理无小事。大到战略管理，制度流程的安排，小到可谓讲鸡毛蒜皮。现在做生意是非常的艰难，无论你是大企业还是小企业，大有大的难，小有小的难，管理出效益，这是毫无疑问的。但是，你得开源节流，源在哪里？流在哪里？我们要把客户的需求当成我们的追求，把客户的满意当成我们的目标，这绝对不是停留在嘴上的一句口号，而是要让所有的员工铭记在心，流淌在血液之中，包括每一个细节。比如说我们能不能少用一滴水，能不能少用一张纸，这也是节流，现在实现无纸化办公就是在节约。所以，开源节流需要并重。

第七，制造业企业需要担当更多的社会责任。因为一个企业的生存价值在于它对这个社会、对这个国家有没有贡献，也在于它能否遵循大家共同遵循的价值理念。我们现在好多企业都有这样的一个理念了，能够朝着绿色的、环保的、经济的、高效的、节约的方向发展，我们不能以牺牲他人的利益、牺牲社会环境来换取你的企业的利益，这样的生存没有意义，因为所有企业做到一定的时候，无论是企业家们还是投资人来讲，一定不再是养家糊口的时代，一定是到了一个是否能够让社会尊重的这样一个时代。我们要为了这样的一种责任，为了这样的一种信任和荣誉，把我们企业的社会责任确实做到位。远东在这个方面，确实我们也做了大量的事情，比如说我们22年坚持给身障人士以关爱和帮助，现在我们是安置身障人士最多的企业，一万个在职员工中有1500多个是身障员工，每一个身障员工的背后都是一个家庭，这样家庭大多是不幸的，生活艰难，没有人重视，政府的关怀、社会的帮助远远不能满足这样一种现状，他们也有理想和追求，希望得到社会的尊重，希望能力自食其力，因此我们制度上规定了，只要任何一个岗位，身障人士能够胜任的，优先安排身障人士。同时，我们还有一个慈善基金会，专门资助身障人培训学习，每年培训很多的身障人士，帮助他们找到工作。我们每年还在不同的地方创建身障创业一条街。尽管他们身体是残障的，但是他们也有创业的理想和梦想，所以我们原来只是去帮扶，后来是帮助他们就业，现在是帮助