TAD水泥墙施工方案

杭州新加坡科技园数据处理厂房项目项目策划书页（3）根据现场要求，配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作，确保各设备处于良好状态。3）现场准备 （1）各种施工机具配置到位，并能正常投入使用等。 （2）现场道路确保基本平整，电路设施要求安装到位；并且现场用水设置蓄水池，由自来水或外购运水（备用）两种方法结合供水，确保供水充足且能连续施工。3.2.2TAD施工工艺及方法

1）TAD施工方法TAD工法(TrenchCuttingAssembleDiaphragmWall，渠式切割装配式地下连续墙施工法）是在渠式切割水泥土连续墙施工过程中插入混凝土预制板材，混凝土预制板材之间可靠连接，形成的集挡土与截水功能于一体的钢筋混凝土地下连续墙，简称TAD墙。渠式切割装配式地下连续墙施工前应进行现场试成墙试验，并据此确定施工设备、施工工艺、施工参数和施工步骤等。2）施工主要工艺流程图测量定位﹥TRD台班施工(先行)﹥装配定位导向架并架设就位﹥混凝土预制板材现场验收﹥吊装混凝土预制板材﹥上下板材拼接并焊接﹥完成单幅TAD墙装配﹥相邻幅上下块板材榫卯结构安插﹥完成TAD墙一个台班装配施工并进行下一循环。3）TAD施工步骤A.主要施工步骤（1）测量放样根据甲方提供的坐标基准点，按照设计图进行放样定位及高程引测工作，并做好永久及临时标志。放样定位后做好测量技术复核单，提请监理方进行复核验收签证。确认无误后进行搅拌施工。（2）TRD先行施工将满足设计深度的附有切割链条以及刀头的切割箱插入地下，在进行纵向切割横向推进成槽的同时，在切割箱底部注入挖掘液或固化液，使其与原位土体强制混合搅拌，形成一段等厚水泥土地下连续墙。（3）装配定位导向架并架设就位在施工场地的一侧架设全站仪，调整桩机的位置。由当班班长统一指挥装配定位导向架就位，移动前看清上、下、左、右各方面的情况，发现有障碍物应及时清除，移动结束后检查定位情况并及时纠正，导向架应平稳、平整。（4）混凝土预制板材现场验收混泥土预制板材由工厂预制加工，根据工期进度计划，提前申报材料，然后送至现场。施工前，需进行现场验收。上下板材拼接并焊接利用吊车吊装混凝土预制板材，与定位架上固定好的上一块板材进行对接并焊接。（6）相邻幅上下块板材榫卯结构安插当完成单幅时，相邻两幅板材之间的榫卯进行安插，完成组合装配。（7）完成TAD墙一个台班装配施工在当前施工区段施工结束时，再重新进行（2）-（6）循环作业。B.施工参数参数名称水泥型号水灰比膨润土数值P.O水泥掺入比：；TRD成墙厚度：mm；3.2.3TAD施工进度保障措施及质量保证措施1）进度保障措施（1）强有力的组织领导：挑选精兵强将，组成工地领导班子，做到齐心协力，一切为了本工程工期、质量目标的实现。人员及设备完全按照资源需用计划配备，保证施工力量。（2）施工前熟悉图纸，领会设计意图，制定工作方案，使整个施工与管理在有序的监控之下进行。（3）安全、质量、技术管理工作常抓不懈，施工工长、施工员，质检员、安全员、材料员严守职责，并向项目经理部签订责任状，不出现误工窝工，不出现质量事故返工误时，不出现安全事故，不出现停工待料，各个部门人员各司其职，确保工程在紧张而有序的状态中高效施工。2）质量保障措施为确保工程质量，达到设计要求，严格按照施工设计图控制生产要素及施工过程，制订如下措施：A.原材料质量控制措施（1）水泥、预制板材等到场材料应符合规范要求，到工地后必须进行复检，检验合格的方可使用。（2）项目部派有专门材料员，对各材料的采购提前订购，确保施工期间连续供应。B.水泥土墙质量控制措施（1）施工过程控制，做好施工记录，要实事求是，严禁事后追记；（2）现场技术员对每幅桩进行标高测量，提前做好记录，确保钻进深度达到设计要求；（3）水泥掺入量及水泥浆液的水灰比控制；检查数量：按台班检查，每台班不应少于3次；检查方法：浆液水灰比用比重计抽查；水泥掺入量使用计量装置检查。C.TRD现场施工成墙质量标准序号检查项目允许偏差或允许值检查数量检查方法基坑围护墙两墙合一每切割幅1墙顶标高+50mm±30mm每切割幅切割链长度2墙垂直度0.5%0.3%每切割幅多段式倾斜仪测量3墙中心线位置±25mm每切割幅用钢尺量4墙宽±30mm每切割幅用钢尺量D.接头采用的焊接、机械接头应符合设计及其产品标准要求。E.采用焊接时，焊接质量应符合下表及现行国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB-50202的有关规定。序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值1上下节端部错口mm≤3用钢尺量2节点弯曲失高mm<1/1000用钢尺量3焊缝咬边深度mm≤0.5焊缝检查仪4焊缝加强层高度mm2焊缝检查仪5焊缝加强层宽度mm2焊缝检查仪6外观质量无气孔、无焊瘤、无裂缝直观3.2.4施工质量保证措施1、在施工过程中使用过程质量控制表对整个施工过程、每一道工序实施过程控制，做到每一道工序责任落实到人。2、浆液配比严格控制，专人负责抽查浆液质量。3、水泥供货选择具有资质的供货商，资质报审要在进场前完成。出厂质量检验报告必须齐全，按照规范要求做好水泥复试工作。4、详细做好施工过程记录、各项技术参数和工程以外情况等。5、作业班组做好交接班，整根桩施工中间不得中断，遇到紧急情况必须中断情况的，操作人员立即通过施工员或者直接向生产经理和技术负责人汇报。6、做好技术交底，明确分工，统一调度。4施工部署及主要施工计划4.1施工部署结合本工程设计情况、施工现场条件、场地周边环境及地质条件，施工部署如下：工程桩施工的同时进行止水帷幕的施工，后进行围护桩施工；围护桩施工完毕后进行高喷施工（地铁站竖向围护结构与本基坑工程止水帷幕交接部位）和管井成井施工。4.2组织机构管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目负责人1人、项目副经理1人、技术负责人1人，具体如下:主要管理人员名单如下：表9主要管理人员名单序号职务姓名联系电话1项目负责人151682564842技术负责人3项目副经理（现场负责）4施工员5测量员6质量员7安全员8材料员9资料员主要岗位职责如下：1）项目经理：是本工程的第一责任人，组织、管理、领导项目经理部的全面工作，代表我公司全面履约。坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；2）项目技术负责人：全面负责施工现场工程技术管理技术，组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题；3）项目副经理（现场负责）：负责现场实施组织、生产协调；4）施工员：指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5）测量员：负责现场测量定位；6）质检员：对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。7）安全员：行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。8）材料员：制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。9）资料员：为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。4.3拟投入施工设备/工具本基坑工程拟投入的施工机械设备、工具若下表所示：表10拟投入施工设备/工具一览表序号设备/工具名称规格型号数量功率备注1TRD工法机TRD-Ⅲ1台柴油机2搅拌注浆系统BW-2001套180KW/套3空压机9m31台35kw/台4钻孔桩机GSP-10-183台套70kw/台套5电焊机BX3-500-23台18kw/台套6深井泵QDX3-25-0.7538台0.75kw/台1台备用泵7电焊机BX-2002台22kw/台8挖掘机PC2204台柴油动力9汽车吊25吨2台柴油动力10水准仪DS32台11全站仪DZQ22-A1台12注：实际投入的施工设备/机具，可根据现场工作面进行灵活调配。4.4劳动力投入情况本基坑工程施工的劳动力需求量详见下表：序号作业内容人数其中：计划持续时间（进出场起止时间）技术普工1TAD班组844注：实际人员将根据现场需要进行灵活调配，以满足现场进度及安全文明施工的要求。4.5原材料（物资）取样送检计划1）本工程原材料（物资）取样送检计划详见下表：表11原材料（物资）取样送检计划序号材料（物资）类别单位数量取样送检计划取样份数取样标准1P.O42.5水泥（原材料）吨散装每500T一批（袋装200T），每批取样12kg2）主要材料投入计划。开工前，根据施工进度计划及现场条件，项目部材料管理部门编制详细的材料供应进度计划，经公司材料管理部门负责人审核后实施采购；施工过程中根据甲方对施工进度要求、设计图纸出图情况、现场条件、施工进度实际情况等综合因素，适时对材料供应进度计划作相应的细化、完善和调整，并密切与材料供应商保持信息沟通，以保证满足施工进度需要。（1）水泥投入计划。根据施工进度，每次报量至少提前24小时，以确保水泥的连续供应。（2）TAD预制板材投入计划。根据施工进度计划及实际每日完成量，提前一周提出进料计划。3）材料的保证措施（1）供应商的选择。选择供应商主要考虑的因素：①供应商或厂家的资质是否符合规定要求；②产品的功能、质量、安全和环保是否符合要求。（2）现场物资管理措施，主要有：①项目部必须对工程主要物资进行重点质量控制，加强进场质量检验，确保其质量和性能符合设计和标准要求。a对主要材料实行出厂检验和交货检验管理制度。出厂检验工作由生产厂家负责，必须有书面质量证明文件，对出厂质量负责；交货检验由项目部按照相关法规及规范执行检验和验收，并对检验质量负责。b进场物资验证由材料员和质量检查员进行。验证内容包括供货单位、物资名称、规格、数量、外观有无缺损、质保资料和技术资料是否齐全等。办理验收手续，做好检查记录及标识工作。c需进行复检的物资按现行技术标准要求取样。委托进行复检的试验检测机构必须具备政府行政主管部门规定的相应资质。②如发现验证内容不符合要求或出现复检不合格时，应作好标识并隔离存放，填写《不合格物资报告单》，并及时向相关单位传递信息，交物资供应部门对不合格物资采取更换或退货处理。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用。4）物资的进库、出库。凡验收合格的物资应及时办理入库手续，录入《物资检验、试验登记册》；出库物资要作好登记和统计，建立材料使用台帐；剩余材料办理退库手续。5）合格证管理①对构成工程实体或对工程质量、环境、职业健康安全有潜在影响的物资必须有合格证。其中，主要物资和劳动安全防护用品合格证必须齐全。合格证与物资必须同步到达施工现场，并填写《物资合格证交接登记表》。②物资合格证/复检试验报告的签发采用原始件或复印件（抄件）两种形式。复印件（抄件）须加盖供应单位红色印章并注明本合格证提供物资的数量。合格证和复检报告的管理应具有可追溯性。③主要物资的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理、归档保存。6）物资的储存、防护与搬运①灭火方法不同的物资不能混放。②按照库存物资的物理、化学性质及对温度、湿度等要求，采用不同的储存条件和预防措施，达到防锈、防腐、防潮、防霉、防火等目的。③对与环境和职业健康有关的物资（如易燃、易爆、有毒），要单独存放，专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。④搬运作业人员应根据物资的具体形态和特性、作业环境等条件，选用适宜的搬运设备和工具，并确定相应的防护措施。⑤堆放场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，采用可靠的防滚防滑措施。4.6施工工期4.6.1深基坑施工工期本基坑工程计划工期为天（自竖向支护结构施工至结构出正负零）。4.6.2主要的工期保证措施1）统筹安排，确保施工劳务人员、施工机械、工程材料等资源的投入量与投入时间满足施工计划的要求；2）保证工期的组织措施：为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。提前做好相应人员的就位准备工作，开工前就能立即就位；必要时安排人员倒班、尽可能发挥出施工设备的使用率；必要时在建设单位的协助下，办理夜间施工许可证、组织夜间施工；施工期间，建立现场例会制度，项目部定期召开现场计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施；下达施工任务指令，及时协调各工序之间的问题等。3）保证工期的技术措施。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。4）确保工期的管理措施：围绕并花大力气用于协调连续施工作业面以及施工的各项前置条件，为连续大面积作业创造良好的环境；根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整，建立以项目副经理、技术负责人、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。实施工期周报制度，每周定期向监理、建设单位提供当周工程执行情况、下周施工进度计划以及施工所需各种资源的调配情况等。加强农忙、节假日的管理，严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性，以确保农忙及节假日期间的现场施工不受影响或少受影响；5）确保工期的经济措施：在确保施工安全、质量的前提下，对班组实施必要的工期奖励或补贴，刺激作业班组的积极性。5基坑监测5.1监测目的本工程场地土质差，含水量较高。为及时了解基坑开挖产生的土体水平位移，确保桩基础不受影响，保证周边道路及建筑物的安全，指导基坑、开挖施工，必须进行有效监测。工程监测分为专业监测（由业主委托第三方）和施工单位自行监测。5.2监测内容1）周围环境监测：包括周围道路路面的沉降、倾斜、裂缝的产生和开展情况，以及地下管线设施的沉降、变形等。。2）围护体后侧土体沿深度的侧向位移的大小和随时间的变化情况。3）压顶梁及围护桩后侧土体的沉降观测。4）钢筋混凝土水平内支撑的轴力随土方开挖的变化情况。5)坑内、外地下水位、承压水位的监测。5.3施工单位自行监测1）每天巡查工地围墙、临设房屋、基坑周边地面、支护，是否有出现裂缝，下沉。2）在基坑周边材料堆载区、塔吊安设位置以及砼泵停放位置设置沉降观测点、位移观测点，开挖期间每天一测。3）开挖至坑底时，按后浇带划分在每块浇筑完成的垫层上设置观测点位，监测坑底隆起情况。4）监测由测量员负责，每天将监测的沉降、位移等数据整理填报施工技术部。5）监测过程中发现基坑支护有异常时（包括坑比渗水、裂缝、位移、周边地面沉降等现象），及时与专业监测单位的监测结果对比，分析问题产生的原因，采取必要补救措施。5.4监测点保护措施监测点施工完成后，对露在地面上部的管浇筑混凝土墩子保护，避免不小心碰撞损坏。同时刷红白相见警示色，做好标识和提示牌。每天班前活动提醒作业人员注意保护。6应急预案6.1施工应急预案根据基坑周边环境、地质资料及支护结构特点，对施工中可能发生的情况逐一加以分析说明，制定具体可行的应急、抢险方案：有异常时，如施工遇无法达到设计深度时，应及时上报总包、监理，经各方研究后，采取补救措施。在碰到地面沟或地下管线无法按设计走向施工时，宜与设计单位、业主、总包、监理共同协商，确定解决办法。水泥浆的排放异常停止约15分钟时，必须用1~2m3以上的清水排放至切割箱前端，以防止水泥浆在配管里凝结；施工结束前一边排出膨润土一边搅拌，以防止地下切割箱的外周发生凝结；操作结束时，排出2～3m3的清水，以防止注浆管及箱内、管内的水泥浆发生凝结。现场应配备满足施工要求的大吨位吊车，确保在紧急情况下能够在最短的时间内将切割箱拔出，避免切割箱被抱死。6.2应急材料准备1）基坑施工期间在现场5区空地上配置砂袋、钢管、木枋、水泥等材料。备好500个编制袋，其中200个预先装好砂石，一旦发现位移增大可用碎石袋回填反压。2）PC260挖土机2台。3）承包基坑土方开挖的土石方公司负责反压土料的提供。4）人员抢救的车辆(项目自有小汽车2台)。医疗救援:120。5）止血带、纱布等医疗应急用品。6.3应急措施6.3.1应急救援措施1）围护结构周边地面出现开裂及时用水泥砂浆封堵。若裂缝继续开展，停止该段土方继续开挖，基坑顶层尽可能卸荷。2）支撑梁出现可见裂缝若开挖过程中支撑梁出现明显的可见裂缝，则立即将开裂部位用100#角钢包裹焊接，具体包裹区域根据开裂情况并结合设计单位意见确定。若此方法仍不能有效控制裂缝的发展,则立即停止开裂区域周边的施工作业,召开专题会议研究解决方案。3）基坑监测变形急剧增大时（1）暂停其他部位施工，非抢险人员立即撤离危险地带。（2）当坑边土体严重变形，且变形速率持续增加有滑动趋势时，应立即采用砂包回填，反压坑脚，用钢管支撑内撑，待基坑稳定后再作处理。4）基坑出现渗水（1）现场必须备有足够数量水泥、砂包；砂包应装有砂，以便于反压。（2）视渗水面积及渗水量的大小。如果出现渗水量小，采用水泥砂浆掺一定量的水玻璃堵漏。如果出现局部渗水量较大，则在出水处设置引流管，引至基坑边的排水沟，汇至集水井用水泵抽出；开动所有降水井进行抽水。（3）当基坑止水帷幕漏水、流土，坑内开挖使坑外地面或道路下沉、管道爆裂时，立即停止坑内降水和挖土，并立即用毛毯、堵漏王等材料封堵，并设置泄水管导流；水量较大时及时坑内回填，坑外高压旋喷桩重新补做止水帷幕。5）基坑底部出现涌土、隆起（1）基坑开挖引起流砂、涌土或坑底隆起失稳时，立即停止基坑内挖土，进行堆料反压。现场备有一定数量麻袋、带袋、破布、棉絮等物资，立即就地封堵。（2）基坑开挖回弹，工程桩上拔，地下室底板上浮甚至开裂，及时进行基坑内外降水，在基础底板下打抗浮锚索。6）基坑出现大面积跨塌（1）若基坑出现大面积跨塌，第一时间内撤离坑内作业人员。项目管理部组织召开专家会议,研究解决方案。（2）如险情较大,项目部力量难以保证救援时,应立即向杭州之江国家旅游度假区建设局、安全监督站等主管部门汇报，组织社会力量加以救援。6.3.2应急救援保证措施1）经费保证商务经理保证应急救援装备、材料所需经费的落实。2）人员保证应急救援机构人员变动时，要及时进行调整和补充。救援人员采用自有管理人员及少数工种，出现较大险情时,劳务分包人员全员投入抢险。6.4基坑抗台及防洪应急措施6.4.1应急准备1）项目部成立以项目经理为组长、安全员、施工负责人为副组长的洪水/台风领导小组和义务救护级成员；义务救护组成员应对工程附近的地理位置、水文情况等有所了解。2）各洪水/台风小组组长负责落实在相关场所预备有关抵抗洪水/台风的物品，如沙包等。3）安全员应加强对施工现场、仓库、生活区、办公区有关物品堆放、架子稳定性等的日常检查工作，发现隐患，及时整改，建立健全洪水/台风档案，切实做好洪水/台风预防工作。4）物资准备（1）项目部制定防洪抗台物资需用计划报经洪水/台风组长审核。（2）材料员负责本项目部防洪抢险物资的采购。（3）仓库管理员负责防洪抢险物资的保管，如好的水泵、排水管（消防水带）、足量的防风用钢丝绳（麻绳）等并负责日常检查，确保性能良好。（4）项目部安全员定期对物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用。（5）项目部安全员负责对临时设施、脚手架、材料、机械设备等各方面的防台防汛（防火）措施执行情况的日常监督和检查。（6）项目部由安全员负责，在做好开工前的平面布置时应按照现场和场地分配情况，确定生产区、生活区排水沟。（7）易受潮变质的材料要入库，其它设备、材料露天存放时，底部要用方木垫高，防止被水浸泡，顶部要用蓬布或塑料布封盖。（8）应定期对工地围墙房屋坚固性进行检查，发现危墙、危房，立即整修。（9）台风发生时，由洪水/台风领导小组停止非抢险用的供电，避免刮断线路触电；洪水发生时，电气抢险队要保护电力正常，不能影响水泵及时排水。（10）接到预报时，各部门立即组织人员对重要部位进行防护。办公室门窗要关好，施工现场临时悬挂的设备、堆放的材料在采取加固措施，大型施工机具、井架等要用钢丝绳封牢或采取其它加固措施。（11）项目工地设置内部报警电话并在有关场所张贴悬挂，公布于众。地方消防队报警电话则为“119”。救护电话为：“120”。6.4.2预警和预防机制1）信息收集项目综合办主任根据气象、水文、水利等部门的预报信息及上级有关部门防台防洪通知，向项目领导及时、准确报告台风、洪灾信息。

2）预警预防行动接到预警信息后，组长视情况召集防台防洪会议，研究分析可能致灾的程度，决策行动方案，发布指示和命令。3）预警级别及发布预警级别分为四级：一般（Ⅰ级）、较重（Ⅱ级）、严重（Ⅲ级）和特别严重（Ⅳ级），对应颜色依次为蓝色、黄色、橙色和红色。具体参照政府部门相关文件。当达到某一级预警级别时，经公司建筑工程防台防洪领导小组组长同意，立即启动响应程序。6.4.3应急响应1）分级响应程序。Ⅰ级（蓝色）预警：项目部立即对工地安全隐患进行全面排查，启动应急救援预案，建立值班制度，确保通讯畅通，发现问题及时与领导小组联系；加强对塔吊等高耸机械及脚手架、深基坑的加固措施；检查临时工棚、围墙、民工宿舍的安全状况；检查电箱、电缆等电器设施的安全，台风来临时施工现场应拉闸停电；做好现场办公设施的安全防护。Ⅱ级（黄色）预警：项目部立即对工地安全隐患进行全面排查，启动应急救援预案，建立值班制度，确保通讯畅通，发现问题及时与领导小组联系；加强对塔吊等高耸机械及脚手架、深基坑的加固措施；检查电箱、电缆等电器设施的安全，台风来临时施工现场应拉闸停电；按照要求将临时工棚所有人员转移到指定安全地点，人员遂一进行登记，指定专人管理；台风来临12小时前现场施工人员安全撤离。Ⅲ级（橙色）预警：项目部立即对工地安全隐患进行全面排查，启动应急救援预案，建立值班制度，确保通讯畅通，发现问题及时与领导小组联系；加强对塔吊等高耸机械及脚手架、深基坑的加固措施；检查电箱、电缆等电器设施的安全，台风来临时施工现场应拉闸停电；按照要求将临时工棚所有人员转移到指定安全地点，人员遂一进行登记，指定专人管理；台风、洪灾来临18小时前现场施工人员安全撤离。Ⅳ级（红色）预警：项目进入紧急防台防汛期，立即对工地安全隐患进行全面排查，启动应急救援预案，建立值班制度，确保通讯畅通，发现问题及时与领导小组联系；加强对塔吊等高耸机械及脚手架、深基坑的加固措施；检查电箱、电缆等电器设施的安全，台风来临时施工现场应拉闸停电；按照要求将临时工棚所有人员转移到指定安全地点，人员遂一进行登记，指定专人管理；台风、洪灾来临24小时前现场施工人员安全撤离。2）信息共享和处理应急响应期间，项目部要切实做好信息收集、传输、上报工作：（1）人员安全转移登记制度。临时工棚所有人员转移到指定安全地点，人员遂一进行登记，台风、洪灾来临前24小时上报。（2）灾情统计报告制度。台风、洪灾发生前24小时及过后每天上午10：00、下午4：00前各上报一次。项目部及时用报表、文字、图片及录像等各种方式汇报防御、灾害情况，并密切注视灾情变化，随时收集上报新的灾情和抗灾动态。3）通讯（1）项目部在应急响应期间实行24小时值班制度，确保通讯畅通。（2）值班电话、联络员电话上报公司防台防洪领导小组。6.4.5应急结束当气象条件好转，威胁工地安全的重大险情得到有效控制时，由公司建筑工程防台防汛领导小组组长宣布应急状态解除。6.4.6后期处置（1）项目部对施工现场做好安全检查，消除安全隐患后，尽快恢复生产。（2）对施工用电、脚手架、塔吊、工棚等进行全面检查,发现问题及时处理。如检查基坑围护体系有无开裂及渗透现象；塔吊是否发生倾斜，螺栓有无松动现象；脚手架地基有无沉降，是否需排水等。7质量保证措施7.1质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、实施，专业项目经理和各专业分包项目经理中间控制，质量主管和施工技术员员监督检查的管理系统，形成从项目总承包部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。7.2质量管理制度序号制度名称主要内容1工程质量总承包负责制度（1）项目总承包部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责。（2）分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度（1）施工技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。（2）施工技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。（3）每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。（4）因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3原材检验制度（1）根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划；（2）严格按国家标准、规范要求加强原材料的验收，及时标识、组织见证取样送检；（3）及时获取原材料检验、试验信息，组织施工。（4）因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4质量检测设备管理制度（1）项目总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作，负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案；（2）分包单位按总包的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，总包负责监督检查。（3）校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。（4）质量检测设备失准控制；（5）流转控制和搬运控制；（6）使用和状态控制；（7）贮存控制；（8）相关记录；5工程质量验收管理制度（1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚；（2）“三检”制度管理；（3）明确验收程序；（4）质量问题整改、落实；（5）报验时间要求；（6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。6质量否决制度（1）不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。（2）不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目总经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目总经理的责任。（3）针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施。8安全保障措施8.1安全生产管理体系（1）建立以公司总经理为首，公司安全生产管理小组、项目经理、项目总工、项目安全生产领导小组、各专业项目经理、各分包项目经理、项目安全主管、专职安全员、施工技术员、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系：（2）安全生产管理职责建立健全安全生产责任制，根据其工作内容对项目各部门、项目部全体管理人员、各施工作业班组长，制定相应的安全生产责任制，增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落实到实处。8.2安全生产管理措施（1）建立健全安全生产保证体系，建立安全管理岗位责任制，成立安全领导小组。项目部和班组足额配备专职或兼职的安全员负责安全工作。（2）加强安全教育。新班组、新工人进场必须进“三级”安全教育，未进行安全教育并取得上岗证的工人不得进入施工现场作业。在工程开工前、新员工进场前和每月月初，均要进行安全教育。每周由项目经理组织全体施工人员进行一次安全活动。每天上班前，由班组召开班前安全会议，开展安全活动。（3）健全安全管理制度，各工序必须进行安全技术交底。（4）开展经常性安全生产的检查工作。安全检查与安全教育相结合，公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次。在安全检查中发现的问题，要限期整改。（5）所有机操工必须有特种作业人员操作资格证，并熟悉本工种的安全技术操作规程。（6）随基坑土方开挖进度，在基坑边沿和支护桩压顶梁上搭设防护栏杆，并漆红白相间的警戒色，防止人员滑入基坑。防护栏杆高度1.5m，并用密目安全网封闭。（7）水平对撑梁上挂牌警示，不搭防护栏杆的对撑严禁在上面行走。（8）进出基坑要走上下扶梯，严禁攀登。（9）进出基坑的材料工具应利用塔吊进行垂直运输，严禁高空散落。（10）材料及机械设备不能在基坑5m内堆放。（11）夜间施工，场地四周配备足够的照明设施。坑槽位置及陡坡应有防护设施和设置警示灯。（12）防止机械伤害。挖土机的旋转臂下严禁站人；挖土、清土、凿桩等工序交叉施工时，应互相照应，相互避让，决不能蛮干，严格按照安全操作规程施工，严禁违章指挥，违章作业。（13）严格用电管理，施工用电要做到三级保护和一机一闸一保护。所有现场用电必须由电工接线，且电工持证上岗，每天对施工现场的用电进行巡查，发理问题立即整改，无证人员不得私接乱接电线。（14）按规定完善设备的安全防护设施。（15）电器设备必须按规定接地接零。（16）所有机具应有防雨措施，在潮湿环境下操作手动工具，电源线必须采用电缆。（17）下班时，所有机械设备必须全部切断电源，电箱上锁，电箱内不准存放杂物。（18）坑东、西侧布置的各种管道较多，距离基坑较近，为防止基坑开挖产生的侧向位移可能对其造成破坏，必须高度重视并做好应急处置预案。（19）做好抢险准备，特别注意监测单位提供的监测资料，一有异常即刻抢险。现场配备足够的电焊机，气割设备，砂、石、水泥等堵漏材料等以备急用；并联系好专业堵漏单位、压浆单位。出现问题要及时上报公司、业主、设计单位和上级主管单位。（20）现场施工必须有立体交叉现象，应注意做好上下交叉作业的安全防护。（21）施工现场必须戴安全帽，高空作业要系安全带。（22）严禁酒后上岗。工作时严禁耍闹，不得赤脚和穿拖鞋上班。（23）在现场堆放的材料和设备要整齐有序，保证通道畅通。8.3文明施工措施8.3.1落实工地标准化管理现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地。8.3.2场地环境安排（1）施工现场布置要有利于生产，便于生活，并符合安全生产、文明施工的条件。 （2）施工现场入口和危险作业部位设置安全生产标志、标语等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。 （3）施工现场道路平整、畅通，特殊地段要悬挂张贴醒目的安全警示标志、夜间施工设有照明设施。 （4）现场电缆（三相五线制）应做好必要的架空和埋地工作，一机一闸一漏控制，配电箱配备符合规范要求的统一箱体且要有防雨篷盖，防护锁，各种电器控制须有接地线及漏触电保护装置。（5）电器线路及靠电运转的施工机械维修时应断电操作并悬挂警示牌。8.3.3搞好机具设备的管理（1）现场使用的机械设备要按施工总平面图设置。机械的标记、编号明显，要有安全标牌和操作规程，有安全接地。（2）在使用的砂浆机等机械旁必须有沉淀池，不得将浆水直接排放入下水道。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（3）机械设备要完好，不能带病工作。固定的机械设备要有防雨、防晒遮棚。（4）机械设备应作好编号管理工作。（5）机操工要持证上岗，不行违章操作。（6）机械运行要有记录，台帐要齐全。8.3.4操作面做到工完场清（1）工人作业面和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。（2）在搅拌、运输、使用砂浆过程中，做到不洒、不漏、不剩。使用地点盛放砂浆、混凝土必须有垫板或盛器，如有洒漏要及时清理。（3）建筑垃圾要及时进行清理。（4）各种洞口、“五临边”要按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011做好临边防护。8.4环境保护施工措施8.4.1固体废弃物处理1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放。严禁将有毒有害物质用于回填。2）生活垃圾的控制食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按