管理会计学（ 第10版 ）课程教学大纲

2/2管理会计学（第10版·立体化数字教材版）课程思政大纲教学单元知识点课程思政建设目标课程思政融入点课程思政展现形式第1章管理会计概论1.1管理会计的形成与发展1.2管理会计的基本理论1.3管理会计与财务会计、财务管理（1）回顾管理会计形成和发展的历史,了解业务活动与财务结果的辨证关系,掌握业财融合的历史必然。（2）了解使用价值与价值的关系，把握管理会计价值增值的本质特征,为理解和掌握管理会计的方法奠定基础。（3）掌握管理会计价值增值的路径：通过对使用价值生产和交换过程的优化，达到价值有效转移和最大增值。（4）了解并把握管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系,在实务上协调企业管理各部分之间的关系，构建具有中国特色的现代会计体系，为社会主义建设服务。（1）结合习近平总书记提出的“始终要把人民放在心中最高的位置，始终全心全意为人民服务”的要求，培养学生正确的企业观，树立办企业为人民的理念。（2）坚持“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。尤其是，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。结合中国特色社会主义市场经济改革的实践和企业转型升级的需要，致力于在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中全面推进中国特色管理会计体系的建设。（1）树立正确的企业观和价值观。社会主义企业生产经营的目标不是唯利是图，而是满足人民日益增长的物质和文化需要；实现这一目标的手段是通过盈利获得绿色、可持续发展的物质基础。（2）了解管理会计的发展历史。明晰管理会计的发展趋势——业务活动与财务活动、财务结果的融合，真正解决“算为管用，算管结合”的实践需要。（3）了解中国企业管理会计的实践历史。丰富、多彩的中国企业管理会计实践促进了具有中国特色管理会计的形成和发展，也极大地丰富了管理会计的理论和方法，是“四个自信”的体现。（4）结合财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，《管理会计基本指引》，《管理会计应用指引第100号—战略管理》、《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统》等22项管理会计应用指引，掌握中国管理会计体系建设的要求、方向和内容，引导以后的学习和工作。（1）结合大庆精神、鞍钢宪法、邯钢经验、华为基本法以及宝钢、阿里巴巴等众多优秀企业的实践，梳理中国企业管理会计的发展历程，总结中国企业实践对建设中国管理会计体系的贡献，坚持四个自信。（2）以制造企业（如宝钢）、科技企业（如华为）、阿里巴巴等为案例，进行小组讨论，引导学生了解和掌握在不同类型企业环境下管理会计以价值创造为中心的业财融合的体现和落实。第2章成本性态与变动成本法2.1成本性态分析2.2混合成本的分解2.3变动成本法及其比较2.4决策用途的成本概念及分类（1）通过与财务会计成本概念的区别和联系，加强塑造管理会计对成本概念的认识。（2）基于企业管理活动的需求，理解管理会计知识体系中成本变化规律的关键理论——成本性态的概念和理论意义。（3）掌握成本性态分析的基本原理和混合成本分解的方法。（4）理解变动成本法在企业管理中的意义,学会对比变动成本法与完全成本法的差别，从中理解管理会计提供成本管理报表的意义与作用。（5）理解决策有关的成本概念体系，包括沉没成本与付现成本、机会成本、边际成本等，并能够灵活运用成本概念到具体的决策场景。（1）深入领会习近平总书记关于社会主义市场经济的重要论断，分析中国企业成本管理的实践演变，让学生立足于中国企业管理的历史发展脉络与国家搞活企业的大政方针，理解企业需要基于成本的客观规律开展切实有效的成本管理，从而为宏观经济的发展构建微观的基石。（2）根据企业的具体情况将更多的成本分类结合起来，设计多层次、多维度的成本管理体系，满足多目标的成本管理需要。（1）探寻成本的变化规律，是有效开展成本管理实践的重要前提。从企业关键业务量的角度解读成本变化，被称为企业成本性态分析，它是理解企业成本变化规律的重要方法，也是管理会计同财务会计在成本数据加工上的分水岭。管理会计由此形成了变动成本法的内部核算和基于变动成本法的内部管理报表。（2）随着数智化技术的应用，企业可以采集更多的数据抓住成本变化不一而足的影响因素，使得成本性态分析可以突破单一因素的分析，从集中关注成本同产销量的变化扩展到关注成本同更多影响因素的协同变化，也使得成本性态分析构建的成本函数从高度简化凝练的线性函数模型，可以发展成为更接近现实复杂情况的多因素成本模型。（3）财务人员与时俱进掌握数智化技术开展成本建模、探寻成本变化规律,需要深入业务情景了解成本影响因素，从而推进业财融合和提升个人职业能力。（4）学习财政部管理会计应用指引第303号《变动成本法》（1）开展数字化教学，制作和播放央视等传媒有关“十三五”期间有关供给侧结构性改革的的短视频，结合现实情境代入第2章知识点与思政点的传授，包括新形势下企业的成本压力与运用成本变化规律开展成本管理实践等。（2）以五矿集团为案例情景，结合五矿集团在“十三五”的成本管理挑战与实践发展，讲授第2讲的内容。（3）以三一重工的车联网而案例，结合多媒体教学方式讲授企业如何在大数据时代运用人工智能算法推进成本性态解析和成本管理决策。第3章本－量－利分析3.1本—量—利分析的基本假设3.2本—量—利分析的基本原理3.3本—量—利分析的扩展（1）理解管理会计有关企业盈利建模的理论知识和工具方法，理解收入与成本开展综合分析的本量利方法。（2）理解企业盈利的不同状态，掌握盈亏平衡点、安全边际、目标利润的概念、计算方法和现实应用。（3）掌握敏感性分析的概念和计算方法，理解经营杠杆的含义与管理启示。（4）了解本量利扩展分析对基本假设的延伸与模型构建的方法，理解本量利拓展分析模型的应用意义。深入学习和领会高质量发展的内涵和重要性，基于中国企业推进高质量发展的国内外经济环境，引导学生理解企业的本量利规律和有关的决策方法。（1）本-量-利分析有助于推动企业数据分析同盈利能力的建设紧密结合起来，也是践行《会计信息化发展规划2020-2025》的具体体现。（2）学习财政部管理会计应用指引第401号——本量利分析。（1）开展数字化教学，制作和播放央视等传媒有关《“十四五”期间中央经济工作会议》以及《中国经济高质量发展》、《国资委有关企业高质量发展》的短视频，结合现实情境代入第3章知识点与思政点的传授，学会灵活运用本量利分析的规律分析企业的目标利润、盈亏平衡等盈利能力有关的管理问题，从而认识到本量利分析的原理和管理价值。（2）引用模拟案例，让学生理解本量利分析对企业实现高质量发展的意义，例如结合企业的资源基础与成本结构进行目标利润规划等。第4章经营预测4.1销售预测4.2成本预测4.3利润预测4.4资金需要量预测（1）理解销售预测的定量方法和定性方法,培养学生熟练运用销售预测方法应用到现实场景中。（2）理解企业在动态的市场竞争中开展成本预测的管理用途，掌握成本预测有关的原理与预测方法、预测程序，能够运用成本预测的方法到成本管理的场景中。（3）理解利润预测的管理用途与原理，培养学生掌握利润预测的方法，并灵活应用于企业目标利润规划等经营决策中。（4）理解资金需要量预测的原理与方法，立即资金需要量预测采用的假设前提及其现实应用，结合实践前沿发展指出关于资金需要量预测方法的演进。发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务。开展科学的经营预测是管理会计面向未来管理不确定性、助推中国企业实现高质量发展的重要抓手。从企业经营预测作为管理手段的角度，让学生理解企业向前发展需要对未来发展道路的预判并采用科学的预测方法，从而更好地把握企业的发展方向。（1）在对标世界一流企业的发展目标指引下，企业采用数智化技术形成更为先进的预测能力，有助于提升企业的管理能力和国内外的竞争力。在经营预测的各项组成中，无论是成本预测、利润预测还是资金预测，都需要企业充分利用科学预测的方法，并与时俱进的采用前沿的数智化技术，推动预测能力的持续改进。（2）一系列与经营预测有关的专业管理政策或规范也在推动企业采用更为先进的预测方法。例如，中央国资委于2022年相继印发了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求国有企业切实采用数智化技术提升资金管理能力，包括资金预测的能力以及成本预测能力等，并对标世界一流企业明确发展目标，推动国有企业持续提升国内外的竞争力。开展科学的经营预测是管理会计面向未来管理不确定性、助推中国企业实现高质量发展的重要抓手。财务人员掌握这些方法，也是提升自身职业价值、为中国企业高质量发展贡献力量的具体体现。（3）围绕国资委提出的央企在利润增长、营业收入增长和劳动生产率提高的目标，运用经营预测的方法在企业内部落实经营目标，对中国企业实现高质量发展有重要意义。（1）以中国电建集团为案例，带领学生学习案例材料并了解中国电建的数智司库体系构建与资金需要量预测方法。（2）以隆基股份为案例，带来学生了解中国的单晶硅技术创新在案例企业经营过程中面临的挑战以及企业如何通过预测方法判断出创新可以实现的竞争优势，包括在产品销售和成本等方面比较优势的预测等，从而将经营预测的各部分内容和方法同企业创新发展的决策结合到一起。第5章生产经营决策5.1产品功能成本决策5.2产品品种决策5.3产品组合决策5.4生产组织决策5.5产品价格决策围绕主要的生产经营决策问题，掌握价值的经济内涵和提升价值的途径，熟练应用产品功能成本决策；熟练掌握贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法的原理和应用；熟练掌握产品组合决策、生产组织决策的方法，解决相关决策问题。面向中国企业高质量发展的长远目标和建设新质生产力的发展要求，企业经营决策应贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，持续优化决策。（1）习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。（2）企业经营决策的目的应朝向新质生产力的建设，构建有创新性的生产组织，孵化有创新性的产品结构，合理配置各项资源，持续优化经营决策。（2）学习财政部《管理会计应用指引第400号—营运管理》，设计和引导经营管理会计工作。（1）以实体经济为研究对象，结合不同行业中的优秀企业实践案例组织学生分析思考产品功能成本决策如何在产品功能和成本之间实现平衡，以及如何将短期经营决策同企业构建高质量发展的目标相结合，更好的开展产品品种决策和产品组合决策等。第6章存货决策6.1存货成本与基本存货模型6.2基本存货模型的扩展应用6.3不确定情况下的存货决策6.4存货周转期控制（1）了解存货的功能，掌握影响存货最优化决策的成本构成及其特点。（2）熟悉最优经济批量的决策模型，掌握在不同状态下的运用。（3）探讨业财融合下的存货周转期控制的路径和方法。2015年12月，中央经济工作会议提出：战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。企业应辨证地看待存货，能够从物流优化的角度围绕不同行业、不同生产条件、不同维度开展存货优化管理。（1）辨证地看待存货的功能和成本，从物流优化的角度进行不同行业、不同生产条件、不同维度的存货最优化管理。（3）新管理思想（零库存管理）及新技术革命将在存货数量、物流和生产周转方式等方面产生重大影响，从而推动存货成本的持续优化。（4）学习管理会计应用指引第400号—营运管理。（1）结合中央提出的供给侧结构性改革，以小组讨论的形式，探讨企业应如何去库存、降成本。（2）分析中小企业存货周转率、应收账款周转率下降的原因，针对性地提出解决问题的方法。（3）对照传统商业企业，分析以京东、阿里巴巴等电商是如何减少库存、加速资金周转的？这样做会对京东、阿里巴巴等电商产生哪些积极影响和风险？第7章投资决策7.1投资决策的基础和指标7.2战略投资决策7.3投资决策的行为因素和分析管理策略（1）理解货币时间价值、现金流量、资本成本等投资决策的基础，掌握投资决策指标的计算方法、原理、优缺点及应用。（2）理解投资决策的战略性思维，企业种子业务的投资决策，不同风险承担水平时的投资决策以及存在投资协同效应时的投资决策。（3）全面认识行为偏差对投资决策的危害，并能采取管控策略。（1）习近平总书记强调，“把实体经济特别是制造业做强做优，发挥重大投资项目带动作用”。（2）理解“一带一路”建设过程中的投资政策和企业如何开展战略投资决策。（3）理解（1）企业作出明智的、前瞻性的投资决策是实现高质量发展的重要手段。而企业做出投资决策需要具备战略思维和长远眼光，将投资策略和战略紧密结合起来。（2）现实中诸多客观因素会导致企业投资决策失败，来自于决策者的主观因素是重要的原因，应认识到行为偏差对投资决策的危害并采取管控策略，从而避免投资失败带来的损失，从人的因素出发在投资决策助推企业发展中实现趋利避害。（3）学习管理会计应用指引第管理会计应用指引第500-502号投融资管理。（1）讨论我国资本市场的变革和创新，及其对企业资本成本的影响。（2）针对国家出台的财政政策、货币政策和金融相关改革举措，来分析其对微观企业资本成本和预期投资现金流量的影响。（3）以中国电建海外投资公司开展“一带一路”投资为案例，组织学生讨论中国企业海外投资理念和战略投资的决策方法。第8章成本管理：目标、责任与标准8.1目标成本管理8.2责任成本划分8.3标准成本管理（1）了解目标成本、责任成本、标准成本的概念,并掌握目标成本、责任成本、标准成本的制定方法。（2）理解目标成本、责任成本、标准成本之间的逻辑关系，并能在实践中设计有效的成本控制系统。（3）掌握目标成本的分解方法，为目标成本的落实和管理奠定基础。（4）掌握责任成本的归集原则和方法，并与目标成本、标准成本相结合。（5）掌握各种成本差异计算的方法,了解成本差异产生的原因,并能在成本控制中有针对性地解决控制问题。（1）毛泽东主席说：“勤俭经营……应当是一切经济事业的方针。勤俭办工厂，勤俭办商店，勤俭办一切国营事业和合作事业，勤俭办一切其他事业，什么事情都应当执行勤俭的原则……中国是一个大国，但是现在还很穷，要使中国富起来，需要几十年时间。几十年以后也需要执行勤俭的原则，但是特别要提倡勤俭，特别要提倡节约。”。（2）毛泽东主席强调：“节约每一个铜板，为了战争和革命事业”。（1）企业要提质增效就需要好的成本管理体系提供支持。目标成本是成本的事先规划，责任成本是目标成本的落实，标准成本是是各种资源最佳使用的消耗尺度，改进成本管理、构建成本领先优势，也是企业高质量发展、持续提升市场竞争力的重要途径。（2）学习管理会计应用指引第300号—成本管理。（1）总结新中国成立以来，中国企业在实施目标成本管理、责任成本管理、标准成本（定额成本）管理方面的实践经验。（2）总结中国企业实践中产生的班组经济核算、厂内银行、厂币核算、经济责任制、责任成本核算、成本浮动点管理等的典范经验。（3）分析“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验的内涵，说明其战略制定、落实分解、责任考核中成本管理体系的构架及其运作机制。第9章作业成本计算与管理9.1传统成本计算与决策有用性9.2作业的确认与分类9.3成本动因9.4作业成本计算（1）了解成本计算与成本管理的关系，并从决策有用性和业财融合的角度去理解和掌握作业成本法的运用。（2）理解作业、作业分类、作业动因、资源动因等重要概念及其管理内涵，把握作业成本法的理论脉络，为作业成本管理奠定基础。（3）了解作业成本法的成本计算程序，掌握作业成本计算的基本方法,进一步熟练掌握作业成本法的应用。（1）适应中央提出的“三去一降一补”的任务以及构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局要求，企业在转型中面临市场趋于饱和过剩、成本压力加大的局面，如何在坚持供给侧改革的过程中有效控制成本、提升盈利能力、增加经营安全性就成为目前企业管理的重点任务。（2）夯实学生价值创造的全局观，根据企业的具体情况设计多层次、多维度的成本管理体系，满足多目标的成本管理需要。（3）“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因是通过内因而起作用。”在作业分类的基础上，通过对成本动因和资源动因的理解和掌握，更好地把握成本变动的原因和成本控制的路径和方法。（1）中国企业转型中面临着市场趋于饱和过剩、成本压力日益增大的严峻局面，为完成党中央提出的“三去一降一补”的任务要求，必须在坚持供给侧改革的过程中有效控制成本、提升盈利能力、增加经营安全性，这就对成本计算和成本管理提出了新的、更高的要求。（2）夯实价值创造的全局观，根据资源动因、成本动因，基于作业优化和流程优化设计多层次、多维度的成本管理体系，满足多目标的成本管理需要。（3）学习《管理会计应用指引第304号—作业成本法》、《第204号-作业预算》，理解和把握作业成本管理体系。（1）针对作业、同作业分类、成本动因进行小组讨论，确定作业分类并从中寻找资源优化使用、降低成本的途径和方法。（2）以制造企业（如宝钢）为研究对象，以小组为单元，在作业分类、成本动因、资源动因确认的基础上，探讨制造型企业使用作业成本计算法的适用性和施行建议。（3）以科技企业（如华为）为研究对象，以小组为单元，在作业分类、成本动因、资源动因确认的基础上，探讨科技型企业使用作业成本计算法的适用性和施行建议。（4）在上述探讨的基础上，了解和掌握在不同类型企业实施作业成本计算法的路径和方法。总结共性，找出差别。第10章预算管理10.1预算与预算管理体系10.2全面预算管理体系10.3预算编制（1）理解预算与预算管理的概念与预算管理的用途。（2）掌握预算管理的组织体系和运转体系,了解全面预算的特点，预算与其他管理手段的关系。（3）掌握预算编制的基本原理和常见的编制方法,理解不同预算编制方法的影响。（1）带领学生学习《中共中央、国务院发布关于全面实施预算绩效管理的意见》，坚持以供给侧结构性改革为主线，创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，力争用3－5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会发展提供有力保障。（2）基于习近平总书记的讲话，并结合宏观和微观层面的资源配置手段让学生理解在企业微观层面开展预算管理的意义。（1）预算是企业计划之手，是企业资源配置的主要管理手段。预，既是对未来生产经营活动及其结果的预测，也是对生产经营过程的安排。掌握预算管理也就掌握了由经验管理走向制度管理的有效工具和手段。（2）在传统生产要素向现代生产要素转变的数字经济时代，提升预算管理水平，可以优化配置和协同各项生产要素，从而激发企业的活力。（2)学习《管理会计应用指引第200号-预算管理》、《第201号-滚动预算》、《第202号-零基预算》、《第203号-弹性预算》、《第204号-作业预算》，并将各类预算概念和预算管理方法应用到企业提高资源配置效率的管理情景中。（1）制作和播放多媒体资料《预算现代化是国家治理能力提升的重要抓手》、《中共中央、国务院发布关于全面实施预算绩效管理的意见》等内容，组织学生围绕中国企业在资源配置方面面临的压力和问题开展讨论，组织学生讨论预算管理如何提高企业资源配置效率的具体运用。（2）分享财政部有关的管理会计指引，将以上指引和教材内容衔接在一起，围绕中国企业在各类实体资源和人力资源上优化配置如何反映到预算编制环节,组织讨论。第11章业绩考核11.1以企业为主体的业绩考核11.2以责任中心为主体的业绩考核11.3基于EVA的业绩考核11.4基于平衡计分卡的业绩考核（1）了解以企业为主体的业绩考核指标的优缺点，掌握其与其他考核方法之间的关联。（2）了解责任和责任中心的实质，掌握不同责任中心的业绩考核指标的应用思路和方法。（3）了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核的思路和方法。（4）了解平衡计分卡的基本原理和方法,掌握不同战略下平衡计分卡的应用思路。（1）全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的一系列重大决策部署，在坚持供给侧改革和构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的过程中，切实落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，引导中央企业实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业。（2）掌握我国改革开放以来对微观企业主体的业绩考核及其对激发微观主体能动性的作用。（3）理解国资委在业绩评价办法中提出经济增加值的意义及其创新性发展。（4）理解高质量发展背景下，业绩考核维度的拓展及其内涵。（1）绩效评价是企业内部的一项重要管理职能，绩效评价的核心原则是着力于企业的核心竞争力建设，服务于企业的高质量发展。通过制度背景分析和介绍，让学生了解我国改