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文档简介

通知公司新管理制度为了进一步提高公司管理水平，推动企业健康发展，公司决定实行新的管理制度。具体内容如下：一、组织机构调整为了适应企业发展的需要，公司将原有的部门调整为以下几个部门：生产部研发部市场部人力资源部财务部各部门的职责如下：生产部生产部负责企业的生产工作，包括生产计划制定、生产现场管理、品质控制等工作。研发部研发部负责新产品的开发和技术创新工作。市场部市场部负责公司的市场开拓和销售工作。人力资源部人力资源部负责公司的招聘、培训、考核和福利工作。财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告工作。二、岗位职责明确为了使员工明确自己的工作职责，公司将各个岗位的职责进行了明确划分。每个岗位的职责已经在相关岗位说明书中详细列出，员工应该认真阅读该说明书并严格执行各自的职责。三、考核机制改进为了更好地发挥员工的能力，公司将考核机制进行了改进。具体内容如下：按照岗位职责进行考核员工的绩效考核将按照岗位职责进行，以确保员工专注于本职工作。同时，公司将制定详细的评分标准，保证评分公正。引入绩效考核奖金制度公司将引入绩效考核奖金制度，根据员工的业绩表现，给予相应的奖励。这将激励员工积极工作，提高工作产出。四、培训机制完善公司将全面改善培训机制，提高员工的专业技能和管理能力。具体内容如下：根据不同的岗位进行培训公司将根据各个岗位的需求，制定不同的培训计划，确保员工能够掌握所需的专业技能。引入导师制度公司将引入导师制度，为员工提供一对一的指导和培训，使员工能够更好地了解公司的文化和发展方向。五、人事管理规范为了营造良好的工作氛围，公司将人事管理规范化。具体内容如下：引入员工满意度调查公司将定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和期望，及时改善工作环境和福利待遇。建立严格的考勤制度公司将建立严格的考勤制度，员工必须按照规定时间上下班，否则将影响绩效考核和薪资待遇。六、相关制度的实施和监督为了确保新的管理制度得到有效实施，公司将按照以下方式进行监督：按时召开部门负责人会议各部门负责人必须按时参加公司组织的部门负责人会议，汇报工作进展和存在的问题，讨论解决方案。定期检查执行情况公司将定期对各个部门的管理制度执行情况进行检查，发现问题及时进行整改。七、生效时间新的管理制度自本通知发布之日起生效，各部门负责人和员工必须认真贯彻执行，如有不遵守者，将视情况给予相应的处罚。八、结语新的管理制度的推出，对于

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