市政工程机械租赁技术服务方案(投标)

***项目投标文件62646264、机械设备生产安全事故应急救援预案所采取的预防措施：①所选用的机械设备必须具有生产许可证和产品质量合格证。②对必须编制专项施工方案的机械设备，每台设备安装和拆卸都要作专项施工方案和现场技术交底并有签字。③对必须作备案登记的机械设备，每台设备安装调试完毕后，必须请工程所在地建筑安全生产监督站验收并颁发备案登记后，才能投入使用。④对垂直运输设备，每台设备安装和拆卸的施工队伍都必须有建设厅颁发的垂直运输机械拆装操作证，人员必须配备齐全。⑤对垂直运输设备，每台设备操作人员必须有垂直运输机械操作上岗证。⑥对大中型设备，每台设备必须按时进行“十字保养”作业和检修工作。⑦对大中型设备，每台设备的各种限位装置和安全装置必须保证齐全、灵敏、可靠，每班上下班前后和操作过程中必须随时检查限位装置和安全装置是否灵敏、有效，若有问题必须立即处理，处理好后才能继续操作。⑧定期组织综合性的安全大检查，对检查出的隐患，定人、定时、定措施及时整改，并有回复书。⑨施工现场的所有人员都属于应急救援人员。⑩每个季度组织一次应急救援预案的培训和演练，并有培训和演练记录。3、机械伤害事故的伤员应急处理：（1）休克、昏迷急救：①让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。②吸氧和保持呼吸道畅通。用鼻管或面罩给氧。③立即与医务工作者联系，请医生治疗。（2）骨折急救：骨折的现场固定方法如下：①固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。②脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器械的医护人员来搬动。③抬动伤者，从地上抬起时，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）严重出血急救：其止血方法有：①一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。②严重出血时，应使用压迫带止血法。适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。即用手指或手掌用力压住伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处。（4）发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。4、机械设备生产安全事故应急救援小组的职责：（1）负责组织制定设备生产安全事故专项应急救援预案。（2）负责配备应急救援所需的人员、设备及器材。（3）充分做好抢险救援准备工作，一旦发生事故，要在第一时间内快速、有序调齐抢险救援的人员，车辆、器材，首先安排抢救伤员，及时送较近医院救治，必要时拨打110、120、119、电话协助抢救。（4）发生安全事故后，应采取有效措施，防止事故扩大，根据事故灾害情况，讯速疏散人员，转移到安全的地方，还要保护好事故现场，需要移动现场物品时，应当做好标记和摄像记录，并妥善保全好有关证物。（5）发生安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实的向有关部门报告。（6）按“四不放过”的原则，积极配合事故调查组对事故的调查，分析和处理。（7）认真做好宣传教育工作和伤亡人员的善后处理工作。七、机械设备调度应急预案1、组织保障设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。负责人亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，我公司将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，将临时改变分工模式，由负责人亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。我公司还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3、应急预案（1）天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对机械设备进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。（2）车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点（3）道路紧急施工应急预案机械设备运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在机械设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大负责人将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保机械设备运输顺利通行（4）道路堵塞应急预案在机械设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；交通事故应急预案在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报相关负责人、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”（6）加固松动应急预案运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对机械设备进行重新加固；（7）货损、货差应急预案如机械设备在卸货装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；（8）机械故障应急预案在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业（9）不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将机械设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和机械设备的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，我公司将在确保机械设备以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。八、技术人员管理方案1、人员管理制度公司职工是建筑机械施工过程中的生产者和操作者，是工程项目的实施者，对承建的项目质量负责。为了精心组织，精心施工，精心操作严把质量关，应做到∶秉承客户第一、服务至上的经营服务理念，培养积极的客户服务的态度，承担个人责任，培养主动服务的意识，为新老租赁客户体现和提供优质的服务（1）树立主动服务和承担个人责任的意识是企业或个人从事服务和营销工作的基础。（2）认清自己的服务水平和卓越的服务相差多远。（3）树立做服务就是做细节和做小事，就是做人际关系的理念。（4）亲自计算典型客户的长远价值。（5）树立不说“不”的服务和不说“他们”只说“我们”的责任承担理念。搞好安全生产及质量管理，自觉遵守安全管理制度，现场服从客户有关管理规定。（1）每个职工应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。（2）凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。（3）上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。（4）不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。（5）机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。（6）库房、木工房（棚）内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。（7）对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理。（8）对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。（9）严格控制“三不”，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。（10）施工区域严禁赌博和酒后闹事。以上规定如违反者，根据情节严重的给予罚款50～100元。在生产工作中规范化管理，确保工作质量。（1）认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。（2）负责公司的混凝土泵车机械设备使用、维护、检修、检验工作。（3）没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。（4）负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括∶设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。（5）机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1——5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。（6）机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工20%。2、人员劳动纪律及考勤规定为加强职工的劳动纪律及考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度如下∶（1）公司职工必须自觉遵守劳动纪律，遵守有关行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。（2）周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。去客户工地施工，服从客户有关劳动纪律规定。（3）严格请、销假制度。职工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。（4）上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处∶超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（5）1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。（6）旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。（7）工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。（8）参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理未经批准擅自不参加的，视为旷工处理。（9）员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。（10）经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工处理。（11）员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。3、人员安全生产责任（1）牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。（2）认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。（3）正确使用防护用品爱护安全设施和安全标志。服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全检查操作规程。（4）发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。（5）有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施。同时立即报告或越级报告有关部门。4、人员岗位职责（1）认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；（2）认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行职责；（3）按时检查设备的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车；（4）提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶（5）杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；6、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；7、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车（6）严禁酒后驾车、打架斗殴；（7）搞好机械卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好企业形象；（8）使用机械保养不当，予以口头警告处分一次，两次以上予以书面警告处分一次，三次以上予以记过处分一次并扣罚100元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和损失。（9）利用出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司损失，并扣罚一个月工资给予辞退。（10）外出运输设备要填好行车记录，未填写行车记录私自用车人员扣罚200元/次，如发现三次及以上者扣罚当月工资，外出车辆必须节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣罚当月工资。（11）对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年安全行车，未出任何设备事故，工作中未出差错的司机，年终给予500-1000元奖励。九、机械设备进退场管理办法1、设备的进场（1）进场设备的验收设备