企业副总竞聘演讲稿

第第页企业副总竞聘演讲稿企业副总竞聘演讲稿1

敬爱的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!

我叫，可以说是半个吴江人了。20____年初来到这里，便一贯在这边扎根进展。十年在人生旅途中可谓是较长的时间了。在这十年里，我看到了这座漂亮城市的饶恕性和进展力，伴随着它一路走来。现在，自己也越来越离不开这里了。早已习惯了这里的风俗世情、一花一草了。参与这次竞选，我也不是想追求外在的东西，而是想通过自身的努力，更好地报答长期以来组织和领导对我的关怀和培育，更好地为公司做贡献。下面，我作一个简约的自我介绍：

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有技能担负公司副总一职，能做好相关工作。今日参与竞选，我想我有以下特点和优势：

一、具有勇挑重担的信心

今日，我参与这次竞聘，是由于喜爱这项工作，珍惜这次机会。假如公司把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。

二、喜爱学习，努力提高专业水平

我是一个爱学习的人。深知现在各行各业竞争如此激烈，假如，自己再不进步，就会渐渐被这个高速进展的社会所淘汰。因此，我在工作中一贯坚持学中干、干中学。信奉着“老诚实实做人，踏踏实实做事”的人生信条。年通过上海交通高校讨论生招考，我特别珍惜这来之不易的学习机会，通过努力学习，顺当完成了学业。年，参与了全国会计专业职称资格考试，获得了会计师资格。现在，我已掌控系统了财经理论知识和相关的财经法律法规，公司的各项工作也很熟识。

三、具有丰富的工作阅历和勇于创新的精神

自参与工作以来，我在盛泽投资公司已十年了。我熟识这里的人和事，伴随公司共成长。我积累了许多财务、金融方面的工作阅历。除了负责公司对外股权的融资、投资运作，还参加过我市一些重大基建项目的管理工作，在基建管理方面也积累了重要的管理阅历。而且在20____年12月担负公司新成立的稽核审计部经理时，对内部审计和监督工作都形成了一套行之有效的管理方法。并且，我听从大局，不计较个人得失，积极为公司进展添加自己的能量。在稽核部工作期间，我发扬分工不分家的精神，积极参加到公司的一些主营业务中去。为航天高新创业投资有限公司募资1000万元。积极引荐深圳创业投资公司与公司设立新的产业基金，估计今年深创投可以顺当落户吴江。后来，我调任到公司办公室工作，这为我制造了很好的学习和熬炼机会。通过实践与不同人的接触，自己的组织协调技能不断提高，与人沟通的技能也逐步加强。

成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着公司的培育，都凝集着领导的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。俗话说的好，立场决断一切。没有好的工作立场，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：

一、找准定位，做好参谋

在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为第一要务，积极帮助总经理做好部门管理工作。

二、加强学习，提升自我

我要依据岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，努力钻研专业知识和提升管理水平，做到爱岗敬业、履行职责，做一名称职、优秀的管理人员。

三、交出满足的工作答卷

作为一名投资公司主管人员，关键是要全面做好工作，确保工作质量。我要根据公司进展需求，制定出年度投资计划，做好公司年度投资统计管理工作，编制公司年度投资工作分析、总结报告，按时把资料档案的归集整理好。力争带领全体员工，奋力向前，一齐向一流业绩迈进。

古人云：不能一时之得意而自夸其能;亦不能一时之失意而自坠其志。无论这次竞职胜利与否，我都会一如既往地踏实工作，听从公司安排，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为公司投资事业的进展做出自己新的贡献。

我的演讲完毕，感谢大家!

企业副总竞聘演讲稿2

敬爱的各位领导、各位评委：

大家好!

夏季的酷热还未远去，秋天的气息开始拥抱我们，在这收获的季节里，我要感谢在座的各位领导，给与我一个展示自我、熬炼自我的平台。今日我竞选的是公司行政副总一职。

我今年26岁。

多年来，作为一名企业高层主管，我一贯以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样，始终都在精细管理、加强宣扬、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越!

行政副总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位，需要熟识行政管理、人力资源管理、信息管理及法律知识，并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清楚的理解和透彻的感悟。

作为一名优秀称职的企业行政副总，应参加制定公司进展战略与年度的经营计划，分解企业进展战略规划，监督并执行并对各项工作结果负责;依据价格核定率对公司产品定位和市场定位实施价格管理，依据管理费用预算掌握率对公司管理费用的预算与掌握进行管理;要负责公司的行政管理工作，保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系，协调各部门之间的沟通与合作;监督各部门制定切实可行的日常工作计划并落实在详细工作中;应全面统筹规划公司的人力资源战略，完善人力资源体系，讨论和优化人力资源管理模式(包括聘请、绩效、培训、薪酬、员工进展体系的制定及完善人力资源管理制度)主导企业文化的导入以及贯彻实行;致力于提高企业团队的凝集力和向心力，提高组织绩效，以达到公司整体目标的实现。

经过综合权衡，我认为自己在这次竞聘中有如下优势：

首先，我有丰富的工作阅历。

其次，是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

第三，是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

假如得到领导的认可和支持，能竞聘胜利行政副总一职，我将严格听从公司总经理及高层的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，为企业各项工作的顺当开展提供有力的支持与保障，并为公司科学跨越式进展作出贡献。

我对将来工作设想和规划是：

第一、熟识目前企业人员业务现状，仔细学习，尽快进入角色;梳理企业架构、加强部门团队建设，明确分工，责任到人。

第二、在整合和标准化管理的大环境下，推动企业人力资源梯队的合理搭建，我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备肯定认识。

第三，我认为整合企业组织流程，组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。

第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。

各位评委、各位领导今日的承诺即是明天的行动，每个人都有自身的价值，每个人都会有所作为，假如公司能予以我这个机会，我将以百倍的热忱、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱!

我的竞聘演讲到此结束，感谢大家!

企业副总竞聘演讲稿3

各位领导、同事们：

大家晚上好!

今日，我怀着无比激昂的心情，参与副总经理竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给我提供了一次展示自我，相互学习的机会!今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。

参与今日晚上的竞聘，我认为，我具有以下优势：

1，在公司工作已经有8年了，公司就是我第二个家。我对公司这几年的进展方向、法规政策也有比较深入的了解。我能做到坚持原那么，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。

2，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。

假如我能够竞聘胜利的话，我将听从组织安排，当好领导的助手，做好领导的参谋，继续做大家的伙伴。不遗余力地做好自己分内的工作，想方设法地完成领导交给的任务，扎扎实实地做好职工致富的帮手;树立大局观念，强化大局意识，听从大局利益。用“卖梳子给和尚”的思维模式处事，以“换位思索”的思维方法待人。

进一步加强学习。不断提高和优化自己的政策理论水平、经营管理技能、业务知识结构。学习老同志稳健的办事风格、老道的处事方法、宽厚的待人方式;学习年青人敏锐的观测技能、活跃的思维方式、勇往直前的办事胆气;学习基层职工吃苦耐劳的工作作风和优良品质。

在以后的工作，继续以身作那么、依法行政、让群众满足、让组织放心。继续深入实际、调查讨论、尊敬实际、多做实事。继续坚持“性格听从党性、主观听从客观、感情听从原那么和大事讲原那么、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，处事讲水平”的工作原那么。

假如竞聘胜利，我将仔细履行副总经理的职责，切实承受好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为副总经理，我也决不气馁，这说明我的工作离公司的要求还有肯定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为公司更好的明天不遗余力。最末诚心感谢各位代表、各位领导和各位评委能够静听完我的陈述，我尊敬各位的评判和选择，我相信，环节决断成败，心态决断胜利。

感谢大家!

企业副总竞聘演讲稿4

敬爱的各位领导，各位评委，同事们：

大家好!首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个充斥生气与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会。我现年33岁，高校本科文化，19____年参与工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾多次荣获电力公司“先进工”称号，20____年被评为“县十大优秀青年”。今日我参与公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强”的目标作出更大的贡献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。

首先，我有较宽的业务知识面。

我参与工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大部分工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众基础，也得到了公司历届领导的认可。

其次，我有肯定的工作阅历和组织协调技能。

多年的工作实践，使我具备了很强的工作管理技能和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识营销策略和制度管理工作，了解基层员工的需求和领导的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众服务”。

三、我有较强的创新意识和责任感。

自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原那么、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃，做事讲原那么但不教条，接受新事物比较快，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调全都。

一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我相信自己的技能，也相信有那么多支持、关怀我的领导和同事，经过努力，我肯定能胜利!

假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建设，结合实际，制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的进展。

二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，制造一个良好、积极的工作氛围，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要尊敬领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，制造性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业管理者需要要从以下几个方面入手。

一、抓好安全生产工作

作为企业，安全生产工作的好坏径直影响着企业的经济效益和进展，强调安全生产的重要性，加强员工的安全意识。把安全生产责任制落到人，使员工做到各负其责。

二、狠抓管理，从管理中要效益。

“三分技术，七分管理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。

三、以人为本，抓好员工的思想教育

再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题实时加以解决。让大家统一认识，心往一处想，劲往一处使。最终达到做大、做实、做强我们企业的目的。

各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的机会。

感谢大家!

企业副总竞聘演讲稿5

敬爱的各位领导、伙伴们：

大家好!

首先感谢厂领导给我们提供这次呈现自我的机会和舞台。

我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由：

一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了进展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有技能为企业的进展贡献心智。

二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就一贯从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规章、销售技能，有了较为深刻的了解。

三是缘于对自己业务技能和管理技能的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担负技术员、科长、处长等职务，参与了山西铝厂一、二、三期工程建设，参与了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了肯定阅历，基本上具备了担负房地产公司副总经理的素养和才能。

那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续进展呢?我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。

树立“三种意识”。一是要树立积极进展、用进展的眼光看问题的意识。思路决断出路，心态决断成败，吴厂长一贯提倡我们要用积极的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，积极查找新的经济增长点;就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”，加强山西铝厂抵挡市场风险的技能。我们肯定不负众望，为山西铝厂的进展闯出一条新路。三是要树立上心服务、服务制造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产进展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。

抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人同等，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供应