小区物业保安述职报告(四篇)

第页共页小区物业保安述职报告(四篇)小区物业保安述职报告篇一职务的变化，工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求，如何能在短时间内实现自我对角色的转换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下，在队员们的共同扶助下，加强自己的工作责任心，还应要理解当前对职务的要求、职责、责任就是什么！才能更好的以领导的牵引、指导，围绕这一个中心、一个重点去开展工作，现就我暂代主管之职后的工作情况归纳总结如下：作为部门主管，尤其就是实习期的主管，要能当上一名称职的主管，首先要端正自己的态度，认清自己不仅就是一名基层管理员，更重要的就是自己更就是一名员工，在工作中，要身先士卒、积极进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任务，此时在实习的这段期间，通过上级领导的帮助、指导，全体队员的通力协助，重点完成了以下几方面的工作：1、针对春节黄金周及第四届“欢乐节“的举行，3月6日度假村四a挂牌仪式的举行，3月8日的接待，以及“五、一“黄金周期间的工作安排和平安接待，此时部门内部提早制定的警卫方案，及时与各领班沟通，提早对班次人员进展了调整，准备较充分，在相关部门协力配合和部门各队员的共同努力下，做好了这几次平安戒备工作时的人员布置与现场的管控，圆满完成了这几次的平安接待工作，没发生一起平安事故；2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查，并协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患〔如室外消火栓在水泵没有启动时出现没有水的现象、烟感有几条线路因短路而时常出现故障报警的问题〔温泉区、会展中心、地下仓库〕、几处火警不能正常使用的情况——温泉区、空调机房〕进展了讨论，要求制定整改措施，并对系统全面地进展了检修与维护；尤其就是后期，4月底，度假村与前期的消防检测公司签定维修检测合同已到期，暂时没有续签，消防系统没有进展正规的检测，但因“五、一“的临近，考虑到消防平安工作的重要性，故自身利用自己这几年的工作经历，与其他队员一起对酒店所有的消防系统及设备进展了一次全面的检测与维护，把“五、一“消防平安工作做在前面，提早对一些隐患做出处理，起到一定的效果；3、利用自身对监控系统及设备有一定的理解，协同几名经历丰富的监控员对监控现行的状况进展了讨论与沟通，对几个重要部位的镜头进展了调整，并联络监控维修检测公司的人员，对度假村整个监控系统及设备也进展了一次全面的检测与维修，此时并对全度假村所有的监控镜头统一进展了清洗，且经常与维修检测公司进展联络，跟进需要改良或解决的问题，提出改良建议，并对目前度假村整个监控系统的运行情况提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控系统及设备进展更换改良的情况，在度假村领导的牵引下，前期与一家综合保修公司进展了沟通，其中包括消防联动系统运行的情况，都一一阐述了自己的意见，进展了交流与讨论；4、前期，度假村平安工作及其形式比拟严峻，社群关系复杂、紧张，针对此情况，制定了几例针对突发情况的预案及处理方案；〔如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等〕同时，对部门各类事故案例进展了汇总，完善了部门的案例分析^p，并制定了部门首本《案例分析^p本》；5、加强了对岗位的巡逻检查与督导，进步标准与要求，注重礼节与形象，尤其就是上期出现过形象不佳的现象，针对此情况制定了预防及整改措施，加大了对现场的管理与检查，与此同时还加大了对夜间值班人员的监视检查，进展查岗、查勤制度，保障了当值人员的警觉性，增强了防范意识；6、近期，针对个别部门锁匙管理混乱的情况，在部门文员的配合下，对度假村进展了一次全面系统的锁匙平安大检查，对前期已不能正常使用的锁匙或门锁已更换与调整的，进展了核查并对锁匙进展了添配，保障一把门锁有一把备用钥匙，同时制定和完善了锁匙管理规定；工作中，根据部门实际情况，严格制定部门培训方案，并强调培训时应注意把握的方式、方法：1、在部门理论培训中，针对部门年前新进员工多的特点，展开以部门为整体，以班组为中心，班组培训中强调以老带新，一帮一、结对子的方法展开“传、帮、带“的培训，以此来进步部门的整体实力，针对培训情况，为了检查培训的时效性，找出培训存在的问题与缺乏，更好的改良培训思路、方法，于三月底组织部门员工对理论知识进展了全面的考核；2、在部门业务技能方面的培训中，加大培训力度，在培训时，为了起到更好的培训效果，尤其就是在展开以技能与体能的培训中，亲自参与其中，加大并催促了对部门内部的培训力度，全方面的展开培训，并对业务技能、体能进展了相对应的摸底测试；3、完成了几次新入职员工平安常识性培训学习课；针对我部负责对新入职员工平安常识的培训，为了搞好此次新入职员工平安常识培训学习课，让大家学得更好、更多、体会更深，在培训之前，认真复习培训资料，并请教前期培训教师，学习经历，培训时开展以理论与讲解理论相结合的原那么，以此来进步培训效果；本人入职本部门已有四年的时间了，但对于管理，还就是一知半解，甚至明显的还存有缺乏，缺乏对管理知识的理解与经历的缺乏。可就是因我部自开业以来，管理工作一直都保持着一种良好的秩序与形式，在此根底上，自身除了继续保持良好的管理及形式外，还竭力的加大管理力度，同时还加强了对自身知识的学习，〔如自学余世维教授的《赢在执行》一书〕，并虚心请教，现对管理有一些认识，但望能有一天真正能进步自身的管理程度，成而到达和认识管理的最高境界，——人心的管理；回忆实习的这几个月工作情况，从工作中可看出存有的很多缺乏之处，如下：1、自身对管理学习的进度较慢，没能更快的进展管理角色，工作显得很被动，不能主动开展工作；2、对管理及管理工作浸透性不强，学习不够深，抓得不够严、紧，导致出现了一些因细节性情况而引起的问题〔如前期老就是出现的形象、礼节的问题，目前部门宾客意见调查下滑等〕；3、部门队员的思想工作做得不够透彻、及时，理解不够，至使存有个别队员存有赖散的思想、为人做事我行我素，个人意识较强等现象，导致出现过影响部门工作的情况；4、现场督导与及时性检查不到位，尤其就是刚开场时对标准备不够高，要求不够严，导致在细节方面屡次出现类似的问题，且工作中存有落实性与标准不高的现象；5、专业知识有待更进一步的学习，尤其就是在消防工作上，现有的知识不能满足于如今的形式与要求，需认真学习其相关知识；6、在部门的培训工作中，方式方法还有待更进一步进步与改善，培训过于太死板、照本宣科，缺乏灵敏性；以上就是我在近几月实习主管对工作情况的汇报，假如能得到继续稳步开展，我将针对上期工作中存有的缺乏，制定以下整改措施及下步工作方案：1、加强自身的学习，尤其就是加大对管理方面知识的阅读、理解与学习，进步自身管理知识程度，同时加强对消防知识的学习，进步专业知识，以便于更好的开展工作与培训；2、及时做好队员的思想工作，经常与队员沟通，掌握队员的心理动态及其想法，针对队员不同心理逐一开展思想工作，解决队员的实际情况与问题；3、加强对现场的督导与检查，抓好部门日常的工作标准及要求，严格落实各项规章制度，并鼓励大家努力开展工作；4、对于部门内部的培训，从前期的培训中汲取经历与方法，改变以往的培训方式、方法，以此来真正进步部门的培训效果；5、下步为了更好的去开展工作，加强对现有的一些制度、规定予以完善或改良，使之更标准化；以上就就是我的述职！谢谢大家！小区物业保安述职报告篇二本人___，男，___年12月出生，中国____党员，中专学历，__年4月参加公司，__年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项，为公司今后的开展打下了良好的根底。现将保安部两年所做的和中还存在的问题及下一不的安排向领导作以汇报：1、重点加强了保安部人员的培训针对保安部岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的分工进展调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进展岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经历少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时理解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进展谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大进步了管理人员的综合管理程度，进步了队员的自觉意识，能更加安心的。同时杜绝了管理中的盲目现象。2、不断标准和落实各项管理制度，标准队伍建立今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多缺乏，为防止制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部屡次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，屡次自行参观和理解同行单位的管理方式，逐步标准了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在标准制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能理解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教育”和落实令行制止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的进步管理效益。3、细抓日常管理，进步效益针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，防止了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进展两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进展例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不连续的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断标准和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，标准值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的进步。同时也得到了广阔业主的好评。4、重抓平安管理平安是我部门的`重中之重，一年来我部始终将其作为主要，从年初起我部就制定了部门的管理方案。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的平安、消防进展全面检查，杜绝平安隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也屡次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进展严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进展严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进展消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进展了一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的进步了保安人员的消防实战经历和理论程度。在中我部保安人员屡次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防平安部门的平安检查中屡次受到表扬。5、完成其他任务我部今年屡次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。小区物业保安述职报告篇三20xx年，在上级领导的带着下，圆满的完成了各项任务。在我工作的这段时间，积极响应公司的号召，在领导的支持与教诲下，在各位同事的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，这段的工作是难忘、印象最深的。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。如今简要总结一下在这段时间我的工作情况：作为一名班长，我时刻提醒自己要加强各方面的业务知识，以便于进步自身的综合素质。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，经过这段时间的学习和锻炼，在工作上获得了一定的进步，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。发扬吃苦耐劳精神，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。做为班长，我有责任配合分队长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参加保安工作，没有任何的工作经历，伴随分队长对每一名新入队的队员找其谈话，理解该队员的根本情况，有针对性的采取因人而异的工作方法，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮他们解决一些生活中的困难，使他们感受到保安大家庭的温暖，进步了队伍的凝聚力。在工作期间，我对每次保卫工作都非常得重视，在分队长的带着下，充分发挥带头作用，积极响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时期的重大活动和节日的平安工作。在活动中，配合队长组织全队进展了宣传发动工作，建立活动宣传栏，张贴活动标语，让队员们都参与进来，充分调动了大家工作的积极性，把宣传工作深化到每名队员，同时还写了决心书。让大家体会并认识到保卫工作的重要性，同时提醒自己遵纪守法、爱岗敬业、防止平安事故发生。利于重大活动及节日的平安开展。在每天早晨业主上班经过我们的岗位时，向业主问“早上好！”，使业主渐渐对我们有了亲切感，在工作中验证刷卡渐渐开场配合我们工作了，特别是在工作中，业主的需要帮助时，主动提供力所能及的帮助，如有的业主自行车没气了，我们及时用打气筒帮主打气；有的车胎没气了，我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一致好评，拉近了我们与业主的间隔，进步了我们的效劳质量，也树立了我们保安的良好形象！以上是我的述职报告，虽然获得了一些成就，但还存在着一些缺乏。在今后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处。像其别人学习，从中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。小区物业保安述职报告篇四为更好提升管理经历。我在这里总结过去展望将来！一年来我一直以刘总的五效劳要求严格要求自己！微笑效劳，双手效劳。弯腰效劳，整洁效劳，问候效劳！我虽是一名普通的物业保安主管，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要摔队员一起要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，“守卫小区、守卫我家”的责任重大。秩序维护是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在高部长的带着下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比拟重的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们