道路施工整体工程施工方案

道路施工整体工程施工方案第一节现场管理措施为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：(一)现场运输道路和材料堆放区按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。(二)现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。(三)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。(四)施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。(五)现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外(六)各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。(七)现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后向业主方请示批准方可使用。(八)布置在基坑周边的堆场、临建经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。(九)对于现场绿化草地，每天派人进行湿水、清理维护，确保其干净整洁。第二节工程施工目标一、工期目标若我单位中标本工程，本合同工程于2015年1月18日开工，2015年5月31日完成主体工程的施工工作及本工程的验收、资料整理及结算工作。施工期间我单位将合理安排主体工程施工程序，抓好各工序间的协调衔接，抓住施工的重点难点，精心组织、精心施工；同时制定切实有效的工期保障措施，采用先进高效的成套机械设备，提高工效，加快施工进度，确保合同各控制节点工期和合同总工期按期完成。二、工程质量目标力争本工程质量达到优良工程，确保全部单位工程均达到符合相关标准的合格工程的要求。三、工程安全施工目标坚持以预防为主，专人管理，杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故，无重大火灾事故，确保获得“安全文明工地”。在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，按照“以人为本”原则，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现工伤死亡责任事故零目标，事故伤残率控制在规范允许范围内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。四、文明施工与环保目标在本工程施工期间，将严格按照《安全文明生产总体规划》的要求，在业主和我单位现场文明施工工地管理委员会的监督下，在搞好生产的同时抓好环境保护与文明施工建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，争创“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。五、成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和单位共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。六、用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包、机电设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交。工程交工后，本单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。七、团结协作目标与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。八、农民工维权目标(1)设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工资，避免班组长卷款潜逃。(2)对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按合同中约定付款方式进行支付。九、工程回访目标本单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第三节现场施工管理一、施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。二、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。三、生产调度联络协调1.项目经理部实行生产调度会制度、每天由项目经理主持召开。2.各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3.由项目经理下达任务单，明确任务名称、责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4.项目经理部通过有效的管理，控制整体进度和质量，协调各方存在的因素。第四节主体工程施工总体安排一、整体工程施工方案根据工程实际情况、总体工程量、工期要求等，确定本工程总体施工方案。总体目标是在保证工程质量及安全生产前提下尽量缩短工期，为提前竣工做好充分准备，同时为企业创造更大效益。根据本工程的实际情况，工程施工范围大、工期紧、施工强度较大等现实情况，可通过合理安排及调度，完成本工程的所有项目。采取以下总体施工方案：(一)施工前准备及临时工程，组织人员进驻现场后，按照总平面图及施工总体布置安排水、电、施工道路、施工住房等临时生产设置和生活设置，完成临时设施、场内道路的布置；并积极主动的与业主及监理部门联系，办理完善各项施工手续和准备。(二)主体工程，主要进行主体工程的施工。(三)竣工清理及验收，主要进行竣工清理、资料整理、阶段验收及单位工程验收工作。以上为本工程主体施工方案，为了能够保质、保量的完成本工程的施工任务。各施工段在单项工程施工中采用流水作业方案，以提高工作效率，保证工程质量，保证工期。施工过程中，坚决执行业主、监理工程师计划安排的时间、空间工作顺序施工，以积极的态度商议解决公共设施的使用，协调施工道路、施工场地等问题，确保施工工作的顺利进行。第五节主要工程施工难点及方案一、土方开挖工程基坑开挖采用人工开挖，就地堆筑在基坑周围，以不影响施工为宜，留待回填。在开挖时，应预留20cm保护层，待浇筑基础施工前采用人工清除。在基坑开挖过程中，施工排水采用明排(沟坑结合)方式。根据现场情况，顺基坑开挖纵轴线方向，沿着基坑两侧坡脚开挖纵向排水沟(深40cm，宽30cm)，并根据各闸基础渗水情况，采用人工在基坑底部挖浅沟形成沟网并排向纵向排水沟；在基坑最低处且必须在基坑以外设置集水坑，集水坑底高程比排水沟底高程低1.0m,以便于集水，集水坑内设置污水泵排水，确保施工期间干地施工。二、土方填筑填土前，应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；对表面的外露铁件(如模板对销螺栓等)宜割除，回填前应清除回填区杂物，并排除积水，回填时，须先将建筑物表面湿润，边涂泥浆、边铺土、边夯实，在堆料场距离填筑部位较近的部位，采用74kw推土机直接把土料推入回填地点。回填面积小的地方采用人工使用蛙式打夯机进行夯实。在填筑面积比较大、而且需用数量大的地方采用1.0m³挖掘机挖土，74kw推土机推运到填筑作业面，74kw履带拖拉机碾压密实，局部采用2.