《如何绘制价值流》

价值流绘制1整理ppt

课程内容价值流图介绍目前状态图将来状态图2整理ppt精益思想的关键开始点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和效劳“顾客想要付钱的局部〞

3整理ppt

价值的定义只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标本钱〔去除目前所有的浪费〕价值吸引更多的顾客

利润本钱

价格

价格

价格

价格

利润本钱传统思想本钱+利润=价格精益思想价格–本钱=利润

典型的公司真相从顾客的观点看，大局部公司非增值活动的总量大约为95%5整理ppt定义价值流顾客要求的产品或效劳形成的所有步骤的集合(增值+非增值)识别和管理每个主要产品族整个价值流〔内部价值流+供给链价值流〕“去除所有的不创造价值的行为〞6整理pptMine矿山

开采

熔炼

热轧

冷轧

制罐

储存

罐装

储存Tesco

超市库存Tesco

超市

消费者

再熔炼

回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)

可乐罐的价值流7整理ppt

加工时间 3hours

储存和运输时间 11months

累计报废 24%这是兴旺公司运营的很现代的价值流

可乐罐的价值流8整理ppt产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015价值分析案例9整理ppt

精益技术——价值流图

提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节

目前状态

将来状态10整理ppt

为什么画图？单个的价值流可视化应用一组工具来评审价值流跨职能的参与和决策理解存在什么浪费和在哪里可以开发改进的方案11整理ppt

价值流图

一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动

过程1

过程2

过程3

供方

顾客

上游

下游12整理ppt

价值流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的

生产流动

材料

信息价值流图－要点

通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算〔回避系统里的数字〕自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟

你作，你理解重点是流动，而不是电脑

修正自己的错误微调的技能

14整理ppt

产品族

目前状态图

将来状态图

工作方案

价值流图步骤15整理ppt

目前价值流图16整理ppt

将来价值流图17整理ppt

价值流图“目前状态〞18整理ppt

产品族

目前状态图

将来状态图

工作方案

价值流图步骤19整理ppt

产品族 在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品20整理ppt

产品/过程矩阵产品过程矩阵创立产品通过的产品和过程〔设备〕的矩阵.包括要求和本钱/价格数据，根据实际的顾客要求相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大本钱80/20法那么选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响〞ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k21整理ppt

产品族

目前状态图

将来状态图

工作方案

价值流图步骤22整理ppt

200吨压轧机

焊接II

焊接I

压轧部门

组装部门.

钢卷库=篮子里的半成品=盘子里的产成品

焊接零件库

终检ACME冲压厂布局

组装II

组装I

焊接部门.

冲压件

产成品库

发货

焊接检测区域23整理ppt

从哪里开始？ACME冲压材料流程

冲压#1点焊工作站#2点焊工作站

#1组装工作站

#2组装工作站

发货

顾客信息

加工流信息

供方信息

产品控制信息

时间线

地理布局图25整理ppt

顾客要求StateStreetAssemblySS

图表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

从顾客开始组装公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盘20件两班工作制一天1卡车

18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前状态图27整理ppt1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

发货ACME冲压加工每天1卡车20件/盘10盘/托架30“L〞盘/天16“R〞盘/天存货 -2700L -1440RSHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily

目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day29整理ppt

收集加工数据各类产品的数量使用的机器操作时间换产周期正常运行时间〔所要求的机器时间〕操作者数量〔敬业的〕包装尺寸工作时间〔减去休息时间〕报废率30整理ppt#2组装

图表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制

没有设置40秒操作时间100%正常运行使用2次休息–每次10分钟库存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R32整理ppt#1组装

图表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制没有设置62秒操作时间100%正常运行使用

2次休息–每次10分钟

库存:

-1600LH

-850RHASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R

目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R34整理ppt#2点焊:图表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME冲压加工2个部件号

1操作者

2班制

10分钟设置46秒操作时间80%正常运行使用时间

2次休息–每次10分钟库存:

-1100LH

-600RH目前状态图

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII36整理ppt#1点焊:

图表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME冲压加工2个部件号

1个操作者

2班制

10分钟设置39秒操作时间100%正常运行使用时间

2次休息–每次10分钟库存:

-4600LH

-2400RH

目前状态图SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R38整理ppt

冲压:

图表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME冲压加工200Ton冲压机

自动上卷

每两个星期运行一次1个小时设置1秒操作时间

85%正常运行时间

2次休息–每次10分钟库存:

-5天的钢卷

目前状态图SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI40整理pptTues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils参加供方MichiganSteelCo:

星期二一卡车

星期四一卡车

500英尺钢卷

目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

这是材料流

进门

门对门价值流

出门StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI42整理pptAcme生产控制:

图表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

参加信息流来自顾客的预测/30/60/90天每日确认订货每周产生MRP6周的预测给供方每周向供方确认放行每周方案每日发货方案

目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.44整理ppt

库存天数=

现有量

日顾客需求参加时间线生产周期是所有在各过程中操作的时间〔增值时间〕库存时间是库存通过价值流排队的时间.

目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts46整理ppt识别时机目前的状态图说明“正在〞所发生的它展示了浪费的步骤和瓶颈它帮助目视操作者如何能够合并“流动〞它帮助你看到哪里需要“拉动〞体系它帮助如何改进影响价值流47整理ppt

目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts48整理ppt

目前状态图MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

49整理ppt

价值流图“将来的状态〞50整理ppt

产品族

目前状态图

将来状态图

工作方案

价值流图步骤51整理ppt

将来状态的问题要求1.理想的操作时间

(节拍时间)?2.建立成品超市或直接发货

?

材料流3.哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统?

信息流5.哪个是“触发器”的过程?6.如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量?

改进8.哪里需改进来实现？

将来状态的问题#1

什么是节拍〔理想的操作时间〕?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动

节拍=可用时间(小时/秒)顾客要求(单元)53整理ppt

可用时间=付费时间

–休息时间

=8小时

-20分钟

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用时间

顾客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作时间〔或节拍〕=60秒ACME冲压节拍

54整理ppt

将来状态图问题#2

是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货?55整理ppt

顾客时间表装配

发货

顾客要求

订单

组装2.直接发货或超市?

当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.2.直接发货或超市

?使用成品超市，需要考虑以下因素：

设置时间长

过程长或不可靠

远距离外面供货

57整理ppt

发货

顾客要求

订单

拉动

超市

生产卡

组装

超市时间表组装

2.直接发货或超市

?58整理ppt

将来状态图#3

哪里能使用持续流动过程?59整理ppt3.持续流动在哪里适用

?找出可以合并的增值的操作根据操作时间和节拍判断设备平衡和改进流动60整理ppt1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

运行分析表TaktTime61整理ppt改进后:

目前的操作时间:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持续流动

62整理ppt

将来状态问题#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产?63整理ppt4.超市放在哪里?当需要时使用生产超市:短的操作时间

多样顾客

长时间设置

长或非可靠的过程

远距离外面供货

64整理ppt4.ACME超市

冲压后:

操作结速很快，设置时间很长使用批次信号看板〔三角式〕来安排超市并杜绝周方案冲压前:

供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量每次钢卷使用完，发看板给生产控制65整理ppt拉动原那么的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket66整理ppt67整理ppt

将来状态图问题#5

生产链中在什么点〔“触发器过程〞〕开始方案生产?68整理ppt5.触发器放在哪里?触发器的过程是在价值流中你唯一安排方案的过程它规定了步调并从上游过程开始拉动它的输出流过下游的其他过程69整理ppt过程1过程

2过程3过程4过程

1过程

2过程

3过程

4

拉动

拉动拉动

Pull拉动

超市

超市

触发器流动

流动FIFO

触发器FIFO5.选择触发器70整理ppt

将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产?71整理ppt6.如何平衡混合产品?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会:对顾客反响更快更短生产周期较少超市库存没有高、低谷较少加速较少拒收72整理ppt6.ACME混合生产

每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架

通常的批次计划是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（统一）计划是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是:OXOX

将来状态问题#7在触发器过程，什么工作量〔鼓点/批量〕你将持续释放并收回?74整理ppt7.什么是批量?从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次〔批量〕，建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑:节拍〔要求的生产周期〕驱动器用来拉动系统生产的顶峰与低谷可视的进展有效处理优先权及较少加速快的顾客反响75整理ppt1周

1日

1班

1小时

1批量量越小=反响快

管理时间的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?批量〔Pitch〕在 触发器过程决定生产的平稳性如何

根据包装尺寸可以计算(节拍

X包装数量

=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分钟

77整理ppt每批量一个柱子

(假设20分钟)ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品

7:007:207:408:008:208:409:00