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文档简介

拓展区域市场发展特色服务成立子公司拓展业务软件打造公司战略第一层面在郑州开设亚健康诊疗会馆，顾客群将逐步增大。完善健康管理的服务内容，招集健康管理方面的专业人才。着力发挥传统中医优势，建立具有中国特色的健康管理模式。发挥心理咨询在治疗心理亚健康方面的作用。第二层面开设健康超市，并逐渐形成连锁经营的模式。通过与卫生行政部门的合作，将健康管理的工作平台设在社区。开设亚健康咨询热线，建立亚健康会馆服务网站，为团体和个人提供亚健康咨询服务。

第三层面树立企业特色文化，打造行业品牌。组建专家委员会，开展亚健康的理论的研究、探讨亚健康的发生原因、规律，探讨亚健康的防治措施，并积极开展亚健康流行病学研究。组织与人力资源管理公司性质组织结构管理信息系统人事管理制度人事计划设施管理后期聘用专业亚健康咨询师、亚健康推拿调理师、亚健康经络调理师、亚健康管理师、亚健康灸法调理师等需要具有一定的亚健康行业经历的社会青年及具有医学背景的大、中专院校毕业生，有志于从事亚健康事业。人事计划人事管理制度（1）根据需要进行编制，为调动职工的积极性和提高工作效率创造有利条件。（2）科学地测算编制。（3）把好进口关：对缺编的部门，在进人时严格选择，宁缺勿滥，公开招聘，竞争上岗。（4）实行分类管理。（5）专业技术人员实行工作数量、质量考核基础上的职务聘任制。（6）工资奖金分配制度。（7）加强会馆各类工作人员的工作程序化、制度化管理。设备管理1.看环境布置需要体现亚健康中医诊疗和心理咨询服务特色。2.亚健康检测、干预设备在初期不得少于2台。保证各种仪器、材料性能良好。3.有专用于亚健康干预的药物、保健品的展示区和库房。4.室内总面积不少于200平方米，照明、网络、通讯、消防、5.污水

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