区污水处理厂管网配套工程

六、施工组织设计1、施工组织设计2、附图表1、施工组织设计目录TOC\o"1-4"\h\z1、施工组织设计 2第1章综合说明 41.1施工承诺 41.2编制依据 51.3施工规范 5第2章工程概况 62.1工程概况 62.2施工环境条件 8第3章组织机构 93.1机构的形式 93.2指挥系统 93.3各管理人员职责 103.4生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 133.5联络协调系统 14第4章施工总平面布置及临时工程 154.1施工总平面布置（见附图） 154.2临时工程 15第5章施工部署 175.1施工部署 17第6章施工方案、施工方法 186.1施工测量 186.2场地整理 226.3排水工程 236.4雨季施工技术措施 336.5采用的新技术、新工艺、新方法 34第7章交通组织方案 357.1交通现状 357.2交通组织措施 35第8章施工进度计划 368.1.施工期限及依据 368.2.劳动力工种、数量图 368.3拟投入本工程的测量、试验仪器 36第9章管线保护方案及措施 379.1原有管线保护方案及措施 38第10章工期目标及保证措施 3910.1工期目标 3910.2工期管理组织机构 3910.3工期保证措施 4010.4工期承诺 43第11章质量目标及保证体系 4411.1质量目标 4411.2质量管理机构及人员组织 4411.3质量管理制度 4511.4、实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施 5311.5检测方法 5411.6具体落实方法与措施 5511.7保修期及保修期内质量保证的承诺及维护措施 58第12章安全生产及文明施工措施 5812.1安全生产目标及保证措施 5812.2文明环保施工的目标及保证体系 67第13章施工节约措施 81第14章成品保护措施 8114.1成品保护通用措施 8214.2成品保护专用措施 822、附图表 84附表一拟投入本标段的主要施工设备表 84附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 85附表三劳动力计划表 86附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 87附表五施工总平面图 88附表六临时用地表 89第1章综合说明我公司对与成都市某新城开发领导小组办公室合作充满诚挚的愿望，愿意接受本工程招标文件提出的条件。如有幸中标，我公司将调集承建过大型同类型市政工程最优秀的管理技术干部和高素质的施工队伍参加本工程的建设，根据工程的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为确保工程能提前投入使用贡献我们辛勤的汗水！1.1施工承诺一、工程质量施工中严格按《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、《1989年全国市政质量检验评定细则》及国家规范、行业标准的相关规定执行。本工程招标的质量要求为符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。二、施工工期本工程招标工期为45日历天，签定合同后七日内开工，于2009年8月竣工。针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和内部协调能力，我司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我司资源，精心施工，确保本工程在45个日历天内完成，响应招标文件工期要求。三、安全生产本工程位于郊区，农户较少，因为是市政工程，因此也要针对有外来人员进入施工现场，我司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工轻伤率控制在0.2%以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照成都市建设局制定的《建设工程现场文明施工管理办法》执行，积极响应成都市建委印发的成建委发[2008]87号文《成都市市政基础设施工程文明施工（扬尘治理）技术规程》、成建委发[2008]93号文《关于加强我市建设工程文明施工（扬尘治理）工作的通知》中的要求。1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置好设备及材料。2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生的一些掉土、垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1.2编制依据一、中国机械设备进出口总公司发布的《某区污水处理厂管网配套工程》的施工招标文件。二、由中国市政工程西南设计研究院设计的《成都市某区新城市政基础设施涌泉大道排水工程》施工图设计文件。三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。1.3施工规范CJJ1～CJJ3-90《市政工程质量检验评定标准》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》第2章工程概况2.1工程概况一、工程概况本工程为某区污水处理厂管网配套工程涌泉大道B标段工程，由甲方委托进行设计，红线宽40米，工程实施范围为污水管网及配套设施，污水D400钢筋砼承插管616m，D500钢筋砼承插管83m，D600钢筋砼承插管1619.8m，Φ1000污水检查井68座，Φ1250污水检查井1座，二、自然地理1、地形地貌路线位于四川盆地西部，该段内总体地势较为平坦，相对高差较小，均为平原区和河流阶地。2、区域地质稳定性评价据四川省地震区化图，测区地震基本烈度为Ⅶ度。3、水文地质评价测区内降雨量充沛，地表水丰富。地下水主要为第四系孔隙水。地下水接受大气降水、沟渠及河流的补给，通过孔隙以及井或泉的形式排汇或直接补给下游河流。第四系孔隙水主要分布于平原区内及河谷的河流阶地。一、二级阶地砂卵石富水性最好，地下水埋深1—1.5m，局部8—10m，地下水位上升时间和降雨时间几乎一致，砂卵石的渗透系数K=50—100m/天。三级阶地埋深较大，富水性较差。循环途径很短，泉水动态度化很大，流量普遍基微，均小于0.1升/秒。水化学类型为重碳酸钙、镁型，矿化度0.569克/升。4、气象测区属区热带湿润季风气候，具有终年温暖湿润、热量充足、降雨充沛、夏无酷暑、冬无严寒、四季分明等特征。多年平均气温16℃，极端最高气温38.1℃，极端最低气温—4.3℃三、工程施工要求1、施工放线：雨污水管中心线应严格标准准横断面管位排列图放线定位，检查井按道路桩号定位，为了避免截断管材，检查井可沿道路沿纵向移动±1m。2、管道采用开槽施工方法施工。1）开挖当土石方采用机械开挖时，保留0.2m土后用人工清槽，不得超挖，如基若超挖应进行地基处理。当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不利地基被振动应进行地基处理，沟槽开挖要求和注意事项按《给水排水管道施工及验收规范》第3.2节执行。2）沟槽支撑沟槽开挖的宽度、边坡坡度、分层开挖每层深度应根据施工规范并结合实际情况确定，边坡及基坑支护工程应按《给水排水管道施工及验收规范》第3.3节执行。3）地基处理管道基础一般应落在有一定承载能力（fak≥100KPa）的原状土上，否则应进行地基处理，地基处理后地基承载力物征值一般情况下应fak≥80KPa。4）管道交叉处理排水管道与上方其它管道交叉时，应在排水管道两侧砌筑支墩进行支撑，对位于排水管道下方管道，应采用套管或管廊加以保护。以上管道交叉的做法按规范进行。5）管道严密性试验污水管道在沟槽回填前应采用闭水法进行管道严密性试验，考虑到部分雨水管道在近期可能混入污水，为避免雨水管道可按当地建设管理部门要求进行严密性试验抽检，抽检管段长度一般为工程总长度的三分之一，严密性试验的具体方法及要求参照规范执行。四、工程要求、特点和现场条件1、要求本工程招标文件要求工期为45个日历天，质量目标是达到符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。2、工程特点工程位于某区市内，交通运输方便。3、现场三通一平条件开工前，业主应向施工方提供具备施工条件的施工场地，施工用水的解决：由于解决施工用水源电源及电讯线路的接入。施工用水由业主协助解决，或采用打井取地下水解决施工用水，施工用电由业主指定线路接入。2.2施工环境条件1、地形地貌路线位于四川盆地西部，该段内总体地势较为平坦，相对高差较小，均为平原区和河流阶地。2、区域地质稳定性评价据四川省地震区化图，测区地震基本烈度为Ⅶ度。3、水文地质评价测区内降雨量充沛，地表水丰富。地下水主要为第四系孔隙水。地下水接受大气降水、沟渠及河流的补给，通过孔隙以及井或泉的形式排汇或直接补给下游河流。第四系孔隙水主要分布于平原区内及河谷的河流阶地。一、二级阶地砂卵石富水性最好，地下水埋深1—1.5m，局部8—10m，地下水位上升时间和降雨时间几乎一致，砂卵石的渗透系数K=50—100m/天。三级阶地埋深较大，富水性较差。循环途径很短，泉水动态度化很大，流量普遍基微，均小于0.1升/秒。水化学类型为重碳酸钙、镁型，矿化度0.569克/升。4、气象测区属区热带湿润季风气候，具有终年温暖湿润、热量充足、降雨充沛、夏无酷暑、冬无严寒、四季分明等特征。多年平均气温16℃，极端最高气温38.1℃，极端最低气温—4.3℃第3章组织机构3.1机构的形式在本工程项目中，将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。3.2指挥系统项目部指挥系统由项目经理一名，项目总工程师一名及项目部下设六部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。指挥系统见下图。项目经理项目经理技术负责人技术负责人施工计划部材料设备部工程部技术部质安部预结算部施工计划部材料设备部工程部技术部质安部预结算部测量员预算员质安员机械员材料员测量员预算员质安员机械员材料员3.3各管理人员职责一、项目经理1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工计划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。四、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与QC工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。六、质安部1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。七、工程部1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术资料的检查、审核工作；5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。八、预结算部1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3.4生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。同时设立监控电话，接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见下图。生产及质量、安全、文明施工、创生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统监理项目部分项目组施工队施工班组社会监督信息反馈中心业主3.5联络协调系统施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。一、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。三、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。四、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。六、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。七、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划第4章施工总平面布置及临时工程4.1施工总平面布置（见附图）4.2临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上在现场搭设布置作为项目经理办公室、办公室、休息室、职工宿舍、会议室、食堂、公共厕所、机械、材料堆房等临时设施，临时搭设标准须符合《建设工程文明施工标准》的规定。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理办公室10详见总平面布置图45天办公室40详见总平面布置图45天会议室20详见总平面布置图45天休息室10详见总平面布置图45天职工宿舍30详见总平面布置图45天食堂20详见总平面布置图45天公共厕所10详见总平面布置图45天机械堆场50详见总平面布置图45天材料库房80详见总平面布置图45天钢筋作业棚80详见总平面布置图45天班组区100详见总平面布置图45天二、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水根据现场的实际情况，采用在施工现场打钢管井取水使用。2、现场临时用水的保证措施⑴为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。⑵对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。⑶现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。三、现场临时用电方案1、现场临时用电量本工程施工用电主要采用市电，接口由业主解决。除此之外我司还准备2台150KW发电机作为备用，以满足施工需要。2、现场用电的保证措施⑴深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。⑵电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。第5章施工部署本工程为某区污水处理厂管网配套工程涌泉大道B标段，工程只实施工污水管道及污水检查井工程，全线约1700米，工程的施工内容主要为土石方工程、污水管道及检查井工程。5.1施工部署5.2总体施工安排顺序施工准备施工准备测量放线、施工围蔽、管线保护测量放线、施工围蔽、管线保护整理场地整理场地污水沟槽开挖污水沟槽开挖管道安装管道安装检查井浇筑检查井浇筑砂石基础回填砂石基础回填管道闭水管道闭水沟槽回填沟槽回填清理场地、竣工验收清理场地、竣工验收第6章施工方案、施工方法6.1施工测量一、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→测定各桩位→局部放样。二、原测量控制网（点）的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用Ⅰ级全站仪；高程控制采用DS2水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n(n为测定系数，测距相对中误差≤1/30000)，采用瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±12√Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)]，测量仪器采用日本索佳B1型水准仪，由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：①道路红线的平面控制；②管道中线、轴线的平面及高程控制。四、主体工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：⑴检查井中心位置放线和伸缩缝设置位置放线；⑵道路、管道中线测放：测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出检查井和伸缩缝设置位置，打设井位及伸缩缝控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。2、标高测量与控制把管道的相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道沟槽底，确定地下管道控制标高，如图6-1所示。图6-1图6-1管道标高控制的关键是控制管道基础砂垫层面的标高。砂垫层施工时，在基底每隔5m测设一条标高控制桩，严格控制垫层面标高，垫层必须按设计要求夯实。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9的要求。4、测量精度要求（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/20000说明：①水准点闭合差±12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。②导线方位角闭合差：±40n1/2，n为测站数。③直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、质量保证措施（1）安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。（2）测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。（3）严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。（4）凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。（5）做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。（6）要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。（7）公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点等，如发现差错，及时纠正。6.2场地整理一、概况1、范围本工程场地整理包括施工场地的清理、掘除以及场地排水等施工。2、一般要求（1）根据现场情况由业主、监理、施工三方确定清理、掘除的工作界线，对无需保留的进行拆除清理，对需保留的进行妥善保护。（2）场地排水工作，在一般情况下应使施工场地在整个施工期间保持干燥，保证正常施工。二、施工要求1、清理掘除与保护（1）无需保留的地面实物如树木、其它障碍物，都必须予以清理或掘除（实际工作量及处理方案应现场确认）。（2）对需保留的地面实物如树木等，需采取妥善保护（实际工作量及处理方案应现场确认）。2、场地排水（1）地面积水的排除，通过临时排水沟排向城市排水管道内排除。（2）施工时应注意维修排水沟道，保证水流畅顺。（3）本工程因无地勘资料，地下水位的具体情况不明，当地下水位较高时出现的降水排水由现场会同业主、监理确定排水方案，做具体的排水措施及预算。6.3排水工程本工程排水工程包括D400～D600钢筋混凝土污水管的铺设，检查井浇筑等工程。施工内容包括管道开挖、支护、垫层、基础、管道铺设、接口、检测、闭水试验、回填等施工工艺。因工程地下水位变化较大，所以应在施工过程中根据现场需求对已有排水降水措施作出适当变更调整，并作出具体的方案与预算。一、沟槽支护与土方开挖1、沟槽支护由于管道基坑在非机动车行道内开挖，土层以耕植土、粘土、粉质粘土、粗粒混合土、松散卵石和卵石为主，且由于管道埋深较深，为满足挡土及止水要求，根据设计图纸要求，并结合现场踏勘的实际情况确定放坡系数及支撑保护措施。2、土方开挖(1)沟槽开挖在开挖前，根据有关地下管线资料对地下管线与设施进行调查。为进一步核实查明管线类型、规格埋深，应先采用人工探管。再征得有关部门和业主的意见作出具体的处理保护方案。沟槽开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的办法进行。配备2台挖掘机配合人工进行，自卸汽车配合外运，到指定地点堆（排）放。若遇流砂、污泥松散杂填土、不良土质等软弱地基或地基承载力不能达到设计要求时，应采取加固措施，并通过建设单位、设计单位和监理单位现场确定，另作特殊处理。挖泥施工过程中，挖出的淤泥应马上运走或按甲方指定地点进行堆放。当挖到距坑底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距坑底50cm水平线，在坑壁边钉上水平标高木橛，每隔2～3m钉一个水平木橛，随时以木橛校核基底标高，最后拉通线检查基底标高，据此修整槽底，进行铲平，以防错挖或超挖。沟槽挖至设计标高时，应会同建设单位、设计单位和监理检查基底土质是否符合设计要求，地基容许承载力应达到0.1Mpa，如不符合要求的松软土应做出地基处理记录和签证，符合要求后，参加单位应验收，并做好隐蔽工程记录。本工程在招标时无地质勘察资料，故在投标时无依据作降水施工方案，若在开挖过程中遇地下水位高于排水管道时再与建设单位、监理单位现场共同确定降水措施，呈报降水专项施工方案及施工预算给建设、监理单位审批后在施工中予以实施。(2)土方外运拟安排使用6台土方车集中进行，为保持清洁防止车辆漏、掉泥土，车斗斗门必须严密，防止漏土，装土时必须低于车箱高度，禁止水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观干净、不污染路面。二、基础本工程采用标准钢筋混凝土承插管，采用180°砂石基础。三、管道敷设1、概述管道施工包括管道基础施工、管道安装、检查井浇筑砼、闭水试验等工序。。管道安装施工流程如下：测量放线→管道基础→安装管道→管道接口→闭水实验→管沟回填。(1)地基条件:管道基础应置于密实的原状土层上,若遇流砂、污泥散杂填土等钦弱地基应采取加固措施。(2)管材要求:管道采用承插式钢筋混凝土承插管。2、管材的质量要求本工程所选用的管材须满足技术要求。(1)管材等材料规格应符合设计要求，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期。(2)承插式接口密封橡胶圈采用氯丁橡胶制成，由管道生产厂按规格配套供应。(3)管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。(4)管材端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸圆度必须符合产品标准的规定。(5)管材耐压强度及刚度应满足设计要求。(6)管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。(7)管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。(8)管材成批运输时，承口、插口应分层次交错排列。(9)短距离搬运，不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。(10)管材堆放场地应地面平整，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于200mm，间距不大于1500mm3、施工工艺框图排水管施工测量排水管施工测量排水管基坑开挖、支护排水管基坑开挖、支护管道基础施工管道基础施工排水管管道安装排水管管道安装沟槽回填石屑、土道疲乏检查井（沉砂井）浇筑疲乏沟槽回填石屑、土道疲乏检查井（沉砂井）浇筑疲乏闭水试验余土外运道疲乏管道接口道疲乏4、管道施工方法（1）沟槽开挖前工作及考虑的问题A.沟槽开挖前先认真研究图纸，充分调查了解开挖地段的土质，开挖深度，施工环境、交通道路等情况，制定切实可行的施工方案和安全保护措施。B.施工前应先复测各排水出口（现有渠管）标高，如果与设计图有矛盾应会知设计人进行调整。C.向施工班组做好技术交底和安全措施交底，明确施工方法和措施，确保施工质量和施工安全。（2）测量放线A.施工前测量人员校核施工图纸，详细了解设计单位提供的控制点和水准点及图上的线点位置。B.所用的测量器具均经计量检验合格后才使用，并对全站仪、经纬仪、水准仪送检定所检定。C.对设计部门提供的控制点和水准点进行复核，复核结果符合设计规定要求后，报监理工程师认可，然后才进行施工放样测量。D.施工现场根据施工图纸和实地测设的点进行施工需要的测量、定位、定线，在施工现场测放出管线的中线及边线，每5米布设一个中线木桩。E.所有测量放线均做好测量施工记录，并将结果及时报告监理工程师，得到其认可后即开始下一道工序的施工。（3）沟槽开挖A.沟槽开挖时应保证沟槽两侧土体稳定，以确保“管-土共同作用”条件。B.沟槽开挖时，应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面。C.沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡。（4）管道基础A.管道基础采用砂垫层基础，按设计图要求厚度人工回填夯实。B.基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即有相同材料填筑密实。（5）管道安装A.管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。B.安管前预衔量出断面管道的实际直径，并做出记号。C.下管可用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。D.管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。E.本工程中招标时无市政地下构筑物分布图，故在管道开挖前无法了解地下管道及构筑物具体情况，若在施工中遇上地下有不可拆除的构筑物时，阻碍排水管道的安装作业，应及时与建设、监理等部门负责联系到现场查看实况，共同确定具体排水管道施工方案，由施工单位呈报专项施工方案及施工预算给建设、监理单位审批后在施工中予以实施。（6）管道接口该工程的管道接口采用橡胶圈带入管材接入，采用承插接口。施工时应将应让管道于两端沿接口处由人工配合吊车进行，在管道接口处采用橡胶圈带入，同时，在橡胶圈连接管道处用胶水予以封闭，保证管道安装的质量及接口的严密性。（7）管道修补A.管道敷设后，受意外因素发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，可采取修补措施。修补方法按以下规定：B.管道的外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，可先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后涂刷耐水性能好的粘合剂；并从未使用的管道相应部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可复土。（8）管道与检查井衔接A.管道与检查井，采用中介层作法。其时在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。B.管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，与检查井宜采用短管连接。即在直接与检查井连接的管段长度宜采用0.5m，后面再连以不大于2.0m的短管，以下再与整根管连接。（9）回填材料及回填要求A、槽底至管顶以上50cm范围内，回填材料不得含有有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。当沟槽位于路基范围内时，回填土的最小压实度应满足《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97中表3.5.12的要求。B、管道沟槽回填土，当原土含水量高且不具备降低含水量条件不能达到压实度时，管道两侧及沟槽位于路基范围内的管道顶部以上，应回填石灰土、砂砾或其他可以达到要求压实度的材料。C、污水管道回填土前应采用闭水法进行严密性试验，其允许渗水量应小于《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97表10.3.5的要求。D、回填的密实度必须满足设计要求。E、管道回填时，为了保证质量及必须的密实度，根据工程施工现场的实际情况，结合业主、监理及施工方共同确定填筑料的选择，必要时须采用连砂石及灰土回填。5、施工注意事项1）管及管件应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击。2）起重机下管时，起重机架设位置不得影响沟槽边坡的稳定；起重机在高压输电线路附近作业时与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。3）管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。合槽施工时，应先安装埋设较深的管道，当回填土高程与邻近管道基础高程相同时，再安装相邻的管道。4）管道安装时，应将管节的中收及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。5）雨期施工应合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，作好槽边雨水径流疏导路线的设计，已安装的管道验收后及进回填土。四、构筑物浇筑安装1、施工方法如下：①构筑物砼浇筑用的砂、石、水泥及水等材料，应符合设计及规范要求，砂、石块的含泥量不应大于3%，且石质应坚硬、无风化及腐烂现象，水泥使用按设计要求的砼强度等级正确选用标号，水质应以施工饮用水为好。②砼检查井使用的钢筋材料的选用应满足施工要求，应具备出厂合格证及检验报告，并且应现场抽取送检。③砼浇筑搅拌用料配合应以称量为准，搅拌应均匀，运输过程中不得产生离析现象。④检查井井底基础应与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽宜先进行砌筑，表面应采用砂浆分层压实抹光。⑤在浇筑检查井的同时应作好支管的预留，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。⑥检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于30mm时，应砌砖圈加固。⑦雨水口与检查井的连管应直无错口；坡度应符合设计规定；雨水口底座及连管应设在坚实土质上。五、管道闭水试验管道在覆土前按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）的规定进行闭水试验。管道闭水试验按每两个井段为一段进行试验，方法是在每段管道口和间墙平衡孔用砖砌封口，并用1:2水泥砂浆抹灰以防止渗漏，待封口有一定强度时即可进行注水，闭水试验的水位按设计最大流水高度，闭水试验在渠箱满水浸泡24h以后进行，再请业主及监理工程师进行现场观测验收，并同时做好闭水试验记录。闭水试验完成后，封口砖拆除，间墙平衡孔砌砖保留，以便在管道内排放涌水。六、沟槽回填管道安装完毕后按国标GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》进行闭水试验，合格后方可覆土。管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度，槽底至管顶以上50cm范围内，回填材料不得含有有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可以对管道采取限位措施。七、管道施工质量控制（1）管道基础、开挖、回填、管道与检查井的接驳等均应按《给水排水管道施工及验收规范》进行施工。（2）管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，应按现行国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》规定执行。（3）承插口管安装，在一般情况下插口插入方面应与水流方向一致，由低点向高点依次安装；管道接头，应采用弹性密封圈柔性接头。（4）管道应敷设在原状土地基或经开槽处理回填密实的地层上，管道基础必须采用砂砾垫层基础。（5）沟槽底净宽度宜按管外径加0.4m采用开挖沟槽，应严格控制基底高程，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。（6）管道安装完毕后按国标GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》进行闭水试验，合格后方可覆土。（7）管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶0.5m范围内，必须采用人工回填。（8）沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可以对管道采取限位措施。（9）回填土的压实度应满足设计要求。（10）设计图中井面标高均为参考数据，施工时以平时实际修复地面为准。（11）施工前，施工单位对既有的设施和各地下管线通过业主、相关部门进行调查，作好准备工作后才可以开挖施工。施工时根据情况采取必要的相应保护措施确保安全，保护措施方案应由监理工程师及业主批准。6.4雨季施工技术措施本工程施工期要经过雨季，为确保工程质量，将不利损失降至最小，特制定一下雨季施工及防洪技术措施。一、日常防备措施1、根据工程场地特点，由项目经理部合理布置现场，做到现场排水设施满足最大降水时及时排水的需要，不形成积水、渍水。2、对临时道路和临时排水沟要经常维修和疏通，以保证畅通和排水，特别在雨季中派专人进行维护。3、现场机械设备按规定配备必要的防护棚。各类机械设备经常检查雷接地装置是否良好。4、水泥等防潮防雨材料应架空，仓库屋面防水防漏。5、钢筋要用枕木、地垄等架高，防止沾泥、生锈。6、临时设施建于相对较高的场地上，尽量远离涌边，并加固牢靠。7、储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品，保证暴雨后能在较短时间内排除积水。8、定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录特别是汛前和暴风雨来临之前的检查工作。9、汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。10、排专人掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。二、施工技术措施1、雨天停止施工，禁止电焊作业。2、雨天尽可能不安排土方开挖或回填，若必须施工时采用小范围作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时不安排施工。3、雨天作业必须派专人看护基坑，注意监测钢板桩支护体系的稳定情况，存在险情处在未采取可靠安全措施之前禁止作业。4、对于未能填土的基坑做好排水及支护工作。在基坑顶两侧做好截水导流沟，将地面水引走，防止进入基坑内。基地的排水沟要经常清理，保证排水畅通。5、回填基槽土方时，对当日不能填筑的填料应大堆存放，以防雨水浸冲，取土坑应做好临时排水设施，避免取土范围积水。6、砼工程在雨季施工时，针对不同的雨量测定砂石等含水率，及时调整砼的配合比。7、尽量避开雷暴雨天浇注砼，如正在施工时大雨来临，则及时做好已浇注砼的覆盖保护措施，并及时向监理工程师联系，做好施工缝。8、在雨季进行砼浇注时先准备好防雨胶布、草袋等覆盖材料，必要时进行覆盖，使浇注的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。9、砌井用的砖要集中堆放，雨天要及时覆盖。雨天砂浆在储存和运输过程中要覆盖。砖砌筑不宜采用铺砌，每天的砌筑高度控制在1.2米以内。收工时井壁上用草帘覆盖，以免雨水将砂浆冲掉。6.5采用的新技术、新工艺、新方法我公司中标后，积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中将应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工（1）运用MSPROJECT项目计划管理软件进行施工进度网络计划管理，对工期和劳动力等资源进行优化配置，强化工期管理。（2）为保证与业主及监理的良好联系，以及工程管理的需要，我司将在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以美国Primavera公司项目管理软件SureTrak（国内称P3）为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。（3）施工推行信息化施工，遇到的问题，采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去，再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此反复，以求达到最佳的经济、技术效果。（4）为提高工作效率，配合业主加强项目的管理，在项目经理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送至业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、发动年轻技术人员投身到“三新技术”的研究和实践中去；项目部将根据施工现场实际，选取2～3个课题，组织有关人员进行QC攻关活动。第7章交通组织方案7.1交通现状本工程位于某区市内，交通便利，地形平坦。7.2交通组织措施一、交通组织首先，为确保工程工期及施工安全，施工路段位置周围设施按相关规范规定施工。生活用房及办公用房均在施工现场搭建，施工现场安排主要施工机具及主要材料堆放场地、材料加工场地等。其次，为确保周边车辆及行人的正常通行，视现场具体情况另铺设砂砾石道路。遇桥涵处铺设重型矩形桥板或钢板以保证正常通行。二、各施工期间交通管理措施施工期间，按照有关要求进行围蔽施工及分幅施工，以防对交通造成大的影响。围蔽附近应设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部解决。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响环境。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第8章施工进度计划8.1.施工期限及依据根据招标文件的要求，招标日期为45个日历天。我司根据业主及招标文件的要求，计划开工日期为2009年7月5日，竣工日期为2008.2.劳动力工种、数量图根据本工程的特点及拟采用的施工工艺，所需的主要工种为：起重工、砼工、钢筋工、电工、电焊工、管道工、机操工、机修工、司机、杂工等工种。各工种的人员数量详见附表2。8.3拟投入本工程的测量、试验仪器序号测量、检测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备来源备注1全站仪TOPCONGTS711S1台中国2005自有2经纬仪J61台福建2005自有3水准仪DS32台中国2006自有4砂子标准筛圆孔1台成都2005自有5石子标准筛圆孔1台成都2004自有6振动筛6611型2台中国2004自有7混凝土试模150×150×1502个成都2005自有8砂浆试模70.7×70.7×70.72个成都2005自有9砼试块标准养护箱20B2个成都2003自有10三件套/昌吉1台成都1999自有11混凝土坍落筒105×15×3002台成都2000自有12符合JTJ051-93或其它相当标准的要求1台中国2000自有13砼回弹仪HT225A2台中国2005自有14灌砂法测密度符合JTJ051-93或其他相当标准的要求1件天津2005自有15环刀法测密度符合JTJ051-93或其他相当标准的要求1件天津2005自有16电子天平不低于4000g/0.01g1台成都2007自有17台秤15kg/5g1台天津2007自有18三米直尺JZC2型1把成都2008自有第9章管线保护方案及措施本工程施工过程中可能遇民居建筑物以及原有排水管道和管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。同时，本工程中招标时无市政地下管网布置图，故在投标时无依据作地下管线的保护措施，在沟槽开挖时若遇上地下有地下管网时，应及时与建设、监理等部门负责人联系到现场查看实况，共同确定具体保护措施后，由施工单位呈报专项施工方案及施工预算给建设、监理单位审批后在施工中予以实施。9.1原有管线保护方案及措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面调查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信、天然气管道等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时联系现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。（1）首先通过相关部门和业主对对下管线及设施进行调查，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。（3）对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。（4）由于本路段路基范围内若存在有天然气管道，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行施工，并做隐蔽和签证资料。（5）对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（6）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（7）管道施工完毕后，按要求恢复。第10章工期目标及保证措施10.1工期目标本工程招标文件要求工期为45个日历天，我司确保全部工程在45天内完成。10.2工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。工期领导小组工期领导小组项目经理质量安全部技术部材料设备部财务部人力资源部综合部各施工作业队工期管理组织机构图确保各分项工期和总工期工程部合同预算部10.3工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。施工进度计划管理流程图

九、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。十、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。10.4工期承诺1、业主要求施工工期为45个日历天，本公司计划开工日期为2008年7月，确保工程在45天内完成。2、如因设计变更、拆迁影响致使我司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我司想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程度及上级要求再另定顺延期限。第11章质量目标及保证体系11.1质量目标分项工程一次验收合格率达到100%。力争工程达到优良标准。11.2质量管理机构及人员组织一、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。反馈反馈组长：项目经理决策层专职质检工程师质量安全部工程部合同结算部财务部专职质检员副组长：总工程师决策层技术部材料设备部管理组织机构图施工队作业层综合部

二、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。11.3质量管理制度一、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下图。

进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系

二、质量责任制⑴质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。⑵质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。⑶试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。⑷测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。⑸材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。⑹施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。⑺机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。⑻施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。三、质量自检体系⑴强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。⑵自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。⑶自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。⑷自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。⑸自检制度①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。⑹转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。C施工准备情况的自检自查。D开工报告完成和报批。②在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。B记录、整理施工原始记录。C对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。D对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。E对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。F负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。③在工程竣工后负责进行：A自检评定工作。B整理竣工资料。C完成竣工报告。D负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。E配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。四、质量检查验收制度⑴自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。⑵互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。⑶交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。⑷隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。⑸测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。⑹实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。⑺原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。⑻机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。⑼质量检验总程序控制详见下图。质量检验程序图

质量检验保证程序详见下图。11.4、实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。一、组织保障措施⑴选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。⑵队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。⑶建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。二、技术保障措施⑴严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，⑵坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。⑶真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。⑷职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。⑸加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。⑹质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。⑺施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。⑻建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。⑼在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。11.5检测方法本标所有分项工程均按相关技术规范、检测规程、技术标准、验收标准和质量评定标准进行质量检测、验收和评定。11.6具体落实方法与措施一、总则⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。⑵严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。⑶质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。⑷严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。⑸合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。⑹各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程