建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施

财务管理是企业发展的命脉，企业财务管理工作质量关系到企业发展是否健康。特别是建筑施工企业，在复杂的市场环境外部因素影响下，企业面临的市场风险和内部财务风险概率不断增加，为了在市场中占据一席之地，不断革新建筑施工企业财务管理工作模式，强化企业财务管理工作效果。建筑施工企业承包项目涉及资金量较大，如港口工程项目、水利工程项目、桥梁建造等，如何做好项目开展过程中的财务控制工作才是重点，妥善处理建筑施工企业运营当中遇到的各类财务风险，为企业的可持续发展奠定良好基础。本文将分析目前建筑施工企业内部财务管理存在的风险及问题，并研究财务管理措施强化策略。一、建筑施工企业财务管理的重要性（一）加强成本管控，提升资源的利用率建筑企业发展建设过程中，实现利润最大化是经营的最终目的，其开展的一系列活动也已促进企业利益发展为主，如果企业长期难以实现盈利，一切都是空谈，随着当前市场发展，建筑施工行业企业迎来发展高峰，同时企业之间竞争也逐渐加剧，这使得企业想要实现长期发展，提升利润降低成本支出便是必然趋势。同时建筑施工企业发展中资产闲置及材料浪费问题较为明显，想要实现利润最大化，减本增效极为重要，企业加强财务管理、实现统筹规划，提高有限资源使用效率对企业发展有重要支撑。（二）加强资金管控，提升风险预防能力对于建筑施工企业而言，财务管理是获取项目实际收支信息数据的基础，同时财务管理可更为翔实的掌握企业资金状况，从而为企业决策者提供更为全面真实的数据资料，可大幅度提升决策科学性和有效性，尽可能规避风险隐患，为企业发展指明正确方向。因此，财务管理是助力企业制定正确决策、科学规划发展方向、提升市场竞争力、全面规避风险的有效途径。二、建筑施工企业财务管理常见问题分析（一）企业内部财务管理制度存在缺陷目前大部分建筑施工企业对财务管理工作重视程度不高，导致企业内部财务管理工作没有完善管理制度作为依据，部分小型企业甚至没有成本核算、资金收支等相关财务管理规章制度，这也是导致建筑施工企业项目进行过程中资金出现额外流失的主要原因，同时增加了企业内部财务风险。部分企业虽然制定了内部财务管理制度，但财务管理制度条款不适用于企业实际发展需求，财务管理制度存在一定缺陷，导致制度在工作中失去指导意义，不仅没有发挥财务管理制度的应用效果，由于制度存在缺陷导致财务风险增加。财务管理制度的缺陷是导致企业资金风险问题的主要原因，制度存在问题就意味着财务人员在工作中失去最重要依据，会对财务人员日常管理工作带来巨大影响，财务人员工作不到位企业经济效益自然得不到保障，企业的经济效益不稳定是阻碍发展的重要因素。（二）企业财务管理、监管力度不足对于建筑施工企业而言，同时承包的施工项目数量众多，项目类型和规模各有不同，其中水利工程、桥梁建造等项目内容不一样，是导致建筑施工企业财务管理工作难以同时进行的主要原因，且建筑施工项目涉及的费用款项较多，项目庞大导致财务管理不可能面面俱到。在当今激烈的市场竞争环境下，建筑企业必须采用非常规手段获得工程项目承包权，为了能够承包大型工程项目，就需要尽量降低工程项目收益，有的可能在财务报销上存在问题，市场上经常出现施工企业偷税漏税现象，这也对其他同类型企业财务信用造成了影响。此外，建筑施工企业最重视工程项目带来的经济效益，至于项目开展中的财务管理工作过于薄弱，财务监督力度不足，导致建筑施工企业承包项目成本逐渐上升，企业获得的经济效益随之降低，企业运营成本逐渐上升不利于长期发展。（三）施工企业缺乏成本控制意识在国内城市化建设脚步加快的新形势之下，建筑施工企业所承包的项目规模扩大、项目种类增多，企业财务管理水平却没有与时俱进提升。特别是建筑施工企业在工程项目建设过程中缺乏成本控制意识，企业运营中实际成本与预估成本严重不符，部分财务管理人员没有成本控制意识，不对成本上升或波动的原因进行深入分析，加之企业内部没有成本控制制度，企业运营成本风险也就越来越显著。降低工程项目经济收益是弊端之一，更可怕的是企业无形之中产生资金亏损现象，长此以往建筑施工企业财务漏洞必然随着增大。（四）部分施工企业财务管理工作流于形式建筑施工过程中往往存在较大的利益关系，因此企业的财务管理工作内容和结构也就比较混乱，加之财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，而一些不负责任的管理人员通常会采用各种理由挪用资金，导致企业的资金管理工作存在漏洞，最终使得管理工作流于形式，在出现问题后责权划分不明，难以寻找到相应的负责人，导致企业后期施工过程中出现资金短缺的问题，严重的则会拖慢施工进度，甚至造成停工，对企业经济效益及社会效益产生严重影响。（五）资金流动管理效率低下建筑施工企业承包项目流动性强，对项目资金支出不够科学，导致资金流入过于分散，大型施工企业选择一次性准备项目资金，而微小型企业通常选择阶段性支付资金或贷款支付的方式，无论是哪种资金管理方式都存在浪费现象。对于建筑施工企业而言，项目成本主要由；人工成本、材料成本、其他成本、意外成本等组成，财务人员在成本核算工作中缺少对工程实地现场考察，以及对市场材料价格变动情况不了解，经多种因素影响之后，项目成本核算的准确性大大下降。科学的资金流动管理方式应当根据工程实际需求阶段性发放资金，根据工程施工进度调整资金流动效率。（六）内外部财务风险增多国内建筑施工企业项目承包以投标为主，建筑施工企业面临的财务风险体现在：投标风险、融资风险、现有资产风险等。在项目投标过程中企业应收款比例较高，在建筑施工企业施工过程中最害怕应收款拖欠问题，应收款收取困难导致施工企业资金链断裂的事件常有发生，与此同时部分企业现金流不足，一般都通过金融机构或社会投资形式筹措资金，由于筹资渠道单一且数额巨大，导致筹资阶段财务风险增加。对于建筑施工企业来说，内部财务风险主要来自成本控制问题，而外部财务风险来自筹资风险和市场环境风险等。建筑施工企业即使有足够的固定资产参与投资，但大型工程项目资金回收周期往往较长，资金会受到多种因素影响而“套牢”。项目二次出售且转场难度较大，项目变现能力差、变现时间长。固定资产资金占用率提升，财务风险必然随之增加。三、建筑施工企业财务管理工作强化措施（一）完善企业内部财务管理制度完善企业内部财务管理制度是建筑施工企业提升财务管理水平的第一要素，企业领导和财务管理人员都需要明确财务管理工作的重要性，并针对企业发展需要完善财务管理制度，科学的财务管理制度是财务人员日常工作中的重要依据，企业一切财务动向将有据可依。目前建筑施工企业内部财务人员职权不够，内部职权过于集中，导致企业财务人员无法充分发挥管理职能。而部分财务人员的职业水平较弱，在财务管理工作中缺乏大局意识和风险处理能力，无法做好企业财务管理工作。针对以上问题，建筑施工企业不仅需要完善财务管理制度，还需要重新定义企业内部财务管理组织结构，解决财务管理权限过于集中化的问题。财务管理机构大致可分为：财务部门、审计部门、结算中心等，各个财务机构管理上实现独立、工作中做好协同，在配套管理制度的应用下，企业财务管理工作必然走向规范、高效。（二）加强企业内控、监督力度建筑施工企业涉及的财务管理内容比较复杂，主要由于建筑工程项目周期长、投入资金数额巨大，这也是企业领导不愿意下放财务管理权限的主要原因。企业财务管理工作中的监督也十分重要，企业内部控制制度是防范内部财务风险的关键，财务管理流程正常进行离不开有力监督。完整的内控制度将涉及企业日常工作的各个方面，监督具有全过程性和动态性，内控制度不仅针对财务工作，更是为了维护企业经营稳定。比如，内控制度管理下梳理企业业务流程，做好业务开展中的风险控制工作，在业务开展之前做好预防措施。合理设置企业内部财务人员岗位，如出纳、审计、税务等，明确不同岗位财务管理职权，实现各个财务岗位之间互相牵制，财务人员工作中互相监督可以提升工作效率的同时降低人员风险，确保保证企业财务信息的准确。（三）施工企业做好项目成本管控工作对建筑施工企业来说，成本控制使财务管理的核心内容。不同建筑工程项目涉及不同类型物资和建材采购已经不同机械设备的租赁等，科学的成本控制方法可以有效降低工程成本投入，并且不必要的资源浪费。资金节约基于完善的成本控制体系，基于工程实际需求采购物资和施工设备，并配合采购部门在工程开展之前提前准备物资，与此同时时刻关注市场材料价格波动以及机械设备使用情况，做好施工设备的维护与管理工作。采购部门作为项目资金的直接使用者，监督协同采购人员共同完成物资购买共同，也是财务人员的必要工作之一。财务人员与工程施工部门做好沟通工作，随时确认工程开展进度情况以及资金状况等，根据工程开展进行做好成本控制工作，这样及时工程开展过程中发现财务问题也能及时处理。（四）财务部门做好预算管理工作在工程施工进行过程中，工程的不同阶段涉及不同数额的财务预算。建筑工程项目种类繁多，特别是新项目企业没有成本控制经验，则需要将财务管理重心放在投资预算中。项目可行性以及投资数额的判定是第一要务，预估投资额度与回报金额之间是否成正比，确保企业能从工程中获取足够收益，收益越大意味着企业项目承包风险越低，同时可以有效减轻成本控制工作的压力。在工程正式开工阶段，需要根据施工进度不断重复审核企业现金流量、反复进行成本核算工作，保证工程开展中资金在可控情况下流动。另外，工程涉及材料、设备等需要统一管理，机械设备的使用频率和材料的使用情况需记录在案，包括施工过程中各个岗位的人员分布情况，最大程度降低材料损耗及降低人工成本。（五）保证企业资金链稳定企业资金链稳定是经营活动的基本保障，在保证企业内部资金链稳定的基础上提升资金使用效率是财务管理工作的第二目标。资金链稳定是建筑施工企业开展任何工程项目的重要前提，特别是对于大型建筑工程企业而言，企业同时开展不同类型的工程项目，如港口航道工程、桥梁工程、水利工程等，各个项目的特点和规模不同，他们的施工时间和运作周期差异性较大。面对企业内部高频率的资金流动，财务人员需保证资金流动中企业时刻具备充足现金流，并合理开展资金调动工作。确保足够的现金流是为了防止回流资金不足时产生的资金链断裂，如果资金链断裂将会影响企业所有项目的进展速度。企业所有现金需进行集中化管理和调动，提高每一笔资金流动的监管力度，为施工项目开展保驾护航。（六）防范并解决财务风险企业在经营活动中难免遇到财务风险，财务风险是由内在因素和外在威胁共同造成的，财务风险可以通过预测和控制手段降低、但不可避免。因此企业财务人员需树立风险控制意识，并时刻关注市场动向和企业内部财务状况，培养自身财务风险预测能力。如此，企业财务人员才能善于在日常工作中发现财务漏洞和市场风险，提前帮助企业做好风险防控工作，企业也可设立风险控制体系，联合企业各个部门做好财务风险监督工作。分化企业内部各个部门职权，职权分化有利于各部门实现独立管理，在工作中方便履行义务与职责，且职权独立有助于防范内部风险，防止各个部门之间关系过于“亲密”，职权分化同样有利于责