薪资与绩效考核制度

薪资与绩效考核制度

第一条薪资制度

一、基本工资：

1、按岗位设置，基本工资考核从两方面定，一是上班时间，在

上班时间内，听从部门主管的安排，完成部门主管交办的工作任务。

二是工作量，每个岗位的基本工资，对应相应的工作量。在工作任

务不足时，以上班时间考核。

2、上班时间不足规定上班时间的，按每月30天标准计算日工

资，扣除缺少上班天数的工资计算。

二、满勤奖

1、对非当月新进员工，上满规定的工作时间，即可拿到当月满

勤奖。

2、对当月新进员工，上满28天可拿到当月全额满勤奖，不满

28天，中间又没有休息的，按上班天数和28天的比例，拿对应比

例的满勤奖。中间有休息的，当月没有满勤奖。

3、员工主动提出辞职的，当月无满勤奖。

4、员工因不适合工作岗位，由公司辞退的，按上班时间和28

天的比例，发放满勤奖，

5、员工被开除的，当月无满勤奖。

三、安全奖

1、日常生产和工作中，因工作失误造成机器损坏或财产损失的,

直接主管领导当月无安全奖，部门领导扣50%安全奖。

2、日常生产和工作中，因工作失误造成人员伤害的，全体当月

无安全奖。

四、绩效工资：

1、主要是指销售部门和生产部门按销量和产量来考核时一，根据

绩效考核标准计算出的提成或奖励，需附有提成计算单或超额生产

记录。

2、其他部门可以用数量来定指标的，也可参照执行。

3、无法定量任务的部门，参照公司的盈利情况定。（此条由总

经理根据公司效益情况定）

五、工龄工资

连续在本公司工作满1年的，从满1年的次月起，每月享受工

龄工资100元，以后每满1年增加50元/月工龄工资，累计工龄

工资不超过500元。

六、电话费补助

按月发放，新进员工不满1个月的，按比例发放，辞职或辞退

员工，上班不足1个月的，按比例发放。

七、加班工资

1、每月超时上班：原则上必须保证员工的每月2天休息时间，

确因工作任务重，无法安排的，可在次月安排多休，次月仍安排不

了的，逐级上报后，由部门领导签加班条，算加班费，按日工资1.5

倍发放，周六、周日2倍，法定节假日3倍。

2、日常加班必须由部门主管安排，并签发加班条。无加班条的

不算加班工资。

3、因自身工作能力、未完成工作任务或失误等原因造成的超时

上班，不计算加班费。

八、奖励

奖励须针对给公司带来效益的员工行为，奖励必须对应行政公

告。

公告上的奖励金额，即为此发放依据。

九、新进员工按试用期工资标准发放，试用期工资待遇为该岗

位工资总额的80%o

十、公司于每月15日发放员工上个月综合薪资，即底薪、满

勤奖、安全生产奖、加班工资部份，并于15日实施员工绩效考核

制度及罚扣制度。（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后

日发放）。

员工领完薪资后，未正常办理任何请辞手续，而无故不再上班

者，视同旷职论，即不再发放任何奖金及福利。

十一、个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若

有不合可直接向上反映，定力求合理。因员工泄露自己薪资或他人

薪资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员工

以泄密论处，记大过一次。

十二、各部门员工因在平时提成及考核绩效上，就已每月领取

高额奖金，但文职员工、管理处人员、财务部人员，非业绩挂帅的

工作人员，可按照员工绩效方案领取每年年终奖。

十三、年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请

辞者，不予核发。

第二条员工福利:

第一项正职人员可享劳保、健保、奖金、福利、休假及年终

奖金。转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。

第二项根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求公

司员工上班须穿着统一制服。

备注：申领制服有关事宜

1.请领的公司制服，如价值在20xx以上，新员工或请领人皆需

负担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）。

2.若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额负

担制服费用。

3.任职满一年后，公司将无息退还保证金。

4.正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证

金。（员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）

5.若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述

条例再办理一次。（原先保证金不予退回）

6.员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职员工皆需缴

回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。

第三项给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假

单限单张单次一次使用，不得分开使用）

第四项员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天主动提

报最高主管，实施奖励。（主管未予提报者或同月同部门有二位以上生

日者，则酌情办理）

第五项春节各轮休三天，并予应节礼品。（农历春节因休假因

素，因此当月例假无论任何部门员工，则一律改为二至三天的例假）

第三条员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提

供公司有可持续发展的动力；

2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工

作中的主动性和积极性；

4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业

文化建设等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平性原则：公司产线员工都要接受公司考核，对考核结果的

运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在车间主任的直接领导下

进行，生产部、行政人事部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1

号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门

于1-10号进行考核，于10号前将考核结果报人事部进行公布并存

档。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员

工都要严格遵守执行，行政人事部负责不断对制度修订和完善。

（3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据。

三、组织领导

1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组，组织领导公司员

工的薪酬评定及绩效考核工作。

组长：总经理副组长：财务部、生产部、行政、人事

成员：生产车间主任、人事

2、工作职责：

(1)组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。

(2)行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确

定各部门的平衡系数。

(3)薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

(4)总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。

四、绩效工资组成：

1、全员基本工资的10%为公司目标达成绩效工资，产线员工未

完成目标任务，暂时不考虑扣除工资。产线员工完成目标任务，该项

工资全额发放。本项工资按公司的财务月度一月发放一次。

2、绩效工资：产线员工人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)

*10虬

五、考核标准

参见绩效考核表

1、此表均以月为考核周期，每月发放。

2、此表用于员工的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其

中自评分所占权重为30%,领导评价总分所占权重为70%,两项加权

平均之和为该员工绩效考评总得分。

六、考核奖惩办法：

1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：

0-40分（含40分）者，领取绩效工资的50%,并作为降级、降

职、辞退之依据。40-65分（含65分）者，领取绩效工资的75%,

并作为降级、降职之依据。

65-80分者（含80分）者，领取绩效工资的90%。

80-100分者，领取绩效工资的100%,并作为升职、加薪之依

据。

2、年度绩效考核总分前五名且总分超过80分者为公司该年度

优秀员工及优秀管理者的侯选人，再由员工投票选举，得票数最高

且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工及优秀管理者。

3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果

交人事部备存，于公司统一结算期兑现。

4、试用期员工按试用期评定标准评定，不参与本绩效评定。

七、本实施细则由行政人事部负责解释。

八、本实施细则如需修正、修改，由薪酬评定小组讨论决定。

附件：绩效考核表

绩效考核表

被评价人：____________

评价人：填表日期：年—月—日

评分标准

考核项目备

序号ABCD得分

（100分）注

（0-40分）（40-64分）（64-80分）（80-100分）

1工作品质（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分

不考虑工作量，仅看工工作懒散，频繁出错经常出错或是工作通常能满足工作一直满足要

作是否正确、清楚、完或是不能达到要求不能达到要求要求，偶尔出小求，从不出错者

全达5次以上者或出现3-4次或出现1错1-2次者

2次以上重大失误者次重大失误者

2工作效率（15分）0-5分5To分10-12分12-15分

是否能准确及时的完不能在计划时间内不能在计划时不能在计划时间总能在计划时间

成本职工作完成相关工作达5次间内完成工作内完成工作1-2内或是提前完成

以上者达3-4次者次者工作者

3工作流程执行情况0~5分5To分10-12分12-15分

（15分）

不能按公司规定的不按公司规定基本能按公司规总是能按公司规

流程完成工作达5次的流程完成工定的流程完成工定的流程完成工

以上者作达2-3次者作，有一次失误作

者

4工作态度0-5分5-10分10-12分12-15分

（15分）

劳动纪律包括考勤及旷工为0分，超过缓缓冲时间内迟缓冲时间内迟到从不请假及违反

公司有关的行为规范冲时间迟到、早退3到3次以上，超3次以内，病、事公司规定者

等遵守情况次以上者，其他违规过缓冲时间迟假1次者,其他违

情节严重或次数达至1」、早退3次以规情况・2次者

三次以上者下，其他违规情

节较轻或次数

为3次以下者

5合作、沟通能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分

与同事及客户的合作几乎无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相处与同事及客户合

及沟通能力不能良好的沟通较难与人相处愉快，能进行良作极好，具备极

或沟通好的沟通，偶尔强的沟通能力

有磨擦

6专业度0-5分5-6分6-8分8-10分

（10分）

是否了解及具备本岗对大部分工作了解对工作基本了对工作相当了对工作各方面掌

位工作的要求、方法及不够解，需要增强解，完全能胜任握极其优秀

系统