现代企业管理试题

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的(B)属性。A．社会B．自然C．生产D．物质2．(D)是人群关系理论的最早的代表人物。A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．(A)是系统最本质的特征。A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，(C)是错误的。A．职工是企业的主体。B．服务于人是管理的根本目的。C．职工参与与否并不影响管理的有效性。D．人本管理就是以人为中心的管理思想。5．税收在管理的方法中属于(D)范畴。A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是(A)工作的一个主要方面。A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是(B)件。A．3B．30000C．10000D8．人员配备主要是在(A)的基础上进行的。A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．(D)是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，(B)。A．只是信息的发送者。B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。C．知识信息的接受者。D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。11．(D)是一种用实物单位来表示的的预算。A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，(A)是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是(C)A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑(C)因素。A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位(C)A.动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于(A)A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念(C)A.实体B.生产C.质量D.成本18.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为(C)类物资类物资类物资D.重点物资19.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是(C)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门Ⅱ的中文意思是(A)A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统21.精益生产方式的核心思想是(C)A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性22.工作研究中的作业分析，属于(D)A.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究23.法约尔是(C)学派的代表人物。A.信息中心B.社会合作C.管理过程D.决策理论24.(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测25.在组织的所有人员中，最重要的是(B)人员。A.执行B.决策C.操作D.主管26.在收支预算中，最基本的是(D)。

A.收支计划B.销售预算C.销售控制D.销售预测

27.(D)是限制管理行动的最主要的因素。A.研究与开发B.内部环境C.员工D.外部环境28.双因素理论是由(C)提出来的。A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.韦伯

29.以下哪一种说法是正确的(D)。

A.维持和创新是管理的本质内容。B.管理的有效性就是提高效率。

C.管理是指对事的管理。D.管理的作用在于协调。

30.以下不属于技术创新的是哪一种(B)。

A.材料创新B.目标创新C.产品创新D.手段创新

31.在控制过程中，(B)更为关键。

A.衡量成效B.纠正偏差C.如何衡量D.衡量什么

32.计划和(A)是一个问题的两个方面。

A.决策B.预测C.控制D.组织33.运营战略其中有一条是(C)A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理34.要提高产品开发的成功率，就应该(C)A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计35.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位(C)A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门36.狭义的生产过程仅指(B)A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务37.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为(C)A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模38.产品质量一般是由(C)A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的39.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于(A)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门40.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是(B)Ⅱ41.准时化生产的主要作用是(B)A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性42.工作研究中的动作分析，属于(C)A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究世纪末20世纪初的(A)出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说44.以下有关霍桑实验的论述，(D)说法是错误的。A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。B.霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。C.在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。D.霍桑实验得出的结果是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社会心理的影响。45.(C)是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性46.(C)就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理47.(D)是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策48.(B)属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则49.(D)是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析50.有选择的接受，是沟通中的(A)障碍。A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素51.(C)是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新52.生产管理是企业的一项（A）。A.职能管理 B.决策方法C.工程学科 D.制造方法53.将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（D）。A.产品改进 B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进54.有(A)的地方就有管理活动。A.管理实践B.管理理论C.集体协作劳动D.管理思想55.(D)要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德56.一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种(C)目标。A.限定B.最佳C.满意D.最低57.(D)的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥58.组织文化的核心是(A)。A.组织价值观B.群体凝聚力C.组织精神D.组织理念59.在管理的方格理论中，关系生产却极少关心人的９.１型管理叫(A)管理。A.专权型B.中庸型C.俱乐部型D.贫乏型60.组织中最主要的因素是(A)。A.人B.信息C.资金D.物资61.根据(B)原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于“被提升过头”。A.例外B.彼得C.科学管理D.人本62.开发产品的源头来自于（B）。A.技术 B.市场C.资金 D.人员63.选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（A）。A.低成本原则 B.方便员工原则 C.交通便利原则 D.用户满意原则64.企业生产的总体计划在时间跨度上一般为（D）。A.一个月 B.三个月C.半年 D.一年65.在生产活动开始以前，根据影响系统行为的扰动因素作种种预测，制订出控制方式，这是（A）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.自动控制方式66.(C)是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究 B.时间研究C.提高劳动生产率 D.劳动分工67.对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用(A)决策处理。A.程序化 B.战略C.非程序化D.战术68.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是(B)。A.计划B.组织设计C.组织等级链 D.管理控制69.(D)在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划 B.长期计划C.短期计划 D.战略决策70.在管理人员的选聘中，(D)是错误的观点。A.人是组织活动的关键资源。 B.内部提升是管理人员的一个来源。C.组织发展会影响管理人员需要量。D.内部提升不利于吸引外部优秀人才。71.领导的本质就是(D)。A.被领导者的追随与服从。 B.指挥他人开展工作。C.鼓励下属开展活动。 D.协调他人的工作。72.菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用(C)领导方式。A.放任型 B.专制型C.事务型 D.民主型73.在马斯洛的需求层次理论中，生活保障是(A)的需要。A.生理 B.安全C.社交 D.尊重74.(A)是创新的主要内容。A.技术创新 B.制度创新C.组织创新 D.环境创新75.运营管理的目的就是(C)。A.生产出高质量的产品 B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统 D.为市场营销打好基础76.现代生产物流管理理念中的一条是(C)。A.卖方市场 B.产品类别要少C.生产柔性要大 D.库存要大77.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是(C)。A.领袖角色 B.代表人角色C.发言人角色 D.决策角色78.企业的高层管理者主要负责制定(D)。A.日常程序性决策 B.短期操作性决策C.局部程序性决策 D.长远全局性决策79.威廉·大内在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了(C)。理论 理论理论 D.超Y理论80.某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法(B)A.法律 B.教育C.行政 D.技术81.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是(A)。A.自我强度 B.强化中心C.控制中心 D.目标效价82.根据计划的程序化程度，可以把计划分为(A)。A.程序性计划和非程序性计划 B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划 D.战略计划和战术性计划83.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是(A)。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.战略联盟84.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点(B)A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构 D.扁平结构85.矩阵式组织的主要缺点是(D)。A.分权不充分 B.组织稳定性C.对项目经理要求较高 D.多头领导86.某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长1人，车间主任4人，班组组长19人，职能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为(C)。 B.7 87.在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构(B)A.财务部 B.生产部C.采购部 D.人事部88.管理方格中，型对应的领导方式是(D)。A.任务型 B.乡村俱乐部型C.团队型 D.贫乏型89.提出权变理论的是(A)。A.菲德勒 B.布莱克C.施米特 D.吉沙利90.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好满足职工的(B)。A.生理的需要 B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要91.“杀鸡给猴看”是一种(C)。A.正强化 B.无为而治C.负强化 D.惩罚92.在沟通类别中，闭路电视这种形式是属于(D)。A.口头沟通 B.书面沟通C.非语言沟通 D.电子媒介沟通93.在企业生产经营活动中，属于程序控制的是(B)。A.税金的缴纳 B.计划编制C.工资、奖金分配D.原材料的供应94.销售总额与固定资产之比是(D)。A.资金利润率 B.库存周转率C.销售利润率D.固定资产周转率95.产品开发工作做得好，有利于(A)。A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益96.以下有关管理的论述，(B)是正确的。A.管理的目的是为了提高效率 B.管理的本质是协调C.管理协调的中心是日常的事务 D.管理是指对事的管理97.(C)在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒 B.福特C.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇98.在网络图①②中，“→”表示(B)。A.事项B.工序C.路线 D.时间99.(A)属于保健因素。A.工资 B.提升C.工作本身 D.责任100.(D)是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。A.正式沟通 B.单向沟通C.非正式沟通 D.双向沟通101.控制工作使管理过程形成了一个(B)系统。A.相对开放 B.相对封闭C.绝对封闭 D.绝对开放102.总预算是对工作成效进行(B)控制所广泛采用的一种形式。A.经营 B.综合C.审核 D.现场103.以下对创新职能的论述，(B)是错误的。A.有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合B.技术创新不属于管理创新职能的基本内容之一C.创新是对生产要素的重新组合D.技术创新是企业创新的重要内容104.在企业技术创新的源泉中，(C)为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。A.新知识的产生B.人口结构的变化C.意外的成功与失败D.观念的转变105.在确定生产批量时，综合考虑生产准备费用和在制品保管费用，从而确定一个最小总费用下的生产批量的方法，称为(C)。A.最小批量法B.最大批量法C.经济批量法D.以期定量法106.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是(D) C.竞争对峙 D.世界级制造系统107．开始于1924年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的(C)A.泰勒 B.卢因C.梅奥 D.法约尔108“企业管理过程重组”的英文缩写是(B) 109.仓库属于(B)A.基本生产单位 B.辅助生产单位C.生产服务部门 D.生产技术准备部门110.生产过程的节假日停工时间属于生产过程的(D)A.非工作时间 B.辅助时间C.基本时间 D.停顿时间111.一家装机容量为1000万千瓦的发电厂年发电量为10亿度，其采用的生产计量单位是(A)A.产出量 B.原料处理量C.投入量 D.信息量112.管理人员参加社区集会或宴请重要客户时，他扮演的是（B）A.企业家角色 B.代表人角色C.信息角色 D.决策角色113.对所有层次管理重要性大体相同的技能是（D）A.技术技能 B.领导技能C.概念技能 D.人际技能114.梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论，他认为企业的职工是（C）A.经济人 B.复杂人C.社会人 D.情绪人115.根据计划的明确性，可以把计划分为（C）A.程序性计划和非程序性计划 B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划 D.战略计划和战术性计划116.接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资（B）A.权力观 B.公平伦理观C.功利观 D.综合社会理论观117．关于组织文化的功能，正确的是（B）A.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求B.组织文化具有某种程度的强制性和改造性C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大的影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念118.下列哪一项属于战术决策（D）A.企业组织机构的调整 B.产品更新换代C.技术改造 D.新产品的定价119.企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略（C）A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.目标集聚120.“业务流程再造”的英文缩写是（B） 121.根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。这是哪一种计划方法（A）A.滚动计划法 B.关键路径法C.组合网路法 D.计划评审法122.下列生产类型中，集权程度比较高的是（A）A.单件小批量生产 B.大批量生产 C.连续生产 D.单件生产123.内部招聘的主要缺点是（B）A.有历史包袱，不能迅速展开工作 B.引起同事不满C.知识水平可能不够高 D.要花很长时间重新了解企业状况124.如果你是企业的厂长，你将授予哪种人以决策和行动的权力（D）A.参谋人员 B.咨询人员C.一线员工 D.直线人员125.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（C）A.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱B.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强D.人际关系差，工作结构简单，职位权力弱126.管理方格中，型对应的领导方式是（B）A.任务型 B.中庸之道型 C.团队型 D.乡村俱乐部型127.在沟通类别中，备忘录这种形式是属于（B）A.口头沟通 B.书面沟通C.非语言沟通 D.电子媒介沟通128.在企业生产经营活动开始之后，对经营活动中的人和事进行指导和监督，这是（D）A.程序控制 B.预先控制C.自适应控制 D.现场控制129.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（A）A.局部创新和整体创新 B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新 D.材料创新和手段创新130.管理的职能不包括（B）A．计划 B.指挥C.控制 D.组织131.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（D）A．人际角色 B.信息角色C.决策角色 D.企业家角色132.有科学管理之父之称的是（D）A．法约尔 B.亚当C.梅奥 D.泰罗133.提出需要层次理论的是美国心理学家（D）A．法约尔 B.泰罗C.梅奥 D.马斯洛134.管理原理具有许多特征，其中之一是（C）A．生产性 B.营销性C.系统性 D.财务性135.通过组织文化建设来提高员工的命运共同感，这是采用了管理中的（D）A．法律方法 B.行政方法C.经济方法 D.教育方法136.企业对自己的产品提供售后服务，是属于（A）A．对顾客的伦理行为 B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为 D.对竞争对手的伦理行为137.决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）A．明星 B.金牛C.幼童 D.瘦狗138.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）A．不确定型决策方法 B.确定型决策方法C.风险型决策方法 D.预测型决策方法139.把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分（B）A．时间 B.职能C.明确度 D.程序化程度140.制造资源计划的英文缩写是（B）A．MRP П 141.马斯洛认为人的第一层次需要是（B）A．社交需要 B.生理需要C.安全需要 D.尊重需要142.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（B）A．工作激励 B.控制激励C.批评激励 D.成果激励143.沟通类别中，讨论会这种形式是属于（A）A．口头沟通 B.书面沟通C.非言语沟通 D.电子媒介沟通144.在创新职能中，一个企业调整其经营指标，则属于（C）A．制度创新 B.技术创新C.目标创新 D.环境创新145.运营管理的目的就是（C）A.生产出高质量的产品 B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统 D.为市场营销打好基础146.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（C）A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间 D.工人造成的损失时间147.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（C）A.设计能力B.查实能力C.计划能力 D.经济规模148.流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为（）A.生产配套性差B.零件占用量小C.计划工作量小 D.车间灵活性强149.各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（C）A.工序生产周期B.加工生产周期C.产品生产周期 D.投入提前期150.企业在生产控制时，一般采用（A）A.开环控制系统B.闭环控制系统C.正反馈系统 D.不予控制151.生产过程中成本控制职责属于（A）A.生产管理部门B.财务管理部门C.供应采购部门 D.全部三个部门Ⅱ是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念 D.最新版Ⅱ范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统 D.三者都是154.精益生产方式产生于（C）A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.丰田汽车公司 D.克莱斯勒汽车公司155.管理的中心是(A)A.人B.协调C.目标 D.方法156.管理的职能不包括(A)A.激励B.计划C.领导 D.创新157.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演(A)A.人际角色B.信息角色C.决策角色 D.腐败角色158.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是(B)A.管理技能B.人际技能C.领导技能 D.学习技能159.在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是(C)A.法约尔B.泰罗C.梅奥 D.亚当160.美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是好的，则管理中需要采用(B)理论理论C.超Y理论 理论161.通过企业的规章制度来管理员工，这是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.经济方法 D.技术方法162.如果一个人遵守自己选择的伦理准则，尊重他人的权利，则此人的道德发展阶段处在()A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次 D.忘我层次163.决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指(D)A.金牛B.明星C.幼童 D.瘦狗164.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指(A)A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法 D.随机型决策方法165.把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分(C)A.时间B.职能C.明确性 D.程序化程度166.当出现哪种情况时，管理幅度应小些(A)A.管理者工作能力较强B.下层工作能力较弱C.管理者处较低层次 D.组织环境比较稳定167.组织中，领导者的权力高度集中会(B)A.降低员工工作热情B.提高组织适应能力C.提高决策质量 D.减少员工收益168.一个组织中，非正式组织的存在，一般会(D)A.降低员工的归属感B.不利于相互帮助C.阻碍组织改革 D.加快成员的个人发展企业对自己的产品提供售后服务，是属于(A)A.对顾客的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为 D.对竞争对手的伦理行为170.布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为(B)A.乡村俱乐部型B.团队型C.贫乏型 D.任务型171.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括(C)A.培训激励B.批评激励C.监督激励 D.成果激励172.沟通类别中，电子邮件这种形式是属于(D)A.口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通 D.电子媒介沟通173.在控制工作中，要求控制标准有一定的灵活性，这是属于(D)A.适时控制B.适度控制C.客观控制 D.弹性控制174.开发产品的源头来自于（B）A.技术B.市场C.资金 D.人员175.选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（A）A.低成本原则B.方便员工原则C.交通便利原则 D.用户满意原则176.产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（）A.品种变化应变力强B.设备利用率高C.生产运输路线短 D.车间之间联系太多177.机电类生产企业属于的生产类型为（）A.分解型B.调制型C.合成装配型 D.提取型178.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围（B）A.作业时间B.休息与生理需要时间C.非工人造成的损失时间 D.准备与结束时间179.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（B）A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间 D.休息与生理需要时间180.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期 D.大量生产周期181.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.正反馈控制的管理范围（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门 D.企业销售部门183.在库存控制中，原材料、外购件一般属于（B）A.独立需求B.从属需求C.最终需求 D.工序需求184.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量（C）A.全部订购费用B.全部库存费用和B两者之和 D.全部运输费用185.产品成本最主要的形成阶段是（B）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段 D.核算阶段186.精益生产中的零库存管理思想是指（B）A.完全零库存B.降到尽可能低的库存率C.产量零库存 D.零部件零库存187.工艺专业化生产单位的优点之一是（）A.品种应变力差 B.设备利用率高C.产品生产运输路线短 D.车间管理复杂188.管理的职能不包括（D）A．计划B.组织C.领导 D.沟通189.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（A）A．技术技能B.管理技能C.领导技能 D.学习技能190.首先提出管理职能理论的是法国人（D）A．亚当B.泰罗C.梅奥 D.法约尔191.美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（A）A．X理论理论C.超Y理论 理论192.管理原理具有许多特征，其中之一是（C）A．营销性B.生产性C.客观性 D.财务性193．根据业绩考核结果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中的（C）A．法律方法B.行政方法C.经济方法 D.教育方法194.如果一个人愿意做周围的人所期望的事，则此人的道德发展阶段处在（B）A．前惯例层次B.惯例层次C.原则层次 D.自我层次195.企业认真贯彻“谁污染谁治理”，是属于（A）A．对环境的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对顾客的伦理行为 D.对所在社区的伦理行为196.决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B）A．金牛B.明星C.幼童 D.瘦狗197.决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（B）A．明星B.金牛C.幼童 D.瘦狗198.把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分（D）A．时间B.职能C.明确度 D.综合性程度199.企业资源计划的英文缩写是（C）A．П 200.当出现哪种情况时，管理幅度可小些（A）A．管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次 D.组织环境比较稳定201.组织中，领导者的权力高度集中会（A）A．降低决策质量B.提高组织适应能力C.提高员工士气 D.增加员工收益202.布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为（A）A．乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型 D.团队型203.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（D）A．培训激励B.批评激励C.工作激励 D.社会激励204.沟通类别中，肢体动作是属于（A）A．非言语沟通B.书面沟通C.口头沟通 D.电子媒介沟通205.在控制工作中，要求准确地反映工作实绩，这是属于（C）A．适时控制B.适度控制C.客观控制 D.弹性控制206.在创新职能中，一个企业进行产权多元化，则属于（C）A．目标创新B.技术创新C.制度创新 D.环境创新207.运营战略要坚持其中一个基本点，就是（B）A.人力资源B.质量C.财务 D.销售208.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门（C）A.毛坯车间B.加工车间C.仓库 D.研究所209.有效作业时间构成中理论上应不包括（D）A.工艺加工时间B.质量检验时间C.工序等待时间 D.准备结束时间210.大量生产类型的特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一产品产量小 D.生产过程不稳定211.组织流水生产要求（C）A.产量不要太大B.工序要复杂C.制造工艺相对稳定 D.劳动力素质要很高212.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（D）A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间 D.作业时间213.在总体计划中，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求得利润最大化的总产量计划，这种方法是（B）A.盈亏平衡分析法B.线性规划法C.图解法 D.因果图法214.很多服务企业总体计划的编制中，因为其产品的不可存储性，因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求（C）A.调节服务能力B.利用外部力量C.利用库存 D.通过加班215.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期（A）A.成正比B.成反比C.不成比例 D.非线性关系216.对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式 D.人工控制方式217.库存控制要解决的一对矛盾是（B）A.生产与销售B.生产连续性与资金合理使用C.生产与人事 D.仓库管理与生产218.在库存控制中，一般把资金占75%左右，品种数占20%左右的物资定为（A）类物资类物资类物资 D.普通物资219.全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是（A）A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门 D.销售部门Ⅱ的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划 D.信息管理系统221.精益生产方式的核心思想是（C）A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费 D.生产的连续性222.企业分销管理要求实行（C）A.过程管理B.利润管理C.顾客管理 D.库存管理223.运营战略其中有一条是（C）A.市场营销B.财务管理C.生产组织 D.人事管理224.要提高产品开发的成功率，就应该（C）A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计 D.由技术人员独自设计225.下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位（C）A.毛坯车间B.装配车间C.变电所 D.检验部门226.狭义的生产过程仅指（B）A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程 D.后勤服务227.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围（C）A.作业时间B.准备和结束时间C.休息与生理需要时间D.工人造成的损失时间228.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法229.生产能力的可变性与适应性，是指（B）A.最佳运行生产能力B.生产能力的柔性C.计划能力D.经济规模230.一次投入生产的同种制品的数量，指的是（A）A.批量B.生产间隔期C.生产周期D.生产提前期231.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（B）A.生产提前期B.投入提前期C.出产提前期D.加工提前期232.根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制，这种方式是（C）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反馈控制方式233.流水线生产进度控制的重点是（A）A.设备故障的控制B.停工待料现象的控制C.质量控制D.员工出勤率控制适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统236.大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用237.供应链管理不涉及到（C）A.生产商B.批发商C.竞争对手D.用户238.在库存控制中，各车间的在制品库存属于（C）A.独立需求B.从属需求C.工序需求D.工艺需求239.全厂生产成本控制活动的中枢部门是（A）A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门的中文意思是（B）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业再造系统D.信息管理系统241.精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似（A）A.流水线生产B.成批多品种生产C.单件小批生产D.订单式生产242.现代生产物流管理理念中的一条是（C）A.卖方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大243.现代供应商管理理念中的一条是（D）A.供应商数目要多B.尽可能低的价格C.双方是买卖关系D.充分的信息共享244.对基层管理而言，最重要的技能是(

D

)A.人际技能

B.代表技能C.概念技能

D.技术技能245.著名的霍桑实验是采用下面哪种研究方法研究管理中的人际关系的(

A

)A.实验法

B.归纳法C.演绎法

D.历史法246.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个(

D

)A.责任

B.工资C.提升

D.与同事的关系247.行政方法的运用一般是(

A

)A.自上而下

B.自下而上C.横向

D.纵横结合248.如果一位管理者认为解雇其公司中22%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是(

B

)A.伦理的权力观

B.公平伦理观C.伦理的功利观

D.综合社会理论观249．下列属于企业短期决策的是(

A

)A.企业日常营销

B.组织规模确定C.投资方向的选择

D.人力资源的开发

250.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，三角形的三个边分别对应的是(

)A.职责、权限、利益

B.职责、利益、能力C.权限、利益、能力

D.权限、职责、能力251.企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是(

B

)A.横向多元化战略

B.同心多元化战略C.混合多元化战略

D.虚拟运作252.“物料需求计划”的英文缩写是(

A

)

253.“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点(

D

)A.高耸型结构

B.锥型结构C.金字塔型结构

D.扁平结构254.下列哪类组织最适合矩阵式组织结构(

C

)A.钢铁厂

B.汽车制造厂C.电视剧制作中心

D.学校255.某企业有员工65人，假设管理幅度为8人，该企业的管理人员应为多少人管理层次有多少层(

B

)人

3层

人

3层人

4层

人

3层256.在组织中，参谋关系是一种服务和________关系。(

C

)A.领导

B.命令C.协助

D.指挥257.管理方格中，型对应的领导方式是(

D

)A.任务型

B.贫乏型C.团队型

D.乡村俱乐部型258.对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是(

B

)A.屈服

B.固执己见，高压手段C.以理服人

D.暧昧259.处于需要最高层次的是(

D

)A.生理的需要

B.安全的需要C.尊重的需要

D.自我实现的需要260.需要层次理论认为，人的行为决定于(

C

)A.需求层次

B.激励程度C.主导需求

D.精神状态261.在沟通类别中，“手势”这种形式是属于(

C

)A.口头沟通

B.书面沟通C.非语言沟通

D.电子媒介沟通262.在一定时期的生产经营活动已经结束之后，对本期的资源利用状况及其后果进行总结，这是下列哪一种控制类型(

A

)A.成果控制

B.预先控制C.自适应控制

D.现场控制263.从创新的组织程度上看，可将创新分为(

A

)A.局部创新和整体创新

B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新

D.材料创新和手段创新264、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（C）。A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

D．生活资料、生产资料交换的总称265、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（A）。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能266、管理幅度是指（A）。A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围267、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（B）。A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低268、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（D）战略。A．集团化B．产品差异C．合资经营D．多元化269、（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策270、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（A）。A．消费品市场和工业品市场B．生产资料市场和消费品市场C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场271、在关系营销中，频率营销属于（B）级关系营销。A．一B．二C．三D．四272、产品线是指（B）。A．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品D．满足不同需求的一组产品273、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（A）。A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5

B．宽度为3，深度为12

C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D．宽度与深度都为3274、销售量大、面广的商品一般适用（C）的分销方式。A．长渠道B．短渠道C．宽渠道D．窄渠道275、现代劳动人事管理的特点主要是以（A）为核心。A．人B．经济效益C．法律法规D．人事制度276、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（D）。A．未成年就业人口B．劳动适龄人口C．老年就业人口D．离退休人口277、以下不属于劳动者基本权利的是（C）。A．选择职业的权利B．获取劳动报酬的权利C．民主管理权D．休息休假的权利278、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（D）。A．医疗保险B．养老保险C．失业保险D．储蓄保险279、在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（C）。A．产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B．权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C．产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D．管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰280、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（B）。A．事业部制B．矩阵管理制C．多维立体制D．直线——职能制281、最早的金属货币制度是（A）A．银本位币B．金银复本位币C．金本位币D．不兑现的信用货币制度282、最早实行金本位制的国家是（

B）A．美国B．英国C．法国D．德国283、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（C）的流转过程。A．3个月B．6个月C．1年D．2年284、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（A）分类的。A．反映的内容B．编制的时间C．报送的对象D．编制单位285、市场竞销组合策略指的是（D）的组合。A．产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B．产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C．产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D．产品策略、价格策略，促销策略、分销策略286、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（

D）A．官方利率B．公定利率C．市场利率D．浮动利率287、下列关于金融工具的分类，错误的是（

C）A．按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；B．按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；C．按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；D．按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具288、下列关于市场营销环境的叙述中，(

C

)是错误的。A．市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。B．根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境C．直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境D．直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系289、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（D）。A．最高价格B．扩大市场份额C．适应竞争D．稳定价格290、在市场营销观念中，“以需定产”属于（C）。A．生产观念B．推销观念C．市场营销观念D．社会营销观念291、在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（A）。A．事业部制B．矩阵制C．多维立体制D．直线职能制292、泰勒认为，科学管理的核心问题是（A）。A．提高劳动效率B．实行职能工长制C．科学地选择和培训工人D．实行有差别的计件工资制293．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）。A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导294、关于战略联盟，下列提法不正确的是（B）。A．分散风险并获得规模经济优势B．联盟往往破裂C．联盟不会导致组织的膨胀D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒295、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（

C

）高度发达以后。A．封建社会经济B．奴隶社会经济C．商品经济

D．自然经济296、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（C

）A.

便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称297、市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理"外部不经济"的问题上，所反映的特征是（

A

）。A．以间接调控为主的宏观调控体系B．完善的市场体系C．发达的市场契约关系D．经济的开放性298、企业管理的依据是（C

）。A．国家计划和指导B．国家政策和法规C．企业的特性和由此表现出来的生产经营规律D．市场所反映出来的社会需求299、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（B

）。A．事业部制B．矩阵管理制C．职能制D．直线制300、在（

A）情形下，企业实行集中重点战略可能是无效的。A．买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别B．行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力C．企业并不具备可涉足广阔市场的资源D．其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算301、挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（

C）。A．袭击战略和追随战略B．进攻战略和增长战略C．低成本战略和差异化战略D．资产压缩战略和求优战略302、收入增长战略的目的是（

A

）。A．增加销量B．改进产品C．增加销售力量D．增加利润303、下列关于消费品市场与工业品市场的比较中，（

B

）是不正确的。A．消费品市场比较广阔分散而工业品市场比较集中B．消费品市场需求弹性较小而工业品市场需求弹性较大C．消费品市场专用性不强而工业品市场专用性强D．消费品市场一般不要求技术服务而工业品市场技术要求高304、（

A）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A．成熟期B．投入期C．衰退期D．成长期305、理解价值定价法是一种典型的以（B

）为中心的定价方法。A．价值B．需求C．知识水平D．成本306、现代劳动人事管理的特点主要是以（A

）为核心。A．人B．经济效益C．法律法规D．人事制度307、以下关于劳动合同变更和解除的说法错误的是（B

）。A．劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同B．劳动合同当事人不可单方解除合同C．如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同D．劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系308、企业的生产管理是以（

D

）为对象的计划、组织、领导、控制活动。A．生产产品B．提供服务C．销售产品D．生产产品或提供服务的过程309、企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从（

A

）领域进入到（

）领域过程中所发生的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移。A．生产

消费B．消费

生产C．生产

流通D．分配

再分配310、影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（C

）。A．磨损率B．精神磨损C．经济寿命D．物质磨损311、《安全生产法》已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（

B

）正式施行。A．2002年6月29日B．2002年10月1日C．2002年11月1日D．2003年1月1日312、根据安全生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造成重大事故时，应承担（

C）的法律责任。A．依照刑法追究其刑事责任B．处以5000元以下的罚款C．给予批评教育，依照有关规章给予处分D．处15日以下拘留313、产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（

D

）。A．适用性B．可行性C．经济性D．适应性314、GB/阐述的内容是（

C）。A．质量体系标准与技术标准的互补性B．若干质量概念之间的差别和相互关系C．内部管理的质量体系文件D．质量体系的四种情况315、"收入"是会计要素之一，对"收入"表述正确的是（

C）。A．企业拥有或控制的能够以货币计量并提供未来经济效益的经济资源B．企业承担的能够以货币计量并需以资产或劳务加以偿还的现有义务C．企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少D．企业因销售产品或提供劳务而发生的资产减少或负债增加316、销售净利率是（

D

）比率之一。A．偿债能力分析B．营运能力分析C．资金流量分析D．盈利能力分析317、由"（1-所有者权益总额/资产总额）"这一公式计算所得的财务指标是（B

）。A．负债比率B．所有者权益报酬率C．总资产报酬率D．总资产周转率318、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和（B

）。A．被动创新战略B．模仿创新战略C．联合创新战略D．引进创新战略319、与微电子相关的创新属于（D

）。A．渐进式创新B．根本性创新C．技术系统的变革D．技术-经济范式的变革320、线性模式又可分为技术推动型模式和需求引发型，其中技术推动型的过程是（

A）。A．基础研究→应用研究→试验开发→工程制造→市场销售B．市场需求→应用研究→工程制造→市场销售C．应用研究→试验开发→基础研究→工程制造→市场销售D．试验开发→基础研究→应用研究→工程制造→市场销售321、混合模式中最具代表性的是（

C

）。A．经济学家熊彼特提出的"技术创新链环-回路模式"B．经济学家熊彼特提出的"技术创新线性-循环"模式C．经济学家克莱因和罗森伯格提出的"技术创新链环-回路模式"D．经济学家克莱因和罗森伯格提出的"技术创新线性-循环"模式二、判断题1、促销策略是指主要研究使商品顺利的到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。（

F

）2、有人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，而进行经济性裁减人员，可以单方面解除劳动合同。但在裁减人员后6个月内又录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。（

T

）3、城镇企业事业单位招用的农民合同制工人本人不交纳失业保险费。（

T

）4、仲裁是处理劳动争议的必经程序，只有经过仲裁，争议双方当事人对仲裁裁决不服的，才可以向人民法院提起诉讼。（

T

）5、产品的质量特性满足人们需要的程度可以反映产品质量的高低。（

T

）6、型式试验是为了证明产品的质量符合产品标准的全面要求而对产品进行的抽样检验，它是构成许多类型认证的基础。（

T）7、现有两个长期投资方案，A方案的现值指数为，B方案的现值指数为，两个方案的现值指数都大于1，因此两个方案均可行，但B方案的现值指数大于A方案的现值指数，所以应选择方案A。（

F

）8、短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业的现有生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资，因此，在决策分析时无需考虑货币的时间价值。（

T

）9、存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩。（

T

）10、均势工商谈判策略中的"均势"，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。（F

）三、多选题1、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质（

ACD

）。A．必须具有使用价值B．必须具有交换价值C．相互交换的物必须具有不同的使用价值D．交换物能满足交换主体的不同需要2、在设计企业组织结构时，需考虑的因素有（

ABCD

）。A．企业的外部环境B．技术及技术设备水平C．企业的规模D．企业所处的发展阶段3、假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于（

ABD

）。A．它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标B．企业在整个行业中的竞争力大小C．整个行业的发展前景D．这种战略所能产生的竞争优势的强弱4、下列关于最低成本战略与产品差异战略的比较中，（

AC

）是正确的。A．二者都是竞争战略B．二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润C．成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量D．无论是实行最低成本战略还是产品差异战略，企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人5、许多产品差异都很容易被竞争对手消除，但当差异建立在（

AD

）上时，最可能产生持久的吸引力和竞争优势。A．技术优越B．给客户较多的折扣C．更多的使用价值D．质量6、按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ABC

）。A．前沿地位上企业竞争战略B．衰落状态中企业竞争战略C．垂危环境中企业转变战略D．成长形势下企业上升战略7、下列关于理性决策和经验决策的比较中，（

ABD

）是不正确的。A．理性决策是指依据各种资料经过设计模型或采用各种数理技术经过分析、演算、模拟，得出结果，因此是完全客观理性而不依经验的B．经验决策是依据决策者或决策群体的学识、经验及胆略进行，是不依据资料和数据的C．经验决策比理性决策更容易受到社会因素的影响D．在处理各种关系错综复杂的综合性战略问题时，理性决策往往比经验决策更有效8、在产品的投入期，企业常用的策略有（BC

）。A．防守型策略B．密集或渗透策略C．双高策略D．一高一低策略9、下列选项中，（

ABC

）属于直接式分销渠道。A．定做B．推销员上门推销C．邮寄D．在百货商店购物10、我国在质量管理方面制定的三种质量保证模式指的是（

BCD

）。A．GB/T19000-ISO9000B．GB/T19001-ISO9001C．GB/T19002-ISO9002D．GB/T19003-ISO900311、质量认证制度包括的内容有（AD

）。A．产品质量认证和质量体系的认证B．企业对自身质量管理制度的评价C．消费者对产品的评价D．认证机构的认可12、企业质量管理的基础工作有（

ACD

）。A．建立外部的质量管理系统B．建立实效的质量管理系统C．做好每一阶段的质量管理D．质量管理制度化13、下列哪些活动属于企业的直接投资（ABD

）。A．购置设备B．兴建工厂C．购买股票D．开办商店14、以下会计要素中，反映企业财务状况的是（

ABD

）。A．资产B．负债C．利润D．所有者权益15、会计分析的方法有（

ABCD

）。A．趋势分析法B．对比分析法C．结构分析法D．比率分析法16、盈利能力是指企业获取利润的能力，分析盈利能力的主要指标有（

CD

）。A．存货周转率B．速动比率C．销售净利率D．总资产报酬率17、以下命题中正确的有（AC

）。A．技术创新的主体是以企业家为核心的企业B．技术创新是一种纯粹的技术活动C．技术创新是一种经济活动D．技术创新是指所有新的或改进的产品和工艺18、按创新的对象划分，技术创新的内容主要有（

ABCD）。A．产品创新B．工艺创新C．管理创新D．服务创新19、自主创新战略的主要特点包括（AD

）。A．技术突破的内在性B．研究开发的针对性C．投资的后倾性D．技术与市场开发的率先性20、工商谈判的基本原则有（

ABCD

）。A．坚持利益为本B．坚持互惠互利C．坚持客观标准D．坚持求大同存小异21、市场调查是商品谈判准备中比较重要的一项工作，一般的市场调查包括（

AD

）。A．市场分布B．消费群体的分布C．产品的发展前景D．产品竞争情况22、在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（

ABCD

）。A．试探法B．正面探取法C．比较法D．交换条件法23、在工商谈判的收局阶段，一般要做好（ABC

）工作。A．签订合同B．及时表达成交意图C．准确判定形势D．修正谈判计划24、依据《劳动法》企业基本工资制度主要有（

ABC

）。A．结构工资B．岗位工资C．等级工资D．计时工资E．定额工资25、下列关于劳动争议处理的描述中，正确的是（ABCE

）。A．劳动争议发生后，当事人应当协商解决B．当事人不愿协商或协商不成的，可以向本单位调解委员会申请调解C．调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D．调解不成的，也可直接向人民法院提起诉讼E．当事人可不经调解，直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁26、企业物流管理的内容包括（ABCDE

）。A．合理包装B．合理仓储C．合理运输D．合理保管E．合理为用户服务27、我国开展质量认证工作应遵循的原则有（

ABCDE

）。A．国家统一管理认证工作B．充分发挥中央和地方的作用C．按国际惯例规范我国的认证工作D．对从事认证工作的机构引入竞争机制，使认证机构能够以公正性、可*性和有效性，通过提供优质服务，取得信誉E．坚持企业自愿申请认证的原则，但对国家规定实行安全认证的产品，在流通领域内实行强制管理28、我国的质量认证制度可以发挥哪些作用（

ABCDE

）。A．帮助消费者选购商品，维护消费者利益B．推动先进标准的贯彻，实现扶优限劣的政策C．帮助企业建立健全质量体系，促进企业提高质量管理水平D．提高产品在国际市场上的竞争能力E．降低承担产品责任的风险29、新产品应具有的特点包括（

ABCDE

）。A．有新的原理、构思和设计B．产品的物理性能和化学性能有较大的提高C．产品的结构形式、形状显著优越D．改变原材料和工艺方法E．扩大了产品的使用范围和使用性能30、以下指标中，能够衡量企业短期偿债能力的是（AB

）。A．流动比率B．速动比率C．负债比率D．负债对股东权益比率E．已获利息倍数T电视机驰名全国，1991年开始派人到华中的W市建立办事处，历时三年，局面未能打开。1993年底，T公司总部决心调整W市办事处，将其升格为公司，并挑选C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大学的管理学硕士研究生，表现出很强的实干精神和开拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原办事处的帐目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员；第二件事是开拓市场，大力宣传，组建销售网，减少对个体批发商的依赖。很快，T电视机在W市和销量大增。但C君也并非没有担心的事：电视机竞争越来越激烈，长虹、康佳等名牌彩电的竞争势头咄咄逼人，压力很大；对电视机在该省到底有多大的需求量心里无底；对下一步应不应该搞多种经营以分散风险也拿不定主意；如何才能保持前几年的发展速度等等。根据案例回答下列问题：1．T公司W分公司在1994年取得销售成功得主要原因是（）A．品牌优势B．价格优势C．产品优势D．质量优势2．C君被T公司选中作为W市分公司经理的主要原因是（）A．他有硕士学位B．他是W市人C．他是学管理出身D．他实干与开拓精神3．C君在1994年时将销售重点放到酒店和卡拉OK歌舞厅方面，这是属于（）A．市场定位策略B．市场进入策略C．市场开拓策略D．市场发展策略4．在全省建立销售网的最主要目的是（）A．减少对专业批发户的依赖B．为了增加销售收入C．为了减少内耗D．为了新产品更方便进入5．你认为C君现在最关心的问题是（）A．同行竞争对手的竞争日趋激烈B．电视机未来的需求数量C．搞不搞多种经营D．全省的销售网点布置英特尔公司不断推出新产品1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英