智慧城市神经网络基础平台建设可行性报告

七、承担单位法人代表意见承担单位法人代表对负责人、支持经费、提供保障条件的意见。法人代表（签字）承担单位（公章）年月日有关附件或佐证材料（三）项目的沟通协调机制；项目组织管理机制为了保证项目团队的高效协作，保证项目顺利实施，本项目计划任务将严格遵循CMMIL3管理模型，主要管理机制如下：统一规划、分头实施：根据项目的总体目标，统一制订项目总体实施方案，形成多个研发小组，进行任务划分，将具体任务明确分配到各个研发小组实施。严格控制过程质量：由质保人员和项目经理一同确定项目遵循的标准过程和标准工作产品，并在执行中由质保人员进行严格的审计，以确保最终产品质量。落实项目管理制度：严格遵循项目需求获取与跟踪管理、方案选择集成、计划与跟踪，实施研发过程，以保证项目研发任务按照进度高质量完成。团队协作、优势集成：在项目实施中，各小组之间定期及时就实施中出现的问题进行沟通，集中整体资源优势，攻克技术难题。定期交流研讨机制在项目进行中，通过组织进行定期来访交流讨论会制度来保证项目良好运行，让项目双方团队人员及时了解项目进展状况，对项目的问题进行充分沟通和解决，对项目的下一阶段工作进行分析部署，保障项目可控、运行良好。定期听取项目成员对负责任务的汇报，对完成有困难的任务进行集体协商，并寻找解决办法。对项目中出现的风险问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨项目任务或技术难点的最佳方案，并对各阶段工作进行及时总结，以达到项目整体目标的实现。讨论部署开展下阶段的工作任务。落实项目进度管控制定详实的项目计划：在项目计划阶段，制定详细的项目计划，项目负责人能够对项目有整体性的掌握，明确项目的关键路径，重点的关注项目的关键阶段。通过每日项目报工数据的收集，及时、准确的反应项目的进度情况，从而更好的把握和控制项目的正常运行。通过项目管理平台汇总分析工作日志、项目个人报告中的数据，采用逐层汇报机制，生成项目工作报告，便于项目负责人及时了解项目的整体情况。定期进行项目风险维护、风险识别、风险跟踪、风险预警以及对已发生风险采取纠正措施的管理，以便于项目负责人及时发现项目风险并跟踪风险发展趋势，采取有效措施及时处理问题，规避风险。进行严格的质量把控制定严格完善的质量保证和管理计划，在项目管理过程中结合进度管理进行质量保证管理。质保组每天通过审查每日开发工作报告、适当抽查和联合测试组等方式对工作进行项目质量的跟踪和管理，对不符合项目要求的项目工作及时纠正。按照质量管理计划进行里程碑检查，举行评审会，严格管理质量变更，及时有效对项目质量进行管控，保证高品质的项目质量。质量管理有独立于技术发开组的专门部门，直接对接项目负责人，既能够避免自己监督自己的局限性又能够及时将项目质量情况反馈给项目负责人，以对整个项目进行质量管理，避免不合格项目和烂尾项目的出现。建立有效的绩效考核制度项目管理中，及时、合理、有效地评价员工的工作业绩和素质能力，对项目工作的结果和行为进行评价。通过调动项目组工作人员的工作热情和能力，降低项目中的人员风险，提高项目的完成效率。利用有效的绩效考核制度帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立项目良好的人力资源队伍。加强项目管理者与项目成员之间的沟通与交流，增强了项目组织的凝聚力。知识产权管理；为保证项目顺利进行，申报团队不仅对本领域知识产权情况、研究规避他人专利壁垒的应对策略，还制定了知识产权管理办法。本领域知识产权情况及分析智慧城市物联传感基础平台与众多技术相关，存在很多既有技术标准。对这些现有各领域标准的支持和规避是本课题需要同时考虑的两方面问题。云计算技术的核心技术MapReduce已经于2010年1月被授权专利，MapReduce广泛用于各种数据挖掘应用中，除了Google自己，还有Yahoo的搜索基础设施，Amazon的ElasticMapReduce服务，IBM的M2平台，最重要的实现还有Apache的开源项目Hadoop。因此，我们会慎重的进行云计算技术的选型考虑，通过与云计算中心的核高基“新型网络计算操作系统”课题组进行充分的交流，最后确定方案。本项目将采用Web服务技术来实现与第三方平台的通信。现有的Web服务为描述一组可通过标准XML消息进行网络访问的操作接口。Web服务采用UDDI、WSDL、SOAP、HTTP、XML等标准协议，因此比CORBA、DCOM等使用私有协议的技术更适合于系统运行和维护。这些标准大都为国际标准组织、开源组织或大型信息公司联合体以标准形式发布，不涉及专利和垄断性知识产权障碍。规避他人专利壁垒的应对策略实现真正的自主创新为主。本课题将解决云计算环境下的智慧城市物联传感基础平台的关键技术问题，实现规模化自主创新。对于我们的自主创新，本课题将通过专利、软件著作权等方式保护我们的知识产权。充分利用开源资源，实现最前沿创新。开放源码已经成为全球软件发展的重要趋势。本课题将尽可能使用开源技术，利用开源技术为开发提供丰富的资源。同时，为了有效避免国外大公司的知识产权壁垒和专利陷阱，我们将慎重应用开源技术，力争在课题实现过程中拥有最大程度的国产知识产权。除此之外，本项目制定了知识产权管理制度，如下：第一条为了加强对本项目知识产权的保护，规范知识产权管理工作，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权，包括：

1）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；

2）著作权(含计算机软件)。主要指本项目的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；

3)国家法律规定保护的其它知识产权。

第三条本项目知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。

第四条本项目设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。

第五条知识产权管理部的主要职责：

1)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作；

2）审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；

3）代表本项目负责知识产权的申请等对外工作；

4）代表本项目负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；

5）参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；

6）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。

第六条本项目员工完成项目工作任务、利用项目名义、利用项目物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本项目。

1）完成本项目工作产生的智力劳动成果是指：

1.执行本项目工作任务所完成的智力劳动成果：

2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；

3.完成的智力劳动成果属于所在项目的业务范围；

4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。

2）利用本项目的名义完成的智力劳动成果是指：

1．利用本项目的名誉、名称或社会地位进行的各种行为；

2．利用本项目的人力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果；

3．工作时间内完成的智力劳动成果。

第七条一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本项目，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本项目持有(所有)的职务智力劳动成果。

第八条职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。

第九条技术项目完成后，项目负责人须及时向研究项目下达的主管部门报告，按本项目的规定提交全部科技档案文件，并提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目及时办理申请事项，不宜申请专利的技术秘密，应采取相应保密措施。应申请专利而未申请造成本项目经济损失者，要追究直接责任者和项目有关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请专利条件者。第十条专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和本公司的有关规定执行。

第十一条完成科技项目合同约定或计划任务书的规定任务后，研究人员须将全部实验报告、实验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集整理交本公司知识产权档案管理部门归档并填写鉴定申请书，要按照国家和本公司的有关规定及时组织鉴定。

第十二条对本项目的技术秘密和商业秘密，应严格执行国家和本项目的有关规定，签定保密协议。

第十三条在与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时，必须订立书面合同，合同中必须有关于知识产权保护的条款。

第十四条订立技术合同(包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合同)必须严格遵守国家和本项目关于技术合同管理的相关规定，明确约定科技成果有关权益的分配等。任何个人未经同意，不得以项目的名义对外签定技术合同。

第十五条违反本办法，剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本项目知识产权的，或造成项目知识产权被侵犯的，由知识产权管理部依据规定追究经济责任。构成犯罪的，及时向司法机关举报。

第十六条侵害人为本项目成员的，应责令其改正，要追究直接责任者和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。

第十七条本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第十八条本办法由知识产权管理部负责解释。

第十九条本办法自下发之日起执行。（五）风险分析。1.管理风险评估及应对措施申报单位拥有一支由高级系统集成项目工程师领衔，众多相关专业技术人员组成的团队，具有强大的技术研发能力和丰富的项目实施经验。同时，项目组人员均有着丰富的开发经验和技术背景，为本项目的开发提供了坚实、可靠的技术支持。此外，申报单位的高层及中层管理者具有CMMI、ISO9001、软件工程的丰富理论基础及多年企业管理和项目管理的经验，并设有专门的项目管理委员会对项目进行审计和考核管理，用丰富的项目管理和运营经验保证项目的正常运行。在管理体系方面，申报单位已建立了一套完整的开发、升级、培训和服务体系，在多个实施项目的产品升级、用户培训和售后服务中都获得了客户的广泛好评。在管理模式上，申报单位使用项目管理工具保障研发过程的质量，使用在线报销管理系统进行严格的财务监管；此外，申报单位设有严格的项目研发制度、财务管理制度、健全的财务管理部门、合格的财务管理人员以及健全的项目管理制度、财务经济责任制，以确保本项目的顺利实施。本项目组人员目前已经全部到岗，预计人员流动率不超过15%，其中关键技术研发人员队伍将保持稳定。在项目的开发管理上将结合申报单位的管理体制，按照软件工程学的开发模式，使项目始终在可控制的状态下完成。上述的人员保障、项目管理经验、产品服务体系都能有效降低项目的管理风险，保障本项目的顺利开展。2.技术风险评估及应对措施为保障本项目研发的顺利开展，将采用以下措施保障项目技术研究的正常运作，以应对技术风险：(1)成立项目组，由智慧城市研究领域专家担任负责人，落实项目成员任务分工，定期开展技术研讨；(2)强化技术创新，在深化项目技术的同时关注技术发展的新动态，注重对新技术的开发和应用；(3)邀请物联网和智慧城市建设领域的专家成立项目专家委员会，对项目技术研发提供技术支持。3.市场风险评估及应对措施我国自2015年4月7日起，住建部和科技部对第三批国家智慧城市试点名单的发布后,智慧城市试点已达290个。智慧城市相关投资总额或达到4万亿元，智慧城市相关领域将成为政府下一轮投资周期的重点。这庞大的建设规模中，相当一部分的投入就