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文档简介

第页共页安全生产目标管理及考核办法模版第一章总则第一条为加强企业安全生产工作的管理，确保员工生命安全和财产安全，制定本办法。第二条本办法适用于所有企业，包括生产型企业、服务型企业等。第三条安全生产目标的管理和考核应以预防事故、减少事故损失为核心，旨在提高企业安全生产管理水平和人员安全意识。第二章目标制定第四条企业应根据本企业的实际情况、行业特点和相关法律法规要求，制定符合实际的安全生产目标。第五条安全生产目标应具备以下特点：（一）具体明确：目标要明确具体，能够指导企业明确工作任务和责任。（二）可行性：目标要符合企业实际情况和资源条件，能够被实际操作和实现。（三）阶段性：目标可分为长期目标和短期目标，具备逐步达成的特点。（四）量化指标：目标要能够通过具体指标进行量化，以便进行考核和评估。第六条目标制定的程序包括：（一）调查研究：对企业的安全生产工作进行全面调查和研究，了解现状和存在的问题。（二）制定原则：根据调查研究的结果，制定安全生产目标的原则和方向。（三）制定阶段目标：根据制定原则，将安全生产目标分为长期目标和短期目标，并确定实现的时间和具体指标。第七条目标的制定应征求企业内部员工和管理人员的意见，形成共识，确保目标的合理性和可行性。第八条目标的调整应遵循以下原则：（一）根据安全生产的实际情况和外部环境的变化进行调整。（二）调整目标时应告知全体员工，并征求员工的意见和建议。（三）目标调整后，要及时对相关的管理制度和工作进行调整和配套，确保目标的顺利实施。第三章目标的考核第九条目标的考核应以量化指标为依据，通过对各项指标的达成情况进行评估。第十条考核主要方式包括：（一）定期督查：设立专门的督查小组，对目标的达成情况进行检查和评估。（二）日常巡查：加强对作业现场的巡查和检查，发现问题及时纠正。（三）事故调查：对发生的事故进行详细调查和分析，并提出改进措施。（四）员工评价：征求员工对目标的意见和建议，收集反馈信息。第十一条考核结果将根据目标的达成情况，分为优秀、良好、一般、不合格等等级。（一）优秀：各项指标均超过目标要求，并取得显著成绩。（二）良好：各项指标符合或略低于目标要求，并取得一定成绩。（三）一般：各项指标低于目标要求，但未造成严重后果。（四）不合格：各项指标明显低于目标要求，并造成重大后果。第十二条根据考核结果，对达成优秀、良好的企业给予奖励和激励措施，对达成一般、不合格的企业进行警示和处罚。第四章考核结果的使用第十三条考核结果将作为企业的安全生产管理和安全文化建设的重要参考，用于改进和提升安全生产工作。第十四条考核结果将作为员工奖惩、晋升和职称评定的重要依据。第十五条考核结果将公布于企业内部，向员工公开，接受员工监督和评价。第五章附则第十六条本办法的解释权归企业安全生产管理委员会所有，并有权根据企业的实际情况进行调整和修改。第十七条本办法自颁布之日起失效。附：安全生产目标管理及考核办法流程图（请参照下方流程

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