职业生涯管理中的心理契约因素课件_第1页
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文档简介

职业生涯管理中的心理契约因素课件本课件介绍了心理契约的重要性，探讨了心理契约的定义和影响因素，并提供了管理心理契约的方式以及案例分析。心理契约概述心理契约的定义心理契约是指个体在就业时隐含的期望和态度，关乎于个体对于自己和组织权利和义务的看法。心理契约在职业生涯中的重要性心理契约影响员工对工作的投入和忠诚度，对提高职业生涯满意度和成功有重要作用。影响心理契约的因素价值观和期望个体的期望和未来发展规划会影响心理契约的形成和变化。工作环境组织文化、领导方式、员工关系等因素都会影响员工对于心理契约的看法。雇佣形式不同的雇佣形式（如长期合同、短期合同、自由职业等）会影响员工对于组织的期望和态度。管理心理契约的方式1明确沟通组织应该明确表达岗位要求和组织文化，并听取员工的反馈。2建立信任组织应该建立公平公正的工作环境，同时为员工提供支持和发展机会。3重视员工期望组织应该提供匹配员工期望的福利和发展机会，以促进员工满意度。心理契约管理案例分析成功的案例公司提供充足的资源和机会，员工对组织忠诚，个人和组织获得良好的发展。失败的案例组织未能满足员工期望，员工流失率高，对组织不满意。总结与展望1心理契约对于职业生涯至关重要。组织应该关注心理契约的形成和变化，使其促进员工忠诚和发展。2心理契约管理需要沟通、信任和关注员工期望。组织应该为员工提供满足期望的福利和发展机会，创造良好的工作环境。问答环节谢谢大家的聆听，现在我们可以回答大家的问题。参考文献Lo,S.,&Aryee,S.(2003).PsychologicalcontractbreachinaChinesecontext:Anintegrativeapproach.JournalofManagementStudies,40(4),1005–1020./10.1111/1467-6486.00381Rousseau,D.M.(1989).Psychologicalandimpliedcontractsinorganizations.EmployeeResponsibilitiesandR

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