【企业员工薪酬激励研究国内外文献综述2200字（论文）】

PAGE3企业员工薪酬激励研究国内外文献综述1.1国外研究现状Hueryren（2018）曾说过:“在所有资源中，人力资源的利用是最低的，大多数企业都能完全掌握人类的潜在能力，并能最大限度地利用它。丰富的资源。因为人们必须把它放在最能起到作用的地方，所以他们最能有输出，最能起作用。哈佛大学的心理学家Florence（2018）在关于员工的劳动机制的研究中发现，一般员工的能力只有20%~30%，但是完全动机化后，能力只能再生80%到90%。有效率的激励。企业经营者认识到人事激励在人力资源管理中的重要性。同时，人事激励和企业经营的关键点都很困难。也有企业想解决企业效率问题，提高企业效率，解决员工的转行问题，通过员工的激励来削减经营成本。目的不同，但是方向相同。这是为了改善企业的经营环境，解决企业的perplex管理者的问题，通过有效实施人事激励，让经营者头痛，提高员工效率。为企业创造更高的利润和效益Beaumont（2018）提出了一个结合个性和多样性的奖励概念。根据这位学者提交的观点和概念分析，公司员工的薪酬一般应包括三个主要组成部分：基本工资、附加工资和福利工资。当然，它必须包括发展机会、晋升机会、心理满足、荣誉和社会认可等无形利益。ShishkinS,TemnitskyA(2017)认为管理者在做出决策时，必须考虑到当前的激励，实施有效的工作场所管理、为公司员工使用合理的绩效评估工具、有效的工资管理和公司高管管理方式，以获得更好的结果和更高的执行力。1.2国内研究现状苏文丽、林海标（2019）设计了一套针对员工能力发展的薪酬激励方案，并梳理了员工职位序列。薪酬激励设计主要针对员工能力发展进行约五种关键激励设计，包括技术、管理和销售职位人才。其薪酬改革侧重于员工个人能力发展计划的激励方案设计，充分发挥了工资导向的主导作用，使员工更加意识到自己的工作价值。李亚娟、江维（2015）提出薪酬和激励是现代中外成功企业人力资源管理的核心模块，在企业人力资源管理中享有特别重要的地位,薪酬激励是否适合企业很大程度上决定了企业管理的成败。一直以来,薪酬这一话题在企业管理中不仅紧密地关联着员工的切身利益,也总是敏感的话题,当然牵动着企业的运转效率达成。因此,处在竞争激烈的当代企业为了更好地生存和发展,是须对企业薪酬激励制度进行规范与科学设计的。销售是企业经营的关键环节,销售这一环节的好坏是影响一个企业的生存发展的重要因素,企业为了获得合理的利润,当然首先要达成销售目标。因此,在一个企业经营过程中,如何通过有效的薪酬激励,建立起合理的薪酬体系,对销售人员的行为起到激励和约束的作用,提升企业员工的积极性和主动性,激发员工积极工作,从而达成企业经营目标,是企业经营管理的重中之重。杨欣怡（2020）提出薪酬与激励是当代企业管理中非常重要的一部分,它也是企业人力资源管理的核心内容,激励理论充分体现了以人为本的管理思想。人们越来越认识到人力资源是企业的巨大财富,人力资源作为一种资本决定着企业的成功与失败。苏原培(2020)认为,员工薪酬的管理体现了公司管理者贯彻落实“以人为本”的国家政策。工资是企业员工付出劳动的等价交换，是对员工脑力、体力消耗的一种补偿，所以合理的薪酬不仅是对员工工作能力的肯定，也是维持个人物质需要的基本保证。随着我国生活水平的提高，物价也不断上涨，在建立薪酬制度时，不仅要考虑到企业员工基本的物质需求，还要考虑到社会发展和外部环境对薪酬水平的影响，建立合理的薪酬管理体系，推动社会的和谐、稳定发展。袁燊(2020)指出，某些公司的薪酬确定向来不在意市场方面的调研，忽视行业大环境和整体的政策环境的变化趋势，只是凭借管理者的主观意愿进行制定。随意的制定企业的薪酬制度将会导致企业内部公平性、外部竞争力大大减弱。不利于吸引、留住优秀的人才，对企业的发展不利。段银岩（2020）揭示了当前中国人力资源管理理论仍存在许多不足。例如，企业如何规划和管理员工的个人职业生涯，如何有效地管理人力资源管理，准确地提速员工，是目前需要解决的一个大问题。杨重亮（2020）研究了影响薪酬支付的各种因素。报酬影响企业所有员工的切身利益，在某种意义上意味着员工的价值，并表明公司在薪酬管理过程中遵循员工的价值。也就是说，公平的薪酬体系可以体现员工价值观之间的相互差异，从而满足公司和员工的管理需求，并在公司和员工沟通之间架起公司薪酬的桥梁。参考文献闵锐,谢婉银,方鹏骞."十四五"规划实施中公立医院医务人员激励机制发展策略与展望[J].中国医院管理,2021,41(3):5.刘艳莉.民营企业员工激励存在的问题及对策研究[J].2021(2011-7):85-86.沈刚.基于认知神经科学的高校科研人员激励再探索[J].科学管理研究,2020,38(2):6.谭诚.人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建[J].中国饲料,2021.李海燕.A通信运营商呼叫中心员工激励策略研究[D].云南师范大学,2020.王晓洋.论"人性假设"视域下的酒店员工激励[J].2022(5).AljumahAA.PerformanceRelatedPaySystem:HowDoesItAffectthePerformanceoftheEmployees?.2020.BalasingamAS,KHussain,ManafA.IndustryperspectivesonMalaysianhotelminimumwageissues[J].WorldwideHospitalityandTourismThemes,2020.GiangTV.TheImpactofSalaryandSocialWelfareonWorkingMotivationofVietnameseOfficial-Lecturers:PassionOvercometheDifficulties.2020.GrossHP,WillemsJ,IngerfurthS.Employeesasreputationadvocates:Dimensionsofemployeejobsatisfactionexplainingemployees'recommendationintention[J].JournalofBusinessResearch,2021,134(2).刘姗.我国中小企业员工激励机制发展现状和完善措施[J].2021.李慧娟.嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究[D].山东大学,2020.彭碧珍,邹春艳.浅谈如何构建事业单位档案管理人员激励机制[J].卷宗,2020,000(002):87.姚玲灵.基于三项制度改革的国企员工激励方式研究[J].企业改革与管理,2020(4):2.常路,张雨桐,姚卫光,等.基层医疗卫生服务机构医护人员激励机制满意度调查——以佛山市S镇为例[J].中国卫生事业管理,2020,37(4):4.金霁.基于ERG理论的高职院校管理人员激励措施研究[J].2021(2019-26):11-15.冯亚娟,钟永涛,孔可莹.基于结构方程模型(SEM)的施工企业知识型员工激励因素研究[J].2021(2019-5):497-504.李洪祥