对总包管理的认识（幕墙工程）

对总包管理的认识（幕墙工程）由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。在工程施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担；在处理与总包关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。一、对服从施工总承包管理的认识及配合协调工程建设实行总分包工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高质量起重要作用。由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面：2.1服从总包对分包管理实施细则2.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制2.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。2.4服从总包对分包的安全及文明施工管理本工程体量大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常运行，分包单位应配合如下事宜：2.5服从总包对分包技术资料的管理2.6与总包方的其它配合协调措施：2.6.1提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。2.6.2根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。2.6.3参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。2.6.4为满足总包施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。2.6.5对于施工完毕的工程项目应及时通知总包和其他分包单位，加强对产品的保护。2.6.6遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受到处罚。2.6.7总包应向我司提供配合事项2.6.7.1建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决。2.6.7.2提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。2.6.7.3提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。2.6.7.4按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范。2.6.7.5提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工。2.6.7.6提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。2.6.7.7配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。2.6.7.8提供室外幕墙防雷用的引下线接头。2.6.7.9提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m。二、与总承包单位的协议3.1请提交施工现场，具备施工工作面。3.2请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线。3.3我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。3.4在幕墙施工过程中，把幕墙施工工序报验给土建。3.5幕墙工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。3.6幕墙框架中间验收，监理、土建方参加，也邀请质检站参加。3.7幕墙工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，幕墙工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。3.8工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。3.9请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活措施（如有）。3.10提供材料的垂直运输及幕墙玻璃、石材安装用脚手架（如有）。3.11配合做好幕墙、雨蓬、石材与结构