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文档简介

邮政仓储物流管理制度一、制度概述本制度的制定旨在加强邮政仓储物流管理，规范物资收、发、储、运、清等全过程的管理，保障物流安全、高效、便捷、准确。二、管理方式仓库管理（1）仓库的安全管理：安全防范措施的落实，保障仓库内外环境的安全；定期进行维护和检查，及时发现和处理隐患；制定应急救援预案，做好应急救援工作。（2）仓库的货物储存管理：根据仓库空间和货物特点，进行货物分类储存；定期核查库存情况，及时处理库存过多或不足的情况；定期检查货物的安全和完整情况，发现问题及时处理。物流运输管理（1）车辆管理：安排具有资质的驾驶人员进行运输，车辆符合相关安全规定和标准；定期进行车辆保养、维修和技术检查；制定车辆事故处理预案，做好车辆事故处理工作。（2）货物运输管理：确定货物运输路线和运输方式，保证货物安全、高效、准确运输；严格检查货物信息，确保货物正确无误地运输；货物运输过程中发现异常情况，及时采取应对措施。物资清算管理（1）清算方式：根据收发货物的数量和货物分类，采取合适的清算方式；确定清算时间和清算方式，及时完成货物清算。（2）数据守密：严格保密货物是否储备和清算情况，确保相关数据安全；制定数据备份和应急处理预案，在系统出现故障时及时处理。三、管理流程物流管理流程如下：订单处理：根据客户订单确定物流需求；货物入库：对货物进行检查、入库、清点、分类；货物出库：对出库的货物进行清点，记录及出库单据制作；物流运输：对发运原则、运输物资的安全保障进行管理，确保货物准确地到达目的地；清算结算：按规定的时间和方式结算应收应付款项。四、考核制度责任明确：明确各项物流工作的责任人，并确保责任人能够履行工作职责；系统规范：建立物流管理评估制度，评估各项物流工作的执行情况，并提出改进措施；性能考核：根据整体物流服务性能评估，对相关人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩措施。五、制度执行本制度应符合相关法律法规及企业内部制度规定。部门负责人应指定部门货物管理人员按本制度要求进行管理。货物管理人员需建立物资清单和货物时间备忘录，并对物资的分类、记录、储存、处理、分配、清算、销售等过程严格规范。依照本制度要求，制定安全生产条例，做好安全生产及应急处理工作。六、制度修改本制度的修改应由物流管理部门提出，并经企业领导同意

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