研发部人员绩效考核KPI指标

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,研发部设计工程师绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,

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,姓名：,,,,,,,,,,,,月份,,

,主要工作任务（30分）,考核细则,,,,,,,优,良,好,一般,自评,互评,复评

,,在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收集，产品设计方案的策划（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）,,,,,,,6,5,4,2,,,

,,新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调处理（4分）,,,,,,,4,3,2,1,,,

,,负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,工作技能（50分）,开发能力（30分）,负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次扣2分，重大失误一次记6分（12分）,,,,,,,,,,,,

,,,努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）,,,,,,5,4,3,2,,,

,,,协助部门经理对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（4分）,,,,,,6,5,4,2,,,

,,,对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（5分）,,,,,,5,4,3,2,,,

,,,具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,工作水平（20分）,对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,,结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,,对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,,,对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,,,努力提高专业理论和实际技能水平（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,劳动纪律及责任感（10分）,本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）,,,,,,,1,0.7,0.4,0,,,

,,善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）,,,,,,,1,0.7,0.4,0,,,

,现场管理（7分）,本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）,,,,,,,,,,,,,

,,全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,配合、沟通、协调3分(人力资源部考核）,,,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,考核数据,考核金额：,,,,,,考核实得金额：,100,复评得分,,,,,

,,,副（总经理）审批：,,,,,人力资源部：,,执考人