复合战略对企业绩效影响的研究综述-市场导向和创业导向融合背景下

复合战略对企业绩效影响的研究综述——市场导向和创业导向融合背景下

摘要：

近年来，复合战略对企业绩效的影响一直是学术界和企业界的关注焦点。市场导向和创业导向是两种重要的企业战略导向，在当今快速变化的市场环境下，如何将两者进行有机融合，对于企业在竞争中获取持续竞争优势至关重要。本文基于对相关文献的综述与分析，总结了复合战略对企业绩效的影响，并提出了相关的建议和展望。

第一部分：引言

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

第二部分：复合战略的概念和分类

2.1复合战略的概念

2.2市场导向和创业导向的概念

2.3复合战略的分类

第三部分：复合战略对企业绩效的理论分析

3.1复合战略对企业创新绩效的影响

3.2复合战略对企业竞争力的影响

3.3复合战略对企业绩效的影响机制

第四部分：复合战略对企业绩效的实证研究综述

4.1国内相关研究的综述

4.2国外相关研究的综述

4.3实证研究存在的问题和不足

第五部分：复合战略对企业绩效的管理启示

5.1市场导向和创业导向融合的组织架构设计

5.2市场导向和创业导向融合的人力资源管理

5.3市场导向和创业导向融合的激励机制设计

第六部分：结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

引言

在当前全球市场竞争日益激烈的背景下，企业如何在竞争中获取持续竞争优势成为了一个重要的问题。市场导向和创业导向作为两种重要的战略导向，被广泛认可为企业获得竞争优势的重要手段。然而，单纯追求市场导向或创业导向在现实中并不总是能够取得理想的效果，因此引出了复合战略的概念。复合战略指的是在不同的战略导向之间进行融合与整合，以适应不同的市场环境和竞争要求。

复合战略对企业绩效的影响已经成为学术界和企业界的重要研究领域。市场导向与创业导向的融合，可以促使企业在创新、竞争力和绩效方面得到提升，但又存在一些挑战和风险。因此，对复合战略对企业绩效的影响进行深入研究具有重要的应用价值和理论意义。

本文采用综述与分析的方法，通过对相关研究文献的梳理和总结，以及对实证研究的评述，以全面系统地探讨复合战略对企业绩效的影响，并提出相关的管理启示。

复合战略的概念和分类

复合战略是指企业在追求两种或多种不同战略导向时，进行融合与整合的一种战略选择。市场导向是指企业根据市场需求进行产品和服务设计和创新，以满足客户需求的导向。创业导向是指企业在创新和创业过程中，不断探索新的机会和市场的导向。

根据不同的复合方式，复合战略可以分为增量复合战略和配置复合战略。增量复合战略是指企业通过市场导向和创业导向的融合，不断推出改善型产品和服务，以增加市场份额和改善企业绩效。配置复合战略是指企业通过市场导向和创业导向的融合，进行组织结构、资源配置和知识管理的创新，以实现持续创新和领先地位。

复合战略对企业绩效的理论分析

复合战略对企业绩效的影响主要体现在创新绩效和竞争力方面。复合战略通过市场导向的市场敏感性和创业导向的创业精神，可以促进企业创新的能力和效果。同时，复合战略通过提升企业的竞争力，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，从而提高企业绩效。

复合战略对企业创新绩效的影响主要通过刺激员工的创造力和创新动力、促进组织学习和知识共享、提升市场导向和创业导向的融合程度等方面进行。复合战略对企业竞争力的影响主要表现在促进产品差异化、提高品牌认知度、增加市场份额和降低成本等方面。同时，复合战略还可以通过改善组织的资源配置效率、提升技术创新水平和加强供应链管理等措施，提升企业竞争力和绩效。

复合战略对企业绩效的实证研究综述

国内外学者对复合战略与企业绩效的关系进行了大量的实证研究，总体而言，复合战略对企业绩效有积极的影响。例如，麦格理等人（2010）通过对美国高科技企业的实证研究表明，复合战略对企业的创新绩效和市场绩效有显著的正向影响。而李茜等（2013）的研究则进一步证实了市场导向和创业导向的融合对企业绩效的正向影响。

然而，也存在一些争议和不足之处，例如部分研究发现复合战略的实施并不能有效提升企业绩效，原因可能包括战略实施不到位、组织力量不足、市场环境变化等因素。因此，在实施复合战略的过程中仍然存在一些挑战和风险。

复合战略对企业绩效的管理启示

为了有效实施复合战略并提升企业绩效，企业可以从组织架构设计、人力资源管理和激励机制设计等方面进行调整和改进。

在组织架构设计方面，企业应该注重市场导向和创业导向的融合，在组织架构上打破传统的部门划分和功能分工，建立跨部门的团队和协作机制。同时，企业还可以推行组织扁平化，加强沟通和信息共享，以促进创新和协同工作。

在人力资源管理方面，企业需要注重员工的培训和能力提升，培养市场敏感性和创业精神。同时，通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的创新能力和团队合作能力。

在激励机制设计方面，企业可以采用灵活的薪酬制度和绩效考核机制，将市场导向和创业导向的目标融入到激励机制中，以提高员工的工作动力和工作满意度。

结论与展望

通过对复合战略对企业绩效的研究综述，可以得出结论：复合战略对企业绩效有着显著的正向影响。市场导向和创业导向的融合能够提升企业的创新绩效和竞争力，从而提高企业的绩效。

然而，当前对复合战略对企业绩效影响的研究仍存在一些不足之处。首先，绝大部分研究是基于单一行业或国家的样本进行的，缺乏跨行业和跨国家的比较研究。其次，缺乏对不同类型企业在复合战略实施过程中的差异和影响因素的研究。因此，未来的研究可以进一步深入探讨复合战略对不同类型企业和不同国家的影响，并对复合战略实施策略和机制进行进一步的研究和探索。

复合战略是指企业采用多种不同的竞争战略，以适应复杂多变的市场环境和竞争压力。它通过将不同的竞争战略有机地结合起来，形成一个整体的竞争优势，从而提高企业的绩效和竞争力。复合战略的实施需要企业在多个方面进行调整和变革，包括组织结构、管理流程、人力资源管理等。

组织结构和管理流程的调整是实施复合战略的重要手段。传统的分工和功能分工的结构不适应复合战略的要求，需要建立跨部门的团队和协作机制。跨部门的团队可以加强不同部门之间的沟通和协作，提高信息共享和知识传递，促进创新和协同工作。此外，企业还可以推行组织扁平化，减少层级和冗余，简化决策流程，提高反应速度和决策效率。

在人力资源管理方面，企业需要注重员工的培训和能力提升，培养市场敏感性和创业精神。市场导向的复合战略要求企业能够及时了解市场需求和竞争动态，及时调整产品和服务策略，因此员工需要具备市场调研和分析能力。创业导向的复合战略要求企业能够在市场中不断创新和探索新的商机，因此员工需要具备创新和创业精神。此外，企业还可以通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的创新能力和团队合作能力。激励机制可以采用灵活的薪酬制度和绩效考核机制，将市场导向和创业导向的目标融入到激励机制中，以提高员工的工作动力和工作满意度。

同时，企业在实施复合战略过程中也面临一些挑战和难题。首先，复合战略的实施需要企业具备足够的资源和能力。资源和能力的不足可能限制了企业实施复合战略的范围和效果。其次，复合战略的实施需要企业具备较强的组织学习和创新能力。组织学习和创新能力的不足可能限制了企业在实施复合战略过程中的应对能力和适应能力。因此，企业需要通过不断学习和积累经验，提升自身的组织学习和创新能力。

综上所述，复合战略对企业绩效具有显著的正向影响。实施复合战略需要企业在组织结构、管理流程和人力资源管理等方面进行调整和变革，同时还需要具备足够的资源和能力，以及较强的组织学习和创新能力。未来的研究可以进一步深入探讨复合战略对不同类型企业和不同国家的影响，并对复合战略实施策略和机制进行进一步的研究和探索综合上述讨论，我们可以得出以下结论：

1.创新和创业精神是企业在市场中不断创新和探索新的商机的重要驱动力。员工需要具备创新和创业精神，以推动企业的发展和创新。

2.激励机制是激发员工积极性和创造力的有效手段。通过灵活的薪酬制度和绩效考核机制，可以将市场导向和创业导向的目标融入激励机制，提高员工的创新能力和团队合作能力。

3.复合战略的实施对企业绩效具有显著的正向影响。然而，实施复合战略需要企业具备足够的资源和能力，并且需要具备较强的组织学习和创新能力。

4.在实施复合战略的过程中，企业可能面临资源和能力的不足，以及组织学习和创新能力的挑战。因此，企业需要通过不断学习和积累经验，提升自身的组织学习和创新能力，以应对复合战略实施过程中的挑战和难题。

5.未来的研究可以进一步深入探讨复合战略对不同类型企业和不同国家的影响，并对复合战略实施策略和机制进行进一步的研究和探索。这些研究可以为企业实施复合战略提供更为详尽的指导和建议。

总而言之，在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新和探索新的商机，才能保持竞争优势。创新和创业精神是推动企业发展的重要驱动力，而激励机制则是激发员工创