员工离职手续办理流程完整

员工离职手续办理流程(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工离职手续办理流程一、离职申请：正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；3公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。二、离职形式：1、 员工本人主动离职/公司辞退由员工本人填《员工离职申请单》；2、 旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申OA2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。四、离职办理：12、 离职流程主要包括以下内容：门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算内容签名确认；如员工有需要，为其开具《离职证明》。五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，财务部统一造册发放。六、离职归档单》、《员工离职交接表》、离职当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有），以及入职时归档资料的顺序，将离职人员的资料归档备案。附件：1、员工离职上交资料清单：《员工离职申请单》：本人、店长、区长签字；《员工离职交接表》：本人、店长、区长、公司财务签字；《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件；其他公司下发的资料。员工填写《员工离职接店长、区域经理在《员工离职交接表》签字公司财务在《员工离职交接表》上签字员工按《员工离职上交资料清单》上的要求，来人力资源部办理离职手续员工签署《员工离职结员工离职流程：（试担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）到职日期结算工资，但不结算任何福利。自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出沟通挽留善其工作环境、条件和待遇的可能性。辞职申请表本人填写获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；工作移交类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；30公司分配使用的车辆、住房；其他属于公司的财物。离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；阐明公司和员工的权利和义务回答员工可能有的问题；对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。员工离职手续办理完成，离开公司。称

流程

离职流程图编码执行者 行政部 行政总监施 各部门 行政部 行政总监环节流程起始流程起始上交辞职报告否审核管沟通挽留是申请表审核理工作移交是清还用品行离职谈话财务结算为离开公司流程结束员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定以新进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期二、入职手续办理1.职时所需资料身份证、学历证原件及复印件（2）12近三个月内有效健康证明（两项）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证仓库、采购、保安等人员有背调查2．档案、厂牌、住宿及饭票的办理1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按（（录用人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。2）的安排。事部将当天新入职人员报保安处（工衣三、劳动合同（劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），位要求，公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。四、社会保险办理入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。试用期后申转正请，填写《转正考核表》门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入《转正考核表》后交人事部。对已审批表格存入员工档案。期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。员工的转正六、未尽事项的最终解释权归人事部所有七、附件职登记表》员工试用（录用）申请表》正考核表》流程名称 新员工职行为实施环节

入职流程图编码执行者 行政部 行政总行政总 行政总监流程起始流程起始入职准备发放有关物品管入职报道理入职手续准备好相关证明书行入职培训进行相关培训为审核转正评估试用期满由人事部安 排安排进行转正将新员工《工作入职表》填写完整结束入职办理流程结束招聘流程：招聘流程：一、招聘计划和组织：1.招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段1.招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：招聘的岗位、要求及其所需人员数量。招聘信息的发布。招聘对象。招聘方法。招聘预算。招聘时间安排。二、招聘招聘原则：公平竞争、择优录用。招聘方式：分为外聘和内聘。与公司组织的面试和考核；三、应聘身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试内容及招聘小组职责：B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。面试评价：B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。4.面试结果面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。五、录用对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。被录用者须办理的进入公司的相关手续：按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。六、员工加入公司当日手续办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要。公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。因录用发生的经济问题因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。招聘就此结束。流程名称招聘员工流程名称招聘员工工作流程各部门编码执行者行政部行政部行政总监环节行政总监流程开始各部门提出招 审核请批准实施招聘计理 划初审作用人部门审核

面试结果进行汇总 审核录用办理相关手续通过员工加入公司当日手续流程结束1.目的：

人力资源管理标准2.适应范围：公司全体员工。职责：部岗位变动及离职管理；各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。工作要求：员工招聘用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。人力资源部实施。人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。员工录用入职报到人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件：本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；前工作单位离职证明或前工作单位地址、 姓名等资料。本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（准可延期报到。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。新员工培训进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。及丰富多彩的户外培训。理制度及职业规划等。试用期角度系统的了解部门的情况；对公司的经营及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的经营及管理经验，增强自身的实践能力。试用期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。试用期结束后，人力资源部组织新员工填写《员工试用期考核评用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，人力资源部将按公司规定给予转正。员工内部调动员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源部，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。导同意后方可申请内部调动，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源部办理相关手续。其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后人力资源部向调入部工作。员工离职员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员力资源部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。离退休员工离职按国家相关规定办理。员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。职位申请表廊坊市和力保安服务申请职位1、 2、低薪金是否可以是□ 否□出差

请贴最近1年内所从何渠道获知招聘信息 报纸□网络□推荐□，推荐人摄之照 其他□ 片个人资料民族未婚民族未婚男□□已婚女□□中文 出生日期 厘高姓名 体英文 出生地点 公重政治面户口性质□农业□非驾照类貌农业别职称/资质最高学历籍省市/县国子女情况：贯身份证号码现在住址

籍户籍地址

□有 □无手 机是否已与原单位解除

在其他城市□退休/内退□学生□本地□其他□

劳动关系是□ 否□况件

在本公司任职期间能否正常在本公司缴纳国家规定的各项社会保险？ 是□ 否□社保的正常缴纳是本公司衡量是否录用的重要维度之一，如为否，请详述不能正常在本公司缴纳的原因：最快到职时间年 月 日能否提供有效薪资证明有□ 无□家庭情况（如有配偶，优先填写配偶信息）联 系姓 名 关 系 工 作 单 位电 话学历情况院 校 名（月/年（月/年地 区称

证书/文专 业凭/学位工作经历止（月/ 税前薪离职（月/年） 供职单位职 位年） 资 因其他信息外语 听说读写优□优□良□中□优□良□中□ 优□良□中□良□中□优□优□良□中□优□良□中□ 优□良□中□良□中□是否有重大疾病或慢性疾病？如有请详述。是□ 否□是否有过不良行为或触犯法律的记录？如有请详述。是□ 否社交活动及兴趣爱好趣爱好您是否同意我们进行背景调查？同意□不同意□1：证明人：职务：联系：2：证明人：职务：联系：详述工作经验及自我评价（务请说明工作中最熟悉的部分）本人谨此声明，此表格填写的所有资料与个人信息均正确及真实。本人亦同意授权贵公司与贵集团之其它单位向本人现任/过往之用人单位查询任职记录。本人明白，上述所填内容，如本人企图失实申报、提供虚假资料信息，而误导用人单位，一经查证，本人愿意承担一切后果及相关责任，包括但不限于公本人慎重承诺如获公司委托，成为公司雇员，一旦以上相关个人信息有任何变化，本人有义务立即通知人力资源部并提供相关证明文件以作备案，否则一切后果