浅析保险行业人力资源管理发展趋势_第1页
浅析保险行业人力资源管理发展趋势_第2页
浅析保险行业人力资源管理发展趋势_第3页
浅析保险行业人力资源管理发展趋势_第4页
浅析保险行业人力资源管理发展趋势_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招专业人才,上一览英才浅析保险行业人力资源管理发展趋势在十二五战略规划下,保险行业将继续保持两倍速的发展。保费结构将从传统的寿险向非寿险转变,业务结构的调整将给整个保险行业带来新的变化。表1-1:未来五年保险行业发展趋势随着保险行业经营环境的逐步理顺和规范化,保险行业企业面临着更加严峻的竞争,而竞争的核心内容越来越多的体现在人力资源的竞争中。这样的经营和竞争环境下也使得保险行业面临新的人力资源管理的挑战。新的变化也人力资源战略带来了影响,特别是在人才的获取、保留方面。不稳定的市场状况对员工的士气和敬业度将产生消极影响,同时面对其他行业的人才竞争,将加剧整个行业的人才流动性。未来保险企业人力资源管理主要面对的问题将是,如何获取和保留现有的人力资源优势。围绕人才的获取和保留进行整个人力资源体系的建立,如适时地调整组织结构,编制和薪酬结构,以及建立必要的人才库和人才地图。自WTO之后,中国保险主体公司增长的速度非常迅速,同时外资保险公司的进入对于国内保险企业造成了非常巨大的冲击,大家都非常看到中国这个保险行业的大蛋糕,都希望在此分得一块,而这种保险主体的扩展使得人才的竞争非常激励,尤其中国保险行业的人才积累和储备非常不足,导致竞争达到了白热化状态。政府人力资源观趋于全局化和结构平衡。《公务员法》、《劳动合同法》、《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》等政策文档的出台,对于保险行业经营环境提出了新的要求,对于保险从业人员整体素质的改进也提出了要求。保险行业人力资源管理未来所呈现出的特点表现在以下二个方面:一、人才的需求趋向专业化,市场竞争必然使经济、管理的技术朝专业化方向发展,人才发展本身也朝专业化方向提升。二、专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移,使人才专业的门类更加齐全,专业之间相互融合、渗透,人才向一专多能发展。据调查,我国目前保险从业人员大概有120万人。但就全国而言,整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程,而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。目前,我国各方面的保险人才都严重不足,尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺,市场严重缺乏高学历、懂管理、重服务的高级管理人员。一、行业人力资源管理分析经营环境对保险企业提出新的要求:2006年6月15日,国务院颁布的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》,简称“国十条”,为推动和完善中国的保险事业起着重要作用。国务院颁布的《国十条》中,明确指出了保险业改革、发展的方向,也强调了保险业的发展对构建和谐社会的重要作用;“国十条”,以国务院意见的形式对保险业发展的关键时期做出重大战略部署,在中国保险业历史上是第一次,充分体现了党中央、国务院对保险业的关心和重视,是中国保险业发展史上的一个里程碑。“国十条”的内容几乎覆盖了所有保险业发展的关键问题,它的发布将实质性提升保险业在国民经济中的地位。2010年9月20日保监会颁布了《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》,对保险企业的人力资源管理提出了新的要求。保险营销员作为保险行业从业大军中的一个非常重要的组成部分,对保险行业的发展起到了举足轻重的作用。而目前整体的行业管理过程中却忽略了对于这些人员的规范化管理,为保险行业的有序发展带来了一定的影响,因而《意见》的出台是为保险企业敲了警钟,也是国家对行业经营环境优化的一种重要举措。2、保险行业人力资源管理现状分析1)从资本构成角度分析外资保险公司基本延续其国外总部人才管理的体系,因而无论是从人才的结构设计、人才的激励和保留、人才效率的监督和管理等多个角度都要比国有内资保险公司更为科学、专业和先进。国内大型保险公司已经意识到人才管理的薄弱,多数公司都引进了管理咨询来帮助其进行人才管理体制的重新设计,但是由于整体经营环境和管理者经营意识的限制,咨询结果落地的效果不明显。尤其国有保险公司管理模式依然保持着一些老国企的特点。2)从经营环境分析保险行业的从业人员规模每年都在迅猛增加,但绝大多数的保险营销员属于保险代理公司或者中介公司的人员,也就是说并非保险主营业务公司的正式员工。保险营销员的人员构流与业务流的有效集成。三、项目目标:打造信息化典范高效:由于保险集团规模庞大,系统处理的信息量非常巨大,因而对于系统的运行效率提出了很高的要求,要能够满足未来保险业务和人员扩张的需要;实用:从人力资源管理的实际业务出发,满足不同层级机构人员管理的实际需要,不需要太过夸张和虚拟的功能设计,主要从日常工作出发,解决保险现存的问题,提高工作效率,降低运营成本;规范:该系统的定位是全集团应用的系统,包括了集团管控的业务模型和日常管理的业务体系设计,因而对于系统的规范性要求比较高,从而确保集团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论