软件开发控制程序文件

软件开发控制程序文献1目的1.1对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求和盼望及有关法律、法规规定。2范畴2.1合用于我司软件新产品开发全过程的控制。3职责3.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，涉及进行开发的策划、拟定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。3.2技术部经理负责审核软件开始输出文献和成果。3.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案，下达开发任务书，负责同意项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。3.4总经理负责同意项目可行性研究报告、项目开发方案。3.5采购部负责所需物料的采购。3.6技术部负责根据合同规定，负责提交顾客使用新产品后的《验收报告》。3.7技术部负责控制新产品的质量确保能力。4程序4.1软件开始的策划根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶段”。4.1.1根据市场部与顾客签定的新产品合同或技术合同，总经理同意的对应的《项目可行性研究报告》、《产品规定评审表》、技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交软件开发人员。市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理同意后，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将有关背景资料转交软件开发人员。技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理同意后，技术部经理下达《软件开发任务书》，交软件开发人员实施。技术部经理制订的科技发展规划：涉及新产品计划和已有产品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。4.1.2a.开发输入、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和重要工作内容；b.各阶段人员职责和权限、进度规定和配合单位；c．产品及成果、验收原则；d．资源配备需求，如人员、设备、资金确保及支持务件等及其它有关内容等。4.1.34.1.4软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。对于小组之间重要的软件开发信息沟通，软件开发人员填写《内部联系单》，由项目经理审批后发给有关小组。需要技术部经理进行协调工作的，由技术部经理审批后组织协调。4.1.54.1.64.2软件开始的输入根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“需求分析阶段”。4.2.1产品重要功效、性能规定，这些规定重要来自顾客或市场的需求与盼望,普通应隐含在合同或项目可行性研究报告中；合用的法规、法规规定，对国家强制性原则一定要满足；以前类似设计提供的合用信息；对拟定产品的安全性和合用性到关重要的特性规定，涉及安全、维护及使用环境等。4.2.24.2.2引言：阐明编写目的、背景、定义及参考资料等；任务概述：目的、顾客特点、假定与约束；需求规定：对功效的规定，对性能规定，精度、时间特性规定，灵活性，输入输出规定，数据管理能力规定，故障解决规定，其它专门规定等；运行环境规定：设备、支持软件、接口、控制等。4.3软件开发的输出根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“设计和实现阶段”。4.3.14.3.2软件开发输出因产品不同而不同，除开发编制的应用软件外，还应根据产品特点规定对安全和正常使用的产品特性，涉及安装、使用、维护等的规定。适宜时其输出涉及：a.《概要设计阐明书》b.《具体设计阐明书》c.《具体设计---数据库设计阐明书》d.《模块报告》e.《测试计划》f.《顾客操作手册》4.4软件开发的评审4.4.1a.应在《项目开发计划》明确评审的阶段、达成的目的、参加人员及职责等，并按照计划进行评审。b.评审的目的是评价满足阶段设计开发规定及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入规定的充足性及达成设定目的的程度；识别和预测问题的部位和局限性，提出纠正方法，以确保最后设计满足顾客的规定。c.根据需要也可安排计划外的适宜阶段评审，但应提前明确时间、评审办法、参加人员及职责等。4.4.24.5软件开始的验证根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“测试阶段”。4.5.14.5.24.5.34.6软件开发确实认4.6.1能够选择下述几个确认方式之一：a.技术部经理组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、顾客参加，提交《新产品鉴定报告》即对开发的软件予以确认；b.试产合格的产品，由项目组联系交顾客使用一段时间，项目组提交《顾客试用报告》，阐明顾客对试样符合原则或合同规定的满意程序及对合用性的评价，顾客满意即对开发软件予以确认；c.新产品可送往国家授权的实验室进行性能、功效检测并出具合格报告，并提供顾客使用满意的报告，即为对开发的软件予以确认。上述报告及有关资料为确认的成果，技术部经理对此成果进行分析，根据需要采用对应的跟踪和改善方法，并填写在《内部联系单》上传递给有关部门执行，以确保开发的产品满足顾客预期的使用规定。4.6.24.7软件开发更改的控制4.7.14.7.24.7.34.8软件开发阶段的进度控制为了及时向有关部门报告项目开发的进展状况，方便及时发现和解决开发过程中出现的问题，应以项目组为单位按月填写《开发进度月报》，统计工程进度与状态、资源耗用与状态、经费支出与状态及下个月的工作计划和建议等，报技术部经理备案，根据需要采用协调方法，方便使有关部门之间进行必要的沟通。5有关文献5.1《文献控制程序》5.2《软件、系统集成文档资料控制程序》6统计6.1《项目开发任务书》6.2《项目开发计划》6.3《软件需求阐明书》6.4《具体设计阐明书》6.5《概要设计阐明书》6.6《测试计划》6.7《软件开发评审报告》6.8《模块测试报告》6.9《测试分析报告》6.10《内部联系单》6.11《新产品鉴定报告》