材料管理执行公司管理制度_第1页
材料管理执行公司管理制度_第2页
材料管理执行公司管理制度_第3页
材料管理执行公司管理制度_第4页
材料管理执行公司管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

材料管理执行公司管理制度1.前言为规范公司的材料管理和使用，提高材料利用率，降低管理成本和采购成本，本制度制定，以供执行。2.管理范围本制度适用于公司内所有涉及材料管理的部门和人员，包括但不限于采购、仓储、领用等。3.材料采购3.1采购流程采购部门根据各部门提交的采购计划或采购申请，进行材料采购。采购流程包括材料需求确认、供应商选择、材料询价、报价比较、采购协议签订等环节，详见采购管理制度。3.2材料选择采购部门对于所采购的材料，选择应符合有关法律法规、国家标准和行业标准，符合公司节约资源、保护环境和安全生产的总体要求。同时，采购部门还需关注材料的价格、质量、交期、售后服务等方面，做出综合评价，选择合适的供应商和材料。3.3材料验收采购部门应该按照验收规范，对采购的材料进行验收。验收包括对材料规格、型号、数量、外观质量等方面的检查。同时还需检验材料的性能和功能是否符合合同要求。材料验收合格后，方可入库或交付使用。4.材料仓储4.1仓库设置为了保证材料质量、提高存储效率，公司应该设立专门的材料仓库或库房，对材料进行存储和管理。仓库设置需根据材料种类和存储量、使用频率等综合因素来决定。在设置时需充分考虑安全和环保要求，保证良好的通风、防潮、防火等设备和措施。4.2材料入库将验收合格的材料存放在对应仓库，需正确标明材料名称、规格型号、生产批号、数量、入库日期等信息，以便于管理和查找。为了保证材料质量，部分难以保存的材料需进行防腐防潮处理，防止污染和损坏。4.3材料出库公司内各部门需要使用材料时，应提出材料出库申请，经过领导审批后，方可进行出库。对于出库材料，应设置出库单，记录出库时间，领用人员、用途等信息，保证材料使用的透明化和可追溯性。5.材料管理5.1盘点管理库存材料需要进行定期盘点，以防止溢出、丢失等问题。盘点应该按照仓库规定周期进行，统计盘点结果，核对与账簿是否一致，及时发现差异并反映到账簿上。5.2二次利用公司内部材料的利用率应尽量提高，如对于无法在原有工程使用的材料，应该进行二次利用。对于能够符合质量要求的材料，可进行闲置库存管理，及时宣传是否有闲置库存可用，提高材料利用率。5.3报废管理对于材料在使用过程中出现严重质量问题的，应按要求汇报处理，将存在质量问题的材料及时报废处理。6.总则本制度以规范材料管理和使用，降低管理成本和采购成本，提高材料利用率，提高公司效益和竞争力为目的，有关单

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论