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全面预算管理下S供电公司内部控制问题分析 22全面预算管理下内部控制的理论前提 22.2全面预算管理下的内部控制的特点 32.3全面预算管理与内部控制的关系 33S供电公司全面预算管理下内部控制的现状 4S供电公司全面预算管理下内部控制的问题 54.1部分控制执行不到位 54.2预算的控制机制不健全 54.3董事会未能很好地发挥监督作用 54.4预算的审批下达环节有缺陷 64.5现行内部控制制度在日常经济活动中的控制作用不明显 65S供电公司关于内部控制的改进措施 75.1加强预算的执行 75.2为预算建立完备的控制机制 75.3管理者加强对内部控制的监督 75.4加强预算的审批控制 85.5以预算管理为前提，保障企业经济活动的正常 8 9参考文献 9S供电公司的深入剖析了解到S供电公司的全面预算管理下内部控制存在很多问题和漏洞，我们应该深刻的认识到这些缺点时时刻刻2全面预算管理下内部控制的理论前提2.1内部控制的含义2.2全面预算管理下的内部控制的特点2.3全面预算管理与内部控制的关系各个领导层和全体员工为了让企业的经营管理步入正轨，让企业的资金相对安3S供电公司全面预算管理下内部控制的现状4S供电公司全面预算管理下内部控制的问题4.1部分控制执行不到位4.2预算的控制机制不健全4.4预算的审批下达环节有缺陷4.5现行内部控制制度在日常经济活动中的控制作用不明显5S供电公司关于内部控制的改进措施5.1加强预算的执行5.2为预算建立完备的控制机制算管理也不能够因为害怕各种考核而发生的进行5.3管理者加强对内部控制的监督5.4加强预算的审批控制5.5以预算管理为前提，保障企业经济活动的正常专业流程能够顺利完成的前提下，还要考虑制定一6结论单位都想让自己部门有更好的发展，更美好的未来。每个企业集团都以自身稳定又好又快的发展、跻身到世界[7]陈留平.基于全面预算管理的内部控制研究[J].风险与内控，2011,(3):56-57.[8]池国华.内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2010:87-89.[9]王斌.公司预算管理研究[M].北京：中国财政经济出版社，2006:17-20.[10]齐芬霞：企业推行全面预算管理的思考[J].经济问题，2007,(3):45-47.[11]娄明娟，张靖云.企业集团全面预算管理思考[J].财会通讯：理财版，2

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