装饰公司各岗位职责

1、经理

部门总经理办公室职级高管级

上级主管董事长下属各部门总监

（一）岗位职责与业绩考核：（岗位工作内容、所占工作总量比重、

绩效平分标准）（权重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

2、经营方面：

A.主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。

B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经

营目标。

C.根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方

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D.开拓市场洽谈工程项目。

E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

2、管理方面：（25%）

A.拟订公司内部管理机构设置方案。

B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

C.提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人

员奖惩建议。

D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

E.定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

G.创建公司企业文化。

H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法

权益不受侵犯。

I.在权限内代表公司对外开展商务活动。

3、人力资源管理：（20%）

A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训

需求进行评审。

B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。

C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。

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（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、

了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品

德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。

2、营销总监

部门经营部职级部门级

上级主管经理下属业务人员、行政、设计、财务

（-）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责编制公司年度经营计划。

2、根据公司相关制度，制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料

管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实

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施。

3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰项目的需要，指

导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。

4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。

5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工

作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性

比较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。

3、工程总监

部门工程部职级部门级

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上级主经理下属工程监理、项目主管、工

管长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统

科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。

2、对本部门各项规章制度，并监督执行。

3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。

负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。

4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，

及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。

5、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。

6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标

和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。

7、每周一举行部门例会一次。每次例会后，工程总监应在24小时内将

会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代）

8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上

报总经理。

9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，

在建工程项目进度报表上报经理。

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10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任

务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。

12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况,

对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。

13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员

的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。

14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和

管理水平。

15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向

人事部提出建议。

16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。

17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。

18、完成公司规定的其它任务。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

任职资格要求：1、高级专业学校毕业。2、专业性、知识性、能力性

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比较强。3、具有高度的敬业精神和工作能力。

3、项目主管

部门工程部职级主管级

上级工程总监下级项目工长

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维

护合同的法律权威性。

3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划

竣工。

4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场

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管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程总监反映。

5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部

门经理处理。

6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，

并排好各班组的付款计划。

7、做好工程开工前的准备工作：

1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与工

长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对

材料进行验收。

3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

4）、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

5）、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

8、做好施工阶段的管理工作：

1）、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。

2）、负责协调甲方、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工

中出现的各种问题。

3）、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特

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殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双

方协商后，共同办理工期延长手续。

4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

5）、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采

购部最少三天采购时间。

6）、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项

目经理应与设计师、工长、甲方联系，共同办理工程的变更，并

由甲方签字确认。并将变更登记手续交公司存档。

7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工

程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项

款进行结算。

8）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流

程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认

真填写验收记录。

10）、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程

部存档。

10、做好工程竣工后的验收工作：

1）、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验

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收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结

算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评

价及反馈单》。

2）、组织各工种协调退场。

11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表。

12、完成公司规定的其它任务。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度：（15%）

岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具

备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及

协调关系能力。

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行政

部门行政部职级部门级

上级经理、营销总监下级司机、行政文员（档案员）

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。

2、办公管理方面：

A.公司文档及公章印鉴的管理。

B.公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。

C.公司办公环境、卫生及安全的管