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文档简介

先人一步，揭秘ICB4.0IPMAICB4.0揭秘在巴拿马召开的2017年IPMA全球大会上发布了ICB4.0版本，此版本预计在2019年正式引入中国，今天我们带大家一起来揭秘ICB4.0。说到ICB，就不得不提到IPMA，IPMA国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）是成立于1965年，总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织。IPMA国际项目管理能力基准（IPMAIntenationalCompetenceBaseline）是用于衡量项目、项目集和项目组合管理中个人能力的全球化标准。项目管理专业知识的变化速度极快。组织不断发展其能力并应用于新的领域，以适应更多的项目交错，同时也更加关注长期收益。因此，项目管理成为实施变革的一种行之有效的方法，而项目、项目集和项目组合经理成为此变革的开路先锋。专业人士未来将工作在分布式的环境中，你将不得不面对来自利益相关方各种重叠甚至冲突的诉求。面对海量信息却无充分沟通所带来的挑战，通过实施数据和绩效管理工具去判断他们是否具有根据短期或长期战略提供产品或服务并创造收益的能力。面对这些快速增长的需求，IPMA发布了项目管理个人能力基准4.0，即ICB4.0。IPMAICB模型即能力之眼升级到了下一代，并重新定义了现代项目经理所需具备的能力要素。从ICB3.0能力模型的46个能力要素，演变为29个能力要素。29个能力要素被归纳为3个能力维度。人员PEOPLEPeopleCEsdefinethepersonalandinterpersonalcompetencesrequiredtosucceedinprojects,programmesandportfolios;人员能力要素定义了成功的项目、项目集和项目组合中所需的个人能力以及人际间的协调能力。实践PRACTICEPracticeCEsdefinethetechnicalaspectsofmanagingprojects,programmesandportfolios;实践能力要素定义了从技术细节如何去管理项目、项目绩和项目组合。包含了在实现项目、项目集、项目组合成功过程中所需的特定方法、工具和技术。视野PERSPECTIVEPerspectiveCEsdefinethecontextualcompetencesthatmustbenavigatedwithinandacrossthebroaderenvironment.视野能力要素定义了在更广泛环境中必须具备的相关要素。该能力要素不仅包含了个人在与

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