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文档简介

实创团管理制度一、组织构架实创团分为四个部分：项目组、人力资源部、财务组与市场营销组。其中，项目组是实创团最重要的组成部分，包括所有的项目成员与项目经理。人力资源部负责招募、培训、管理所有的团队成员，包括人事管理、考勤制度、职业规划等。财务组负责实创团的财务管理，包括项目的成本预算、综合预算、假期规定等。市场营销组负责宣传推广、公关活动、市场调研等方面的工作。每个部门都有专属的工作领域，但彼此之间也需要紧密合作，推动企业发展。所有团队成员均可加入其自己感兴趣的部门。二、项目管理项目组是实创团最重要的组成部分，项目经理是项目组的负责人，负责项目的开发与管理。在项目开发过程中，项目组需要遵守以下标准流程：需求分析：明确项目开发的目标和要求。设计规范：按照需求分析的结果，确立项目的设计方案，并形成规范文件。代码开发：按照规范文件，开始编写代码，过程中需严格控制时间和进度。测试阶段：对代码进行测试，并记录测试结果。确认验收：提交验收报告，由客户验收。上线运营：项目上线运营，在运营过程中及时处理遇到的问题。三、人力资源管理人力资源部负责招募、培训、管理所有的团队成员。招聘流程：发布招聘信息。筛选简历，进行面试。决定录用人选。培训流程：确定培训计划。进行培训。培训考核。人事管理：调整团队组合。负责团队的考勤管理。制定职业规划。四、财务管理财务组负责实创团的财务管理，包括项目的成本预算、综合预算、假期规定等。实行标准会计制度。按照企业的开支和收益情况进行预算与规划。按照规定手续开立和管理银行账户。监督财务管理，防范财务风险。五、市场营销管理市场营销组负责宣传推广、公关活动、市场调研等方面的工作。实现对客户需求的调研和分析，明确市场趋势。制定营销计划，与其他部门合作进行项目管理。策划和组织公司内外部宣传活动，提高公司知名度。六、其他团队成员可以自由选择所属的部门。团队成员需认真遵守所有制度。各组成员需要相互配合，互惠互利。实创团将定期对制度进行修订和完善，如有更改将及时通知所有成员。以上为实创团管理制度，也是所有成员工作流程和行为准则。

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