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班组安全工作如何创新和发展？近年来，随着企业改革改制工作的不断深化，要求班组平安管理工作也要不断创新和进展。而要实现班组平安工作的创新与进展，就要做好以下四个方面的工作：一、必需以观念、制度创新为先导，增加班组平安管理工作的原动力。班组平安工作的创新，其根本是思想观念的创新。我们知道，过去，尽管上上下下三令五申强调平安管理工作不能放松，但收效甚微，其主要缘由：一是思想观念滞后，习惯了应付上级，应付下级，班组的各项平安活动成为一种形式，没有达到增加职工平安意识的目的。二是工作方法滞后，平安管理缺乏超前意识，对班组平安工作消失的新状况、新问题缺乏调查讨论。三是班组长责任心需要加强。假如班组长的责任心不到位，各项规章制度的落实就会大打折扣，平安工作确定会消失直接的或间接的失控。二、必需坚持以企业平安创效为中心，把握班组平安管理工作的基本方向。坚持以企业的进展和平安创效为中心，是班组平安工作的基本方向。必需做到三个定位：1.要把班组平安管理工作定位在提高企业经济效益和爱护职工平安健康上来。通过平安教育、技能培训、反事故演练等活动，把职工的热忱引导到平安创效上。2.要把生产监督重点定位在劳动平安上。平安管理部门必需把劳动平安作业重点，发挥好三个作用：即发挥好执法监督作用，定期检查劳动爱护措施的落实状况；监督规范生产行为，订正生产过程中违反劳动爱护规定的行为；发挥职工代表的监督作用，坚持调查讨论，提出劳动平安预想方案，督促有关部门、车间准时消防隐患；不断强化群防群治，发动和依靠班组职工做好平安工作。3.要把开展平安合理化建议定位在攻克难题上，使平安管理工作与企业实现扭亏增盈目标有机地结合起来。三、必需尽快完善适应市场经济进展的平安管理措施，变行政命令为经济扛杆调整的基本工作方法。首先，在确立经营承包之前可按担当的风险责任大小，责任人预支肯定的平安风险抵押金。这样做可最大限度地增加承包责任人的平安责任心，变被动为主动，使班组平安管理工作不消失断档、脱档。其次，尽快修订、补充企业的平安生产奖罚条例，实行事故处理连带责任制。在工作中，往往事故发生时，谁碰上谁倒霉，认为平安工作是领导、班组长的事，与自己关系不大，发觉身边职工有违章违纪行为也不制止、不报告，或只是轻描淡写地提示一下就不了了之，结果导致不该发生的事故发生了。所以，一旦建立起事故处理连带责任制，确立事故现场人都同样受到经济制裁时，平安才会有保证。四、必需以职工满足为前提，这是坚持平安管理工作的基本标准。平安生产的实践主体是人，“以人为本”是班组搞好平安管理工作的重中之重。因此，应敬重职工、信任职工、依靠职工，根据职工的意愿开展平安工作。首先，要以企业平安先进模范人物的事迹感染教育职工，使职工学有目标、赶有方向。其次，要以

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