2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师笔试历年真题荟萃含答案

2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.（）fromonephaseareusuallyreviewedforcompletenessandaccuracyandapprovedbeforeworkstartsonthenextphase.A、ProcessB、MilestoneC、WorkD、Deliverables2.在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（1）。在UML的用例图上，将用例之间的这种关系标记为（2）。空白（1）处填（）A、扩展用例B、抽象用例C、公共用例D、参与用例3.下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。A、项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

B、测试是项目质量控制的方法之一

C、帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

D、项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

4.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态5.WLAN技术使用的传输介质是（）A、双绞线

B、光纤

C、同轴电缆

D、无线电波6.在数据挖掘的各种功能中，在质量控制方面应用最多的是（）。A、聚类分析B、分类C、关联发现D、时间序列预测7.论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 （1）信息系统项目的阶段如何划分？ （2）每个阶段应完成哪些工作？ （3）每个阶段应提交哪些交付物？ （4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？ （5）该项目实施阶段有哪些过程？ 3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。8.在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更9.合同的收尾阶段涉及（）。A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾10.项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？11.你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应（）？A、被动回避B、缓解C、积极接受D、转移12.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度13.关于用例和类，错误的说法是（）。A、两者都属于模型图的构成元素B、存在抽象用例和抽象类C、类图描述系统的部分静态视图，用例图描述系统与用户之间的交互关系D、两者都可以用来描述系统的内部结构14.（）是进度控制的一个重要内容。A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力15.在生产实践中，由于能够兼顾磁盘I/O的安全性和速度（）成为最常用的RAID技术之一A、RAID0B、RAID1C、RAID5D、RAID316.某商业银行在A地新增一家机构，根据《计算机信息安全保护等级划分准则》，其新成立机构的信息安全保护等级属于（）。A、用户自主保护级B、系统审计保护级C、结构化保护级D、安全标记保护级17.在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。A、发生的二级风险B、风险识别清单C、WBS词典D、队员的履历表18.下图是某企业厂址与原料和产品运费的关系，等值线数值表示每万元产值的运输费用。据此回答下列各题。该企业有可能是（）A、制糖厂B、饮料厂C、机械厂D、化工厂19.量管理计划描述下面所有的项，除了（）。A、执行质量政策的方法B、项目质量系统C、执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D、用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序20.在Windows操作系统平台上采用通用硬件设备和软件开发工具搭建的电子商务信息系统宜采用（）作为信息安全系统架构。A、S2-MISB、MIS+SC、S-MISD、PMIS21.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A、多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性

B、在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度

C、首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡

D、在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求22.某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。A、该项目最主要的约束是范围B、该项目最主要的约束是资源C、该项目最主要的约束是进度D、该项目最主要的约束是质量23.你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。A、新的或修正了的活动期限估计B、改进的活动顺序C、可选进度分析D、进度更新24.在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B、根据过去的绩效调整进度和成本基准C、得到客户对项目绩效的认同D、决定项目是否应该进入下一个阶段25.（）不是管理项目团队的工具及技术。A、观察与对话B、角色定义C、项目绩效评估D、冲突管理26.你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。A、风险触发器B、计划好的风险响应C、知道的不确定事项D、根本原因27.【问题1】请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。28.无线传感器网络内的各个要素通过一个统一的协议进行信息传输，这个协议是（）A、WSNB、ZigBeeC、TCP/IPD、IPv629.RHEL中实现LVS时，还需要搭配一个安全的通讯服务实施，这个服务是（）A、DNS服务器B、DHCP服务器C、SSH服务器D、WEB服务器30.为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A、评审绩效报告B、不允许对进度做任何变更C、不断地更新进度管理计划D、坚持做状态评审第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:B3.参考答案:C4.参考答案:A5.参考答案:D6.参考答案:B7.参考答案:8.参考答案:C9.参考答案:D10.参考答案: WBS制定过程： 识别项目交付物和相关项目工作。 对WBS的结构进行组织。 对WBS进行分解。 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。 一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 范围监控过程： 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。 确定范围变更已经发生。 当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。 执行批准的变更。 确认执行的变更。11.参考答案:C12.参考答案:C13.参考答案:C14.参考答案:A15.参考答案:C16.参考答案:D17.参考答案:B18.参考答案:A19.参考答案:D20.参考答案:C21.参考答案:B22.参考答案:D23.参考答案:D24.参考答案:D25.参考答案:B26.参考答案:A27.参考答案: 【问题1参考答案】 pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元) Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元) Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元) Sv=ev-pv=247-250=-3 Cv=ev-ac=247-295=-48 Spi=ev/pv=247/250=0.988 Cpi=ev/ac=247/295=0.837 因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。28.参考答案:B29.参考答案:C30.参考答案:A第2卷一.参考题库(共30题)1.（）isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.A、PlannedvalueB、EarnedvalueC、ActualcostD、Costvariance2.可从哪些角度对系统集成进行分类？3.电子钱包是电子商务购物活动中的（）。A、电子货币

B、信用卡

C、一种支付工具

D、网络应用程序

4.无线网是伴随着移动技术发展起来的一种新的组网方式，其中WI-FI的技术标准是（）A、IEEE802.15

B、IEEE802.11

C、IEEE802.3

D、IEEE802.125.（）是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件。6.某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（1）处填（）A、市场趋于饱和B、竞争对手过于强大C、人员流失率较高D、行业存在垄断状况7.关于安全审计目的描述错误的是（）A、识别和分析未经授权的动作或攻击B、记录用户活动和系统管理C、为灾难恢复提供信息D、实现对安全事件的应急响应8.因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？A、项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润B、流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例C、所有未来期望的现金流量总现值除以开始的现金投入大于1D、回报期在项目的第二年9.在项目中实施变更应以（）为依据。A、项目干系人的要求

B、项目管理团队的要求

C、批准的变更请求

D、公司制度

10.关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行11.简述管理的基本职能。12.（）不属于面向管理控制的系统。A、电子数据处理系统(EDPS)

B、知识工作支持系统(KWSS)

C、事务处理系统(TPS)

D、计算机集成制造系统(CIMS)13.ProjectQualityManagementmustaddressthemanagementoftheprojectandthe（）oftheproject.WhileProjectQualityManagementappliestoallprojects,regardlessofthenatureoftheirproduct,productqualitymeasuresandtechniquesarespecifictotheparticulartypeofproductproducedbytheproject.A、performanceB、processC、productD、object14.为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。A、法定资格B、双方同意C、合适的合同形式D、定价15.六个西格玛指的是为平均值的6个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（）A、一个标准偏差B、两个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定16.以下关于项目目标的论述，不正确的是（）A、项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B、项目目标应分解到相关岗位C、项目目标应是可测量的D、项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视17.客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？18.你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？A、项目经理B、人力资源部的领导C、项目以外的经理D、有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员19.信息系统如何分类？20.下列不属于亚马逊机器映像（AMI）类型的是（）A、公共AMIB、私有AMIC、通用AMID、共享AMI21.（）不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书

B、工作分解结构

C、项目资金需求

D、项目进度计划22.某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？23.你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。A、保证总的质量规划符合ISO标准B、应用抽样统计C、在整个过程中贯彻检验D、应用趋势分析24.ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示（）。A、联系B、实体C、实体的属性D、联系的属性25.当（）时，用例是捕获系统需求最好的选择。A、系统具有很少的用户B、系统具有很少的接口C、系统算法复杂，功能单一D、系统有很多参与者26.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节27.下列选项中，哪项不属于物联网的架构（）A、感知控制层B、网络传输层C、计算存储层D、应用服务层28.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）。A、成本加奖励费B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例29.根据麦克利兰的获取需求理论，那些渴望与他人建立和睦关系并被周围的人所接受的人