建筑公司年终总结

篇一：建筑公司年终总结建筑公司年终总结第1篇：建筑公司年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导报告自己一年来的工作，借此向各位领造成以最诚挚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员．在过去一年的施工中，在项目部诸多前辈的关心协助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在后来的工作中我会加倍努力，争取做的更加好；下面简朴归纳下列几点，请领导指正：工作的务实性以前从课本上学到科学的东西来不得半点虚伪和骄傲．在工程中，特别是看待特殊构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就规定我们质检人员看待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度看待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不停进步更新，只有通过不停地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出避免通病的方法，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，造成局部有冷缝的现象．在后来的工作中，我会不停总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其它行业，它需要不停在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这规定我们不停培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不停丰富自己所学才干，使自己的现场综合解决能力得到锻炼和提高．最后就是加强本身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的此后工作的鞭策，就规定我们在工作中时刻要以中兴的公司形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级公司的原则，逐步培养本身的个人素质和修养，才干无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在项目施工中的简朴总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不停提高本身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不停探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的奉献．第2篇：建筑公司年终总结工作报告范本硕果累累的已悄然过去，充满但愿的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想将来。下面我向大家报告我项目部的工作状况和的工作计划。完毕工程项目及产值开工以来我项目完毕了20#楼装修的收尾工作，按照公司制订的质量目的进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设立，规定不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完毕，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简朴，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。确保了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目的的顺利实现。现在石科院20#楼工程竣工结算已完毕，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。在下六个月，通过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，现在±0、00下列构造及回填土以全部完毕，共完毕产值680万元。2、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可预计的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制订了评比先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，并且使周边的居民对我们也有了新的见解，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种必定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2．1激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后通过重复探索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度规定的扳手，得到了北京市监理协会专家的承认。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达成了制作简朴、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在后来的工作实践中还要继续探索不停改善。学习应用新技术定时进行先进个人评比、做到以点带面只有调开工作人员的主动性，才干提高工作效率。这是我们共同承认的一点，我项目在这一点上制订了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完毕本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表彰并予以物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其它工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2．2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作都有人负责，充足发挥每个人的主观能动性。2．3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的批示精神实施成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实施了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。并且从废料解决上也制订了有关条例。2．4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得持续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与本地居民处好，这样我们才干放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一种先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在后来的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2．5总结20#楼的施工经验，确保21#楼稳步提高20#楼工程我们获得了构造长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中主动采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有某些弊病，特别是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、工作目的是值得我们庆祝的一年，但这即将成为历史；是充满但愿的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强公司管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量！最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与协助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。第3篇：建筑公司年终总结1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，避免了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完毕集团公司下达计划的157、8%，人均创利4、3万元；完毕上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102、9%；全年清收工程款2263万元，占计划的113、2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5、1万元，上缴五金313万元，上缴率100%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩予以了全方面必定和高度评价。2、承揽任务超额完毕。全年共承揽任务8项，合同金额5、3亿元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完毕产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，特别是大干120天期间，各指挥部体现突出，全公司提前10天完毕大干任务。在承揽上我们严格按照年初制订的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，特别是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程果断不揽，真正做到了不能揽一种亏损工程的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评定的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上六个月我们就能够提前完毕全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是果断不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不停拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗入；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，并且还巩固了华能、阿坝水电、国电等现有的水电市场。3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一种告急工程，也没有一种亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重任，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一种进场，第一种安家，第一种开工后，今年又高质量完毕全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一种隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的状况下，短短的70天时间，完毕了新集煤台4000多万元产值的施工任务，发明了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完毕了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不仅工程干得好，并且与方方面面的关系非常融洽，为单位发明了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为达成了国际水平。总之，xx年公司全部竣工和在建项目没有一种亮黄牌，没有一种不合格，更没有一种豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖累计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初要干就干最佳，要做就做最优的承诺。这些成绩的获得得益于我们狠抓了三个核心：一种是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子组员；二是核心工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的原则，年度内我们在5个体现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍同样，年终评比指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全方面创优。xx年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98、3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部持续9次获安全质量评比第一名，并荣获总公司安全生产原则化工地称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率达成95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，累计22、4公里，占局集团公司在建隧道工程的二分之一以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目的，特别是恩利指挥部采用超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，主动组织专家会诊，集中精力加强防止，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了下列几项工作：一是层层订立以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的贯彻；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为特警部队在深山巡逻、在隧道值班，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定时组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整顿完善，确保每一种过程无偏差；四是实施安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚原则，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚原则较去年提高了10倍，另外，还予以专职安全员适宜的津贴补贴，增强了工作的主动性。5、债务清收、变更索赔成效明显。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展管理效益年活动的重要内容。在清欠方面，我们采用灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励方法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效明显。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超出xx多万元，超额完毕上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔累计1、03亿元，占计划指标的198%。xx年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了三标一体内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目的管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目的管理连跨二个台阶；注册资本金由xx万增加为7000万元；固定资产同比增加30%；完毕组织申报全国建造师考试考核累计24人次，同时完毕15名项目经理的变更工作。7、公司凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金累计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对xx以来分派到公司的优秀大学生，予以3万元的个人购房借款资助，特别是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其快速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入，协调多名员工儿女转入都市就近入学；对新学员施行导师带徒一对一的特殊培养方式；开展员工之星评先活动；每月组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，增进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，特别是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司公司文化节为契机，组织开展工地巡回演讲表演大型活动。凡此种种含有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了公司的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工公司协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀项目经理、优秀共产党员、十佳共产党员、六好共产党员楷模、优秀团干部、优秀联系员，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为先进基层党组织；公司班子再度被集团公司评为四好领导班子，自xx年以来，该项殊荣公司已经三连贯。另外，5人被评为公司首批员工之星，3个指挥部被评为公司五强指挥部，6个单位被评为公司先进单位。现在，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。8、公司文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团公司公司文化识别系统》的总体规定，全方面完毕了公司视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，现在它不仅成为我们项目的准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广贯彻，并且还在全公司树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的楷模，有力增进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量原则化，恩利工地还被总公司列为xx年经验交流项目。另外，各指挥部项目的准化管理获得了较好的成绩，已基本达成原则化工地原则，为公司文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司公司文化节上，四公司公司文化建设经验被拟定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司公司文化先进单位。9、党群工作获得丰硕成果。xx年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完毕刊稿量占全年计划146%，局集团《跨越》完毕全年计划的148%。篇二：xx建筑公司年终总结苦练内功保增加,蓄势聚能促调节工作状况和工作意见是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的对的领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，进一步贯彻贯彻科学发展观,紧紧围绕全年的工作目的，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的对的领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增加,蓄势聚能促调节,超额完毕了年初制订的各项生产经营目的任务。【工作回想及存在重要问题】一、突出效益机制,立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，主动谋求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保现有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司重要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，预计可完毕施工总产值**亿元，同比增30%,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分派**万元左右；全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程一次性交验合格率100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精拟定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以公司本身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以本身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和公司资质的升级必然规定我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆公司看齐。进一步建立健全各项规章制度乃现在公司发展之要务，为此我们今年着重开展了以下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就公司内部货币计酬定额作了对应调节，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调节，充足调动了职工的劳动主动性和发明性，提高了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功效和激励功效。2、贯标工作。今年，我公司高原则通过了质量、环境及职业健康安全管理三大致系的复检监查，进一步验证了一年来我们采用贯标工作各项规范化管理所获得的成绩，此后我们将继续以贯标为规定，以三大致系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下六个月我们初步制订了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制订出适合公司实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了公司经营管理的重要工作内容。在现在建筑市场上，现有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，尚有合同的霸王条款和“先天局限性”带来的风险；在公司内部管理上，现有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，尚有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，核心是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要谨慎、合同订立要避害、各项管理要到位。公司内部健全的控制系统和有效的自我约束、互相监督机制，是防备风险的核心所在。为此，我们根据公司实际状况，首先，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另首先，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上对应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理贯彻到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同订立前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要理解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出对应的意见后，再拟定该合同与否订立；合同订立后，有关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，防止为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目的严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全方面贯彻安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专人监督实施，开展定时与不定时的安全生产检查，发现问题立刻整治，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层贯彻安全生产责任制，并订立安全生产责任状。同时我们主动制订各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演习，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护办法；对室内现浇板不不大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、订立责任状等多个方法，不停提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地确保质量，对工程建设中的质量问题采用及时发现、限期整治，并依靠新材料、新技术的引进不停完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创立******等***个省优工程项目。三、营造人才机制，依靠科技进步。建筑公司之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面获得了较大进步，为公司人才队伍的建设增添了新活力。1、今年6月份我们组织有关人事专人赴各高校招聘，并最后择优录用了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣传和对的引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面获得进步的有力的体现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提高管理水平，减少管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对公司的久远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的规定稳步推行公司内部信息化建设,现在我们已完毕公司信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技对经济增加的奉献率。今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为组员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中主动推行国家十项新技术应用。最后***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程。另外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”。四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑公司生存和发展的空间，在多个挑战并存的复杂环境下，我们不仅要发挥本身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调节经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑公司调节经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终倡导这种方式。今年我们在***省***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一种近***万平方米的社区。现在全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计明年开春我们一期的十个楼号就能够破土开工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。我公司在加强制度建设中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，现在已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用累计****万元。“春催千山秀,花放万里香”。公司关爱员工，员工热爱公司，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，进一步学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充足发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在增进科学发展和加强公司精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们公司精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。固然，在总结全年所获得的成绩的同时，我们也必须苏醒地看到公司存在的问题和局限性，需要认真予以解决：一是公司承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着xx品牌的进一步打响，现在我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，体现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重妨碍和制约了工程建设进度。二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其它诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也体现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是此后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理贯彻尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实施职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给公司安全管理的实施带来了诸多不便，从而造成公司安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。四是管理体制、机制还落后于规定。我们的管理体制、机制与市场经济发展的规定相差甚远，与其它同行业相比，有着明显的差距和局限性。即使在某些机构设立和运作机制上进行了某些改革，也获得了一定的效果，但仍需提高，特别是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处在初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的主动性，从而制约了整体素质的提高。【工作的目的和方法】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不停创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目的。，我们xx公司全年工作的指导思想是：以增进发展方式转变为工作根本，以推动构造调节、提高发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目的，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。在新的一年里，我公司的具体工作目的是：篇三：建筑公司年终总结两篇建筑公司年终总结两篇范文1：一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是如何贵重，要如何爱惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替就来了时间就这样被我贱卖了。3月进入中建三局一公司基础分公司，在xx城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式公司文化差别较大，开始有些不适应，在领导和同事的协助下很快就理解了中建的管理模式和公司文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，原则化ci，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，隧道出口计划完毕洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。由于开工早期始终纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又由于c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完毕已通过完了隧道出口只完毕了洞身开挖113米，洞口临建完毕50%，门禁监控系统完毕50%。实际完毕量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。这是三局的第一条隧道，这里有一种严格的业主，这有一种思想认识不高的施工队，尚有一种技术不精的工长。开工早期施工准备不够充足，特别是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队始终纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也规定采用湿喷工艺，但是由于我没能对的引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按规定悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，造成业主和xx市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加紧进度打一种翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的规定，即坚持原则，又灵活机动的做事。我们经历了诸多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一种道理勤奋和认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的局限性之处，由于工作经验的局限性好多事情做不到事前控制，对技术规范不够理解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。来了局限性的地方我要努力改正，多向看多问，扎实自己。给你说声对不起。我一定以百倍的热情迎接新的挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。范文2：，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全方面总结以往的经验，不停探索发展新路，努力谋求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不停萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的核心性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完毕状况今年，公司共完毕国内：公司总产值10200万元，其中：完毕自找任务2500万元;完毕国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其它单位或项目部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全方面贯彻各项工作规定公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体