产前会议管理办法_第1页
产前会议管理办法_第2页
产前会议管理办法_第3页
产前会议管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXX有限公司文件编号ENG-WI-XXXX版本A0类别产前会议管理办法生效日期202X-8-10程序文件页次PagePAGE4of4产前会议管理办法 制定部门制定/日期审核/日期批准/日期文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□固态成型部□液态成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力资源部□设计&开发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理修改履历序号章节版次制定或修改內容日期1A0新制定202X-8-91.0目的规定新产品上线或产品变更前产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2.0适用范围生产部、工程部、业务部、品管部、PMC部等。3.0术语与定义无4.0权责4.1开始：安排会议时间、地点，参加人员等等；4.1.1要求选择适当的时间和地点；4.1.2在会议前生产部需要试产合适数量（大模试产一整模，样模5PCS）产品交于品管部,品管部需对产品样进行评估，并做相关的测试，评估及测试结果需要在产前会议上讨论。4.1.3要求业务部、生产部、PMC部、品管部及相关辅助生产的人员，工程部等参与；4.1.4要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。4.1.5要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：a.生产的物料情况；b.出货时间、数量的具体安排；c.客户提出的特殊要求；4.2要求安排专人做好会议记录；4.2.1要求反应快捷，记录讨论内容，认真做好《产前会议记录》；4.2.2要求会毕时将《产前会议记录》给会议主持人确认记录是否完事，若没问题请参会人员签。4.3讨论内容；4.3.1要求讨论前落实客人要求、生产工艺文件、生产计划（原辅料的到位时间、生产周期、交货期）、包装及标签要求、产品细节规格、风险评估、测试要求及结果，在历史性问题等；4.3.2要求生产提出相关注意事项，以及该产品的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；4.3.3讨论产品规格，注意事项，关键品质检查点，测试要求，测试报告、风险评估、历史性问题，产品确认样并做详细记录；会议记录/问题要和生产主管沟通。4.3.4要求品管部部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；要求生产部、品管部将以往生产中出现过的问题提出；4.3.5要求生产部对品管部提出的问题给出可行性的改善对策；4.4文件准备4.4.1技术文件：新产品试产前，工程部需完成所有样品的签样，并提供产品设计BOM、产品图品工艺流程图等；4.4.2工艺文件：工程部在试产前应完成工程BOM、生产做业指导书等相关生产工艺文件；4.4.3检验文件：品管部在试产前应完成产品和物料检验标准和QC控制计划生产检验文件；4.4.4生产设备和夹治具准备：工程部在试产前应完成生产设备准备和夹治具的设计制作和验证；4.4.5产品上线：PMC依客户订单要求明确各工序具体计划上线时间；4.4.6人

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论