货物运输服务投标方案（技术方案）

—1—货物运输服务投标方案 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节货物运输总体组织布置及规划 HYPERLINK\l"bookmark2"一、项目概述 HYPERLINK\l"bookmark3"二、运输服务方案设计目的 HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"(二)运输作业安排 HYPERLINK\l"bookmark9"(三)运输前期准备 HYPERLINK\l"bookmark10"(四)运输保证措施 HYPERLINK\l"bookmark11"六、运输工作流程 HYPERLINK\l"bookmark12"七、运输管理部人员配置表 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"20 HYPERLINK\l"bookmark15"21十、货物卸货 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18"27 HYPERLINK\l"bookmark19"28 HYPERLINK\l"bookmark20"(二)人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark21"30 HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"十四、公司管理制度 HYPERLINK\l"bookmark28"—2— HYPERLINK\l"bookmark29"(二)安全运输管理制度 HYPERLINK\l"bookmark30"47(三)财务管理制度 HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"(一)安全生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark43"(二)岗位责任制度 HYPERLINK\l"bookmark44"69(三)驾驶员岗位责任制及操作规程 HYPERLINK\l"bookmark45"70(四)车辆维护保养制度 HYPERLINK\l"bookmark46"(五)安全生产监督检查制度 HYPERLINK\l"bookmark47"74(六)安全培训和教育学习制度 HYPERLINK\l"bookmark48"77(七)安全奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark49"(八)从业人员安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark50"80(九)安全生产例会制度 HYPERLINK\l"bookmark51"(十)车辆、设施、设备安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark52"(十一)常见紧急情况的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"—3— HYPERLINK\l"bookmark62"第二节运输计划进度说明 HYPERLINK\l"bookmark63"94 HYPERLINK\l"bookmark64"二、运输工作流程说明 HYPERLINK\l"bookmark65"三、运输管理部人员配置 HYPERLINK\l"bookmark66"四、运输要求 HYPERLINK\l"bookmark67"第三节运输能力保证措施说明 HYPERLINK\l"bookmark68"第四节本地化服务实施能力说明 HYPERLINK\l"bookmark69"第五节事故应急预案与救助措施及运输组织方案 HYPERLINK\l"bookmark70"一、自然灾害、突发性时间应急预案 HYPERLINK\l"bookmark71"二、常见紧急情况的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark72"(一)制动失效 HYPERLINK\l"bookmark73"(二)转向失控 HYPERLINK\l"bookmark74"(三)车辆爆胎 HYPERLINK\l"bookmark75"(四)车辆侧滑 HYPERLINK\l"bookmark76"(五)发动机熄火 HYPERLINK\l"bookmark77"(六)车辆起火 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"(八)发生交通事故应急处理 HYPERLINK\l"bookmark80"(九)货车防盗 HYPERLINK\l"bookmark81"三、安全应急保障及应急措施 HYPERLINK\l"bookmark82"(一)安全保证体系 HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84"(三)应急措施 HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"(一)事故类型和危害程度分析 HYPERLINK\l"bookmark87"(二)应急处置基本原则 HYPERLINK\l"bookmark88"(三)组织结构及职责 HYPERLINK\l"bookmark89"(四)预防与预警 HYPERLINK\l"bookmark90"(五)信息报告程序 HYPERLINK\l"bookmark91"(六)应急响应 HYPERLINK\l"bookmark92"(七)现场应急处置措施 HYPERLINK\l"bookmark93"—4—五、救助措施 HYPERLINK\l"bookmark94"第二章运输方案 HYPERLINK\l"bookmark95"第一节运输方案概述 HYPERLINK\l"bookmark96"155一、运输组织方案 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"1、接单：(收到流向表) HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101"4、提货发运 HYPERLINK\l"bookmark102"5、在途追踪 HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"三、服务作业规范 HYPERLINK\l"bookmark105"1、接收订单 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"4、货物跟踪及回单 HYPERLINK\l"bookmark109"5、运单的传递与统计 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111"1、运输总服务方案 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125"—5—1.3、确保道路运输安全方案总体思路 HYPERLINK\l"bookmark126"1.3.1、道路运输安全方案总体思路 HYPERLINK\l"bookmark127"1.3.2、道路运输安全目标 HYPERLINK\l"bookmark128"1.4、运输任务的下达 HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"1.8、业务过程的管理 HYPERLINK\l"bookmark133"2、运输服务计划及人员管理体系 HYPERLINK\l"bookmark134"2.1、综合配置 HYPERLINK\l"bookmark135"2.1.1、人力配置 HYPERLINK\l"bookmark136"2.1.2、运力配置 HYPERLINK\l"bookmark137"2.2、运输服务流程 HYPERLINK\l"bookmark138"2.3、调度货物防护 HYPERLINK\l"bookmark139"2.4、时间响应方案 HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142"2.5.2、语言行为 HYPERLINK\l"bookmark143"2.5.3、操作管理事项 HYPERLINK\l"bookmark144"2.6、车辆维修保养管理方案 HYPERLINK\l"bookmark145"2.6.1、出车前 HYPERLINK\l"bookmark146"2.6.2、行驶途中 HYPERLINK\l"bookmark147"2.6.3、收车后 HYPERLINK\l"bookmark148"3、服务管理能力 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151"3.1.2、部门职责 HYPERLINK\l"bookmark152"3.1.3、运输作业总体安排 HYPERLINK\l"bookmark153"2033.1.4、车辆管理 HYPERLINK\l"bookmark154"205 HYPERLINK\l"bookmark155"218 HYPERLINK\l"bookmark156"218—6— HYPERLINK\l"bookmark157"2183.2.3、运输单证管理 HYPERLINK\l"bookmark158"2183.2.4、运输车辆管理 HYPERLINK\l"bookmark159"2193.2.5、管理人员的考核与处罚 HYPERLINK\l"bookmark160"220 HYPERLINK\l"bookmark161"221 HYPERLINK\l"bookmark162"3.5、装卸现场管理 HYPERLINK\l"bookmark163" HYPERLINK\l"bookmark164"3.7.1、仓库管理制度 HYPERLINK\l"bookmark165"2503.7.2、物资运达施工现场后的保护措施和要求.2543.7.3、安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark166"2593.8、质量保证承诺及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark167" HYPERLINK\l"bookmark168"3.8.2、产品出厂生产的质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark169"3.8.3、外购产品和材料的质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark170"3.8.4、运送过程中的产品质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark171"2693.8.5、现场存放中的货物质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark172"3.8.6、质量保证与控制措施 HYPERLINK\l"bookmark173"2773.9、车辆管理 HYPERLINK\l"bookmark174"3.9.1、适用范围 HYPERLINK\l"bookmark175"3.9.2、车辆使用管理 HYPERLINK\l"bookmark176"2843.9.3、车辆用油管理 HYPERLINK\l"bookmark177"2863.9.4、车辆维修、保养管理 HYPERLINK\l"bookmark178"3.9.5、车辆年检、保险管理 HYPERLINK\l"bookmark179"3.9.6、车辆罚款及理赔管理 HYPERLINK\l"bookmark180"4、安全保障计划 HYPERLINK\l"bookmark181"2954.1、货物安全保障计划及执行措施 HYPERLINK\l"bookmark182"4.2、有完备的风险事项承诺 HYPERLINK\l"bookmark183"4.3、货物运输安全承诺书 HYPERLINK\l"bookmark184"4.4、运输承诺书 HYPERLINK\l"bookmark185"—7—4.5、紧急处置应急预案 HYPERLINK\l"bookmark186"5、驾驶员要求 HYPERLINK\l"bookmark187"6、搬运管理 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"318 HYPERLINK\l"bookmark190"6.3、职责 HYPERLINK\l"bookmark191"6.4、管理规定 HYPERLINK\l"bookmark192"第二节运输保障措施及服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark193"321一、运输保证措施 HYPERLINK\l"bookmark194"1、货物运输安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark195"1.1、道路运输安全工作目标 HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197"1.2.1、加强组织建设 HYPERLINK\l"bookmark198"1.2.2、加强安全教育培训 HYPERLINK\l"bookmark199"1.2.3、加强安全隐患排查 HYPERLINK\l"bookmark200"1.2.4、开展检查、督查工作 HYPERLINK\l"bookmark201"1.2.5、针对XX运输安全的具体措施 HYPERLINK\l"bookmark202"2、人员、车辆安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204"3242.2、安全生产和岗位责任制 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208" HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211"3、运输时效控制措施 HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214"3344、货物的保护措施 HYPERLINK\l"bookmark215"4.1、货物加固运输 HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218"—8— HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223"5、运输计划控制措施 HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225" HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"6、道路运输应急预案 HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235"354 HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237" HYPERLINK\l"bookmark238"6.1.9、应急保障体系 HYPERLINK\l"bookmark239" HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241" HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244"3626.2.3、适用范围及工作原则 HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246" HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248"365 HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251"—9— HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265"378 HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277" HYPERLINK\l"bookmark278"6.5.3、应急组织机构与分工 HYPERLINK\l"bookmark279"390 HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282"第三节服务质量保证措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark283"400一、服务质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark284"—10—1、岗位服务职责 HYPERLINK\l"bookmark285"4002、服务规范 HYPERLINK\l"bookmark286"4013、事故处理制度 HYPERLINK\l"bookmark287"4024、安全运输保障措施 HYPERLINK\l"bookmark288"4035、运输安全管理保障制度 HYPERLINK\l"bookmark289"410 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294"418 HYPERLINK\l"bookmark295"420 HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297"423 HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299"425 HYPERLINK\l"bookmark300"426二、服务质量承诺 HYPERLINK\l"bookmark301"第四节运输时效性的保证措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark302"431一、运输保障承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark303"二、运输管理承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark304"三、运输在途的监控管理 HYPERLINK\l"bookmark305"四、运输过程中所携带票据、准运证使用管理 HYPERLINK\l"bookmark306"434五、装货和卸货的现场管理 HYPERLINK\l"bookmark307"六、车辆管理承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark308"434七、货物风险承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark309"435八、制度管理服务承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark310"九、依法服务承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312"第五节安全保障措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark313"441一、安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark314"4411、安全保证体系 HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316"4463、安全生产和岗位责任制 HYPERLINK\l"bookmark317"448—11—4、安全生产监督检查制度 HYPERLINK\l"bookmark318"5、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark319"451 HYPERLINK\l"bookmark320"第六节安全事故(提供相应证明材料或书面承诺) HYPERLINK\l"bookmark321"466 HYPERLINK\l"bookmark322"二、安全责任及惩罚措施承诺 HYPERLINK\l"bookmark323"466 HYPERLINK\l"bookmark324"469第一节服务质量保证措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark325"469 HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327" HYPERLINK\l"bookmark328"470 HYPERLINK\l"bookmark329"4、安全运输保障措施 HYPERLINK\l"bookmark330"4725、XX运输安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark331"479 HYPERLINK\l"bookmark332"480 HYPERLINK\l"bookmark333"481 HYPERLINK\l"bookmark334"482 HYPERLINK\l"bookmark335"485 HYPERLINK\l"bookmark336"486 HYPERLINK\l"bookmark337"488 HYPERLINK\l"bookmark338"489 HYPERLINK\l"bookmark339"491 HYPERLINK\l"bookmark340"492 HYPERLINK\l"bookmark341"493 HYPERLINK\l"bookmark342" HYPERLINK\l"bookmark343"第二节运输时效性的保证措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark344"499一、运输保障承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark345"499二、运输管理承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348" HYPERLINK\l"bookmark349"502 HYPERLINK\l"bookmark350" HYPERLINK\l"bookmark351"八、依法服务承诺及保证 HYPERLINK\l"bookmark352"九、违约承诺 HYPERLINK\l"bookmark353"504第三节安全保障措施及承诺 HYPERLINK\l"bookmark354"508一、安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356"5082、组织程序 HYPERLINK\l"bookmark357" HYPERLINK\l"bookmark358"二、安全保障承诺 HYPERLINK\l"bookmark359"第四节安全事故承诺 HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361"二、安全责任及惩罚措施承诺 HYPERLINK\l"bookmark362" HYPERLINK\l"bookmark363"534第一节疫情应急预案 HYPERLINK\l"bookmark364"一、防控原则 HYPERLINK\l"bookmark365"534 HYPERLINK\l"bookmark366" HYPERLINK\l"bookmark367"536四、传染病预防措施 HYPERLINK\l"bookmark368" HYPERLINK\l"bookmark369"六、后勤保障和物质准备 HYPERLINK\l"bookmark370"七、评估总结 HYPERLINK\l"bookmark371" HYPERLINK\l"bookmark372"九、落实责任 HYPERLINK\l"bookmark373"十、疫情防控物资储备 HYPERLINK\l"bookmark374"第二节新冠疫情防护知识宜传 HYPERLINK\l"bookmark375"543(1)安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在XX(2)经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本运输方案(3)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做(4)高效迅速性：由于本项目运输要求高，因此调动最适用的(一)指导思想(二)运输作业安排2.1、我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工2.2、组织有关技术人员，按照采购方对货物运输要求编制具体2.4、对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安(三)运输前期准备(四)运输保证措施4.1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验4.4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保4.5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工作流程如下图所示。部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX产品运输服务XX货物指定地点道路运输项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程中的人身及货客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾单证(包括：发货单、货物调运单、货物准运证等);现场调度员则(2)公司车辆管理部门针对本次运输业务严格审核参与制定道(3)在确定运输车辆信息后，公司车辆管理部、安监部对参与(1)按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规定对车辆(3)装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟以内的货物运(4)在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车辆配备的(5)对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，对发现的(6)驾驶员必须严格按照要求安全准时将货物运送至目的地，(7)货物即将到达前由业务经理通知下货地点业务员联系仓库(8)安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输路线，及时(9)现场工作人员监督司机垫布、困扎加固、加盖篷布资料如(10)现场人员监督司机托盘胶困扎加固、加垫层板。(1)货物安全到达目的地后，由下货地点业务员核对发货单据(2)承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数量、质量及物调运单/货物交易合同、货物准运证),核对无误后卸货。(3)在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异常情况进行(1)我公司严格对运输计划执行的全程进行管控，并接受托运(2)业务执行完成后，由公司召集运输管理小组成员召开业务(3)由相关业务经理带队，对招标方业务部门进行回访，就本善处理相关(一)管理组织结构图里1员现场调度业务员业务员现场调度现场调度(二)人员岗位职责(1)负责运输系统管理，执行公司生产战略计划，按照公司下(2)根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；(3)组织物流团队实施运输工作计划，并监督实施效果；(4)根据实际需要，制定运输工作流程、操作规范、岗位职责(5)协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全(6)贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制(7)处理运输中的突发事件，及时合理解决问题；(8)负责运输团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训(1)协助运项目负责人管理部门的各项业务工作。(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的(3)负责协助项目负责人一同完成运输划工作，并负责实施中(4)负责运输费用的核定工作。(5)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其(7)负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，确保货(8)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随(9)负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索(1)负责市场开拓、承揽运输任务。(3)负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。(4)掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。(5)整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。(6)及时向收货单位提供详实的质保书。(7)负责整理存档本岗位相关资料。(1)依据本项目业主提供的计划，对编制货品、运输方式进行(2)与财务和统计结算部门沟通，及时准确的掌握公司月度资(3)监督已下达计划工作进展情况与考评。(4)每天下午5点前收集各产业集团的发运信息，(5)负责确认发运数量及出车数，站内滞留车量数，蓬布短缺(6)负责管理及装车情况跟踪，装货时要求必须到场，确认装(7)保存装货货物影像资料完整，以便减少理赔时不必要的麻(8)协调驾驶员和装卸员的关系，负责管好对所发货物批号，(9)发货后，必须在两个工作日内包括星期天，将发货明细提(1)协助财务会计搞好基础核算、基础管理工作。(2)在接到车站的缴纳运费通知后，及时与财务办理业务，做到当日缴费(特殊情形除外)。(3)严格审核运费结算票据合规无误，手续齐全，业务真实准(4)及时、准确录制统计运费结算基础资料，按月编制基础数(5)定期与出纳核对账务，确保相关数据准确无误。(6)负责运营线路的成本费用核算和管理。(7)制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。(8)完成上级领导交办的其他事务。(1)专职安全员必须熟练掌握，所运危险货物的有关法律，法(2)认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及上级和公司的(3)组织好驾驶员、押运员的安全教育和安全学习，不断提高(4)及时准确的办理车辆有关手续，做好驾驶员和车辆审验工(5)督促驾驶员和押运员，按规定驾驶车辆和装卸危险货物，(6)协助驾驶员处理好交通肇事，按公司规定抓好车辆保险工(7)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。认(一)公司人事管理制度2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依提出申请，经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4)一寸半身免冠照片二张；(5)员工服务承诺书；(6)其它必要的证件。(1)剥夺政治权利尚未恢复者；(2)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；(4)贪污、拖欠公款，有记录在案者；(5)患有精神病或传染病者；(6)因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；(7)身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此(8)其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排1、按国家规定，员工享有以下带薪假日(有基本工资，无绩效工资):元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职(含辞退),须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关3、非经发放部门或文件管理部门允许，员核合格者，填写《试用人员考核表》经总(副总)经理批准后正式录培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总(副总)经2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公司相关部门主管评议后，总(副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证(1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；(2)因个人过失致发生错误，情节轻微者；(3)妨害工作或团体秩序，情节轻微者；(4)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；(5)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级(薪):(1)擅离职守，致使公司受较大损失者；(2)损毁公司财物，造成较大损失者；(3)怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；(5)道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响(1)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或(2)偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分(3)无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；(5)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；(6)连续旷工3天或全年累计15天的；(7)故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。(8)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。(9)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造(10)其它违反法令、制度情节严重者。(二)安全运输管理制度一、管理机构及工作职责2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并5、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检7、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的一、货物装载3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑二、货物运输2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开(三)财务管理制度(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录(一)房屋、营业用房30年(二)通讯设备、交通运输设备3年(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年(四)电器设备、安全保卫设备3年(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教(三)固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的(四)摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短余5年。(五)各种风险金据实列支(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取第四十条公司营业利润=营业收入营业税金及附加营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入营业外支出。(一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。(二)营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，(三)营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，(一)被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；(二)弥补公司以前年度亏损；(三)提取法定盈余公积金，法定盈馀公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。(四)提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用余公(一)安全生产管理制度(二)岗位责任制度(三)驾驶员岗位责任制及操作规程(四)车辆维护保养制度2、车辆养护坚持“保养并重”和“预防为主、视情修理”的原检视。(2)、做好车辆的一级维护作业。4、制定和落实好车辆二级维护计划、按二级维护周期每四个月5、按照上级管理部门的要求做好车辆年检修理及年度等(五)安全生产监督检查制度2、对检查中发现的安全生产违法行为，当场4、对检查中发现不符合保障安全生产、国家5、监督检查不得影响被检查部门的正常生产活动。被检查部门6、安全生产检查人员应当对检查的时间、地点、内容、发现的(6)自然灾害、突发性时间应急预案为认真做好突发事件应急7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调查工作和(六)安全培训和教育学习制度1、每季度末由公司安全科组织从业人员学习有关交通2、每年初定期对员工进行安全生产知识的培训(七)安全奖惩制度在保险续保时，可享受10%的优惠外，奖励保理事故发生的全部费用扣除保险理赔后的不足部分由承包驾驶员全(八)从业人员安全管理制度四、公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),严禁酒(九)安全生产例会制度(一)传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产(二)各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作任务完成(三)结合本单位工作实际。提出工作重点，安排下一步工作任(一)按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的(三)参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责(一)参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退。(二)开会时必须将手机设置为关机或震动状态。(十)车辆、设施、设备安全管理制度2、设置安全检察员，经常对机械车辆操作人员进行检查。及时5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超(十一)常见紧急情况的应急预案1、迅速传递危险信号：当车辆发生紧急情况时，驾驶员3、先保人后保物：发生紧急情况且人或物面临损(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况时，驾驶(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员应将车辆驶离重点要害地点(如：人员集中场所、加油站等),停车并行驶报(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事故；及时(1)切忌随意移动、拉拽、摇晃伤员，尤其是被车辆、物品等(2)伤员伤情较重，急需救治时，应向过往车辆求助，送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤情科学施(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，应采取正4、保护货物的原则可与对方协商解决。如协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管协商不成功，应拨打122,由公安机关交等候公安机关交通部门处理；另一方面要拨打120,通知医疗救护单驶员可直接向事故发生地县以上人民政府安全生产监督管理部门级(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，防止货物(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状况。(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规的停车场(5)随手锁门。驾驶员要养成离车后随手锁门的习惯，这是确(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸货时也不第二节运输计划进度说明部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程中的人身及货物的安客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的核对现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾驶员进行6.运输公司自行承担(由于制胶厂及昆明仓库原因形成的)排队产品级别、数量、收货单位、下货地址填写完整、清晰(必须机打)输单的第二联和第五联，昆明仓库开入库单的第三联，三张单据(原件)收集后装订在一起才算完整(不允许有复印件),若结算时出现细表(一个胶厂一张明细表，不允许合并在一张表中)及运输费发票(税率为9%,开票人和复核人不能是同一个人);运输费用的数量以实际卸货入库数为准(不能以上车出库数为准),据后，送单据及发票时间统一为每月的15日-20日之间。各运输公司17.若遇节假日或库存高峰期，货物无法运输18.各运输公司及驾驶员严格遵守执行国家疫20.价格调整因素：因为签订合同时不可预见的非投标人自身原因引发的运输成本增加(如油价上涨、疫区通行格调整等),在中标人成本涨幅超过5%时(考虑上调价格，反之下调中标价格),具体由招标人和承运人协商确定运输价格。2、运输机械启动前的检查：运输机械启动前必须对遮盖货物油2.4正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设3.1天气突变应急预案：3.4航线事故应急预案：7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调查工作和1、迅速传递危险信号：当车辆发生紧急情况时，驾驶员3、先保人后保物：发生紧急情况且人或物面临损(一)制动失效(二)转向失控(三)车辆爆胎(四)车辆侧滑(五)发动机熄火(六)车辆起火(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况时，驾驶(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员应将车辆驶离重点要害地点(如：人员集中场所、加油站等),停车并行驶报(七)行人、牲畜突然横穿道路(八)发生交通事故应急处理(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事故；及时2、救助伤员的原则(1)切忌随意移动、拉拽、摇晃伤员，尤其是被车辆、物品等(2)伤员伤情较重，急需救治时，应向过往车辆求助，送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤情科学施(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，应采取正可与对方协商解决。如协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管理部门处理。3、造成人员伤亡的事故一方面，驾驶员应立即拨打122,报告给公安机关交通管理部门，等候公安机关交通部门处理；另一方面要拨打120,通知(九)货车防盗(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，防止货物(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状况。(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规的停车场(5)随手锁门。驾驶员要养成离车后随手锁门的习惯，这是确(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸货时也不(一)安全保证体系1.1.8驾驶员必须遵守下列规定：①驾驶营运管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持),实行安全生1.3.2及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研1.3.4研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修1.3.5根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、育不放过),对发生的事故进行调查、分析和处理。2.1驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增3.1驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。(二)组织程序1.2行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、1.4行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，1.8严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试1.9认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修2.5定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和2.6抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患排(三)应急措施本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支2.2应急预案体系(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；地政府有关部门报告(道路运输管理机构)。分管安全的副总经理根5、应急救援保障(车辆和设备储备)救援人员(共8人),在日常的工作中应加强应急专业知识的培训。6.2.2现场保护。应急救援人员要注意保护现场痕迹物证，固定公司道路交通事故道路运输应急救援领导小组办公室应当定期(一)事故类型和危害程度分析(1)交通事故(2)自燃事故(3)货物丢失(二)应急处置基本原则(三)组织结构及职责(1)根据事故情况采取相应的应急措施，上报部门安全管理人(2)就地抢救受伤人员并向当地120求救；(3)及时疏散现场围观人员及车辆，并设置警戒区。(4)采取合理措施控制火灾事故扩大，若无法控制时立即向当(四)预防与预警制”,确保车况完好；4.1.9对事故多发的驾驶员(重点人)进行重点教育培训，并记录(五)信息报告程序现场处置组应急中心现场报告应急总指挥应急副总指挥启动应急预案向上级报告110或122报告内容：事故发生时间、地点、车号、事故简述(事故类别、人员伤亡、财产损失、发展趋势),现场处置和救援状况等。(六)应急响应6.1响应分级(见综合应急预案)事故发生事故发生接警报警警情判断应急启动事故级别V应急恢复应急结束(关闭)信息反馈(七)现场应急处置措施救援工作。各项目部必须成立“事故应急救援组织机构”,明确机构2、事故应急救援预案内容主要包括：企业概况、组织机构、预4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进行一次培3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维4、要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故时5、所有应急人员要全天保持通信畅通，接的通知要在最短的时2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否要3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况变化，及时调整应4、各班组长要听众指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场5、现场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，先重伤后2、在事故发生或演习后及时进评审，对预案中不符合部分加以众利益。二、编制依据(一)明确分工，强化管理为了加强对全标段道路运输安全生产专项监督检查和治理工作(二)运输车辆管理方法(三)运输车辆管理措施(1)运输车辆驾驶人员必须遵守国家和本项目及施工队有关法(2)进场驾驶人员必须取得相应的驾驶资格证书，无违法违纪(4)车辆必须按要求配备消防器材并定期进行检查；(5)车辆应定期与不定期的做车检和维修保养以及记录工作；(6)机料部门对进场车辆进行动态管理，车队应及时将车辆有(8)运输车辆必须按照项目部规定的路线行驶，并接受监督管(9)创建由车队驾驶员和相关管理人员组成的通讯录，以加强(10)驾驶人员对施工队或现场管理人员有意见，可向领导(11)一号、二号、三号料场通道口的国道的前后50米处设置减(12)车辆在施工通道上行驶速度不得超过40千米/小时，通过居民区、减速带或路口时，应低速(低于30千米/小时)行驶；(14)运输车辆在通过居民区遇到干旱或(15)实行举报制度，受理关于违章违规行为的举报检举现象；(16)其余未尽事益按照《项目车辆管理规定》进行管理。(四)车队安全技术管理措施(1)车队长应加大安全宣传力度，加强队员的思想指导，定期(2)在通道口设置专人指挥车辆；(3)车辆按照顺序编号，在驾驶室挡风玻璃上设置明显的序号(五)运输车辆方案监督检查和控制重点(1)运输车队负责人安全生产责任制度的落实情况；(2)安全生产管理制度执行落实情况；(3)安全生产责任制奖惩兑现情况；(4)消防设施设备配备及管理使用情况；(5)安全宣传教育情况；(6)标志和序号粘贴情况；(7)取得合法证照情况；(1)取得合法证照情况；(2)证照复审和执业情况(3)对驾驶员超速、超员、疲劳驾驶、酒后驾驶、违章操作等(4)车辆是否按照指定的线路与区域行驶和停靠；(5)车辆行驶前后是否采取防尘和降尘措施；(1)车辆有关性能和技术等级情况；(2)安全检验、例行保养和维修制度落实情况；(3)车辆法定投保情况；(4)汽车按照指定路线行驶情况；(5)车辆经营许可与装载货物匹配和辆载重情况；对普通货运(6)危险品运输车辆专配设备及车辆安全保险设备配备情况。(1)运输车辆满足有关保洁卫生和文明工地的要求；(2)水车必须按要求定期向通道及路表面喷洒水；(3)运渣车辆经过居民区或人员密集区前后必须喷洒水，以防(1)车队长必须定时向有关领导汇报安全生产情况；(2)领导小组应加强对运输车辆的监督检查力度，坚决杜绝违(3)坚决严格处罚违章违规现象，将违纪人员张帖通报并按照(4)试行亲情式影响教育：要求从业人员将亲人的照片或信件接(发货单位)提接(发货单位)提跟踪车辆是否准时发车若(上午9点，下午16点)确认收(2)核对单证。(2)检查车辆情况。(5)办好出厂手续。(6)电话通知收货客户预达时间。5、在途追踪(1)驾驶员及时反馈途中信息。(2)与收货客户电话联系送货情况。(3)填写跟踪记录。(4)有异常情况及时与客户联系。(1)按时准确到达指定卸货地点。(2)货物交接。(3)百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单(4)将签收货物回执单反馈至公司。1、接收订单(1)业务部接到XX有限公司(甲方)订单后，组织相关人员对(2)制定运输路线与XX有限公司(甲方)协商确定最佳路线，可能缩短运输时间(1)我公司需在接到XX有限公司(甲方)发运通知24小时内，必须安排资质齐全、数量符合要求的车辆到XX有限公司(甲方)指传真等方式通知XX有限公司(甲方),并按XX有限公司(甲方)通拒接装货，并及时联系XX有限公司(甲方)协调处理。(3)若我公司承运的是XX有限公司(甲方)发出的货物，则托短损、毁损、灭失风险自XX有限公司(甲方)验收后转移至XX有限公司(甲方)。(4)在运输过程XX有限公司(甲方)认可我公司的合理损耗3%,超出的部分按当期XX有限公司(甲方)与第三方签订的购销合同所(1)配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可(2)装车要求严格按照货物性质、要求，堆码层数的规定，平(3)我公司装卸、运输人员进入XX有限公司(甲方)必须严格遵守XX有限公司(甲方)货场、仓库规矩，无条件接受XX有限公司方)开展安全教育和安全交底，全力配合XX有限公司(甲方)处理(1)每一票货都安排专人负责跟踪并及时反馈货物信息、到货(2)客户回单自发运后，在规定时间内由运输部负责签回；如(1)传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报(2)调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错、遗漏和丢失(3)物流信息部根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造运输；国际货运代理；多式联运；仓储理货(不含危险化学品);货1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适2、围绕本项目规划和工作开展情况，负责项目财务计划和费用3、做好公司各项资金的收取与支出管理，以及定期汇总管理处4、做好财务统计和会计账目、报表及票据结算工作，并妥1、负责原辅材料、包装材料、备品、备件、承运期间所需物资2、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合1、负责组织运输业务中所需的车辆，并对完成运输业务所需车4、负责对货物的运输线路安排及在途监测，并对运输中所存在4、负责车辆调度和车辆安全等工作，负责车辆驾驶人员和装卸3、参与制定与控制公司物流运作成本预算；动态有效地降低公4、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相2、与客户交流时，应热情、细心了解运输过程中发生问题时的1、负责贯彻落实公司运输质量方针和质量目标，策坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机管控小组全体人员对业务进行详尽的分析、梳理，理清各个业务节点、管控要点，再次明确各业务操作人员的职责和职能，明确运输管控小组各业务具体操作人员提出任务及要求。由业务经理下达运输指令，客服经理安排相关业务的现场业务员及现场调度员携带公司人力资源部统一开具的单位介绍信前往发运地，到达目的地后，客服经理负责办理本次货物发运涉及的植物检疫证明等相关资质手续；现场业务员明确发运时间及批次、数量，及时办理好的货物运输单证(包括：发货单、货物调运单、货物准运证等);现场调度员则迅速与提货地点负责人联系，确认发货信息后，及时组织发货运服务的运输车辆清单，汇同公司安监部对运输车辆清单中涉及运输车辆进行审核，在确保运输车辆技术档案齐全一车一档的前提下，依照当地公安交警部门的规定针对运输车辆的车型、相关牌照、证件、及车辆保险进行审核，确认相关证照均合法有效。经审核后的车辆由客户经理安排现场调度带队至发运标段地进行货物运输工(3)在确定运输车辆信息后，公司车辆管理部、安监部对参与该业务运输的车辆驾驶员的驾驶证、道路运输从业资格证、交通违章记录、安全培训记录等进行审核，按招标方要求确保参与运输的驾驶员驾龄在3年以上、身体健康、无职业禁忌、遵纪守法、个人年龄在50岁周岁以下。(1)按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规定对车辆及驾驶员信息审核后，通过审核车辆及驾驶人员由客户经理统一调进行适时监管，在货物装车前对货物批次、数量、货品等级等货运信息进行核查，如发现不符要立即通报至公司及招标方，在装车过程中要严格控制装车高度及货物的平稳度，并核查车辆的消防设备、(3)装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟以内的货物运输安全培训，并将培训记录反馈至公司，该记录须有驾驶员亲笔签名。客户经理对安全培训实施进行监控，若现场调度员未尽培训义(4)在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车辆配备的防火、防盗、防淋雨、防变质、防损坏、受污染等防护措施和防交(5)对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，对发现的人、车、管理方面的运输安全隐患，及时整改治理到位，合格后方可出车。同时在提货时严格遵守发货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成发货方的设施损失、人员损伤等情(6)公司要求驾驶员必须严格按照要求安全准时将货物运送至目的地，业务经理对运输在途车辆进行监控，发车前确认运输车辆具体发车准确时间，由业务经理根据运输线路负责定点、定时的电话跟踪，向运输车辆驾驶员了解货物在途情况、安全情况及预计到达时间，并将实时监控结果记录在案，向现场业务员通报车辆在途(7)货物即将到达前由业务经理通知下货地点，业务员联系仓(8)安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输路线，及时将情况反馈至XX有限公司(甲方),XX有限公司(甲方)根据实际(1)货物安全到达目的地后，由下货地点业务员核对发货单据证件，协助仓库负责人对该批次货物进行过磅检查，在检查过程中发现货损、货差时，立即将实际到货数量吨位详细向运输管理部业务总监报告，由业务总监调查货物货损原因，并严格控制该车驾驶员，调阅客户经理在途监控记录，在未查明前扣留驾驶员及运输车(2)承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数量、质量及物调运单/货物交易合同、货物准运证),核对无误后卸货。(3)根据运输品种的不同计费重量要求也不尽相同，货物安全到达目的地后，驾驶员应积极配合下货地点业务员进行货物核查清(4)在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异常情况进行鉴定，属于外包装破损的由我公司更换包装后进行交接，属于货物(5)严格遵守到货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，(1)货物运输结算依据以招标方向我公司开具的货运回执单为(2)货物经清点无误入库后，招标方向我公司开具货运回执单，现场业务员检查驾驶员带回的回执单签收无误后，统一报送公司财(1)我公司严格对运输计划执行的全程进行管控，并接受托运方制定相关部门的培训、督促、指导、检查、考核与评价。在实际业务的运作中及时与招标方进行沟通、协调。同时与招标方相关业务员保持良好的沟通衔接，取得产区业务员的支持与配合，保证顺(2)业务执行完成后，由公司召集运输管理小组成员召开业务总结归纳会，对本次业务操作过程中出现的困难、问题等进行探讨，以获取相应的运营经验，为今后的运输业务工作提供经验，以提高(3)由相关业务经理带队，对招标方业务部门进行回访，就本次业务悉心征询招标方业务部门的意见和建议，为今后的合作打下2、及时：运输应按照产、供、运、销的流通规律，及时实现其在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降若本次我公司中标，将由主管业务的总经理担任该项目的项目经理，成立专项小组，成员不少于7人，其中，业务员、安全员各2人；调度、车队负责各1人，全程监管本次运输任务中的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，参加本项目的业务人员及驾驶人员均为公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部是为本公司车辆，机械性能优良且手续齐全。所有参与运输公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、我公司管理到位，运输设备精良，运输能力强；服务团队经验丰富，服务意识强，驾驶员技术高，素质强；车队负责人经验丰富，(1)XX运输计划明确后，项目人员进行专题研讨，做出详细周(2)运发员、安全员、调度员及车队负责人亲临现场负责指挥运合同号，调运单号、准运证号详细制表并以电子邮件的形式告知招标方业务部门及到货仓库且注明大约到货时间，并同时传递至公司统计部门。安全员要认真检查封车情况，看是否做到两铺三盖并详细检查消防设施、降温洒水设备等是否完好，把握近期天气变化，(3)途中驾驶员要认真遵守交通法规谨慎驾驶，不定时对车辆(4)车辆到达仓库后，驾驶员要严格服从仓管及到货地业务员的安排。有序排队等候，严禁大声喧哗、抽烟等；卸车时，驾驶员、(5)驾驶员在离开库房前要仔细检查回执单的完整及准确，妥(1)车辆必须干净、无异味；防水塑料薄膜、防水篷布无破损；(2)运输环节必须细致，要防止受潮、油污、霉变、等级差错、延时、破损等问题的出现。保证监管人员、驾驶员始终处于良好的(3)装货前，车辆调度员应随时掌握车辆位置、车况等信息。量、车号等信息是否准确。检查车辆的机械状态是否良好。检查塑料布、防水布、刹车绳是否整洁无破损。然后到保管员处登记排序。装车时，驾驶员要听从仓库保管员的安排，铺好塑料布后配合装车，要做到不错装、不漏装，巧装满载，防止偏载、超载、集重、亏吨、倒塌、坠落和超限。装好车后，驾驶员和现场业务监督员认真核对由调度员将调运单、运输合同及准运证交于驾驶员核对，并电脑存则和交通规则，并保持信息畅通。时时检查防雨布、塑料布、刹车(4)所有参运车辆必须配备大容量的消防灭火器及轮胎散热淋水器，避免因车辆长时间行驶轮胎发热造成的火灾隐患。要求驾驶员在运行过程中不定时的检查车辆运行状况，杜绝一切不安全因(1)由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握(2)接到每月的发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好(3)对招标方下达的运输计划做到24小时响应。(1)发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。(2)上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、袒胸露(3)着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴(4)按照客户要求着装，或者客户指定服饰。(5)按照客户要求佩戴好相关证件。(1)同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域(2)拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能随意挂断(3)时刻注意礼貌用语，多用“你好”“请***”“谢谢”等文(4)不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对事情有疑(5)上班时间不得喝酒。注意文明行车。(6)不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。(7)严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观(8)严禁携带小孩出入工作场地。(9)严守公司的商业秘密。(10)严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣(1)按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物准时到(2)服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争(3)因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面(4)碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员处，及(5)装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及需要明确(6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在