中小型民营建筑工程公司薪酬与绩效体系设计方案

民营建筑工程公司薪酬与绩效体系设计方案3、市场激励制度(业务提成)图表方案设计(公司总部薪酬/项目薪酬)新的《薪酬体系等级表》新的《薪酬体系等级表》建筑工程公司薪酬福利管理制度工资报酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+工地补贴(市内住房交通补贴)6.4.5、项目员工(不包含年薪制员工)在冬 次月15日(或31日)发放，新进人员按其实际的报到日期计出勤天数核发当月工资。公司总工资岗位工资绩效工资额，不固电脑租赁费(月)工龄工资20元/年月元/岗)岗级元/岗)住补10元/天)一类部门一类部门副主任一类科室主管科员一类科室一般科员二类科室二类科室副主任二类科室主管科员二类科室一般科员88副主任主管科员一般科员44见习人员服务人员工资岗位工资绩效工资额，不固(月)工龄工资20元/年月岗级元/岗)元/岗)标准(30元/天)小计一类部门副总一类部门一类部门主管科员一类科室一般科员一类科室见习员(大(本、大专)二类部门副总二类科室二类科室副主任二类科室主管科员二类科室98一般科员二类见习副主任主管科员88一般科员66见习人员服务人员2.1财务审计部(月考):2.1.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：财务费用预警占40%,财务付款风险控制占40%,管理及制度建设占20%、分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.3市场开发部(月考与季考结合):占5%、管理及制度建设占15%;分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分1152.4成本合约部(月考):控制占35%,合同风险占20%,管理制度建设占10%。主管领导有10分权限、公司总经理有52.5工程管理部(月考):2.5.2考核分值：以上两项考核内容满分为100分，分别是：项目检查设占30%;分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。3.4本制度自XXXX年8月1日起正式执行。财务费用预警(40分)财务付款风险控制(40分)管理及制度建设(20分)检查部门月度工作计划完成情况(重点任务完成情况)评分项目部门当月工作饱和度(2分)部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率(2分)月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量(2分)工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况(2分)本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作(2分)未完成(0分)部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结0总经理意见分值区间(0～5分)签名(满分=115分)统计人 财务费用二造成的损失超过10000元的，此项全部扣②员工借款未还，没有从工资中扣回，每次扣5分，因此给公司造成的损失超过1三管理及制①无部门月度工作计划的，扣5分；2分，扣完为止；人力资源及企业文化(70分)管理检查与指导(20分)管理及制度建设(10分)检查部门评分项目部门当月工作饱和度(2分)部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率(2分)月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量(2分)工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况(2分)公司领导临时交办工作(2分)未完成(0分)部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推0总经理意见分值区间(0～5分)签名统计人专业或科员②级以上人员)”每流失1人扣3分；②培训工作：落实公司及部门年度培训计划，未完成规定时间段的培训计划，每人员未能进行企业文化宣传培训的，每次扣10分；未做年度(半年)/月度培分；新制度下发后5天内未组织公司人员学习，扣10分；③员工关系：人员入职/离职手续不完备，未按流程办理的，发现一次，扣5分；因因发生重大责任事故(造成损失达3000元及以上的),每次扣30分；④企业文化建设：及时更新公司报刊(双月28日)或网站内容，未更新(月为单位),扣5分；二①监督检查办公室人员对公司制度、劳动纪律的执行情况，检查、监督不到位，扣人外出期间，内部人员管理失控，有其他违反公司制度行为的，每次扣5分；②公司办公设备管理使用的完好，检查、监督不到位，扣5分；有公司固定资产使用扣10分；后勤保障管理工作影响公司业务开展，每次扣3分；③按规定每月一次对项目单位的综合管理工作督查，无检查，扣10分；未对公司其制度建设”项进行考核扣10分；三管理及制②企业(综合类)管理制度执行中出现重大漏洞，给公司造成损失(损失额达到3000元及以上的);发现一起，为0分；③无部门月度工作计划的，扣5分；《月度公司部门工作计划书》没有编制，扣10受上级任务，工作逾期完成，每次扣2分；部门三项总计得分(满分=100分)项目名称及分值销售合同额(80分)客户管理(5分)管理及制度建设(15分)检查部门受检部门负责人月度工作计划完成情况(重点任务完成情况评分项目部门当月工作饱和度(2分)月度工作完成率(2分)月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分月度工作完成质量(2分)工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况(2分)本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作(2分)安照计划完成，达到工作要求未完成(0分)部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果0分值区间(0～10分)合计得分：签名：年月日总经理意见签名部门考评(月度)合计总分统计人同额二5①客户信息档案资料不齐全，扣3分；②没有定期对客户进行回访，扣2分；三①无部门月度工作计划的，扣5分；③部门无管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；(满分=100分)项目指导与监督(35分)成本控制(35分)合同风险(20分)管理及制度建设(10分)评语：检查部门受检部门负责人月度工作计划完成情况(重点任务完成情况)评分项目部门当月工作饱和度(2分)部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率(2分)月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分月度工作完成质量(2分)本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作(2分)未完成(0分)部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结0总经理意见分值区间(0～5分)签名(满分=115分)统计人备注 10000元的(财务审计部核定),此项扣25分。损失低于10000元的，按剩余25分比例扣减，直制度的，每发现一起扣除5分。二成本控制①对项目部采购(劳务分包)监督不严或大宗材料采购(成的损失超过10000元的，此项为0。损失低于10000元的，按剩余35损失低于10000元的，按剩余35分比例扣减，直至扣完。三②合同签订时事项不明确造成损失的，每发四管理及制①无部门月度工作计划的，扣5分；(满分=100分)项目指导与监督(70分)管理及制度建设(30分)检查部门月度工作计划完成情况(重点任务完成情况)评分项目部门当月工作饱和度(2分)月度工作完成率(2分)月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分月度工作完成质量(2分)工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况(2分)本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作(2分)安照计划完成，达到工作要求部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果0分值区间(0～10分)合计得分：签名：年月日总经理意见签名部门考评(月度)合计总分统计人于20000元的，按照剩余40分的比例扣除，扣完为二管理及制③无部门月度工作计划的，扣5分；第一部分总则分权限、公司总经理有5分权限，合计满分125分。其中：工期占25%、质量占25%、安全占25%、成本控制占30%、管理费上缴5%第九条：项目部考核细则(上月的26日--1、安全(100分)其中：10分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分(检查见附表1)90分为业主、监理及甲方安全罚款单，管理责任罚单1张扣一分，个人行为罚坍)塌事故；2、质量(100分)其中：15分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分(检查见附单每5张扣一分。3、进度(100分)10分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分(检查见附表3)一起业主口头有效投诉，月度进度考核不得高于50%(有效与否须经公司分管领导核4、成本控制(100分)80分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分(检查见附表5、管理费用上缴(100分),项目部按月缴纳公司管理费，月度考核。考核得分=月度结果报告于8日前下发到各项目部，做为项目部月度绩效工资总额(考核分值)的确对其所属部门及人员进行绩效考核(绩效工资核算)并于15日前第十三条本制度自2021年8月1日起正式执行。结构(满分=110分)进度管理(25分)(25分)(25分)(30分)月度工作计划完成情况(重点任务完成情况)评分项目工作任务完成标准月度工作完成率(3分)月度工作完成质量(3分)工作在规定期限内保质、按计划完成，(客观原因除外，须有备案依据)达到工作实效；非主要工作指标完成情况(2分)本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作(2分)未完成0分管领导分值区间(0～10分)签名总经理分值区间(0～5分)签名项目考评(月度)合(满分=125分)综合管理部总经理核准1机构人员522.未对分包人员进行入场安全教育或未进行分部分项工程安全技术交底的扣1分。32.施工组织设计无交底记录，或危险性较大分项工程无技术交底记录，或无经编制、审核、批准部门和的记录的，每发现一处扣2分；4临边洞口1.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口未按规范进行防护或防护设施不规范，每发现一处扣1分；电梯井、管道井未按要求进行水平封闭防护或防护设施不规范，每发现一处扣1分；51.外脚手架外侧未张挂整齐且连接可靠的密目安全网进行封闭，或首层、操作层未满铺脚手板、或脚手架内(包括内立杆与建筑物之间)未按规定进行封闭的，每发现一处扣2分；脚手架立杆、大小横杆间距不符合方案要求，误差在允许范围外，或剪刀撑和拉结点设置不符合要求，扫地杆未按规定设置的，每发现一处扣2分；61.起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限制器、吊钩保险装置，每发现一处扣5分；无回转限塔吊无行走限位器，每缺一项扣1分；2.物料提升机进料口未设置防护棚，楼层进料平台未按规定进行防护，箱笼运行通道有障碍物影设置附墙装置的，每发现一处扣1分；71.施工用电未采用三级配电两级保护、未采用TN-S接零保护系统的扣5分；2.二级箱无围栏、配电箱安装位置不当影响操作或线路过道无保护的，每发现一处扣2分；81.项目未每周定期进行现场安全检查，安全生产领导小组成员、各分包单位安全员没有参加，或检查结果记录不详细，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现一处扣3分；2.安全员没有每日进行安全巡检，未做检查记录的，每发现一次扣2分；3.安全隐患没有按照定人、定时间、定措施地要求进行整改的，每发现一次扣3分。951.危险位置未按规范要求配备数量足够、使用失效的消防器材的，每发现一处扣1分；2.职工宿舍内乱拉乱接电线、违规使用大功率电器的，每发现一处扣1分；3.动火作业无动火申请、危险化学品作业未办理有关手续的，每发现一次扣1分。饮食卫生与职业病1.食堂操作人员无有效健康体检证的，每发现一人扣1分；2.未设置冰柜和防蚊蝇措施，不符合卫生要求的扣2分；3.夏季无防中暑措施，或冬季无防煤气中毒措施的扣2分；序号分1场质量，以质量通病为主)1.一般项目不符合规范要求扣2分；2.主控项目不符合规范要求扣3分；3.严重质量通病扣5分；4.一般质量事故，扣20分；2质量管理1.无质量保证体系扣5分；2.质量目标不明确扣3分；3.无质量保证措施扣3分；4.质量制度不健全扣2分；6.无质量检验内容扣5分；7.无岗位责任制度扣2分；3过程控制1.原材料：材料、设备进场合格证(出场质量证明书)不齐全发现一次扣2分2.施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分；见扣3分，未及时复查或反馈发现一次扣2分；4.分项、分部验收记录不全，缺一项扣2分，与工程不同步发现一次扣5分；4质量保障3.资料整理无总目录扣3分收集不同步扣2分；附表3附表31统计表及未完成计划项目分析表3.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报。未能及时或填报错误扣1分；虚报扣10分；4.开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；21.资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；次扣2分；3.项目部管理人员工作日志齐全/计划总结客观到位；缺少一项扣1分；5.动态管理：未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的扣5分；6.赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5分。31.项目监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2.工期：是否滞后，施工进度没有满足业主要求且业主进行反索赔的，扣10分；3.投诉：引起业主投诉的(投诉到公司副总经理或总经理的),每次扣10分；5.创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10分；1目标与计划管理1.项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2.是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，3.是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；2过程成本控制.每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点2.是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。31.是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2.是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；41.成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；2.遵守成本开支范围和财务纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣10分；3.有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。51.是否按月(节点)进行成本分析或经济活动分析(有签到表),每缺少一次扣5分；2.是否按量价分离的原则，对各成本项节超原因进行详细3.据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4.奖金分配合理。11.主合同评审及交底资料是否齐全，每缺一项扣3分；2.经营策划是否根据主合同条款及工程实际情况具有针对性的策划，无针对性扣5分；3.是否根据经营策划进行职责分解，并落实到项目经理部各人员4.针对临近完工项目是否进行结算策划，无结算策划扣52与业主往来函1.是否建立签证、索赔台帐及与业主往来经济函件台帐，未建立台帐扣3分；3.重要的签证、索赔及往来经济函件是否严谨措辞，是否上报公司审核，未上报公司审核扣531.是否按月(季度、节点)进行成本核算分析，依据工程性质未及时测算扣3分；2.是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；3.成本分析是否按公司规定计入各项数据，发现一处不合要求扣2分；4.是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整对实施效果进行分析扣3分。41.分包评审及交底资料是否齐全，是否建立分包合同目录，每缺一处扣2分；2.是否按照与主合同收入(或成本测算)量价节、超对比的原则建立分包结算台帐，无台帐扣2分，未按要求建立台帐扣3分；3.是否按月(节点)办理各项分包结算，未按月度规定时间办理结算扣5分；4.各种结算是否有合同作为依据，出现合同外内容是否报分公司审批再予以结算(审批资料附后)未经公司审批发现一处扣2分；5.是否定期将分包结算上报公司审核，审核程序及签字手续是否齐全，签字不齐全扣3分；551.是否按期编制了各项经营管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；2.资料是否符合规定，格式是否统一规范，装订成册，归档及时。每发现一处不合要求扣1分。11.材料管理文件、制度是否齐全；2.项目材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；3.是否结合项目特点制定相关管理办法；以上不符合每条扣2分，扣完为止。21.材料采购计划审核手续是否完备；未审核扣4分；2.材料采购计划填写是否规范，供应时间、数量、质量要求是否明确、合理；不符合扣2分；3.计划是否按月分类装订归档；未归档扣2分；4.是否建立了砼、钢材分层分部位清单，未建清单扣3分；381.公司材料采购租赁合同是否发至项目并进行合同交底，查看交底记录。未交底扣3分；未上报一项扣3分。41.大宗材料是否坚持三人验收，是否对照样品严格按照合同及规范验收；不符合扣5分；2.物资验收单验收人是否合同指定人，验收单是否注明合同及计划编号；不符合扣3分；4.是否按合同对物资(砼、模板、钢筋、钢管)进行了抽检。未按要求抽检扣3分；6.收料凭证是否注明合同、验收单编号，是否每月及时结算；不符合其中一项扣3分。52.主要材料领用是否按计划发放；不符合扣3分；2.贮存仓库、场地的条件是否能满足要求；3.易燃易爆有毒危险品贮存保管是否明确标识；4.对废旧物资是否分类堆放，是否符合环境及安全要求；1.租赁合同是否存档并清楚合同有关验收内容；不符合扣2分；2.项目料具进出场是否3人以上参与验收、退料；不符合扣3分；定人签字的扣4分；4.施工现场料具是否及时收集归类存放，是否及时归还；未及时收集退还扣2分；5.是否对分包及供应商应承担的损失进行财务扣回；未扣回扣51.是否建立采购成本台帐和主要材料节超台帐(按月有量价对比);未建立扣2分；2.进行项目成本分析的材料盘点表是否有公司部门人员签字；未参加盘点扣4分；3.积压、旧料是否及时反映给分公司进行调配；不符合扣2分；4.废旧物资的处理是否按公司规定执行；不符合扣251.是否及时准确上报材料月报表及各类统计资料；是否按月装订；2.各类记录、台帐是否规范、齐全，如收3.是否定期总结材料管理经验教训、并在项目完工后形成整个项目材料管理经验及教训。以上每条不符合扣2分。建筑公司市场开发人员业务提成激励管理办法1.总则2.业绩提成2.4佣金(项目提成)比例：采取差异化产品项目提成、差异化业绩奖金(年终项目销售额1000万以下无提成；项目销售额1000万～3000万以下0.3%项目销售额3000万~5000万以下0.35%项目销售额5000万~8000万以下0.4%项目销售额8000万~1亿以下0.4%项目销售额1亿以上0.5%;5000万的签单，按照基本提成比例为0.4%业务提成等于20万×0.8=16万)。个人按20%计提(如公司给某业务人员提供XXX化工单位准备建电厂，与公司字或提供商务服务按照基本提成比例为0.4%业务提成等于20万×0.2=4万)。项目销售额1000万以下无提成；项目销售额1000万～3000万以下0.1%项目销售额3000万～5000万以下0.15%项目销售额5000万~8000万以下0.18%项目销售额8000万~1亿以下0.2%项目销售额1亿以上0.3%;以上提成销售额的提成总额分配比例部长20%、副部长30%、主管50%;奖金基数：业务员50000元/年；管理团队3000元/年；业务员100%以上-150%1.2(按比例)150%以上-200%1.4(按比例)1.8(按比例2.2(按比例)超额业绩奖金(管理团队)的分配比例：部长20%、副部长30%、主管50%;3.1业务奖励:新人入职首季度签单销售额达到3000万，奖励1000元、签单销售额达到5000万，奖励1500元、签单销售额达到1亿，奖励3000元；业务员新年首季度3个月签单销售额达5000万及以上，奖励2000元。4.3本办法自20年7月1日起正式实施。