福特案例分析

福特案例分析小组成员：徐一禾，徐佳慧，陈梦杰，杨叶叶-企业概述01企业管理原理简述02企业战略管理03目录Content企业概述1企业概述福特汽车公司创立于美国，是世界最大的汽车企业之一，依靠着其产品卓越的性能和高端的品质，成为美国最畅销的汽车之一，在海外市场的的影响力同样也是不容小觑的！福特汽车公司早在工业革命结束后期就开发出了全世界第一条流水线，其公司的生产管理水平都十分先进新能源汽车时代到来之后，各家企业的发展也受到了很多的影响。为了最大限度地提高企业盈利能力。除了可预测的库存管理外，共享零件、加强生产系统和物流效率以及减少人力也在进行中。福特汽车公司在2019年开始裁员，逐渐从劳动密集型企业向技术密集型企业转变福特汽车公司是股份有限制公司，其股权结构分为A类普通股和B类普通股。根据企业所从事的经济活动划分，福特汽车公司是生产型企业企业概述企业系统的功能向社会提供产品和劳务福特汽车公司是一家全球性的汽车制造商，主要生产和销售各种类型的汽车，包括轿车、SUV、皮卡、商用车、电动车和混合动力车，公司旗下拥有福特和林肯两个品牌，以及在中国的合资企业长安福特和江铃福特产品涵盖了从低端到高端的不同市场需求，以及从传统燃油到新能源的不同动力选择，一些代表性产品有：福特F-150皮卡、福特蒙迪欧轿车，福特探险者SUV、林肯领航员SUV、福特电马MustangMach-E电动SUV等福特汽车公司的商业模式以客户为中心，致力于提高高质量、高性能、高效率、高安全性和高环保性的汽车产品和服务，以创造价值并实现可持续发展企业概述获取利润，积累企业财富满足员工就业、发挥专长、成才及物质方面的需要福特汽车公司全球雇员24.5万，制造和装配业务的近100家工厂遍及全球，产品行销全球6大洲200多个国家和地区培养孤立技能的工人企业管理原理简述2企业管理原理简述企业管理的概念企业管理是指管理者根据企业的内外部条件、企业特征及其运行规律，运用一定的管理职能和手段对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业盈利和满足社会需要的预定目标的一系列活动的总称企业管理原理简述福特企业管理的发展疫情期间，原本就面临着无人驾驶汽车、电动汽车和共享出行等大规模颠覆之时，新冠病毒又造成了另一个巨大的打击——汽车是2020年受打击最严重的行业之一，尤其是在美国，汽车销量下降了15%。但福特公司在这前所未有的挑战中创新，并开始重塑自己。在两位新的高管的带领下，福特对一切都提出了质疑，开始了艰难转型福特坚定的认定核心技术的重要性，认为唯有拥有核心技术，才能够掌握市场优先话语权。因此在管理层的带领下，福特进行了对电气化的研发投资，福特更是计划在2025年底，投入超过300亿美元用于纯电车型和电池的生产研发基于对企业发展的考虑，2021年，福特汽车(中国)有限公司宣布为进一步加速"福特中国2.0"的全面发力，更好地兑现"更福特、更中国"的承诺，对于在华业务运营管理模式进行了全新的调整企业管理原理简述10新成立的福特中国福特品牌乘用车事业部，将由现任福特汽车南美及国际市场总裁LyleWatters出任事业部总经理，向福特中国总裁兼首席执行官陈安宁汇报。而拥有超过30年的丰富汽车行业经验，在各个领域拥有深厚的管理经验的现江铃汽车执行副总裁熊春英也将加盟福特中国，担任江铃汽车总裁，全面负责江铃汽车的运营，以客户为中心，推动福特中国商用车战略通过江铃汽车的落地福特在管理和战略上都进行了颠覆性的创新，但一切的创新与改变，都基于企业的同一目的即企业效益的增加企业战略管理3企业战略管理福特公司战略选择福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击通过集中：生产单一产品的早期发展战略纵向一体化战略福特新荷：兰有限公司﹣﹣同心多样化战略企业战略管理Stage1金融服务：集团﹣﹣跨行业的复合多样化战略Stage2其它跨行业的复合多样化战略Stage3调整战略Stage5收购和合资经营战略Stage4放弃战略企业战略管理有效的战略评价与控制战略评价与控刺举成略管理的重要环节，其主要的职能是在战略实施的过程理查德．鲁梅特提出了战略评价的四个标准，即一致性、协调性、可行性、和优越性1．一致性：一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策2．协调性：协调性是指在评价战略时，既要关注单个战略任务内部执行的协同性，又要关注战略组合的匹配性，经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反映3．可行性：企业所能调集的各种资源是战略制订和执行的硬约束。一个好的战略不能超出企业现有的资源边界4．优越性：战略执行必须能起到保持和增强企业现有竞争力的目的企业战略管理二、有效的战略控制要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则(1)适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性(2)重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能保证战略执行的顺畅企业战略管理(3)例外原则。只有在战略预测与实际差异达到一定程度，出现例外事件，才有必要调整战略，或对战略执行进行调控(5)激励为主原则。战略控制如果能让战略执行者切实体会到执行的利益，则更有利于激发执行战略的愿望(4)适应性原则。战略控制根据不同单元在战略执行中的职责进行控制(6)信息反馈原则。战略控制中的信息反馈包括两个方面，一是对战略预测中的各种前提是否正确的信息进行反馈，以便战略调整：二是对战略执行中的各种信息进行反馈，便于进行战略控制和调整企业战略管理福特在努力中优先考虑的的几个关键问题(1)提供高质量的产品和服务来满足顾客的需要，并且要做到物超所值(2)继续努力发扬"以人为本"的企业文化。能达到期望水平的唯一办法就是团队工作、互相尊重和沟通(3)在推行正在进行的最宏伟的全球投资活动时，制定、实施和优化最有效的成本运营和经营过程(4)继续加强与分销商和供应商的伙伴关系。·

福特与供销商着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力确定评价标准、评价工作成绩和反馈。这三项要素贯穿战略实施的整个过程，对保证有效的控制战略实施是必不可的企业战略管理(1)确定评价标准评价标准同战略目标一样，也应当是可以衡量的，易于衡量的。选择哪种评价标准体系取决于企业所确定的战略目标及其战略(2)评价工作成绩企业不仅将实际成效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争对手相对照。这样的比较更能发现自己的长处或弱点