【海康威视企业成本费用管理问题及优化建议分析11000字（论文）】

海康威视企业成本费用管理问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u12378第1章绪论 4165341.1研究背景及目的 4226951.2研究意义 479551.3文献综述 495051.3.1国内研究现状 4141971.3.2国外研究现状 5168201.3.3文献评述 54913第2章成本费用控制的概念 6292402.1企业成本费用控制的定义 6118022.2成本费用的内容 6136352.3企业成本费用控制的步骤 624140第3章海康威视现状分析 868723.1海康威视公司概况 893893.2海康威视成本费用现状 8218693.3海康威视财务现状 10292843.3.1海康威视利润表中主要项目分析 10103.3.2海康威视公司的盈利能力指标分析 114837第4章海康威视公司成本费用管理与控制中存在的问题 12109114.1员工对成本费用管控缺少积极性 12101194.2营运能力下降 1214674.3流动资产占比太大 13186344.4生产研发人员比例大且销售人员比例小 134426第5章海康威视优化成本费用管理与控制的建议 14170695.1实行公司全员参与成本费用管理与控制 1435985.2加强期间费用的管理 14196485.3加强资产管理以及支出管理 14122525.4调整人员结构平衡公司发展 1525569第6章研究结论 1616118参考文献 17第1章绪论1.1研究背景及目的当今企业之间的竞争越来越激烈，成本费用管理与控制在企业就显得格外重要。当今，我国经济下行，压力依然很大。在这一时期，企业的成本费用控制显得更为重要。成本费用管理与控制涉及到企业经营活动的每一个环节。现实生活中，许多企业因为成本费用管理不善影响了经济效益，有的企业甚至因此走向失败。在竞争激烈的市场环境中企业需要进行科学合理的成本费用的控制与管理，这可以有助于企业经济效益的增长以及取得竞争优势。成本费用管理与控制并不是单纯对生产经营成本进行压缩，而应通过建立有效科学的成本费用管理控制体系，使公司能够对自身生产经营成本各项费用有清晰的了解和掌握，从而做出正确的决策。对于上市公司来说，成本费用管理与控制研究也是其经营发展过程中特别重要的一个组成部分，企业在实行成本费用管理工作的时候，要因地制宜，立足于企业的实际情况，强化全面分析工作，制定适合自己的健全的成本费用管理机制。有效的成本费用管理及控制是上市公司增加利润的关键所在，有效的成本费用管理与控制能促进上市公司更为长远的发展。1.2研究意义研究成本费用管理与控制课题，可以全面地了解把握企业在成本费用管控过程中存在的问题，以及更好地改进，可以降低生产成本，可以协调企业内部的其他管理体制，可以科学有效减少资源浪费等问题。对于学习和掌握企业产品成本费用的管理与控制、降低企业生产产品成本、实现经济利润最大化具有重要意义，同时也希望通过对这个课题研究，为相关的企业制定决策，提供有效的参考依据。现代企业应正确认识到成本费用管理与控制工作的重要性。在开展成本管理的过程中，要提高全体员工职业技能来促进成本的进一步降低、有利于实现成本费用管理与控制目标。1.3文献综述1.3.1国内研究现状国内成本管理方法比较单一。我国的经济发展较慢，我国企业起步较晚，所以较不稳定，企业的成本费用控制也并不怎么规范、完整，大多数企业对于成本控制都还只停留于生产成本控制，并没有从全面系统考虑问题，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本费用管理与控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面质的飞跃。但是，我国大部分企业内部成本费用控制机制仍然不够完善，企业的管理人员的成本控制方法理念没有与时俱进。从中国的许多企业来看，中国的企业成本控制还不完善，理论方面与实务操作与西方国家都还有一定的差距。但是，随着经济的不断发展，市场竞争力的加大，企业内部的成本费用控制也在越来越被重视，企业管理者开始寻求更加适合本企业发展的科学的、合理的、系统的、全面的成本费用管理与控制方法，在实施了这些方法后，真正为企业带来了更好的经济效益，使企业乃至整个社会的经济发展越来越好。[8]1.3.2国外研究现状国外：国外企业的成本费用管理与控制重点是在怎样来提高成本费用的信息实用性以及怎样创新地利用先进的技术来提高成本管理效率和拓展成本管理的功能，重点是作业成本和结合ERP的实施对成本管理的创新，在国外取得了很好的效果。1.3.3文献评述虽然我国成本费用管理与控制相比国外起步地较晚，但是总体进步还是很大的，在我国经济发展转型升级的时代背景下，物价在上涨，企业的材料费、人工费以及各项期间费等费用都在不断上涨，成本费用管理与控制显得越来越重要。研究方法：本文采用了文献研究法，通过到图书馆查找资料，到相关网站查找数据，搜集资料，对成本费用管理与控制有更进一步的把握。同时采用案例分析法，选择具有代表性的公司：海康威视公司进行研究，对于成本费用管理与控制能有更清晰的认识，更透彻地了解。也运用了归纳分析法，归纳出海康威视公司成本费用管理与控制案例众的经验给更多中小企业或者是上市公司提供借鉴。研究内容：对海康威视在在成本费用管理与控制方面进行分析，从海康威视成本费用的现状出发，分析具体的各项费用以及财务状况。发现海康威视公司在成本费用管理控制中的缺点，并有针对性地提出相应的对策。第2章成本费用控制的概念2.1企业成本费用控制的定义成本费用控制是指企业在生产、经营、销售等过程中，根据成本费用目标，限制成本费用的许多要素、并进行计划与调整，及时纠正偏差，控制成本费用，防止超支，将实际成本控制在成本计划范围内。在企业发展的过程中，

有效控制企业成本费用是增强企业竞争力的有效方式。对企业成本费用进行把控，来提高企业的经济利润，使得企业能够有更好的发展。

现代企业在发展的过程中承担了许许多多的压力，由于市场环境的变幻莫测，企业要想取得优势，

就要提升企业的薪金福利，降低企业销售价格，提高产品的质量。而成本的提升，就会让企业的经济利润受到影响，

给企业的发展带来经营风险，

为了能把企业风险降到最低，需要企业进行成本费用合理的管控，

同时，企业的成本费用管理与控制也是企业发展方向确立的基础，企业只有加强了其本身的成本管控，

才可以使降低成本，提升利润，推动企业的发展。2.2成本费用的内容（1）在材料成本费用管理与控制方面的内容。现阶段，企业消耗的材料成本占据总成本中的比重较大。企业的材料成本主要包括许多环节，如：采购、运输、存储等环节，在采购过程中做到质优价廉，采购材料合同的签订、计量,应由不同的人来进行，实现相互监督。要加强存储管理。当出现账上材料与实际不符合时要追究原因，明确责任，对过时无用的物品要及时处理。（2）在人工成本费用管理与控制方面的内容。企业要创新要发展就要引入优秀人才，所以人力成本比重显得尤为重要。特别是在现代经济不断发展完善的社会背景下，其他领域的一些公司也在进入这个行业，面对人才上的争夺，公司在平时薪酬福利待遇上可能会存在一些压力。人力的成本费用在逐渐增大，基于现代化企业的发展现状以及大的社会背景，必须采取相应的管理控制手段,来控制人工的成本。（3）在其他成本费用管理与控制方面的内容。企业除了必要的材料成本费用、人工成本费用之外，也会产生一些其他方面的成本费用。如销售费用、管理费用和研发费用等等，这些其他的成本费用，企业应该予以重视，构建良好的成本费用管理与控制体系。各个部门、生产车间分别由相关人员进行负责控制，互相监督管理,，有针对性地进行整改。2.3企业成本费用控制的步骤制定成本费用管理控制标准。要在实际工作中不断总结，总结出在成本费用管控中做的好的或者不好的地方，并使其形成系统的控制标准。制定组织与责任体系。由财务部负责，定责定岗，在成本费用发生时进行管控与监督。根据各项成本费用，审核各项费用开支与消耗，来确保计划的实现。建立成本费用管理与控制的信息系统。确定与实际工作中的差异，并分析差异的原因，明确各方责任。消除差异，考核奖罚。根据目前存在的问题，制定新措施，提出更有效的管控对策，实现有奖有罚，落实物质奖励。第3章海康威视现状分析3.1海康威视公司概况海康威视是我国生产视频监控类产品的领头公司。

2001

年成立，于2010年在深交所中小板上市。海康威视致力于监控等产品的研发与生产，以视频为重点的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。海康威视有着先进的管理理念，公司以研发为核心发展根本，提供视频采集、传输、存储控制的等产品，同时开拓机器人技术、互联网电子、智能存储、汽车电子产品等业务。致力于监控等产品的生产研发，提高视频的处理技术与视频的分析技术。随着社会政治经济以及各个方面的不断进步发展，安防需求也在不断增加，海康威视重视研发，并一直在不断创新中提高自我。3.2海康威视成本费用现状以2022年海康威视成本与费用为例，2022年全年的成本费用的总额是397.99亿元，其中：营业成本是311.40亿元，约占成本总额的78.24%，销售费用为72.52亿元，占成本总额的18.23%，管理费用为18.22亿元，约占成本总额的4.58%;财务费用为-6.40亿元，占成本总额的-1.61%；税金及附加为4.17亿元，占成本总额的1.05%。2022年的成本费用总额397.99亿元，与2021年的351.73亿元相比，增长了13.15%。营业成本为311.40亿元，与2021年的274.83相比，增长13.31%，管理费用为18.22亿元，与2021年的13.76亿元相比增长了32.41%。2022年管理费用占营业收入的比重是3.16%，而2021年管理费用占营业收入的比重是2.76%，可以看出，管理费用的增长与营业收入的增长呈现同步增长。销售费用为72.57亿元，与2021年58.93亿元相比增长了23.15%。表3-1海康威视成本费用与收入分析单位：亿元项目20232022202120202019营业收入635.03576.58498.37419.05319.35营业成本339.58311.40274.83234.67186.53管理费用17.918.2213.7610.116.76财务费用3.96-6.40-4.242.65-2.25销售费用73.7872.5758.9344.3029.91税金及附加83.712.55研发费用63.7954.8444.8331.9424.33通过上表可以发现企业存在费用的增长率远高于收入增速的问题。成本费用支出控制得不够严格，其中营业成本，管理费用，销售费用，财务费用，研发费用都在逐年增长，企业费用控制势在必行。公司重视技术以及创新，每一年都有在持续加大研发投入。创新产品和改善成本是公司核心竞争力来源。但是公司的营业收入增长速度比各项费用增长速度要慢，说明海康威视费用管理与控制时还有需要改进的地方。研发费用中职工薪酬是增长最多的，耗材及服务费，折旧与摊销，办公费，中间试验费也在增长。海康威视公司员工多，但是有许多的管理和流程都需要靠人为去监管，其中工作量大，加之考核不到位，均影响了成本费用的管理。表3-2海康威视公司2019-2022年销售费用明细表单位：亿元销售费用20232022202120202019职工薪酬43.2238.8730.4220.5913.32市场费11.5611.9010.109.905.01运输、交通、车辆杂费7.117.41差旅费12.371.45办公费2.022.101.691.711.30业务招待费1.832.101.601.251.06租赁费1.941.781.401.140.74中介费1.591.611.420.611.78折旧0.890.750.790.720.59其他1.451.831.730.760.85合计73.7872.5758.9344.3029.91销售费用大幅增加说明企业面临的竞争日趋激烈，海康威视持续在国内国外营销网络上加大营销投入，建立了分销渠道，市场开拓成本在增加。这是因为企业在注重研发的同时，也注重产品的推广，这是正确的做法，职工薪酬占比最大，这是因为增加了销售人员，且随着社会总生产力的不断提高，要提高销售人员的工资。以后也应在销售费用中的职工薪酬费用中继续加大投入，增加销售人员，推广企业产品，实现更大收益，提高企业的成本费用。其次是市场费，这是因为海康威视为了开拓市场和提高销量。企业的职工薪酬、市场费、运输、交通、车辆杂费、差旅费、业务招待费、租赁费都在逐年提升。因为销售费用的大幅增长，海康威视公司的销售收入也大幅增长。但是相比较而言，销售费用的增长是快于营业收入的。表3-3海康威视公司2019-2023年管理费用明细表单位：亿元管理费用20232022202120202019职工薪酬11.569.748.216.033.54办公费1.812.081.370.950.59折旧与摊销1.641.250.910.660.55中介费0.750.720.430.280.55差旅费0.380.590.640.620.27运输、交通、水电杂费0.410.570.460.320.28租赁费0.0680.290.220.370.23业务招待费0.0920.110.0520.130.09其他1.192.881.470.750.68合计17.918.2213.7610.116.76公司的管理费用随着公司市场份额变大，人员增加而增加。其中，职工薪酬占比是最大的。这是由于海康威视的经营规模在不断扩大，管理人员人数也在增多，海康威视对员工奖励有所增加。职工薪酬、折旧与摊销、每年都在增长，而管理费用中的办公费、运输、交通、水电杂费等、其他费用都是在2019—2023年上升，2023年下降。中介费、差旅费、租赁费、业务招待费有增有减，但是保持在合理的范围内。管理费用总额在2019-2023年整体呈上升趋势，在2023年略微有所下降。这说明，在2023年，海康威视公司对管理费用的管理与控制是有所加强的。可以对比之前几年管控方法，取长补短。表3-4海康威视公司2019-2023年财务费用明细表单位;亿元财务费用20232022202120202019利息支出2.232.641.761.441.44减：利息收入62.701.85汇兑损失（收益）9.28-18.39-2.096.85-3.02减：已资本化的专门借款利息和专门借款产生的汇兑差额0.590.28-0.633.12-1.05其他0.270.22合计3.96-6.40-4.242.65-2.25财务费用除了2020年和2023年以外都是负数。这是因为受到汇兑收益的影响，海康威视的汇兑收益有所增加，还有可能是因为利息收入大于利息支出。海康威视公司每一年的利息收入均大于利息支出，且利息收入每一年都在上涨。可以看出，2019年、2021年、2022年都有汇兑收益，所以这三年财务费用均为负数，而2020年和2023年是汇兑损失，所以财务费用为正。2023年的财务费用是五年来最高的一年，主要原因是汇兑损失金额大，在接下来要加强对于财务费用的管控。3.3海康威视财务现状3.3.1海康威视利润表中主要项目分析通过分析利润表主要项目可以分析企业营业收入与营业成本之间的增长速度，便于对成本费用有更加宏观的把握。表3-5海康威视公司利润表主要项目单位：亿元项目20232022202120202019营业收入635.03576.58498.37419.05319.24营业成本339.58311.40274.83234.67186.50营业利润151.97137.08123.36104.4368.30利润总额152.73137.55124.38104.8783.10净利润136.78124.65113.8293.7874.20从表3-2可以看出营业收入保持增长态势，但增长速度逐年降低，这是由于市场竞争激烈，同行竞争者产能过大，竞争者接连出现，有一些大公司也大张旗鼓地进入安防领域，比如华为，百度，腾讯，阿里巴巴等著名公司，2022年。阿里巴巴开始致力于布局智能安防与智能交通领域，并且高价收购千方科技百分之十五的股份，成为千方科技的第二大股东，华为在很早之前也在中国国际社会公共安全博览会上宣布正式进军安防，随后就成立了智能安防业务部门，华为是很有技术优势的，这些竞争者来势汹汹，不可小看，此外，有些企业在人脸识别技术上有很大的优势，比如云从科技，依图等科技，商汤科技以及旷世科技。依托AI技术的优势对整个行业造成了很大压力。营业成本也在增加，增长的速度比营业收入增速减缓的更快，这是因为海康威视逐渐向智能物联网与大数据运营服务商转型，正在用更加低的成本去创造更多的利润，各项费用随着物价的上涨以及生产需求的提高而不断提高。随着各项成本费用的增加，比如人力资源成本，材料费用的加大投入。营业利润虽然在不断增长，但是近两年的增速相比较前几年正在放缓，其原因有产品的成本升高，企业的经营成本，主营业务成本在增加，企业的销售费用、管理费用、财务费用也增加，导致营业利润增长速度没有以前快。净利润在稳定地逐年增长，在当今竞争激烈的社会背景下，能保持净利润的增长与各部门协调努力密不可分，这一点是可以总结好的经验做法在以后继续发扬下去的。3.3.2海康威视公司的盈利能力指标分析通过分析盈利能力指标可以看出公司成本费用管理与控制的水平高低。表3-62019-2023年海康威视盈利能力分析表单位：%项目20232022年2021年2020年2019年总资产净利率16.6717.9619.7820.1920.72总资产报酬率18.1318.8920.8823.1522.56从表3-6得知，这些盈利能力指标大致是呈下降的趋势的。说明企业的获利能力下降，其原因可能是：1.近些年，海康威视公司在开展新业务市场过程中出现困难，导致各项期间费用等以及成本的上涨，这是不可避免的，但是却是可以控制的，在今后海康威视应该加强各项费用的管理与控制，使费用地上涨与利润的增加之间有更好的关系。2.企业在市场的份额遭到冲击。销售收入在下降，在市场中可能会出现越来越多的同行竞争，比如大华就是非常有实力的企业，但是与同行相比，海康威视的各项指标基本上都优于同行，这说明海康威视公司仍然有着很强的竞争力。由于受到整个大环境的影响，海康威视的盈利能力虽然有所下降，却依旧保持较高的水平。总资产报酬率是指投资报酬与平均资产总额之间的比例关系，用来评价企业运用资产的总体获利能力。2019-2023年海康威视总资产报酬率大致呈下降的趋势，说明资金的利用效率越来越低，可能是因为海康威视出现新的产品，老产品的销量下降了。在企业的发展过程中企业必然会生产新的产品，那么在生产出新的产品后，老产品怎么样才能更好地售出，或者说怎么样才是最好的最合理的销售量却是值得思考的。第4章海康威视公司成本费用管理与控制中存在的问题4.1员工对成本费用管控缺少积极性海康威视存在缺乏成本管理意识的问题，缺少全面系统的成本管理意识。仅仅以节约成本为参考，以节约费用开支为主要目标。海康威视成本费用管理与控制在财务部执行地较好，但是其他部门会对于成本费用管理与控制有所松懈。且存在浪费现象。这一问题在我国很多企业都有发生，财务部门会比较注重成本费用管理与控制，但也往往会进行事后核算。但是没有做到事前事中以及事后的全面控制。在车间或者其他部门没有成本费用管理控制的意识，觉得这是财务部门应该做的事，没有积极投入到共同来进行成本费用管理与控制中来。4.2营运能力下降2018-2022年，海康威视营运指标大体呈现下降的趋势，从海康威视的营运能力下降可以看出该企业的盈利能力出现下降。表4-1海康威视营运能力指标项目20232022202120202019应收账款周转率2.933.00存货周转率2.993.675.155.355.61固定资产周转率10.8910.6112.3014.2613.47流动资产周转率0.920.981.011.031.01总资产周转率0.770.830.870.900.89海康威视在2019-2023年应收账款周转率在持续下降。说明海康威视发生坏账的几率增加，应收账款的变现速度以及管理效率变低了。说明企业收账速度变慢资产管理效率优势在降低。存货周转率是描述海康威视公司每一个环节的综合指标，近五年海康威视该指标在逐年下降，说明海康威视公司的在商品可能出现滞销，存货的流动性下降，存货的变现能力变差，存货的管理效率也不如之前。固定资产周转率反映了企业固定资产创造收入的能力，比例越高，管理水平越好，海康威视近五年固定资产周转率呈现大致下降趋势，这是由于海康威视近几年正在建立基地，所以对固定资产周转率是有所影响的。流动资产周转率是用来评价海康威视公司资产利用率，近五年较为稳定，保持在1的附近。总资产周转率用它来衡量资产投资规模与销售水平之间的配比情况。近五年也是比较稳定的，没有出现特别明显的上升或者下降情况。从上述五个指标的下降我们可以得到，海康威视需要采取必要的措施进行成本费用的管理与控制，需要提升企业的营运能力。4.3流动资产占比太大表4-2海康威视公司的重要资产占总资产比重单位：%项目202320222021202020192018货币资金39.9835.9241.8331.9332.9833.34应收账款24.7828.2826.1828.5127.1926..80存货12.9414.959.029.589.269.30固定资产6.627.698.015.866.906.23合计84.3286.8485.0375.8976.3475.66根据上表，海康威视的各项资产占比，可以得出：海康威视货币资金占比过大，说明海康威视有较强的支付能力和变现能力，但是也可以从中看出海康威视流动资金闲置浪费，未充分有效利用资金，不能实现增值功能。应收账款占资产的比重比较大，说明海康威视公司的流动资产中有许多应当收回的资产多。在2022年企业的存货占比提升较快，可以看出海康威视生产销售规模在不断扩大，但是也说明企业囤积了大量存货。固定资产占比稳定在合理区间内。4.4生产研发人员比例大且销售人员比例小表4-3海康威视研发人员及销售人员数量单位：人项目20232022202120202019研发技术人员数量205971906516010130859366销售人员数量81648129748249994061海康威视公司规模非常大，员工数量逐年攀升，对公司的管理人员提出了很高的要求，从表中可以看出，海康威视研发技术人员的数量非常多，每年都有大量增加，且每一年研发技术人员数量均为销售人员数量的两倍以上，研发人员占人员总数的比重最大，这对与企业加强创新以及提高自身竞争力是有利的，但是海康威视的销售人员却是不足的，这样子对于产品营销是非常不利的，研发固然重要，但是提高营销能力才能更好地实现利润最大化。所以对于人员管控在成本费用控制方面来说是有待加强改进的。第5章海康威视优化成本费用管理与控制的建议5.1实行公司全员参与成本费用管理与控制成本费用管理与控制不仅仅是一个人或者一个部门的事情，而且还由企业的每一位员工共同来实现的。成本费用管理与控制是贯穿企业生产经营销售等多环节全过程的。要把成本费用管理与控制传递给每一位员工，成本费用管控是一项长期的工作，在保证产品质量的前提下，要提高各部门每一位员工的成本费用管控意识，从采购过程，生产过程到销售过程，各环节严格把控，保证成本管控理念能融入产品生产制造全过程，完善事前预测，事中监督，事后评价的工作流程，公司根据实际情况选择合理的成本核算方法。企业的管理人员要树立榜样意识，加大对员工的思想教育，要每一位员工从身边的一点一滴做起。要提高非财务人员的认可度，只有全员参与，成本费用管控工作才能走得更加长远，落实得更加完善。以最低的成本，最好的质量，来获得最大的利润作为成本费用管理与控制的目标。5.2加强期间费用的管理企业要构建全面系统的成本管理理念，要更新成本费用的管理理念。建立完整的现代化企业成本费用管理体系。海康威视要先了解自身的生产经营情况以及市场定位，然后根据实际情况，自身的发展，以及市场环境，充分地利用现代化信息技术，建立全覆盖的成本管理体系。平时日常工作中严格按照体系执行。要优化期间费用等各项费用管理与控制。期间费用的高低会影响企业产品成本，久而久之，将会对企业长远发展产生影响。完善费用的审批制度，做到层层审批，制度适合企业自身的定额标准。优化资本结构，要利用好财务杠杆实现企业发展。做好精细化管理，坚持节约的原则，杜绝业务招待过程中的舞弊行为，不能出现过度招待。对于销售费用的优化，要根据不同的市场情况来制定不同的销售方式，有必要时可以通过智能技术提高公司的产品曝光度，做到费用与收入匹配。企业的领导者以及管理人员应该充分认识到优化信息系统对于企业的成本费用管理与控制的意义，对于提升企业的核心竞争力也有很重要的作用。要提升费用管控的信息化与技术化水平可以利用预算软件对企业的各项费用进行监督与控制，很大程度上可以避免出现财务核算中出现的失误，引进科学有效的成本管理技术，定期进行数据的更新。提高财务人员成本核算的效率，对于控制本公司的费用也是有一定意义的。通过信息化管理，还可以及时地提出意见，优化公司成本费用管理与控制水平。5.3加强资产管理以及支出管理（1）建立完善的货币资金管控制度。保持资金构成的合理化，应加强货币资金财务人员的总体素质，明确财务部资金管理人员的分工职责。建立系统合理的内部货币资金管理制度，要集中管理资金，把握管理方向，与资金相关都应有所记录，严格按照规章制度制度管控资金，做好资金预算工作。完善全面财务预算，做好资金的合理分配工作。（2）关注应收款项的质量，注重应收款项管理。海康威视应收账款居高不下，

公司要预先估计可能发生坏账损失的金额，构建坏账准备制度。将奖惩制度落实到考核体系之中，将应收款的管理纳入销售人员的考核中。如果销售人员能够及时回收账款的，要实施相应的奖励，而对于那些没有及时回收款项的工作人员，结合实际发生的应收账款金额以及坏账金额，实施相应的惩罚。建立客户信用评估机制，保证企业能对客户信用情况有清晰的了解，督促客户在规定的时间内归还应收账款。加强各部门间的沟通，发现存在风险要各部门共同分析，共同决策应对。（3）提高员工成本费用管理与控制的积极性，提高财务人员技能水平。以激励手段鼓励员工，事先制定业绩评价标准。每一位员工都要对成本费用管理与控制负责，使全体员工都认识到成本费用管理控制的必要性与重要性，增强团队意识。对于财务人员，要确保其专业性，提高准入门槛。定期考核，考核通过后方可继续工作。（4）加强各项支出管理。认真编制并执行公司的财务预算，通过培训，外出学习等各种方式来提升车间技术人员加工技术。尽可能引入信息自动化技术，以此来减少人力资源成本，降低人工成本的消耗。实现费用报销层层把关，做到流程规范化。（5）定期分析。为了在平时可以了解到企业成本费用的支出情况，财务部要利用好拥有大量价值信息的优势，可以在财务部或者其他部门安排专门人员对本公司发生的成本费用定期进行分析，对各项成本费用的消耗进行分析，准确了解公司的成本费用情况。对于超支的情况追究原因，明确各方责任，避免下一次再出现。做的好的方面总结经验，在以后继续发扬下去。（6）调整产业结构。充分利用自身的优势，注重现有产品的质量提升以及利用创新升级结构，根据实际情况淘汰成本高耗能大的产品，并进一步拓宽可视化，大数据等领域，加大研发的精准投入，如人工智能，云计算，高端芯片等领域，在生产制造，销售，研发，供应等各个环节想办法提高产品的附加值，不断提高产品的附加值。5.4调整人员结构平衡公司发展海康威视公司一直以来秉持“以人为本”的理念，注重人才的引入与培养。构建长久的人才培养模式与人才激励体系，但是我们可以看到海康威视研发技术人员多，占公司总人数接近50%，这确实是可以使海康威视不断创新，长远发展的有效力量。但是目前出现销售人员少这一问题，针对这一问题，可以根据实际情况进行合理的人员设置，在保持研发人员的质量前提下，增加销售人员，海康威视要对外部市场有透彻的把握，进行实时市场调研，站在客户的角度思考。建立长久的合作关系，对于已售出的产品，要持续追踪回访，细化与客户之间的沟通渠道。进一步提高客户满意度把握好公司目前还有哪些方面是做的不够的，在以后的产品设计生产过程中改进之前的不足，提高公司的销售额，在销售端获得更多的收入。要想最大降低企业生产成本，就要优化人员的结构，找到最合理的人员结构。要完善网络营销，线上结合线下多渠道营销，加强新渠道的建设与扩展。构建全方位营销的体系要坚持以客户的需求为中心，与此同时，要积极实施海外战略布局，要坚持国际化战略，在各个国家和地区建立分销渠道，以各种方式不断扩大不断巩固业务的范围。以最合理的人员数为公司创造最大的价值，实现企业的整体盈利上升。研究结论综上所述，我们已经掌握了成本费用管理与控制的重要性。面对如此激烈的市场竞争压力，成本费用管理与控制不仅可以提高在同行市场的竞争力，而且可以提高经济效益。因此，企业成本费用管理与控制十分重要，企业一定要重视成本费用管理与控制。上市公司或者企业