海防基础设施项目施工组织设计

海防基础设施建设项目（执勤码头工程）项目

施

工

组

织

设

计

编制日期：2018年9月28日

目录

第一章、编制说明

一、编制依据

二、编制原则

三、编制思想

四、总体目标

第二章、工程概况及特点

一、工程概况

二、现场实施条件

三、工程特点

第三章、施工组织机构和人员组成

一、组织机构设置及岗位职责

二、项目组织机构管理

第四章、机械配备及进场计划

一、机械设备投入的计划

二、拟投入的主要物资计划

三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划

第五章、施工场地布置

一、施工布置原则

二、临时生活设施、生产设施

第六章、施工进度计划

一、目标工期

二、工期保证措施

三、劳动力计划

第七章、材料供应和检验

一、施工现场材料需要量计划

二、施工现场材料管理制度

三、材料供应保证措施

四、材料入库检验的程序

五、材料检验的内容

第八章、施工工艺流程与技术措施

一、施工准备

二、基槽挖泥

三、填筑工程

四、预应力混凝土PHC管桩工程

五、混凝土构件预制及安装

六、设备安装工程

七、码头附属设施施工

第九章、施工质量保证措施

一、质量管理目标

二、质量保证体系

三、建立质量监控制度

四、落实岗位生产责任制

五、分部分项工程质量保证技术措施

第十章、施工安全保障措施

一、安全生产管理

二、安全保证体系

三、安全保证措施

四、地下管线保护措施

第十一章、文明施工与环境保护措施

一、文明施工目标

二、施工现场的管理

三、严格施工平面的管理

四、树立文明施工风气

五、环境保护管理体系

六、环境保护措施

第十二章、季节施工措施

一、冬季施工措施

二、雨季施工措施

第十三章、与建设单位、监理、设计单位的协调

一、与建设单位协调配合措施

二、与监理单位协调配合措施

三、与设计单位的协调配合措施

附表

附表一：拟投入本工程的主要施工机械表

附表二：拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章、编制说明

一、编制依据

1、海防基础设施建设项目(执勤码头工程)项目招标文件、施

工图及工程量清单；

2、与本工程有关的气象水文地质等资料；

3、《港口工程地基规范》(JTJ250-98)；

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；

5、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50205-95)；

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

7、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)；

8、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)；

9、《地基与基础工程施工及验收规范》(GB202-83)；

10、《水工混凝土施工规范》(DL/T5100-1999)；

11、《港口工程桩基规范》(JTS167-4-2012)；

12、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ284-89；

13、《高桩码头设计与施工规范》(JTS167-1-2010)；

14、《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98；

15、《水运工程混凝土结构设计规范》(JTS151-2011)；

16、《码头附属设施技术规范》(JTJ297-2001)；

17、《港口设备安装工程质量检验评定标准》JTJ244-93；

18、《港口工程竣工验收办法》；

19、现行其他有关规程、规范。

二、编制原则

1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境

保护等要求的原则。

2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生

产。

3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的类

似工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。

4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验、程序，保

质保量的完成合同工程。

三、编制思想

本公司立足于：质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙

后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维

护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等

最理想的需求为目标和期望。

精心组织：由于本工程施工技术难度大、工期紧，为确保工程的

质量和进度，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技

术、施工管理组织，组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投

入本工程的施工，确保工程的施工质量。

科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、

全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。

四、总体目标

经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有效的

措施。确定施工控制目标如下：

1、工程质量优良；

2、按照进度要求按时完工；

3、安全生产，杜绝重大事故；

4、文明施工，创施工标准文明工地。

我公司将以高速、优良、安全为目标，在业主、设计，监理等单

位领导下，按质按时完成招标文件要求的施工任务。

第二章、工程概况及特点

一、工程概况

1、项目名称：某海防基础设施建设项目（执勤码头工程）项目。

2、建设地点：海南省文昌市清澜大桥北部约550nl处。

3、建设规模：本工程码头新建1个400DWT海防巡逻舰泊位，

码头总长76m,宽度20m,与相邻码头衔接引桥长5m,宽6m,码头使

用岸线81m。

4、计划工期：90日历天。

5、招标范围：施工总承包（具体以施工图和工程量清单内容为

准）。

6、工程质量要求：合格。

二、现场实施条件

1、气象

清澜港地处热带季风区，夏季受暖气团控制，炎热多雨，冬季多

受冷气团控制，温和少雨。本地区降雨量丰富，属于热带季风海洋性

气候。

光、水、湿、热条件优越，全年无霜冻。

2、不良地质现象

本次勘察未发现滑坡、危岩、崩塌、采空区、地面沉降及影响场

地稳定性的活动断裂等不良地质作用，未发现浅埋的河道、孤石沟浜、

墓穴、防空洞等其它对工程不利的埋藏物，但由于上部存在可震陷的

软弱土层，为抗震不利地段，应采取适当的抗震陷措施后方适宜进行

本工程建设。

3、岸线使用

本工程码头拟建1个400DWT海防巡逻舰泊位，水工结构按照靠

泊400DWT巡逻舰设计和建设。

400DWT巡逻舰靠泊于码头前沿（前沿外侧为八门湾潮汐通道），

码头总长76m,与相邻码头（海南海事局清澜工作船码头）衔接引桥

长5m,由此，本码头使用岸线总长为81m。

4、供电、供水

在清澜港区附近已有一座35KV变电站，提供两回路10KV进线，

架空输电至渔港路上，然后沿渔港路架空敷设，沿道路布置10KV线

路走廊。10KV馈电电缆可以在渔港路各适当位置进入港区。本次工

程电源接自架空线路各接口，可以满足施工和使用要求。

本码头建筑物的生产、生活及消防用水均由文昌市水厂供给，用

水接自建设区域后方市政管网，供水能力满足码头区域的施工及使用

要求。

5、交通条件

目前，文昌已基本形成地方公路、省道、国道、高速公路的公路

交通网络。223国道（海榆东线）和海文高速公路呈南北向从境内通

过，灵文加线、203（文铺线）、204（文清线）、205（文蓬线）、清港

线等五条省道横贯本市，与全省公路连成网络。海文高速在境内设有

4个出入口，清澜港可通过文城出入口进入海文高速，至海口约为

60km路程。

6、地方建筑材料

工程施工主要建筑材料钢筋、水泥、建筑用砂等当地均有供应,

可满足本工程建设的需要。工程所在地区已经建设大量类似的工程，

该地区有施工经验丰富的施工队伍，技术力量雄厚、施工设备齐全，

且本工程施工条件良好，完全能够满足本工程建设的需要。

三、工程特点

1、本工程结构形式较复杂，施工工序多，尤其是预应力混凝土

管桩施工和预制构件及安装，技术要求高，施工难度大，是整个工程

的关键部分，施工中必须充分准备，精心组织，确保沉桩施工顺利进

行。

2、该工程施工工期紧，需投入的人员多，施工管理难度大，必

须合理组织协调安排，以保证工程按期完成。

3、本工程涉及土建、给水排水、电气安装等专业，工作面分散,

施工中各专业施工人员应积极配合，团结合作，确保各专业施工顺利

衔接。

针对以上特点，我公司为此次施工组建了一支强有力的队伍，将

在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规

范、求真务实的工作态度，狠抓质量、严控进度、确保安全、争创精

品工程，保证顺利完成工程建设任务。

第三章、施工组织机构和人员组成

一、组织机构设置及岗位职责

1、组织机构设置

若我公司有幸中标，立即成立专门的项目经理部，项目部设项目

经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设综合办公室、

财务科、工程科、质量科、材料供应科、设备科、安全科、共7个职

能科室和1个工地试验室，下设船台工区、基层工区和施工作业队。

2、组织机构框图

3、各岗位及各部门的职能

项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的规

定，现概述如下：

项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管

理工作。负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分

管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。

项目副经理：对项目经理负责，负责本工程的生产组织工作，落

实生产计划等。

项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全

面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、

质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质

量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利

进行。

安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个

环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保

整个施工过程始终处于安全的状态。

综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责

项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训I、

文件和资料管理工作。

财务科：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成本的分

析工作，保证工程进度所需资金。

工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。主要职

能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调

各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作。

质量科：负责本工程的质量管理工作。严格执行质检程序，对工

程施工进行质量管理和质量监控等。

设备科：负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作，负

责船舶的组织、调遣，确保满足本工程的设备需要。

材料科：负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大宗

地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需材料。

试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各

类构件按设计要求和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查

指标均满足设计要求及规范规定。

4、施工队伍组织分工

本工程共划分为船台工区、基层工区和其他施工作业队。

二、项目组织机构管理

1、项目物资组织管理

严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项

目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减

少消耗，提高经济效益。

2、施工技术组织管理

(1)技术管理目标

通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现

项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项

目管理的既定目标。

(2)技术管理组织结构及职责

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，

业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技

术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工

作。

3、施工调度管理

（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛

盾排除障碍，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，

协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平

衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。

（2）项目施工协调由项目工程部管理。

（3）施工调度的任务

1）详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织

指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参

与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。

2）及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门

之间、专业施工之间的配合问题。

3）平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打

开施工作业进行的绿灯。

4）组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时

可发布调度令。

5）组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施

工，组织现场文明施工检查与评比。

6）检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。

7）综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织

施工项目的中间交接。

8）随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天

施工措施。

（4）施工调度原则

1）调度工作必须依据施工进度计戈I」（施工总进度计一划、专项进度

计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。

2）施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解

决调人员不得取代其它职能部门工作。

3）项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的

调度决定。

4）调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况,

分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。

4、现场文明施工管理

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客

观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管

理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于

施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职

责明确、常抓不懈。

（1）现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组

织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。

（2）项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、

机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、

文明安全、优质高效。

（3）开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正

懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职

业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文

明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。

（4）项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推

进文明施工活动。

（5）项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，

随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快

施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交

接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业

完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。

1）未设质量控制点的工序

由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的

基础上交接。

2）设质量控制点的工序

在三检（自检、互检、交接检）一评（质量评定）合格的基础上交接。

a、在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部

技术人员组织施工班组交接。

b、作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负

责人或专业技术负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二

份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。

3）竣工交接

a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装

任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。

b、竣工交接时必须：

交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要

求；

规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

6、施工质量问题处理

（1）处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使

用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生

质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。

（2）施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质

量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。

（3）项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审

批后实施。

（4）施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实

施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。

7、施工技术总结

(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，

必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料

和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。

(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经

项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。

(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施

情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新

设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，

施工管理总结等。

(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核,

项目经理审批并组织评比、奖励。

(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并

归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。

8、技术管理措施

科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要

组成部分，它直接左右项目的综合效益。

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合

本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资

源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、

工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正

确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作

用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断

推进技术进步。

项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项

目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考

核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本

节约”的强有力的保证。

9、劳务管理

为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安

全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行

有关法令、法规。

自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及

公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。

凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身

份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用

童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。

招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同和

办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日

内办理合同延续签手续。

务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。

遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。

依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识

和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。

10、治安保卫工作

(1)治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组

长，其他成员若干人。

(2)职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招

之即来，团结奋斗。

11、现场施工主要人员安排

现场施工主要人员详见附表三《劳动力计划表》。

第四章、机械配备及进场计划

为优质高效完成施工任务，本工程将采用机械化施工，各种机械

的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率和

利用程度，并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状，尽

可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种临时设施的建

设，各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后，立即进行安装与调

试，并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。

机械配备详见附表一：《拟投入的主要施工设备表》。

一、机械设备投入的计划

1、施工机具投入的依据

从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场

地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要

问题。

从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考

虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使

用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

2、本工程计划投入的主要机械设备

(1)施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设

备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制

度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理

使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项

目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

（2）机具设备的合理使用

1）实行人机固定和操作证制度

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量

操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备

应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负

责。操作人员必须经培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立

操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而

任意指派机具操作人员之类事件的发生。

2）操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求,

对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防

腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的

经济效益。

3）操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操

作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。

项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要

求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许

操作人员野蛮施工。

4）遵守使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚

不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设

备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规

定。

（3）机具设备的保养与维修

1）机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段：

第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合

磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期

磨损，延长机具使用寿命。

第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高

了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶

段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。

第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷

加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修

理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。

2）机具设备的保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设

备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消

耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。

例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由

操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检

查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一

定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养

是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨

损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具

运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和

修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。

3)机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配

合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以

延长机具的使用寿命。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对

其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使

用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大

修间隔。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排

除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是

和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计

划，并按计划预检修制度执行。

(4)施工试验试验检测仪器设备计划

对于工程检测所用的检测器具，进行登记。

工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验,

贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。

工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。

检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使

其准确和适用性保持完好。

自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其

准确性。

对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进

行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有

效性，防止不合格品的使用。

对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能

失准时，按以上内容进行处理。

二、拟投入的主要物资计划

进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数

量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。在各个分部分项工程

开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备

料。主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。严格选择供

料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认

可备案，取得同意后方可订购或自采加工。

建设所需钢材、木材等工业材料及燃料，均可在省城建材市场或

者厂家购买，通过汽车运至工地。

结构部位均用大厂水泥，建设所需的块石、碎石和中砂等地材,

在工程附近省市购买。

本工程混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。

拟投入的主要物资计划：

1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品

种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果

存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单

位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运

输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合

格后，则由承包方负责贮存和保管。

3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方

法，要保证产品不受损坏。

4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与

发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台

帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全

或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂

牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、

不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去

向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划

1、工程材料、设备、构配件的进场计划

(1)材料进场计划

1）材料采购依据

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，

编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积

及组织运输的依据。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数

量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

2）材料进场计划

按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，

以我公司强大的物资供应中心作为后盾，5个日历天内完成土建结构

和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合预制品制作工

艺的要求分批、分次进行。

3）施工材料堆放

安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺序

和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边

运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必须严格

按照布置计划进行，材料不准任意堆放。

4）钢筋构件、模板加工在工地现场进行制作，但需业主提供足

够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个构件

堆放场。

5）构件分批进场，并且须注意预留穿吊索的空间。

6）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余,

应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放

领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水,

保持空气流通、排水通畅。

7）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽

快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水斑。

8）所有构件运到现场，注意保护。

（2）材料、设备、构配件的采购

材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材

料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不

可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重

要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品

的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字作为日后验收依据。

2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的

采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，

报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派

材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家

的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、

统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不

合格品坚决退货。

3）供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂

家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂

家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前3-5天

运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后

进仓备用。

4）主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采

购。

抓住影响工期重点材料和设备的采购：商品混凝土、钢筋、模板、

水泥等。

5）及时委托加工材料和半成品。

（3）材料进场计划

时间计一划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，

计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材

料要预计足够的制作、运输周期。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并

与投标预算进行核对，确保数量的准确性。

（4）材料的保管

1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般

材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。

2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库

管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约

物资使用、降低成本有着重要作用。

3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是

数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运

单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收,

凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位

检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，

才能点收，或送到施工现场使用。

4）材料的保管

材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资

保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。

材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学

合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘

点，充分利用仓库空间。

材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应

按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。

在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和

反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。

5）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于

有计戈」、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利

用物资。

6）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变

动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓

盘点工作。

2、材料进场成品保护

在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工,

或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥

善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，

加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，

降低工程成本、按期竣工的重要环节。

(1)成品保护责任及管理措施

1)项目经理部责任

项目部根据施工组织设计•、设计图纸编制成品保护方案；以合同、

协议等形式明确各成品的交接和保护责任。

2)现场材料保护责任

由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材

料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管

理。

第五章、施工场地布置

一、施工布置原则

根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置

施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、

设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，需报业主及监

理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进行：

所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；

有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；

因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临时

建筑物工程量。

二、临时生活设施、生产设施

根据工程分布情况，地形情况，场地情况和招标文件的有关规定,

结合我公司对施工现场的实地调查资料，以及对外对内交通情况，本

场地布置全部设于码头区域。设立宿舍、仓库和其他临时设施等。

现场设钢筋、木工加工棚各一座，所有钢管的制作和铁件的制作

在加工厂加工好后，运至现场进行组装。

材料按施工要求进度分期分批运送，按平面布置堆放。

预制构件安排在现场进行预制后运输至现场安装。

施工用电用水由甲方提供接口接入使用。

具体布置见附表施工总平面图。

第六章、施工进度计划

本工程施工范围广、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因

素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施

工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦

中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力

量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同

总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项

目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确

认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

一、目标工期

招标文件规定工期：90日历天。

二、工期保证措施

1、施工准备阶段组织保证

1.1建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快

进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人

员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策

层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定

不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优

势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直

从事类似工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工

优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

1.2提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、

监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和

办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

1.3施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及

project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以

此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工

进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进

行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以

确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职

责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位

职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质

量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日

工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场

情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序

施工。

②主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，每周定期召开

有建设单位、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周

的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行

讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

③及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特

别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

④制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施

工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致

使工期延误。

1.4施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工

程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员

及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流

水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，

并依据分解计戈J,分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线

路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线

路工期的实现，最终保证总工期的实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人

员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时

编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种

材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避

免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部

门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，

对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月

计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编

制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确

保总体进度计划按期实现。

1.5施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术

交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程

上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，

减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，

调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

(1)认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可

行的技术交底。

(2)确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利

用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

(3)合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供

应满足施工需要。

(4)施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格,

避免返工现象发生。

1.6施工环境保证

项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创

造一个良好的外界环境。加强与建设单位、监理、设计和管理单位的

联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保

证按照施工进度计划进行。

三、劳动力计划

1、劳动力总体安排

在接到中标通知书后，我公司将按中标通知书的要求，及时办理

合同签订事宜，并在合同签订三天内，完成施工准备工作，将施工人

员及施工机械安排进场，保证在一周内使工程开工。

由于该工程工期紧，工作量大，在施工中，应加强管理，合理安

排各工序间的流水搭接施工，提高工作效率，确保按合同工期要求，

高质量地完成该工程的施工任务。

3、劳动力组织原则

施工管理人员的安排上，应由公司抽调一名有丰富施工经验的项

目经理任该工程的项目经理。

公司应抽调有丰富施工经验的施工专业队伍参加该工程的施工，

以保证该工程的质量与进度。

4、劳动力组织计划

根据我公司内部情况，决定调用以下施工队伍参与本工程的施

工：

桩基施工队，负责钢筋混凝土PHC管桩施工。

预制施工队，负责混凝土构件等所有预制件的预制及安装。

陆上土建队，负责陆上土建施工。

水上土建队，负责水上土建施工。

陆上安装队，负责所有陆上安装工作。

水上安装队，负责水上安装工作。

测量队，负责现场布控基线，测量放样，施工定位控制。

实验室，负责工程所有原材料、半成品、成品取样检测。

5、主要劳动力计划表

本工程劳动力计划表见附表。

第七章、材料供应和检验

一、施工现场材料需要量计划

根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，

根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半

成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在

某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。

需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输

方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

二、施工现场材料管理制度

1、材料进场

材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量

和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理

验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入

库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验

收。

验收单原件交公司工程管理部备案。

2、材料的储存与管理

材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场

技术工程师和材料员各一份，留底一份。

入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场

材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程

师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工

班长签字后方可进入材料室领取材料。

完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处

理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

财务部每周进行清查、盘点。

3、材料在施工中的管理

(1)施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管

理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

了解材料的供应方式。

确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

作好现场材料平面布置规划。

作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

(2)施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的

实施阶段，其主要内容如下。

合理安排材料进场，作好现场材料验收。

履行供应合同，保证施工需要。

掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

组织料具的合理使用。

(3)施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内

容有：

根据收尾工程，清理料具。

组织多余料具退库。

及时拆除临时设备。

做好废旧物资的回收和利用。

进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

三、材料供应保证措施

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验

及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施

工单位，无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任

书。明确每个人责、权、利。

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解

市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家,

保证工程进度。

材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，

提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械

性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保

证专款专用，不挪为他用。

四、材料入库检验的程序

1、物资供应部门填写材料入库检验申请单，向质量检验部门报

检。

2、质量检验部门按入库检验申请单注明的内容，检查材料的包

装和标志，核查材料的编号、品种、规格、数量与材料质量证明书等

有关证件、资料的一致性。

3、查对材料质量证明书的内容是否填写齐全，核查化学成分和

力学性能的原始记录是否符合有关规范的规定，核查是否具有船级社

的认可证书。对完整的材料质量证明书，应归档备查。

4、下列情况应予复检：

材料钢印标记不清楚、证书中数据不清楚或对材料质量有疑问

时，应对材料进行部分项目或全部项目复检；

按合同技术文件规定必须复检的项目；

对所检验的材料作出的检验结论，如合格，应在材料上及材质证

书的相应位置处作出合格识别标记，并对这些材料给予检验合格编

号，作为生产过程中质量追溯的依据。

5、对检验不合格的材料作出明显标记，并通知物资供应部门进

行处理。

五、材料检验的内容

1、外观质量检验

检验材料表面质量和尺寸规格。材料上轻微的缺陷可以用机械方

法去处理，在适当条件下，也可允许采用焊接方法修正缺陷。当发现

材料有严重的外表缺陷或尺寸规格严重超差时，即可判定材料不合

格。

2、化学分析检验

(1)材料检验的化学分析结果，应符合有关规范或标准的规定。

(2)钢材材料的化学分析采用成品分析，在成品钢材上采取试样,

然后对其进行的化学分析。

(3)成品化学成分取样，用于钢的化学成分试样，必须在钢材具

有代表性的部位采取。试样应均匀一致，能充分代表每一熔炼号(或

每一罐)或每批钢材的化学成分，并应具有足够的数量，以满足全部

分析要求。化学分析用试样样屑，可以钻取、刨取，或用某些工具机

制取。样屑应粉碎并混合均匀，制取样屑时，不能用水、油或其他润

滑剂，并应除去表面氧化铁皮和脏物。成品钢材还应除去脱碳层、渗

碳层、涂层、镀层金属或其他外来物质。

(4)成品化学成分允许偏差

成品分析的数值可能超出标准规定的成分范围，对超出的范围规

定一个允许的数值，就是成品化学成分允许偏差。成品化学成分允许

偏差值可按照船级社同意的标准执行，也可参照相关规范标准。

成品分析所得的值，不能超过规定化学成分范围的上限加上偏

差，或不能超过规定化学成分范围的下限减下偏差。同一熔炼号的成

品分析，同一元素只允许有单向偏差，不能同时出现上偏差和下偏差。

3、力学性能试验

(1)力学性能试验试样的数量、尺寸及截取方向应符合有关规范

和有关国家标准的规定。

(2)除冲击试验外，当材料的任一项力学性能试验结果不满足要

求时，对不合格的项目，再取双倍数量的试样进行复试，复试结果均

合格者，则该批材料可以验收。

(3)材料的冲击试验，一组3个冲击试样的平均能量值应符合有关

规定，其中一个单值可低于规定平均值，但不得低于该平均值的70%。

冲击试验结果不符合规定时，只要低于规定平均值的单值不超过

2个，且只有一个单值低于规定平均值的70%,便可再取一组3个冲击

试样进行附加试验，所得结果与原来的结果加在一起取平均值，当新

的平均值不低于规定值时方可验收。在这6个参与平均的单值中，低

于规定值的单值不得超过2个，最多只允许一个单值低于该平均值的

70%,否则仍不能验收。

(4)材料力学性能试验复试不合格，已做试验的单件不能验收。

假如另选2个单件，并做全套试验得到满意结果后，该批材料的剩余

部分可以验收。如果试验中仍有一个结果不合格，则该批材料不能验

收。

(5)当一批材料被拒收时，该批剩余材料中未做试验的单件仍可

逐件重新提交试验，试验结果合格者，仍可逐件验收。

第八章、施工工艺流程与技术措施

一、施工准备

1、测量放样

施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和

进度具有保证作用。我部已根据业主提供的平面控制点和高程控制点

布设平面控制网和基准点。

1.1平面控制测量

以业主移交的控制点，采用二级导线进行工程平面控制点的布设

及加密。在测设轴线的同时一，设置若干纵向、横向辅线，以此作为工

程施工放样的控制线。凭此轴线，根据建筑物的外观、尺寸测放出边

线、轴线，误差控制在规范允许范围内。

1.2高程控制测量

以业主移交的高程控制点为基础，布置一条三等水准网，并定期

复测，以确保施工所需精度。

1.3水下地形测量

工程开工前，由公司专业测量队进行水下地形的测量。

1.4测量放样注意事项

所采用的全站仪、经纬仪、测距仪、自动水平水准仪、钢卷尺，

水准尺、花杆都有准用合格证，必须经过定期校核，并由专人负责保

管。

必须保护和保存好全部测量控制点，并引好攀线桩，以防止移动

和破坏，一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，做好恢复及复

核等补救措施。

测量放样成果，必须经现场监理工程师复测、校核无误后，方可

进入下一步工序施工。

测量技术人员随时在施工现场与施工人员及时沟通，让施工人员

理解设计意图，发现问题及时处理及时改正。

根据现场埋设的控制桩逐一进行编号，并绘制在总平面图上，且

注明各自有关部位相互间的距离、高程和角度。在各控制桩的周围埋

设保护桩，并挂警示牌。

2、备机备料

按计划将所需施工机械设备安装就位。施工期所需的各类挖掘

机、排水设备，船舶设备等经检修后迅速运抵施工现场，展开施工。

为确保工期、机械设备遵循先用先到，后用后到，不用既撤的原则。

材料进场按计划逐步进行。进场前做好由承包商购买的材料供应

计划，并签订材料供应合同。

机械设备经现场管理人员报批后方可使用。材料到施工现场后，

立即进行见证取样，经检验合格后方可用于工程中。

根据本工程的特点，从环境保护的角度出发，根据工程数量和工

期要求，为确保优质，高效按期完成任务，拟投入数量足够、类型适

用、状况良好的机械设备。主要施工机械设备计划详见附表。

二、基槽挖泥

1、挖泥船选择

水下挖泥选用抓斗船施工，本工程的水下挖泥工作安排在桩基施

工前进行。

水下挖泥方量确定：开挖前复测水下地形，根据水下地形图及设

计埋管深度精确确定开挖范围及断面。

2、测量放样及挖泥控制

在岸边放出沉管中心线，可用不同颜色的标杆或绑有不同颜色旗

帜的测杆标出，以便控制挖泥的横向范围。挖泥区纵向范围采用激光

测距仪控制，水下挖泥深度根据标尺高来控制，严禁欠挖，超挖深度

控制在0.3〜0.5m,并在12小时内测出当日挖深情况及回淤情况，

根据实际测量结果确定下一日的施工。

挖泥船挖出的泥按指定卸土区堆放。

采用阶梯形分层挖泥，阶梯高度不宜过大。挖泥时严格控制泥面

标高，超挖部分不得超过0.4m。

挖泥时加强对岸坡位移、沉降等异常现象的观察，做好记录，及

时报告。

3、工艺流程

4、施工技术措施

岸坡水下挖泥施工前应做好导标和水尺设置工作，包括里程标及

断面标。纵断面导标可借用已建外贸码头的钢管桩，横断面导标设置

在岸上。另外，要在适当位置设置锚坠，以便挖泥船定位用。

采用2台或3台反铲接力传递的开挖方法，即一台反铲安置在上

方，另一台反铲安置在下方，高差以2.5-3m为宜，位于下方的反铲

挖土后向上传递给上方反铲的作业范围内，再由位于上方的反铲挖土

装车。开挖深度小于4m的土方，可由反铲直接挖土装车。

岸坡水下挖泥、清渣采用4m"抓扬式挖泥船配250m3自卸驳进行,

由拖轮拖泥驳运至指定抛泥区抛泥。开挖方式采用分层开挖，每层开

挖厚度为1.0m。开挖过程中要严格按照设计尺寸要求施工，勤对标、

勤测水深，特别是挖至最底层或挖至边线时，要精确控制开挖范围，

将超宽、超深控制在最小值。

挖泥施工从上游向下游分层开挖，每开挖层的台阶高度不得大于

1.0mo

挖泥过程中，机械动作应尽量放慢，泥驳尽量靠近抓斗，以防止

淤泥的流失和扩散，避免造成环境污染。

泊位验收：泊位验收会同监理单位、建设单位及设计单位一起进

行，采取双控，即检测断面尺寸、核定土质，确认是否挖至设计要求

的持力层。

5、弃土

开挖的土方要及时运出场外，弃土地点需经县有关部门的许可,

禁止随地弃土。

三、填筑工程

1、陆上倒滤层及块石

(1)施工前先对坡面上的杂物进行清除，并对坡面进行理平。

(2)铺设碎石倒滤层时，自卸汽车装运碎石按计算好的间距均

匀卸料，人工配合反铲进行铺设理坡。

(3)碎石倒滤层应分区摊铺，并与干砌块石层配合，自下而上

平行作业。在铺设倒滤层时，严禁采取在坡顶倾倒，使砂或碎石形成

垫层的错误施工方法。

(4)倒滤层分层铺设时，每层厚度的偏差及倒滤层总厚度的偏

差不得大于工程质量检验评定标准所允许的偏差。

(5)块石石料应采用石质色泽均匀、质地坚实、不易风化、无

裂纹的硬质天然石料，能抵抗风化和水流的冲蚀。

(6)块石由陆上自卸汽车运送到坡顶挡土墙底板后，卸料于墙

体内侧尚未完成的块石棱体面上，然后反铲喂料、人工摆砌。

(7)摆砌块石前，先将碎石混合倒滤层找平，保证基础平整稳

定。

(8)砌筑方向：应从+8.5m平台坡脚开始自下而上砌筑。

(9)组砌方法：块石上下错缝、嵌挤紧密、坐实无松动。

(10)砌石厚度不应小于设计厚度，顶面标高应符合设计要求。

2、水上抛石

水上施工采用石料船运输石料至施工现场后，民船进入钢管桩排

架的空间内，外侧在江内抛锚，内侧利用岸上预埋的地锚带缆，船载

反铲铲挖护面块石，由水域向岸侧分层并进行定点定量抛填，潜水员

水下指挥、协助平整理坡。

靠近钢管桩位置由人工沿桩周对称均匀进行抛填，桩两侧高差不

大于1m,以免反铲碰到桩体或抛填不均匀造成钢管桩偏位。

坡面混合倒滤层碎石在护坡块石抛填前，同样利用民船运送到现

场定位后，船载反铲配合人工由水域向陆域分层分段抛填，潜水员水

下理坡。

3、墙后回填

墙后回填须待挡土墙碎强度达到设计强度的80%以后方可进行，

本工程的墙后回填主要是抛石棱体、混合倒滤层和山皮土的回填。

(1)材料要求

棱体抛石采用坚硬、无风化的块石，要求级配良好，级配良好并

能碾压密实。

混合倒滤层采用级配良好的碎石，同墙前坡面混合倒滤层用料相

同。

墙后回填土可利用山皮土或开挖后的优良土方回填，分层夯实，

石块草木、腐殖质等不能填入坑内。压实度要求不小于94%。

(2)施工方法

1)基坑排水

回填时如墙后洼坑内有积水，应将其排除。

2)分层回填

回填顺序：墙后回填由墙后开始按照块石棱体、混合倒滤层、山

皮土的顺序进行施工，每一工序完成并验收合格后方可进行下一工序

的施工。墙后回填均按要求分层回填（层厚不大于30cm）,碾压密实。

陆上自卸汽车回填：棱体块石、混合倒滤层碎石、山皮土全部采

用陆上汽车运输，按照分层厚度计算的卸料点均匀卸料，每层卸料完

成后由推土机辅以人工进行平整，然后用压路机碾压密实，再依次回

填至要求标高。

棱体块石和混合倒滤层的坡面理坡由挖掘机配合人工进行。

3）压实

墙后回填料在分层填筑后应用机械进行压实。

毛石碎顶部墙后及拐角部分，不允许采用大型碾压机械压实，应

采用蛙式打夯机分层夯实。

4）质量标准

回填的质量应符合SD213-83与