设计咨询服务投标方案

-PAGE96-第五章造价审核咨询方案第六章设计咨询服务方案6.1服务内容及重难点分析（一）设计咨询服务工作内容本项目设计咨询服务包含对方案设计文件、初步设计文件和施工图设计进行审查。严格按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文及新余当地的相关要求，满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）和规定及各阶段设计文件编制深度、业主相关要求进行设计咨询服务。设计咨询工作内容及要求：根据设计规范、可行性研究报告、和建设用户需求书和建设单位的其他功能的要求，按照“三控制（质量、投资、进度）、二管理（信息、合同）、一协调”的要求对设计工作进行全过程技术咨询，对建设工程设计活动实施监督管理等，保障建设工程项目设计的安全可靠和经济合理，督促设计进度和保证设计文件深度，确保项目工期及投资目标最终实现。主要内容包括但不限于以下方面：1、设计合同管理（1）合同签订的管理：协助甲方审查、制定相关合同，并对合同相关条款提出风险警示。（2）合同执行的管理：检查设计单位对合同执行情况，定期汇报、处理、协调合同执行发生的问题。（3）合同台帐管理。（4）补充合同管理：协助甲方制定补充合同。（5）检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量、构成和专业配备情况等。（6）检查设计单位质量保证体系，质量保证措施落实情况。2、设计计划管理（1）根据甲方要求制定设计进度计划，合理安排工作计划。（2）进度控制：根据计划检查执行情况，采取相应措施督促设计单位落实计划进度，并定期向业主提交设计计划执行情况汇报材料。（3）设计工作关键点控制：依据设计计划，控制设计关键点，确保进度。（4）设计计划调整：依据工程变化情况对设计计划作相应必要的调整及变更。3、设计文件资料审查设计咨询服务包括工程方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段的全过程、全内容、全专业范围设计相关工作审查，向甲方提供有关本项目设计方面的咨询意见，在各阶段设计开始之前，提出优化设计的建议（或控制要点）和设计管理计划；对各阶段设计成果文件进行复核及审查，发现偏差和错误，提出优化建议，出具各阶段设计文件审查意见、咨询报告和设计咨询审核总报告等。设计咨询单位应在保证质量的基础上尽量满足设计单位的时间要求，一般情况审图时间不超过5个工作日，所有问题一次性提出。（1）方案设计阶段设计咨询工作的主要内容：1）核查本阶段设计咨询所需的设计依据文件、规范、标准、工程资料、项目可行性报告、立项批文、设计任务书、各主管部门批文等是否齐全。2）协助编制设计任务书和复核设计任务书，并提出咨询意见；3）对方案设计的设计原则及理念中以下有关内容进行审核及提出设计咨询意见：A．设计原则及理念中关于本工程的技术知底要点是否体现建设单位及其上级部门的要求和批示；B．设计原则及理念中关于方案设计的内容和深度要求是否符合设计合同的约定及建设部和地方有关规定。C．设计原则及理念中关于方案设计的工期及投资可实施性是否能满足业主相关要求。4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选工作，为方案比选提供相关依据、咨询报告等设计咨询服务，以促进方案优化设计；5）在方案设计过程中对方案论证结果进行审查，必要时对设计单位提交给建设单位的方案论证结论提出审核意见。A.对设计单位正式提交的方案设计文件中以下内容进行审核：a）有关方案设计文件（包括签署、出图章等）的完整性和深度；b）工程设计的规模及项目组成；c）有关设计方案的可行性，合理性；d）有关建设地点、规模、综合技术经济指标；e）提出优化方案及其预计的社会、经济效益。B.提交的方案设计文件经审核合格的，在总说明和主要设计蓝图上加盖设计咨询审核出图章。C.根据合同规定，签发支付设计费通知。D.对相关报批报建文件进行审核并出具设计咨询意见，并协助完善相关报批报建文件，直至相关报批报建文件获得有关部门审批通过。E.甲方委托的其他相关业务。（2）初步设计阶段设计咨询工作的主要内容：1）核查本阶段设计咨询所需要的设计依据文件、规范、标准、工程资料等是否齐全，包括：方案设计批文、建设单位签发的要求和条件、建设项目环境影响评价报告、拟建的建筑物的坐标图、周围地下管线图、各主管部门批文等。2）对初步设计的设计原则中以下有关问题进行审核，提出设计审核意见：A.关于本工程的技术指导要点是否体现方案设计批文、建设单位及其上级部门的要求和批示；B.关于初步设计的内容和深度是否符合设计合同约定和建设部和地方的有关规定。3）在初步设计过程中对方案论证结果进行审核，必要时对设计单位提交给建设单位的方案论证结论提出审核意见。4）对初步设计正式提交的初步设计文件中以下有关内容（包括不限于）进行审核：A.有关初步设计文件（包括说明书、图纸、签署、出图章等）的完整性和深度；B.有关设计依据及采用的设计规范、标准；C.工程设计的规模及项目组成；D．设计主要功能及交通组织是否能满足业主及使用方要求；E.有关采用新技术、新工艺、新设备、新材料等方面内容；F.有关生产工艺流程、技术水平及主要设备选型；G.有关给排水设计的主要技术参数、给水方案、排水方案、室内外主要给排水管道布置、主要设备选型、询价及其布置；H.有关强电设计的主要技术参数、供电方案、室内外主要电力线路布置、主要设备选型、询价及其布置；I.有关弱电设计的主要技术参数、监控、通讯、数据传送、火灾报警、保安、有线电视、广播方案、室内外主要线路布置、主要设备选型、询价及其布置；J.有关通风空调的主要技术参数、通风空调方案、主要设备选型、询价及其布置；K.有关智能化（专篇）设计的主要技术参数、方案、设备选型、询价及其布置；L.有关节能（专篇）设计的主要技术参数、方案、设备选型、询价及其布置；M.有关消防（专篇）设计的主要技术参数、方案、设备选型、询价及其布置；N.有关绿色建筑（专篇）设计的主要技术参数、方案、设备选型、询价；O.对设计单位提交的成果文件及其他设计专篇提出进一步优化设计的意见和建议，及其预计的社会、经济效益。5）完成对初步设计文件的审核后提交相关部门组织初步设计评审会。初步设计评审会后针对初步设计评审专家意见给出对初步设计修改和完善的意见和建议，督促设计单位完成相关初步设计文件的修改和完善。对经审核合格的正式初步设计文件，在总说明和主要设计蓝图上加盖设计咨询审核出图章。6）完成对超限审查文件（如有）的审核后提交相关部门组织超限审查评审会。超限审查评审会后针对超限审查评审专家意见给出对超限审查文件修改和完善的意见和建议，督促设计单位完成相关超限审查文件的修改和完善。对经审核合格的正式超限审查文件，在总说明和主要设计蓝图上加盖设计咨询审核出图章。7）对修人防初步设计等相关报批报建文件（如有）进行审核并出具设计咨询意见，并协助完善相关报批报建文件，直至相关报批报建文件获得有关部门审批通过。8）根据合同规定，签发支付设计费通知。9）甲方委托的其他相关业务。（3）施工图设计阶段设计咨询工作的主要内容（本点所述的施工图包括所有专业的施工图纸）1）核查本阶段设计咨询所需要的设计依据文件、规范、标准、工程资料是否齐全，包括：初步设计批文、建设单位签发的对本阶段设计的要求和条件、各主管部门批文、设计所选用的各种设备和材料的样本或说明书等。2）对施工图设计的设计原则中以下有关内容进行审核，提出设计咨询意见：A.设计原则中关于本工程的技术指导要点是否体现初步设计批文、建设单位及其上级主管部门、业主及使用方的要求和批示；B.设计原则中关于施工图设计的内容和深度要求是否符合设计合同规定和建设部及地方的规定。3）对设计单位正式提交的施工图设计文件以下内容进行审核：A.有关施工图设计文件（包括目录、图纸、竣工验收标准、签署、出图章）完整性和深度；B.有关设计依据、采用的设计规范、标准等；C.有关使用功能、安全性和质量要求是否满足，是否符合批准的初步设计；D.必要时对计算书进行审核：主要是计算原则、模型、程序、公式、参数的选用是否合适，是否符合规范要求，输入数据是否准确；E.对设计的平面和空间布置、主要尺寸、构造节点、设备选型和布置、管线直径确定、管线布置等作一定的审核；F.如初步设计的深度较浅或直接由方案设计进入施工图设计时，应在工程开工前按施工图阶段设计咨询工作内容重点对具体设计方案进行补充审核，或要求设计单位进行施工图设计方案论证。设计咨询单位对方案论证结果进行审核，必要时提出设计咨询意见。G.协助甲方进行技术交底。4）在施工图审核时需对下列内容加强审核：A.设计总说明及各专业设计说明；B.设计的安全性、经济性和合理性；C.套用的标准图是否陈旧或已作废，是否按具体情况作必要的说明和修改。5）施工图审核时需对各专业设计图纸进行必要的会审，如：A.总图设计与各子项各专业设计在平面布置、开门方位、标高等是否一致；B.与消防设计有关专业是否协调；C.对综合管线图纸进行审核，并提出优化意见，确保建筑净空和使用效果，避免管线碰撞和冲突；D.各有关专业的图纸会签是否齐全；E．分包设计图纸是否经设计单位审核。6）督促设计单位按照合同要求提供施工图纸，按照计划供图，保证施工用图。7）完成对施工图的审核后提交审查单位审查。审查意见出来后针对审查意见给出对施工图修改和完善的意见和建议，督促设计单位完成相关施工图文件的修改和完善。对经审核合格的施工图设计文件（包括所有专业），在总说明和主要设计蓝图上加盖设计咨询审核出图章。8）对工程规划许可报批文件、消防报建文件、防雷报建、人防施工图审查及备案等相关报批报建文件进行审核并出具设计咨询意见，并协助完善相关报批报建文件，直至相关报批报建文件获得有关部门审批通过。9）协调设计单位、甲方的关系。10）根据合同规定，签发支付设计费通知。（4）施工配合阶段对施工阶段所有与设计相关的问题出具咨询意见和建议，督促设计单位进行处理，并协助甲方解决相关问题。4、技术指导文件编制技术指导文件包括《技术要求》、《文件组成及内容》、《文件编制统一规定》及各专业设计参考图、节点大样图等。5、指导技术文件执行（1）设计质量控制建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，在设计全过程贯彻执行。（2）设计接口及工作协调对设计过程内部、外部技术接口的职责、传递渠道、方式、内容等进行控制，确保设计质量及设计文件的可追溯性。督促设计单位处理好各专业交接界面的衔接问题，给出相关指导性意见及提出解决方案、措施及办法。（3）设计文件会签依据总体设计技术要求，对设计文件进行会签，控制设计质量。（4）设计变更管理1）对设计变更进行审查，提供咨询意见供甲方审批。2）提交设计变更要求供设计单位变更，并审查变更设计。（5）设计相关评审与工程报建负责组织、主持或协助甲方完成设计相关评审、报建，会务以及文书档案工作（评审、报建的行政事业收费及会务费由甲方承担）。1）制定报建计划2）组织设计单位学习3）整理、送审报建材料，供甲方审查。4）资料归档。（6）施工配合及现场事故处理配合1）制定施工配合制度及管理2）组织对施工现场的设计巡检。3）协调设计单位解决施工现场问题。4）对设计单位施工配合情况检查。5）负责施工阶段设计跟踪服务，协助甲方协调设计施工总承包单位、监理等单位之间的工作，协助解决设计问题。6）对设计变更进行审查，出具变更审查意见。7）协助对施工、监理等单位提出的施工方案、技术措施进行审查、把关。8）协助甲方进行主要设备、材料的选型审核和价格咨询。（7）设计咨询巡检制度对设计单位及施工现场进行定期或不定期巡检与考核，发现并解决问题。（8）设计例会、设计协调会和技术专题研讨会1）定期召开设计例会，协调设计问题。2）协助甲方召开各种设计协调会或技术专题研讨会。3)整理会议纪要，审核会议纪要相关内容，并督促相关责任人落实工作。（9）设计费支付管理负责设计费用支付管理工作。（10）设计文件收发管理1）接受、处理各设计单位所提设计文件，向甲方、设计单位发送相关设计文件。2）对设计单位提供设计成果电子文件保存、归档。3）协助甲方承担资料保密工作。（11）设计成果文件立卷归档1）对设计成果文件立卷归档，满足甲方及城建档案馆相关要求。2）协助工程竣工验收，协助竣工图编制，资料移交、归档造册。（12）设计考核办法设置考核体系，定期对设计、咨询及总体单位进行考核。控制设计流程及设计质量。（13）根据现行有关规范、制度，设计咨询单位应履行的其他职责。6、其它配合工作1）协助甲方对第三方提出的对项目的相关意见进行综合分析和归纳，并协助甲方将经认可的相关意见落实到设计和施工中。2）按照甲方的要求，与本项目的其它设计人及顾问公司（含境外公司）密切配合，做好设计咨询和设计总把控的工作，以满足甲方对项目工期、使用功能等方面的要求。中标人要做好对设计各环节的把握，在其它设计人及顾问公司的合同执行过程中，如果乙方认为某一设计人或顾问公司的履约达不到合同的要求，须及时书面提醒甲方。3）为本项目获取相关的技术奖项及绿色建筑认证等（如有）进行咨询，对绿色建筑设计提出相关优化意见，并督促设计单位将绿色建筑的相关要求落实到设计中。4）就甲方聘请的其它相关顾问提出的意见进行解释和分析，对合理的优化意见部分应在设计中落实。（二）施工图审查服务工作内容根据项目施工图审查的需要，可委托有资质且满足相关行政主管部门对于施工图审查（含人防施工图审查）单位备案的相关条件和要求的施工图审查单位完成相关施工图的审查工作。施工图审查服务分包须符合国家、江西省、新余市、渝水区的相关规定。1、施工图及人防施工图成果交付的相关要求（1）根据施工图审查及人防施工图审查的相关要求收集施工图审查所必须的所有相关资料，并对设计单位提交的施工图先进行审核。审核的内容除了满足国家级地方相关标准和规范要求外，还须对设计的合理性、可实施性、实用性、经济性、完备性、美观性等进行审核，不仅要对各系统的设计进行大方向的把控和优化、各专业之间的统筹和配合，还须注重对各专业交接界面和协调位置的处理、节点大样构造的细节推敲、各种综合管线的优化和外观的装修处理、设计的人性化和便于使用和日后维修保养等方面，力争打造精品工程。（2）对图纸完成审核后再将相关图纸和文件资料提交施工图审查及人防施工图审查机构进行审查。2、施工图审查机构及人防施工图审查机构资质的相关要求所委托的施工图审查机构及人防施工图审查机构须满足相关行政主管部门对于施工图审查机构备案的相关条件和要求，确保施工图审查备案及工程施工许可证手续的顺利办理。3、施工图审查机构及人防施工图审查工作的相关要求（1）对技术质量审查要求须满足国家及地方相关规范及验收标准。（2）须按照国家及江西省、新余市、渝水区建设行政主管部门的有关法规执行。（3）审查上级主管部门对于该工程的相关批复意见在施工图设计中的执行情况等。（4）审查的专业包括但不限于合同专用条件设计咨询及相关服务业务范围中的所列的与本项目相关的所有专业，并符合相关国家、地方标准和规范及相关行政部门审查的要求。（5）施工图审查应包含对本项目勘察报告的审查等。（6）出具施工图审查报告（含超限审查，如有），审查合格后中标人须配合甲方完成相关施工图备案手续的办理。（7）为配合施工报建等相关手续，建议审查工作分开两次进行，以保证审查时间和审查质量。A.第一次审查重点按国家施工图审查标准审查，包括设计是否满足规范“强条”及地方的法律法规等内容。B.第二次审查在出具施工图审查合格书后，重点审查各专业图纸之间是否一致及是否存在冲突，本专业内图纸的错、漏等问题。（三）、其他服务要求1、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，须向甲方的提出合理的建议。2、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，须向设计单位提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，中标人应当书面报告甲方并要求设计单位更正。3、中标人须主持工程设计有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。4、由于甲方或承包人的原因使设计咨询工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则中标人应当将此情况与可能产生的影响及时通知甲方。完成设计咨询业务的时间相应延长，但甲方不对中标人支付附加工作的报酬。在委托设计咨询服务合同签订后，实际情况发生变化，使得中标人不能全部或部分执行设计咨询业务时，中标人应当立即通知甲方。该设计咨询业务的完成时间可予延长，但甲方不对中标人支付附加或额外工作的报酬。（四）对本项目重难点的分析一、农村水污染主要特点1.规模小且分散与城市和小城镇污水处理相比，农村的居民相对居住密度小，而且有些户与户之间居住较分散，而且相当部分住户仍然养殖禽畜，这些禽畜每年产生大量粪便，由于禽畜尚难以完全圈养，都会对地表水产生影响。2.水量水质变化大农村水质特点是水量变化较大，且比较集中；特别是早、中、晚集中做饭时间，污水量达到高峰，是平时污水排放量的2~3倍；同时，由于排水设施相对薄弱，雨污混排，受雨季影响，水量变化系数较大。生活污水的来源主要是厨房用水和洗涤用水，COD、BOD5普遍高于城镇生活污水。3.管理水平低、资金短缺污水处理需要一定专业知识背景。目前农村的污水处理设施，如沼气站，主要由农民管理，人员专业素质急需要提高，维护管理技术人员及运行管理经验严重缺乏。此外，供水排水设施建设与运营缺乏可靠的资金来源，也是阻碍农村水污染治理的一大难题。如许多地方曾经广泛使用的小型沼气池，由于使用维护不当，缺乏维护资金，大多仅使用2~3年便被弃之不用。4.不确定因素较多因为地处偏僻，加上农民普遍缺乏环境保护方面的相关知识，对法律法规知之又少。因此，农村常常成为一些不良企业的污染物排放地。这些污染物种类多，数量多，很难得到及时发现和处理。二、农村污水处理工艺要求1.选择合适的规模和工艺要重视前期调研论证工作。设计单位要根据管理区的规模、实际用水需求和排水特点，设计时照搬城市居民用水规范，造成污水处理规模不合适，避免“小马拉大车”或“大马拉小车”现象。要选择合适的污水处理工艺。不同的污水处理工艺，其出水水质、运行成本、维护成本、管护要求差别很大，工艺不同，运行成本不等，污水处理工艺必须做到因地制宜、量体裁衣。2.污水处理运行费用要低污水处理站的运行费用一般包括人员电费、工资、药剂费和消耗费。由于每年的新农村建设经费有限，因此，运行费用成为建站单位的沉重负担，其结果是建了站却用不起。因此，污水处理工艺选择应首先选择运行费用低的污水处理工艺。3.污水处理产生的污泥量要少污泥处理是污水处理站建设必须考虑的问题，采用什么样的污泥处理工艺对污水处理站投资和运行费用有重要影响。在传统污水处理工程造价中，污泥处理部分投资一般占工程总投资的15%左右，且污泥的浓缩和脱水等环节技术水平要求高，操作管理复杂，环境条件差，若操作管理不当，容易引发二次污染。因此，在确定污水处理工艺时应优先选择产生污泥量少的工艺，治理技术在满足需要的同时应尽量简单粗放4.处理深度排放标准要适当污水处理工艺的选择与污水处理设施投资关系密切，但污水处理工艺的选择取决于当地环保部门的排放标准。根据国家规定农村污水排放标准执行“城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002”,同时应根据所在区域的不同，参照地方标准确定污水排放标准，排放标准可根据当地情况予以适当调整，如在封闭及半封闭水体区域，可考虑脱氮除磷的要求，以简化运行管理、节省投资和运行费用，以求建成后产生实效。5.要关注电力增容问题进行污水处理，电力消耗增大，因此，要加强与电力部门的沟通与协调，确保电力能够满足供应。三、对搞好农村污染治理工作的建议1.本地环保局要掌握设计规范和技术政策农村污水处理设施的建设，是当地环境综合整治建设的重要环节。因其有较强的专业性、复杂性和规律性，对乡镇领导来说仍是“新生事物”。因此，负责环境执法的当地环保局要把环境保护工作的关口前移，与城建部门一起，摸清新建排水系统与污水处理设施间的密切关系，统筹兼顾，避免应用不适合当地实际的技术，减少单位运行管理上的困难，同时还要慎重考虑污泥的处理，避免造成二次污染。2.加强引导，增强群众在新农村建设的主人翁地位当前，相当部分人民群众，甚至一些乡镇管理干部对污水处理认识还很肤浅，他们欢迎企业投资污水处理设施，但不愿意支付污水站运行管护费用，存在着“等、靠、要”思想，存在着不积极配合，甚至收取场地费、临时设施费等不和谐现象。农村水污染问题的解决，与国家对于新农村基础设施的硬件投入，群众自身的生活习惯、支付意愿、认识程度等软件环境支撑密切相关。特别是人民群众素质的提升和他们自身参与的积极性是更为关键。如果群众素质没有得到提升，对污水治理的认识程度不够，那么基础设施的建设效果会因此而大大削弱，甚至是出现大量的投资浪费，结果与预期相背离。3.强化经济手段，确保污水处理站长效运行要在国家为群众提供污水处理设施的同时，鼓励和引导群众逐渐支付力所能及的运行管护费用，政府的资金补助不仅是在投资方面，还需要在后期的运营补助上有充分的准备。此外，还应该加大宣传力度，逐渐完善水资源的有偿使用制度，增强群众的节水意识。同时，可发挥收取的自来水费反哺作用，对运行较好的污水处理站进行补贴；相反，可对那些未经批准私自关停污水站的地区，可采取一定的经济处罚措施，以此保持污水站良好运行。四、设计咨询重点本工程是一项大型市政工程，根据招标文件的要求，结合我院以往设计、咨询的经验，并根据以上主要工程难点初步认为本项目设计咨询重点如下：1.勘察资料的审查1.1.测绘、地物资料本工程建设受周边环境、地质条件、规划要求等因素的影响和限制较大。勘测资料主要是地形测绘资料、线路附近地下建筑物资料，地下管线资料、河道现状和规划资料、地面交通规划资料等。1.2.地质勘察资料沿线地质条件较复杂，经过几条断层，主要不良地质和特殊岩土有软土、软弱地基土、饱和砂土的地震液化、溶洞、土洞及暗涌、白垩系红层和震旦系混合岩、花岗岩风化层、残积层遇水软化等，部分水体有腐蚀性。工程顺利进行的前提是必须清楚掌握这些不良地质和特殊岩土分布范围和各地层物理力学指标，环境水的腐蚀性，在设计中采取相应的工程措施，在施工中做好相应的施工方案。因为地质勘察资料不详而造成的工程变更的实例屡见不鲜，影响工程进度和增加投资，以致造成的工程事故的也时有发生。因此必须把好本工程地质资料的咨询关，有关重点和难点如下：是否查清了软土、软弱地基土、基岩风化层、残积层、饱和砂土的地震液化等不良地质及特殊岩土的空间展布、工程性质，建议的工程处理方案是否合理、经济。断层破碎带的空间展布、工程性质，其活动性和对工程的影响进行评价。是否查清了地表水、地下水的类型、水体的腐蚀性，地下水的赋存环境、变化规律、对岩土体和建筑物的作用和影响，是否准确分析、预测了地铁修建中地下水天然状态和天然条件变化后对岩土体和建筑物的反作用及预测可能产生的后果，并提出了相应的防治措施。分布广，地区差异大，污水水质、水量波动性大；污水处理工艺的选择与污水处理设施投资关系密切，但污水处理工艺的选择取决于当地环保部门的排放标准。根据国家规定农村污水排放标准执行“城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002”,同时应根据所在区域的不同，参照地方标准确定污水排放标准。针对上述设计重点、难点，我们拟将采用如下质量保证措施，确保设计咨询工作的顺利进行。1）对软土地层及饱和砂层应使用静力触探和钻探的手段控制该层在整个场地平剖面上的分布范围，埋藏深度及厚度，取样试验确定各项物理力学指标，在砂层中应做标准贯入测试，判定其液化的严重程度，为基坑的围护止水方案和消除液化措施选择提供详尽地质依据。2）对断层、溶洞、土洞、暗涌宜先用物探手段，侦探出其范围，尔后采用钻探验证，最后加大勘探量。通过综合手段准确定位断层破碎带分布的里程范围，查明断层的力学性质、断盘移动特点和断层裂隙水的发育情况；为设计采用必须的工程措施提供可靠的基础资料。3）对于各岩土体采用综合勘察、试验、测试手段，互相验证，提出准确、合理、可靠、翔实的物理力学及水文地质参数，为设计提供地质依据。2.重视方案比选，采用最优方案 工程设计是工程建设的灵魂，设计的好坏将决定工程建设的经济和社会效益。设计过程中应进行多方案比较，从中选择最佳方案，在设计中体现技术的先进性。 在各设计阶段中都应加强方案比选。方案设计阶段主要是主要技术标准、设计原则的比较和选用。初步设计阶段各专业都要进行多方案比较，设计咨询要参与和审查方案，从中选择技术先进、经济实用的方案。在施工图阶段要进行局部方案的比选，设计咨询在审图过程应提出优化方案的建议，供有关部门进一步研究选用。3.加强设计图纸的审查 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的重要依据，设计图中的任何遗漏和疏忽，均会影响施工，增加变更设计，修补困难，甚至降低使用功能。因此在设计审图过程中应：组织有关专业人员认真对图纸进行审阅，审核上一阶段意见的落实情况，督促设计单位修改、完善不合理的设计。对设计采用新工艺、新技术、新材料，应重点审查在本工程的应用条件，并与设计单位协商完善设计，使之适合渝水地区情况。审核图纸中采用的规范、规程及相应的设计原则是否符合总体设计要求，必要时应核算其主要受力构件。建筑、结构设计是否合理，机电设备系统设计是否正确，各专业间的接口是否协调一致。加强预留和预埋工程的审查。由于各专业设计出图时间的不一致性，而工程结构混凝土量较大，防水要求较高，其预埋及预留措施必须到位，否则后凿困难并易造成渗漏水，影响使用。4.抓好项目的建筑、结构的审查审查设计是否满足城市总规划要求，是否综合考虑地面建筑物、施工条件及交通疏解、地下管线等因素；作到功能齐全、布局合理，方便运营管理是建筑设计咨询的重要内容。审查主体结构设计是否有足够的强度、刚度和稳定性、耐久性，是否满足建筑设计的要求，结构对使用空间的影响是否减小到最小。基坑围护结构是否满足稳定性及变形要求。是否按照设防要求及场地条件、结构类型进行抗震计算分析和采取必要的构造措施，以提高结构整体抗震能力。设计咨询应进一步优化结构设计、降低工程投资。5.重视综合管线审查综合管线设计的合理性是机电系统能否顺利实施的关键，较多情况下由于土建专业设计图纸先与系统完成，专业接口设计不顺、管线重叠、打架现象较为普遍。因此，在对管线设计审查时，一定要在取得系统管线设计资料的情况下，综合机电系统管线，从总体安排的角度出发，统筹系统审核。6.加强设计接口的审查由于各专业开始时间不一致，系统设备的招标及施工均滞后于土建工程，因而土建施工图设计时的机电设备沟槽管洞、预埋件等的设计都是按已建工程的经验确定，对此应和业主技术主管部门、设计单位及时沟通，了解设备招标计划和设备选型的基本思路，作好相应的预留措施，处理好土建内部、土建与设备系统之间的接口，保证满足设备系统的功能需要。同时，在施工图设计开展前期与各设计单位一起核实相关主要接口。6.2设计咨询服务方案设计咨询单位的咨询对象是设计单位，由于工程设计各阶段的要求与深度不同，设计的重点、难点也不同，因而，在设计咨询工作中，亦应根据不同的设计阶段，确定设计咨询工作的内容和重点，并相应确定各阶段的设计咨询工作方法。各阶段的工作方法1.1方案设计阶段方案设计阶段正式评审以前，设计咨询应提出正式评审需要的咨询报告，作为评审的基础资料，供政府、专家组和业主及业主代理决策之用。因此，方案设计阶段咨询拟采用集中审查的方式，在收到方案设计阶段文件15天内，组织设计咨询人员集中对方案设计阶段文件进行审查，提出咨询意见，提出方案设计阶段咨询报告。1.2.初步设计阶段初步设计正式评审前亦需提出设计咨询的咨询报告，作为正式评审的基础资料，供政府、专家组和业主决策之用。因此，初步设计的咨询亦拟采用集中审查的方式，在收到初步设计文件后15天内，组织设计咨询人员集中对初步设计文件进行审查，提出咨询意见，提出初步设计咨询报告。1.3.施工图阶段此阶段，设计咨询的主要工作是以审查施工图设计的安全性、协调性、可靠性和经济性，为业主把好设计的最后关口为目的。同时，亦应督导各设计单位如期交付各相关工点的施工图文件，以保证工程施工的正常进行。考虑到施工图将分期分批完成，因此，在施工图阶段，设计咨询将采用随时审查的方式，即随着设计文件的送审，组织相应的设计咨询人员分别审查，并注意相关专业的汇审，提出分项咨询意见供业主作决策之用。1.4.配合施工阶段配合施工阶段设计咨询工作的主要目的是审查施工中的变更设计，为业主进一步把好质量关和工程投资关。考虑到工程施工的阶段性，配合施工阶段将根据不同施工阶段，随时审查施工中提出的变更设计，提出咨询意见，以便业主作出正确、合理的决策。6.3．设计咨询质量控制措施（一）质量保证体系的建立1.我院按照GB／T19001—2000标准要求建立了文件化的质保体系，旨在通过实施并保持一个考虑了与本院相关各方需求的质量管理体系，从而持续改进本院业绩的有效性和效率，增强顾客满意程度。我院质量管理体系文件按照三个层次进行编制，分为：第一层次：为院《质量手册》由质量管理部门负责编制、修订，院最高管理者批准后发布；第二层次：由程序文件和院有关规定、细则、办法等支持性管理文件组成，其编制和修订由各相关职能部门负责，管理者代表批准后发布；第三层次：由各部门、单位的“质量管理工作手册”和作业指导书、操作规定等操作文件组成。“质量管理工作手册”汇编的内容主要为单位机构；岗位设置；质量责任制、本单位工作范围内各项工作过程；所汇编的院和本单位文件的相互关系和使用说明。第三层次文件由各部门、单位编制、修订，经院质量管理部门审核后，由各部门、单位负责人批准后发布。2.我院的质量目标为：勘测设计文件合格率100％，勘测设计合同履约率100％。各个管理部门已根据各自职能的要求和内容，在每年的“工作计划”中制订了当年的质量目标。为确保本工程项目设计咨询工作质量目标的实现，本项目设计咨询部将根据院质量保证程序性文件方针的框架，在进行本项目的策划时，建立本项目的质量保证体系和质量控制办法。本项目工作完全纳入我院质量保证体系中进行管理。（二）设计咨询部的职责与权限1.项目负责人本设计咨询部采用项目负责人负责制，项目负责人在业主授权范围内，按设计咨询合同和有关工程设计咨询工作程序的要求，及时协调、处理内外关系，保证设计咨询计划目标的完满实现，全面负责工程项目的设计咨询工作。具体职责如下：1.1贯彻执行国家和其他主管部门颁布的有关政策、法规、标准和规章制度。1.2.代表设计咨询单位履行委托设计咨询合同，与业主、外方设计单位、国内各设计单位协调、沟通有关问题。1.3.确定本工程项目设计咨询组织机构，并明确副项目负责人的分工和各专业咨询工程师的职责范围，制定设计咨询工作方针和组织编制有关设计咨询工作制度，根据工程项目的进展情况调配设计咨询人员，并以书面形式及时通知业主及各设计单位。1.4.主持编写本工程项目“设计咨询工作大纲”上报批准后,负责组织实施。1.5.主持建立设计咨询信息处理系统，保持与业主通畅的联系通道,及时沟通信息,达到业主的意图、愿望和质量需求能迅速的贯彻执行。1.6.做好对各系统、各专业之间接口关系的协调工作，掌握施工过程发生的索赔事宜，协助业主尽力减少索赔事件，组织做好限额设计工作。1.7.组织对合同规定范围内设计单位提交的“设计技术要求”、“文件组成与内容”、“设计文件编制统一规定”等技术管理性文件和各类设计原则、方案设计、专题研究报告、试验大纲等进行审核，参加各种综合性审查会，并提出咨询意见；1.8.主持设计咨询工作会议、签发设计咨询部的文件。1.9负责与业主、各设计单位联系，在设计咨询合同服务范围内，组织专业工程师参加优化设计方案协调会议，对重大设计方案和技术问题提出意见和建议，供业主决策。1.10.对设计咨询人员进行组织管理，并对其履行职责的能力、表现和职业道德进行考核。1.11.主持召开咨询部内部每周列会，通报情况，交流经验。1.12.在整个设计咨询阶段，定期或不定期向业主提交设计审查实施情况报告，主持编写设计咨询工作月报、季报和年报。1.13.组织设计过程跟踪检查和必要的设计阶段成果审查，落实设计技术标准和使用功能；审核并签认设计成果文件，协助业主、业主代理对设计成果文件进行验收。1.14.分阶段组织专业工程师进行设计咨询工作总结。1.15.按时向业主提交设计咨询工作报告。1.16.组织图纸会审，掌握施工图设计过程中设计变更情况，严格按程序和权限报批。1.17.主持整理项目设计咨询文件档案资料。1.18.处理业主交办的其它与合同相关事宜。2.专业负责人专业负责人是直接从事本专业设计咨询工作并对本专业设计咨询工作负责的专业工程师，具体职责如下：2.1.专业咨询工程师在设计咨询项目负责人领导下开展本专业的设计咨询工作。2.2.按设计咨询细则审查设计过程文件，并出具设计咨询意见，及时就有关问题向设计咨询项目负责人提出报告。2.3.依据工程项目特点，编制项目咨询计划，尤其是针对工程重点、难点、薄弱点的质量控制计划，监督检查设计单位质量体系的建立和正确的工作方法。坚持设计质量检验制度，重要设计部位要加强检验。2.4.参加综合性的技术文件、设计方案的会审会，就本专业的技术问题提出优化意见。参加本专业的方案审查会，参加专业技术交流和技术谈判。2.5.分阶段完成本专业的设计咨询工作总结，同时根据设计咨询工作实施情况做好设计咨询工作日志。2.6.定期向设计咨询项目负责人提交设计咨询工作实施情况报告，对重大问题及时向设计咨询项目负责人汇报和请示。2.7.负责咨询资料的收集、汇总及整理，参与工程项目设计咨询报告的编写；2.8.在本专业有关文件上签字。2.9.协助本专业文件资料的管理和归档工作。2.10.完成设计咨询项目负责人交办的其它各项工作。（三）设计咨询基本原则与总体思路1．基本原则1.1.依据国家和江西省的有关技术政策及相关法律和法规等文件，开展设计咨询工作。1.2.针对本项目的特点，以控制工程质量、进度、投资为目标，对土建工程、机电设备工程的重要技术关键，制定相应的设计咨询保证措施。1.3.按照GB／T19001—2000标准建立质量管理和质量保证体系，通过对设计输入、设计过程、设计评审、设计输出、设计更改等关键环节的过程咨询和控制，使分阶段设计成果和总体质量始终得到有效保证。1.4.正确处理与业主和设计单位之间的关系。树立一切为业主服务的思想，尊重和服从业主的各项要求；自始自终当好业主的忠实顾问，在与设计单位的交往中始终支持和维护业主的合法利益。2、总体思路2.1.组建咨询机构、稳定人员队伍根据本项目工程的特点组建设计咨询部，从组织上保证投入的人力、物力能满足设计咨询任务的完成，保证初步设计、施工图设计阶段咨询工作的连续性和外部条件衔接的连贯性。选择工作能力强、经验和健康状况能够胜任本项目工作的技术骨干承担设计咨询的组织、计划、审查、协调工作。同时，将所有参加设计咨询工作的技术人员名单、年龄、学历、职称、职务、相关经历和担任本项目职务、报业主、业主代理备案，并承诺主要技术骨干保持相对稳定。2.2.推行规范化管理，建立健全设计咨询工作制度建立健全设计咨询工作制度，是保证工程项目设计咨询工作得以顺利进行的基本保证，也是行业工作的客观需要，更是设计咨询单位求得生存发展的自身需要。设计咨询任务确定后，设计咨询项目负责人将迅速组织技术人员根据以往类似工程设计咨询工作的实践经验制定本项目设计咨询工作制度作为规范本次设计咨询工作管理的依据，计有：2.2.1设计方案审查制度；2.2.2质量控制审查制度；2.2.3设计概算审查制度；2.2.4设计咨询工作会议制度；2.2.5设计咨询工作日志、周报、月报、年报制度；2.2.6文件管理制度；2.2.7技术资料档案管理制度。2.3.实行设计咨询项目负责制在设计咨询全过程中实行设计咨询项目负责制，根据设计咨询任务配齐配强技术人员，采用现场集中管理模式；现场配备计算机、激光打印机和需要的交通工具等设备，满足设计咨询的工作需要。2.4.建立设计咨询电子文件管理系统为了加强本项目工程设计阶段的信息交流与信息传递，充分利用计算机网络技术及现代通讯设备建立一个本项目工程电子文件管理系统，方便业主单位、设计单位、设计咨询单位、施工单位之间的信息传递与文件管理。2.5.对外交流与考察根据设计咨询工作需要，适时安排设计咨询部技术人员出国考察，学习和借鉴先进的技术和经验，保证设计咨询能力符合要求。（四）设计咨询质量控制工作程序及工作流程图1.设计咨询质量控制工作程序1.1设计咨询质量控制工作的依据1.1.1国家、江西省有关工程建设及设计质量的法律、法规。1.1.2国家和江西省的有关技术政策。1.1.3国家工程建设强制性标准。1.1.4国家、江西省颁布的有关设计规范、规程、定额等。。1.1.5经上级主管部门批准的项目建议书及批复意见、《可行性研究》及审批意见、相关设计文件及审查批复意见。1.1.6江西省各级主管部门对本项目建设的其他意见。1.2设计咨询技术质量工作的基础。1.2.1依法签订的本项目设计咨询合同。1.2.2本项目设计咨询工作计划书。1.2.3本项目的设计文件（含工程地质勘察报告及主要专业的计算书等）。1.3项目设计咨询工作计划书1.3.1根据本工程项目特点，围绕确定的设计目标、优化设计方案、审核初步设计和施工图设计总体质量工作，制定具体的分阶段的设计咨询程序和工作大纲，形成设计咨询工作计划书。1.3.2工程设计咨询工作计划书主要内容1）本项目概况及特点，主要包括工程名称、建设地点、工程项目组成、建设规模、项目工期、设计单位、工程特点简要描述等；2）设计咨询工作范围和深度；3）工程设计咨询的依据和基础；4）设计咨询各阶段的工作任务；5）咨询工作的组织机构及主要人员配置（包括本项目设计咨询部项目负责人、各专业负责人等）；6）设计咨询工作的主要控制目标和措施；7）设计咨询工作流程。1.3.3设计咨询报告1）设计咨询过程中，对方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、配合施工阶段（变更设计）设计单位正式提交的设计文件提出具体的咨询意见，并列出下阶段的咨询要点和要求，形成设计咨询报告。根据业主要求对重要技术问题编写专题报告。2）在完成本项目设计咨询后向业主提交总设计咨询报告书，对所承担工作阶段的设计咨询内容、设计咨询结果、以及设计咨询建议进行汇总。1.3.4设计咨询工作的文件资料、档案管理1）在设计咨询工作过程中，所有与业主、设计单位等方面传递的信息资料、会议纪要等均分门别类及时归档。2）在设计咨询工作过程中对外发送的各种文件（咨询意见）、通知均实行校审制度，以保证其准确性、严肃性。2．设计咨询质量控制工作流程图（质量控制工作流程图）设计咨询进度控制工作流程图（进度控制工作流程图）设计咨询投资控制工作流程图（投资控制工作流程图）（五）设计咨询工作质量控制办法1．质量控制1.1设计质量控制着重于过程控制，它贯穿于整个设计咨询合同执行过程的始终，按合同范围实施设计咨询的质量控制。抓事前和事中控制。1.2依据国家、行业和地方的法规、规程、规范、规定和标准，审查各阶段的设计文件，并提出咨询意见和咨询报告。1.3在设计咨询过程中，设计咨询部将严格执行设计咨询管理办法，通过明确和规范设计咨询间工作界面、文件审查范围定义，保证咨询工作的顺利开展。1.4在咨询实施过程中，设计咨询单位将通过严格的文件审查、会审、签发措施确保咨询审查质量和对设计文件质量控制；通过科学、严密的技术和行为的管理，确保设计咨询工作有序与高效。1.5对咨询意见执行情况的反馈管理是设计咨询有效控制设计质量的重要手段，严格的咨询意见反馈制度和完善的执行程序，是对设计质量进行有效控制的保证。1.6会议管理是工程建设项目管理中一项重要内容，有关会议管理的工作规定与要求具有重要作用。1.7重点控制技术标准和技术接口设计的把握，特别是接口设计输入的正确性审查是设计咨询工程师的关键工作，预留孔洞和预埋件检查是实现接口管理的重要措施；加强对综合性文件接口会签审查，保证咨询工作的到位。2．计划（进度）控制2.1设计咨询工程师对设计进度控制，主要是对设计计划的审批和设计计划实施过程中的监控和计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。2.2设计咨询部收到设计单位提交的工程设计进度计划后，在合同规定的期限内对其进行认真审核，检查设计单位制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，避免不切合实际的设计计划，切实用科学的设计计划指导设计，设计咨询部负责审批的重点是设计单位实施计划的能力以及设计时间安排的合理性，最后报业主批准。2.3根据业主批准下达的设计进度计划，定期检查设计单位的人员设备配备和实际进度。当发现设计进度滞后于计划时，及时提出加快设计进度的建议和要求，包括要求设计单位加强设计力量等，并同时通报业主，以便业主采取必要的措施。2.4审核设计单位上报的设计进度月报，提出对下一步设计计划的建议。3．投资控制3.1设计咨询投资控制的工作主要包括对招标设计工作量和开项审查、施工图预算审查和对设计变更的控制等三大类。3.2设计咨询工作的一项重点是根据限额设计要求和初步设计审查意见，稳定施工方案。对于单项承包的工程项目，施工图设计阶段按详细概算单项控制投资，从单项着手控制整个总项目的投资，及时督促设计单位作施工图预算和审查施工图预算，发现超预算项目要求设计单位作出解释和采取措施，同时报业主。3.3根据业主批准的投资控制目标和设计变更管理办法，审查各设计单位投资控制目标和设计变更的执行情况，并进行控制。审查意见作为对各设计单位的考核指标之一，并提出奖惩的建议，报业主审批。3.4非设计单位自身原因引起工程规模、设备功能等发生重大设计变更时，咨询部提出相应设计的咨询报告，协助业主进行限额调整。4．合同管理4.1对设计单位的检查设计咨询工作重在过程控制。设计咨询单位积极配合业主对工点设计单位定期进行检查，主要是审查设计单位的技术力量，管理水平和适应程度及业绩，着重审查设计单位投入的设计人员、设计进度计划以及设计分包合同对整个设计进度和总合同的影响。4.2设计工期延迟设计咨询工程师将根据合同文件与工程策划，严格控制设计总工期，作好预防工作，审查设计单位的延期申请，报业主批准。4.3对工程变更的审查按照设计变更程序，在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报业主批准。4.4设计费支付审查设计单位完成阶段设计工作后要求支付设计费时，应首先由设计咨询工程师会签认可。未经设计咨询工程师认可的设计工作，业主可不予支付设计工程款。4.5费用索赔根据合同受理后或驳回承包人向业主的索赔，其主要工作内容有：在承包人提出索赔申请后，设计咨询工程师根据合同对索赔申请的理由及各项记录进行审核与证实。对索赔理由成立的，按规定程序上报业主。建立合同管理台帐和防止索赔记录，根据合同执行情况审核设计费支付和合同外设计费的变更依据。4.6争端与仲裁对于仲裁、咨询、诉讼事宜，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前，提供支持性的证据，并根据业主需要，为处理和执行有关的任何事件出席法庭，支持性证据应包括足够的材料来阐明承包商控告的性质和当时的情况，以及关于该纠纷三方应承担的义务的实质内容。4.7合同变更设计咨询单位在业主授权下，可对设计合同规定的义务提出变更。如果由此影响了工程费用，或工程质量、进度，则这种变更须经业主事先批准。在设计咨询过程中如发现设计工作不力，设计咨询可提出调换有关人员的建议。4.8记录和报告1）.保存合同图纸偏离之处和变更之处的记录，以便审查竣工图及作合同结算的依据。2）提供业主需要的中间支付和最终支付证书。3）提供有关工程项目的技术咨询。4）按规定程序做好各种文件的文档管理工作。5）每月定期的设计咨询月报。6）主持召开设计咨询会议，撰写会议纪要。7）按业主要求编写年度、最终设计咨询工作总结。8）编写预审报告。5、协调5.1外部协调设计咨询部对于与设计有关的问题，按业主的指令，与外界各单位包括政府职能部门、各设计单位进行工作协调，处理有关事宜，并将结果及时通报业主。设计咨询可以从设计监理的角度，积极组织与协调工作中出现的有关矛盾、解释设计意图，为设计工作扫除障碍。外部协调工作包括参加有关会议、深入现场、走访相关工作单位等。设计咨询通过深入现场、了解第一手资料、掌握现场各种制约设计的因素，对设计方案的咨询建议与各阶段设计审查也可做到有的放矢。5.2内部协调内部协调是指设计咨询就现场咨询发现的各类问题，协助业主与设计方面的协调、以及设计单位间的技术接口协调等。业主与设计方面的协调工作主要表现在对于合同理解、设计界面、责任范围等方面不同程度的认识与理解，设计咨询人员应尽量努力，完成好协调解释工作。在委托的工作范围内，当业主和设计方发生合同纠纷时，可先向设计咨询方提出，由设计咨询方进行协调。当双方的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，设计咨询方及时提供作证的事实材料。外方设计单位与国内各设计单位的协调，主要是关于技术标准、工作范围、设计界面与技术接口方面的内容，咨询单位应发挥相关协调作用。国内各设计单位间的协调，主要表现在设计技术接口的匹配方面，咨询单位应侧重于从总体角度对全面工作的参与。6．考核对设计单位进行考核，需从文件质量、设计进度、投资控制、施工配合、信息管理及其他共六个方面进行。咨询单位是对设计考核的总牵头执行单位，考核工作每季度一次，定期执行。当考核的季度同时包含有两个设计阶段时，考虑到评估重点的差异性，原则上以时间较长的设计阶段作为考核的主要阶段考核，咨询单位在发出考核通知时应对此予以明确。各单位的评估，按权重分项进行评分，各项得分相加为设计单位考核评分。将考核评分结果及根据评分作出的对设计单位的奖惩建议上报业主。奖惩建议表如下：文件质量等各项考核的权重建议为：“文件质量”项考核权重为0.30，“设计进度”项考核权重为0.20，“投资控制”项考核权重为0.20，“施工配合”项考核权重为0.15，“信息管理”项考核权重为0.10，“其他”项考核权重为0.05。设计单位考核表考核评分奖励建议60分以下停止设计单位的设计资格，不支付已发生的设计费用。60分～70分警告，监督设计单位立即整改。若阶段性考核评分在此范围内，则扣除设计费15％不支付。70分～95分全额支付设计费用。95分以上表扬，全额支付设计费用，通报表扬。注：考核得分＝0.3×质量考核评分＋0.2×进度考核评分＋0.2×投资考核评分＋0.15×配合考核评分＋0.10×信息考核＋0.05×其它考核评分6.1设计文件质量考核评分办法设计文件质量考核评分表序号考核内容标准分考核得分方案设计初步设计施工设计1基础资料调查资料齐全、有分析、有研究、有结论3332互提资料准时、准确2223各项计算数据正确、单据完整2234设计思想深广度符合设计要求3345分析论证有据、重点突出3446设计合理、符合客观规律、规模适度3447设计数据正确3348方案比选比选资料齐全、充足5429方案全面、优缺点分析透彻54210推荐方案论证充分、结论正确、客观全面54511说明书设计深度符合要求43312重点突出、设计思想清析43313文字通顺、条理分明、简明扼要43214印刷装订良好、签署齐全、编排格式符合规定43215设计图纸内容齐全符合要求45616图例图式与签署符合规定24417设计正确、标识清晰771118布置合理、线条美观34419标准和原则正确执行任务书44420符合规程、规范、审查意见和有关规定44521主要技术标准选择合理45522与其他线路标准相互协调、依据充分44423采用新技术、新产品、新设备33324总体性总体性强1212825文件和图纸深广度配套11126符合总体设计原则22227附加内容评分0～10设计进度考核评分办法设计进度考核评分表序号设计进度考核评分1按计划完成设计任务1002推迟5天完成设计任务853推迟10天完成设计任务704推迟15天完成设计任务555推迟20天以上完成设计任务0本表所指推迟时间为设计单位因自身原因不能按时完成设计任务时间，若因客观原因造成设计推迟，则按业主重新批准的计划执行。投资控制考核评分办法投资控制考核评分表序号投资控制考核评分1优化设计节省投资完成设计任务1002按限额设计完成设计任务903超过限额1％完成设计任务804超过限额5％完成设计任务605超过限额10％完成设计任务06.4设计咨询进度控制措施设计咨询工作的基本原则是重在抓过程控制。由于工程的特殊性：工期紧、设计周期短，相应的送审时间也短，因此设计咨询工作不仅要做到既不过多干扰设计，又要积极参与设计，将“三控两管一协调”的工作落实到实处。1设计质量控制正式开展设计之前，设计咨询人员应审核设计院提供的下列资料：该设计项目的项目负责人，专业负责人及各专业设计人员资质情况；设计院的质量保证体系；所承担的设计项目的质量保证措施。通过以上审查，由设计咨询单位报业主后，由业主发布开工令可以正式开展设计。1.1过程控制措施1）专业间接口管理（1）外方设计单位和各合作设计单位之间互提资料的文件；（2）相关专业间图纸是否会签；（3）外界各单位提供资料使用前是否进行验证。2）定期召开项目设计咨询例会，检查设计进度协调各方工作，解决设计过程的有关问题，形成会议纪要。3）参加设计院中间设计成果检查，必要时组织中间成果技术讨论会，形成会议纪要，对中间检查的过程形成文字纪录。1.2最终成果审核1）对设计单位正式提交的设计文件以下内容进行审核。（1）有关设计文件（包括目录、图纸、竣工验收标准、签署、出图章）完整性和深度；（2）有关设计依据（包括工程地质补充勘察报告）、采用的设计规范、标准等是否正确；（3）有关使用功能、安全性和质量要求是否满足，是否符合批准的初步设计；（4）必要时对计算书进行审核：主要是计算原则、模型、程序、公式、参数的选用是否合适，是否符合规范要求，输入数据是否准确；（5）对设计的平面和空间布置、主要尺寸、构造节点、设备选型和布置、管线直径确定、管线布置等进行审核；（6）如初步设计的深度较浅或直接由方案设计进入施工图设计时，在设计开工前重点对具体设计方案进行补充审核，或要求设计单位进行施工图设计方案论证。设计咨询单位对方案论证结果进行审核，必要时提出设计咨询意见。2）在图纸审核时对下列内容加强审核。（1）设计总说明及各专业设计说明；（2）设计的安全性、经济性和合理性；（3）抗震设计及抗震设防的构造措施；（4）套用的标准图是否陈旧或已作废，是否按具体情况作必要的说明和修改。3）设计图审核时对各专业设计图纸进行必要的会审，如：（1）总图设计与各子项各专业设计在平面布置、开门方位、标高等是否一致；（2）结构等各专业的平面图与建筑图的主要方面尺寸、标高和结构形式是否一致；（3）结构图上重要的设备、管线预埋件、预留洞的位置、尺寸是否与相关专业表达一致；（4）与消防设计有关专业是否协调；（5）各有关专业的图纸会签是否具全。4）对经审核合格的施工图设计文件，在总说明和主要设计蓝图上加盖设计咨询审核出图章。5）提出合理建议，促使设计进一步优化。6）填写设计咨询记录，指出图纸中存在的问题。7）参加设计交底与图纸会审。参加设计单位向施工单位进行设计交底，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决办法，写出会议纪要。1.3技术联系1）要求设计院内部，专业之间的接口联系采用固定格式和联系单，所有联系要有文字记录，并以文字内容为依据，联系单上要求有专业负责人签字。2）驻地设计咨询部与设计院的所有业务联系均采用联系单，以文字内容为依据，并加盖咨询部公章有效。3）因事情紧急，现场确定的咨询意见，3天内补办正式联系单。1.4设计质量事故处理1）出现设计质量事故时，设计院应负责组织有关方面进行事故原因分析，责成事故责任单位在三天内写出事故报告和处理方案，并按“三不放过”的原则进行处理。2）出现设计质量事故时应查明事故的原因，分清责任，采取有效补救措施。3）设计质量事故的处理方案应报责任方的上一级技术主管审批，再报驻地设计咨询部审核，处理过程中设计咨询工程师应监督检查实施情况，处理后由责任方提出事故处理文件（包括处理设计记录及自检签证），并承担一切责任。2设计进度控制2.1设计进度控制措施1）设计进度控制主要是通过采取有效措施使工程设计单位按时完成设计工作，提交相应的设计图纸及说明。设计咨询工程师审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度滞后，设计咨询工程师及时督促设计单位采取有效措施加快进度。2）审核设计进度控制计划体系根据工程设计进度目标体系，督促设计院及时编制设计进度控制计划，包括：设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划，交由咨询负责人审核。在合同规定的期限内对其进行认真审核，检查设计院制定的计划是否合理，是否适应工程项目进度要求，是否满足业主提出的施工进度要求，避免不切合实际的设计计划。设计咨询项目部负责审批的重点是设计院实施计划的能力以及设计时间安排的合理性，最后报业主批准。3）对工程设计的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向设计院提出采取措施的建议。审批设计院设计计划的调整，经业主批准后实施。4）设计总进度控制：主要控制设计完成的最终时间，确保设计进度控制总目标的实现。5）阶段性设计进度控制：控制各专业的设计进度，实现阶段性设计进度目标。6）设计进度作业控制：应根据设计工作进度计划、单项工程设计工日定额及所投入的设计人员数，控制各专业的设计进度。2.2设计进度计划检查及调整1）在设计实施过程中，定期进行进度计划值与实际值比较，并提交各种进度控制报表。2）如发现