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文档简介

强化项目安全管理规划提升项目安全工作管理水平平安管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理的“三控二管一协调”体制中居于核心地位。现阶段，建筑施工企业的平安管理工作多处于阅历型管理阶段，平安工作水平波动较大，肯定程度上制约了项目管理水平的提高和企业的进展。而平安工作现已成为国家和社会关注的焦点，为了企业的生存和担当起对社会的责任，建筑施工企业必需高度重视平安工作，特殊是项目平安管理工作。项目平安管理规划基于系统的理念，立足于事前、事中掌握，综合考量项目平安工作所面对的各种不同因素，制订切实可行的预控措施，将平安隐患消退在萌芽状态，对提升项目管理水平有着非常重要的意义。一、项目平安管理规划的重要性广义的项目平安管理系统涵盖了平安生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面，具有整体性、目的性和开放性的特点，在详细实践中必需把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并乐观落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保平安工作目标的圆满实现。现阶段，平安工作面临的主要难题是工程造价偏低、平安投入不足与日益提高的平安管理工作标准之间的冲突。为低造价和提高平安管理工作水平之间找到一个良好的契合点是每一个施工企业必需破解的难题。作为施工企业的从业人员，先后从事现场管理、经营工作和平安工作的经受，使我对解决以上问题有了全新的熟悉和不同的视角。通过对优秀项目部的调研，并对比后进项目部的不足，发觉以下规律：优秀项目部在平安工作中强调事前规划，通过规划，完善平安管理组织、健全平安管理制度、合理调配平安资源投入、制定合理有效的平安技术措施和完善项目平安管理系统，通过规划，实现平安工作的有序健康进展，在保证平安的前提下，削减甚至避开不必要的重复投资，提高了资金利用价值，降低了工程成本。后进项目的平安工作没有规划，存在阅历主义、随便性和粗放型的管理特点，对于平安问题被动应付，资源投入缺乏方案，铺张严峻，现场存在大量平安隐患，时有平安事故发生。企业生存多消失了危机。项目平安管理规划的重要性由此可见一斑。二、项目平安管理规划的特点项目平安管理规划以建设工程项目管理规划、质量、环境和职业平安健康管理体系为基础，遵循“平安第一、预防为主”的方针，充分考虑平安工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点，重点实行事前掌握、事中掌握措施，合理调配平安资源投入，协调平安与质量、进度、成本掌握目标关系，它是为适应现阶段平安工作重要地位和面临的逆境而提出的，以平安目标为主线，为项目管理目标的全面实现供应平安保障的实施性规划。三、项目平安管理规划的内容项目平安管理规划的特点打算了项目平安管理规划的内容组成。依据《建设工程项目管理规范》相关规定精神，结合先进项目部平安工作的调研结果，项目平安管理规划应包括以下内容：一、项目平安工作概况和难点、重点二、项目平安目标和平

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