建设工程项目管理方案样本样本

顺德区桂畔海水系综合整治工程项目管理实行方案及报价方案编制：审核：审批：佛山市顺德建设监理有限公司2月13日目录第一章项目管理实行方案一、项目概述 31.1 项目概况 31.2 项目管理服务范畴及内容 31.3 服务周期 11二、项目管理目的 112.1 指引思想 112.2 本项目总体目的 11三、项目管理任务 123.1 保证质量 123.2 合理缩短工期 123.3 节约投资提高效益 123.4 安全管理任务 12四、项目管理组织机构设立 144.1 管理人员架构图 144.2 项目管理部人员岗位职责 15五、项目投资管理方案 165.1 编制根据 165.2 工程投资控制目的 165.3 工程变更、工程洽商和现场签证管理办法 165.4 合同管理 245.5 索赔管理 275.6 工程进度款及工程结算管理 28六、安全生产、文明施工管理制度 336.1 总则 336.2 工程安全管理重要内容 336.3 安全生产管理控制五项重要工作 346.4 安全管理办法 346.5 文明施工管理 34七、工程质量管理方案 377.1 工程质量管理重要工作内容 377.2 工程质量控制原则与办法 387.3 工程质量管理目的 407.4 工程质量事故解决流程 40八、工程进度管理方案 418.1 工程进度管理重要工作内容 418.2 项目进度控制办法、办法和重要任务 418.3 项目进度筹划检查制度 428.4 施工阶段进度管理工作程序 43九、会议管理制度 449.1 总则 449.2 项目管理例会 44十、档案、信息管理制度 4810.1 总则 4810.2 资料收集整顿、分类编目存储 48十一、绿色施工管理 4911.1 绿色施工管理目的 4911.2 绿色施工管理制度 4911.3 绿色施工管理办法 49十二、竣工验收及后续服务管理 5112.1 竣工验收管理 5112.2 工程竣工验收及移送管理 52第二章报价方案项目概述项目概况桂畔海水系综合整治工程概况：工程名称顺德机桂畔海水系综合整治工程工程地点顺德大良、伦教构造形式/基本类型/建设单位佛山市顺德区顺控桂畔海水系治理有限公司勘察公司/监理单位/设计单位/开竣工日期工期两年质量目的合格总包单位中建八局承包方式包工包料工程造价约15亿总建筑面积/项目管理服务范畴及内容1.2.1服务范畴：委托管理服务工作起始点为建设单位订立总承包施工合同开始现场施工阶段相应项目管理内容,双方商定详细管理范畴为：现场施工管理（涉及进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。服务原则：国家关于项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理规范与原则。1.2.2现场施工管理1.2.2.1质量控制质量管理涉及施工质量、材料设备质量等全面质量管理。重要涉及：依照国务院颁布《建设工程质量管理条例》，对整个工程建设质量实行管理并负管理连带责任；督促关于公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方质量保证体系有效性、完整性，保证工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间理解和收集现场状况，及时解决现场存在问题；参加重要节点中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整治；按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程质量控制目的，制定相应质量保证办法，保证工程质量达到既定目的；做好甲供材料、设备质量预查，按关于规定组织验收后提供应相应施工、安装公司。审核经监理单位审查建设工程使用原材料、半成品、成品和设备数量和质量；编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备联动试车；参加分项工程和隐蔽工程检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，根据经审查设计文献和建设单位确认原则对工程与否达到合同商定原则向建设单位提出书面意见；审核监理单位提交质量报告，审核设计、勘察公司等各参加方提交工程质量验收文献；每月向建设单位提交工程质量状况报告；及时向建设单位报告施工现场状况；审批监理单位提供监理大纲和监理细则；督促检查监理单位对施工单位施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；会同监理单位审核竣工图纸；依照关于规定，负责普通工程质量事故解决；对重大质量事故，应根据专业经验坚决、及时地采用应对办法并及时上报建设单位；代表建设单位接受质量监督部门检查，协调解决检查中遇到问题；组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；建设单位委托其她工作。1.2.2.2进度控制作为项目管理单位，提供全方位进度管理服务，涉及总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，的保证障项目有筹划地进行，并按期完毕。重要工作有：依照工程特点、实行状况及过去类似工程积累经验，依照建设单位制定项目总进度筹划及控制节点，提出筹划控制目的，报建设单位批准后，作为项目开展大纲性筹划，指引所有工作开展；按照建设单位制定项目总工期规定，编制年度进度筹划和分段工程进度筹划，报建设单位审批后，督促检查贯彻各阶段工程进度实行状况；依照总进度筹划，编制二级筹划，涉及设计出图筹划、招标筹划、采购筹划、现场准备筹划、施工筹划等，并督促有关各方实行；严格按筹划进行管理，对项目进度实行动态监控，一旦发既有进度脱节或延误，应及时查清因素，并采用相应补救办法，保证在预定总工期内按期完毕；定期召开进度专项会议，督促各方按筹划实行，浮现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司进退场时间及相应施工周期；运用组织、经济、法律、技术等手段和办法，保证进度筹划如期完毕。设立筹划专人，依照建设单位规定每月向建设单位提供各项目工程部位完毕状况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度筹划，及时向建设单位报告施工现场状况；做好各筹划节点实际完毕工期时间详细记录，收集和保存关于工期资料；及时审核和解决关于公司提出工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理有关手续，组织施工暂时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。1.2.2.3投资控制投资管理重要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请造价征询机构对投资进行全面控制。重要工作如下：按照既定工程投资控制目的进行投资控制，保证工程总投资不突破经评审批准工程投资目的；依照建设单位规定，管理造价征询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为建设单位提供精确决策根据；依照工程实际状况变化对工程设计变更、现场签证内容(如由于现场条件变化而应增长技术办法、调节设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参照决策；审核有关图纸，运用价值工程办法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议；提供对招标文献、评价办法和标底或投标控制价征询意见；参加或组织召开与投资关于工程会议；参加总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同洽谈工作，提供关于询价服务；当索赔事项发生时，根据承发包合同，向建设单位提供征询意见。及时解决各类索赔事宜，维护建设单位利益；项目管理单位应实行严密项目管理工作，尽量避免索赔事件发生；配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生费用，相应调节投资控制目的，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；配合建设单位办理竣工结算。1.2.2.4合同管理良好合同管理是项目管理重要保障。重要工作如下：依照工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目的实现；提供完善合同模本，撰写各类工程合同文献（涉及：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有助于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司有力根据，保证工程顺利完毕；通过合同管理保证质量、进度、造价目的，组织合同谈判，协助订立合同，避免浮现不利于建设单位合同条款，维护建设单位利益；协助建设单位最后审定合同文献；协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定相应权利；负责向关于公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供应商履约状况进行检查和督促；审核合同条款修改和补充，修改意见须报建设单位批准；实行及时且严密合同跟踪管理，严格控制各方履约行为，浮现违约状况及时解决；解决承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位索赔与反索赔；及时解决各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位利益；为建设单位减少违约风险，过程中及时提示建设单位完毕合同中规定义务，若发生争议，则收集有助于建设单位证据并协助建设单位参加合同纠纷调解、仲裁、诉讼。1.2.2.5施工安全管理按照政府及行业管理关于规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等关于手续；制定本项目安全施工规定，并督促各关于公司认真贯彻、执行；明确施工单位安全职责，负责督促指引施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目的、办法及其有关规章制度制定和贯彻；协调施工总平面布置，合理分派交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位可以准时进场施工提供现场条件；对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过寻常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同关于部门进行事故善后解决，查明因素，分清责任，及时制定和贯彻整治办法，并及时将事故调查状况书面上报建设单位，并提出事故解决意见供建设单位参照，并依照事故成果承担相应管理责任；负责督促各公司加强安全培训教诲，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工贯彻状况，建立健全安全施工保证体系；设立专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足安全生产规定；贯彻政府主管部门关于规定，督促各承包商与建设单位订立安全施工合同；按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；代表建设单位接受安全监督部门检查，协调解决检查中遇到问题；建设单位委托其她工作。1.2.2.6文明施工管理制定本项目文明施工管理制度、细则，并督促关于公司认真贯彻、执行；对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活影响（涉及泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等影响；明确施工单位文明施工职责，负责督促指引施工单位做好文明施工，创立“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目的、办法及其有关规章制度制定和贯彻；按建设单位编制低碳施工导则及有关规定配合督促施工单位保证施工场地及现场生活设施达到低碳示范区原则；施工单位进场后，督促施工单位依照总平面布置进行细化和自身施工方案、进度规定进行调节，报受托人、建设单位批准后实行；控制施工现场整体状况，检查施工单位施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入状况，使其满足现场施工规定；设立专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足文明施工规定；督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促其实行，并定期检查。保证现场文明施工管理达到国家和地方规定，同步满足建设单位规定；定期及不定期地对各施工单位安全文明施工状况进行检查，对所有违规施工行为及时进行纠正和查处。接受政府监督部门检查，协调解决检查中遇到问题；建设单位委托其她工作。1.2.2.7信息管理建立贯穿项目建设全过程全覆盖信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交建设单位；合理制定各类信息解决流程，保证各类信息可以及时、完整并通过解决送达各类信息需求者；项目建设过程中及时向建设单位提供信息或编制各类报告、报表、文献，供建设单位简介、报告、记录、决策参照；接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交各种报表和文献；接受建设单位及上级关于部门就工程建设下发各种文献，并按文献属性及时下发关于公司；负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位同步资料进行检查，并提出指引意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设关于所有报告和文献，以备建设单位及关于部门随时查阅和调用；编制年度、季度和月度工作筹划和总结，并报建设单位及关于部门审定和汇总；建立工程记录台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程进展状况；建立内部计算机管理网络，实现与管理关于公司网络信息交流，做好项目信息计算机管理；建设单位方委托其她工作。1.2.2.8沟通协调管理依照项目特点，设计整个项目组织架构及工作流程，报建设单位批准后实行；建立科学项目沟通渠道，增进各方信息及时沟通及协调，保证工程顺利进行；建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等关于问题。随时主持召开专项研究会、协调会，及时协调解决施工中矛盾；配合建设单位协调项目有关配套服务部门，按规定整顿报送有关资料，保证各项配套设施接入及接通。1.2.2.9绿色施工管理绿色施工管理目的是为使用者提供健康、舒服、高效工作居住活动空间，同步尽量地节约能源和资源，减少对自然和生态环境影响。在施工阶段，协助建设单位将有关绿色建筑评估原则中，对绿色施工过程中规定贯彻到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理贯彻。同步，对施工过程中环境、材料等进行科学管理；协助建设单位控制设备安装、调试品质，并保证之前设计绿色方略在项目实行过程中得到保证。详细工作内容涉及：对设备调试提出指引意见，并协助建筑调试顺利实行；将绿色方略贯彻到项目日后物业管理体系中；在项目竣工后，将建筑营造全过程文本资料、照片、录像等资料进行系统整顿，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教诲示范活动。1.2.2.10竣工验收及后续服务管理负责组织工程竣工验收工作；配合建设单位完毕分阶段结算及竣工结算等工作；配合建设单位完毕为保证本工程顺利通过最后竣工验收而所必要有关分项验收（涉及但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）所有工作；按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位规定，负责组织工程竣工资料编制、移送、报送并进行对的性审核及签字确认；负责组织竣工图编制并进行最后审核并签字确认；负责配合项目审计公司开展工程审计工作；负责办理向甲方工程整体移送工作；配合有关公司进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训。服务周期顺德区桂畔海水系综合整治工程筹划服务周期为：两年。项目管理目的指引思想顺德区桂畔海水系综合整治工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑项目管理经验及国内建设项目管理制度，全面调度公司人、财、物，并制定及实行有效项目管理方略、程序及办法，以达到最高水平质量、进度、投资、安全控制目的；同步应用先进管理程序，使顺德区桂畔海水系综合整治工程项目管理达到国内先进水平，协助建设单位把关，以保证建设单位可以获得最具成本效益办法及保证项目风险减至最低。本项目总体目的通过科学、严谨组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目的及其他方面均获得综合最佳效果，达到合同商定控制目的。质量目的达到国家施工验收规范合格原则以及本项目施工、监理招标文献其她规定。工期目的本工程建设周期为两年，其她节点工期按照建设单位编制工程进度总控制筹划作为控制根据。安全生产及文明施工目的合同期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内；施工现场安全达标率100%；项目管理任务保证质量项目管理必要自始至终地认真贯彻国家关于项目管理、工程质量方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理各个阶段认真组织贯彻保证工程质量各项管理制度和管理办法，制定保证项目质量技术办法。在实行过程中还应认真贯彻防止为主方针，加强工程任何分部、分项直至其中各个细节质量管理，加强质量检查和评估。合理缩短工期工期是工程建设设计、施工管理一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制办法进行进度控制，把总进度目的贯彻到分阶段目的中去实现，进行全方位、全过程控制。节约投资提高效益工程建设无论是一种项目或一种单项工程，其管理目的都应当全面贯彻节约投资，提高效益精神，要严格执行国家关于规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具备法令性根据；在实行过程中，通过筹划性与实际值分析、比较，发现偏离，及时采用经济、技术、组织、合同等手段进行控制。安全管理任务按照政府及行业管理关于规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等关于手续；制定本项目安全施工规定，并督促各关于公司认真贯彻、执行；明确施工单位安全职责，负责督促指引施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目的、办法及其有关规章制度制定和贯彻；协调施工总平面布置，合理分派交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位可以准时进场施工提供现场条件； 对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过寻常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托方应负责会同关于部门进行事故善后解决，查明原则，分清责任，及时制定和贯彻整治办法，并及时将事故调查状况书面上报建设单位，并提出事改解决意见供建设单位参照，并依照事故成果承担相应管理责任；负责督促各公司加强安全培训教诲，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工贯彻状况，建立健全安全施工保证体系；设立专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足安全生产规定； 按照建委关于规定，督促各承包商与建设单位订立安全施工合同； 按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险； 接受安全监督部门检查，协调解决检查中遇到问题。项目管理组织机构设立管理人员架构图 项目经理项目经理专业工程师王六生助理工程师4.2项目经理岗位职责拟定项目管理部组织构架，明确各部门工作范畴、工作规定及工作目的；组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完毕状况，贯彻实行公司及本项目管理部门规章制度；负责建立项目合同管理体系，严格履行合同管理任务，解决好与乙方合同争议和纠纷；严格执行建设单位制定动态成本管理制度，并负有领导和实行职责；负责组织工程实行中政府关于部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间综合协调工作；对本项目管理部工作承担责任；主持解决项目重要工程管理和技术性问题；定期向公司领导和关于部门提交项目实行状况报告。4.2.1工程师岗位职责掌握图纸内容工艺规定、材料选用规定，负责本专业范畴工程图纸全面审核；掌握建筑构造专业工程与有关水、电气、暖工程之间关系。可以合理运用专业知识技巧，使建筑工程施工达到设计规定、装饰美观、使用以便；可以掌握建筑构造有关专业知识，并熟悉有关工程专业知识，可以指引设计工作、工程安装工作、工程材料选用，达到建筑构造系统功能和品质规定；掌握建筑工程规范规定，并可以合理运用，保证工程质量；可以在现场指引监理单位、施工单位工作，保证工程进度在整体工程进度筹划控制范畴之内；协调筹划执行中问题；协调、组织、参加工程建设中基本、主体、竣工等验收。项目投资管理方案编制根据投资管理服务范畴依照顺德区桂畔海水系综合整治工程《工程项目管理委托合同》条款第二条服务范畴及内容所列关于投资管理服务范畴。工程投资控制目的达到顺德区桂畔海水系综合整治工程设定目的。为达到成本控制目的，我公司将从如下几种方面入手：设计变更、政策变更和现场签证重要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参照决策。合同管理参加总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同洽谈工作；索赔管理当索赔事项发生时，根据承发包合同，向建设单位提供征询意见。及时解决各类索赔事宜，维护建设单位利益。工程造价审核对施工单位报送各期工程款申请，由监理单位和造价征询公司审核，项目管理单位对审核数据进行复查。配合造价征询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。工程变更、工程洽商和现场签证管理办法工程变更概念工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更告知单形式发出，工程变更提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。工程变更控制办法工程变更以招标文献及合同商定为准；对于其她变更，以最优化经济、技术方案进行变更；工程变更计量支付原则：按照合同商定方式进行计量支付。工程变更管理流程变更审查内容：技术影响、范畴影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其她有关影响。工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急状况，经建设单位批准后方可进行施工，但应及时补办变更审批手续。总包单位提出工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》；总包单位提出工程变更管理流程图如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更告知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更告知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位依照依照施工图或现场实际状况，提出设计变更必要性项目管理单位审查、核算工程变更报审表编号：致：工程变更因素：附件：变更内容施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期总监工程师审核意见：监理单位（盖章）总监工程师（签字）日期项目管理单位意见：项目管理单位（盖章）项目经理（签字）日期工程变更申请审批单（职能部门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更因素：（可附函件及图纸）需求部门签字：日期：初步方案：（可附函件及图纸）研发设计部主管签字：日期：工程管理部：变更工期：天；签字：日期：总工办:签字：日期：合同预算部：造价预估：元；签字：日期：研发设计部：签字：日期：□与否需PMO审批注：有关手续由提出公司负责办理。工程管理部填写意见后，注明变更工期；合同预算部填写意见后，注明造价预估；附有关函件及图纸；本表原件研发设计部保存，并抄送PMO及各职能部门；变更造价预估25万元以内、非主线工期影响十天以内研发设计部审批。工程洽商管理流程工程洽商是指依照施工现场状况，由建设单位或总包单位提出不合用于设计变更事项。总包单位提出工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价征询公司审核后提供造价预估，项目管理单位审核提供变更工期该项洽商与否产生时间变更后报建设单位代表审批。总包单位提出工程洽商总包单位提出工程洽商监理单位提供技术意见造价征询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商与否会导致工期变更进入建设单位审批流程后下发成果监督执行项目管理单位、监理单位、造价征询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证工程洽商审批单（建设单位代表审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号：提出公司：申请日期：因素及内容：（可附函件及图纸）签字：日期：监理单位：签字：日期：造价征询公司：造价预估：元签字：日期：项目管理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：签字：日期□与否需上报审批注：有关手续由提出公司负责办理。造价征询公司审核后，注册造价预估；项目管理单位审核后，注明变更工期；附有关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并抄送PMO及各职能部门；15万以内工程洽商由建设单位代表审批。

现场签证管理流程5.3.5.1现场签证提出条件对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量增减变化或施工办法不能在设计变更单中体现设计变更，总包单位必要填报现场签证单。对于直接采用工程洽商单不可以反映工程量增减变化洽商，必要填报现场签证单。对于经业主代表批准，由监理单位或项目管理单位指令而发生设计图纸之外且属于总包施工范畴外施工任务，可使用本现场签证单。现场签证由施工单位提出，填写《现场签证单》并附有关资料（附图、工程变更指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证内容应与工程变更指令或变更图纸内容和数量相符并有充分根据。5.3.5.2现场签证确认：现场签证见证记录由监理单位、项目管理单位、建设单位代表（有必要时，请设计单位）等共同派人现场察看。《现场签证单》审批流程见下图。现场签证管理流程示意图承包人填写《现场签证单》并附有关资料承包人填写《现场签证单》并附有关资料监理单位组织监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核监理单位审核《现场签证单》内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批建设单位签批《现场签证单》，同步报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证附：现场签证单表样现场签证单工程名称（标段）：签证编号：一、施工地点及部位：二、施工记录详细内容：1．签证因素：2．签证内容：3．签证事件所涉及施工程序及做法：序号签证事件内容计量公司施工单位记录量监理单位审核量项目管理单位审批量12345附件：共张施工记录各方人员对该事件签证确认应符合如下条件：参加该事件确认各方人员经调查取证，仅对该事件客观存在性及工程数据计量精确性负责。对于该事件将也许引起费用变化，应由专业工程师依照合同及关于文献进行独立复核。施工单位监理单位项目管理单位建设单位签名/日期/印章签名/日期/印章签名/日期/印章签名/日期经办人：项目经理：日期：经办人：总监理工程师：日期：经办人：项目负责人：日期：建设单位代表：日期：填表须知：1.本申请表一式六份，建设单位存两份，施工单位存两份，监理单位存一份，项目管理单位存一份。2.如发生废耗工程部位应提供现场照片，照片应标注照相时间及精确工程部位，对工程量确认不能只签“状况属实”，工程量原则上按实物工程量计量，须提供相应图纸，并在图上标明废耗工程位置及范畴。合同管理5.4.1项目管理单位合同管理职责负责按合同规定对承包人或供应商履约状况进行检查和督促；审核合同条款修改和补充，修改意见须报建设单位批准；实行及时且严密合同跟踪管理，严格控制各方履约行为，浮现违约状况及时解决；解决承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位索赔与反索赔；及时解决各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位利益；为建设单位减少违约风险，过程中及时提示建设单位完毕合同中规定义务，若发生争议，则收集有助于建设单位证据并协助建设单位参加合同纠纷调解、仲裁、诉讼。5.4.2合同审查批准承包人依照招标文献合同文本，提交合同草稿；项目管理单位审查承包人提交合同草稿，提出审查意见，报建设单位。有必要时，项目管理单位组织有关公司就合同条款进行讨论；项目管理单位就拟订立合同填写《合同呈办审批表》，随合同文本、谈判纪要等报送建设单位审批；建设单位在收到《合同呈办审批表》及附件后，应在商定期间内提出合同修改意见（修改人应在合同文本修改处签名），并将合同转回项目管理单位。项目管理单位应将合同审批修改意见发至对方当事人，对方当事人应对合同审批修改意见作出明确答复或相应修改，并在商定期间内将修改完毕合同文献报送项目管理单位。如有需要，由项目管理单位组织合同谈判；建设单位在收到修改完毕合同文献后商定期间内，完毕合同审批、订立手续；协助建设单位与承包人订立合同。5.4.3协助建设单位履行合同合同依法成立，即具备法律约束力。一切与合同关于部门、人员都必要本着“重叠同、守信誉”原则，严格执行合同所规定义务，保证合同实际履行或全面履行；项目管理单位应及时将合同履行状况和合同履行过程中浮现问题及时反馈给建设单位，以便其全面理解、跟踪合同履行，并及时采用有效办法纠正合同履行偏差。合同履行完毕后，项目管理单位应将合同最后履行状况报建设单位，以便于其对合同履行状况进行记录和总结；合同履行完毕原则，应以合同条款或法律规定为准。5.4.4合同变更、中断、终结和解除合同变更、中断、终结和解除应遵守法律、法规和合同自身规定；浮现不可抗力或者建设单位履约能力、履约条件发生变化时，应及时在合同规定期限内或者其她合理期限内向对方当事人发出变更、中断、终结和解除告知；建设单位接到对方当事人关于变更、中断、终结、解除合同告知后，应及时作出答复；合同中断履行因素消除后，应及时恢复履行；合同普通性变更和中断履行，由建设单位决定，告知项目管理单位办理相应手续；合同重大变更和解除，按合同订立审批有关程序办理；合同变更、中断、终结、解除应采用书面形式，法律、法规或者合同自身有特殊规定，应满足该规定。5.4.5合同纠纷解决由于合同订立、履行、变更、中断、终结、解除而发生争议，应按照法律、法规或者合同自身规定，在诉讼时效期限内及时解决。合同规定争议解决方式或者双方当事人在争议发生后就合同争议解决方式达到合同，应严格按照合同或者合同规定方式和程序解决合同争议。合同未规定争议解决方式，双方当事人也未就合同争议解决达到合同，可以通过和谐协商、仲裁或者诉讼方式解决合同争议。合同履行过程中发生争议，项目管理单位应及时告知建设单位。合同纠纷解决或执行完毕，项目管理单位应及时告知关于公司，并协助建设单位将关于资料汇总、归档，以备查考。5.4.6合同文本资料保存和管理合同文本以及与合同关于各种档案资料，涉及往来信件、电报、传真、电子邮件、谈判记录、对方当事人营业执照副本复印件、资信证明材料、法定代表人证明书、授权委托书、被授权人身份证明、会议记录、祈求报告、批文等，由项目管理单位协助建设单位负责分类归档保管；待合同履行完毕后移送档案部门。每一份合同都必要有一种编号，不得重复或漏掉。每一份合同涉及合同正本、副本及附件，合同文本签收记录，合同分批履行状况记录，变更、解除合同合同（涉及文书、电传等），均应妥善保管。依照合同不同种类建立合同管理台帐，其重要内容涉及：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标、价金、对方公司、履行状况及备注等。台帐应逐日填写，做到精确、及时、完整。5.4.7项目管理合同管理工作程序承包单位依照招标文献合同文本，提交合同文献草稿承包单位依照招标文献合同文本，提交合同文献草稿项目管理单位依照招标文献合同文本，完善合同文献项目管理单位依照招标文献合同文本，完善合同文献项目管理单位组织有关人员、单位进行讨论，报建设单位审批项目管理单位组织有关人员、单位进行讨论，报建设单位审批是是项目管理单位组织合同谈判项目管理单位组织合同谈判与否有重大修改？与否有重大修改？否否协助订立合同协助订立合同是是项目管理单位将正式合同分送至有关单位项目管理单位将正式合同分送至有关单位履行合同履行合同终结合同合同重大变更正常履行终结合同合同重大变更正常履行履行完毕，解除合同关系履行完毕，解除合同关系对合同执行状况进行评估对合同执行状况进行评估合同资料整顿归档合同资料整顿归档索赔管理5.5.1索赔概念及其性质《中华人民共和国民法通则》第111条规定：当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同商定条件，另一方有权规定履行或者采用补救办法，并有权规定补偿损失。因而，索赔是合同双方根据合同商定维护自身合法利益行为，它性质属于经济补偿行为，而非惩罚。建设工程施工中索赔是发、承包双方行使合法权利行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。5.5.2索赔管理服务内容索赔管理索赔管理索赔反索赔(广义)积极防御反击对方索赔规定加强合同管理防止自身违约积极准备反索赔一方面提出索赔争取积极以索赔对抗索赔辩驳对方索赔报告加强合同管理提出索赔规定反索赔(狭义)5.5.3工程索赔事件防止注重叠同文献严密性，防止合同中某些内容错误或互相矛盾；严格控制工程范畴变化，及时解决工程变更，准时交付施工场地，不干扰施工进度筹划实行；及时支付各种款项，不拖欠工程款；明确风险范畴，拟定工程造价要素价格调节办法和条件；加强索赔前瞻性有效。5.5.4工程索赔事件解决有无合同根据，索赔理由与否充分；注意索赔时限规定；索赔证据真实性，合理性；分清责任主体，特别是对互相影响产生事件分析；严格费用审核，对的区别不同事件费用构成。工程进度款及工程结算管理5.6.1工程款支付申请表填报规定工程款支付申请表以各报告期（每月25日）现场实际进度和工程量完毕状况为根据填报；工程款支付申请表中各分某些项工程计价以施工单位投标或合同中综合单价为准，不得随意变动；施工单位在工程款支付申请表中填报各分项工程工程计量阐明，该阐明中规定详细表述施工进度状况和工程量完毕状况；工程款支付申请表一式五份，审批完毕后，建设单位留一份作为支付工程款凭证，项目管理单位、监理单位、造价审核公司各留存一份作为档案资料，施工单位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存档资料。5.6.2工程进度款审核程序施工单位每月25日报送工程款支付申请表（含电子版）报送给监理单位。监理单位应根据监理合同工作范畴对施工单位在报告期所完毕工程量及价款等项目进行审核，审核时间不超过二天；监理单位对工程进度款申请表（含电子版）中各项数值审核完毕后应及时报送给项目管理单位，项目管理单位依照现场实际进度和计算规则审查各项数值后，将该申请表递交给造价征询公司审核，造价征询公司审核时间二天；造价征询公司对审核完毕后工程进度款申请表（含电子版）送回项目管理单位，项目管理单位将进一步审核造价征询公司审核报表数值逻辑性、合理性，审核时间一天；项目管理单位将施工单位报送工程款支付申请表及监理单位、造价征询公司、项目管理单位审核完毕后报表一并报送给建设单位建设单位代表审批，报送时间为每月30日前；建设单位以项目管理单位审批数作为基准数据进行审批，审批后数据作为报告期拨付工程款根据。工程进度款支付申请审核程序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请监理单位对工程量及价款进行审核项目管理单位对工程款逻辑性、规范性审查否造价征询单位审核建设单位代表初步审批否进入建设单位审核程序建设单位签字确认支付申请表由项目管理单位转发有关各方留存项目管理单位审核否5.6.3工程变更、工程洽商、现场签证预算编制与报送每项设计变更、工程洽商以及现场签证办理完毕后，施工单位应编制预算；设计变更、现场签证中所涉及分项工程价格应响应建设单位与总包单位订立合同中通用条款第31条规定执行；现场签证预算必要有签字盖章封皮以及相应编制阐明，编制阐明应写明采用何种预算和哪一期市场信息价，以及各项调节根据；现场签证预算背面应附有该项现场签证复印件；现场签证预算应与当期工程款支付申请一同报送，报送程序与工程款支付申请一致；审批完毕后现场签证预算在工程结算时普通不予以更改或变动。5.6.4工程结算管理工程竣工后，施工单位应编制竣工结算书，编制完毕后竣工结算书施工单位应递交给监理单位，监理单位审核后交项目管理单位，由项目管理单位将竣工结算书交给造价征询公司审核；竣工结算审核过程中，造价征询公司或施工单位需要核对有关数据时，应由项目管理单位参加核对；竣工结算审核由造价征询公司为主审公司，项目管理单位将对造价征询公司审核数据予以复核；竣工结算过程中各方应遵守廉政合同。竣工结算审核程序施工单位按规定编施工单位按规定编制竣工结算，附上关于附件和Excel.xsl文献，申请结算监理单位审查监理单位审查造价征询单位审核造价征询单位审核项目管理单位项目管理单位复核，报建设单位建设单位审建设单位审批安全生产、文明施工管理制度总则为贯彻贯彻“安全第一、防止为主“方针，实现工程项目安全生产、文明施工监督管理工作规范化、原则化、制度化，提高项目管理工作水平，依照国家、市关于法规文献精神规定，特制定本制度；安全管理原则：防止为主，严格管理；办法：防止与管理相结合。工程安全管理重要内容按照政府及行业管理关于规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等关于手续；制定本项目安全施工规定，并督促各关于公司认真贯彻、执行；明确施工单位安全职责，负责督促指引施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目的、办法及其有关规章制度制定和贯彻；协调施工总平面布置，合理分派交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位可以准时进场施工提供现场条件；对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过寻常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同关于部门进行事故善后解决，查明因素，分清责任，及时制定和贯彻整治办法，并及时将事故调查状况书面上报建设单位，并提出事故解决意见供建设单位参照，并依照事故成果承担相应管理责任；负责督促各公司加强安全培训教诲，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工贯彻状况，建立健全安全施工保证体系；设立专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足安全生产规定；贯彻政府主管部门关于规定，督促各承包商与建设单位订立安全施工合同；按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；代表建设单位接受安全监督部门检查，协调解决检查中遇到问题。安全生产管理控制五项重要工作施工人员不安全行为；机械设备不安全状态；合格材料使用；作业办法；作业环境防护安全。安全管理办法贯彻贯彻国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和原则，组织消除施工中冒险性、盲目性和随意性，贯彻各项安全技术办法，有效杜绝各类安全隐患，杜绝、控制各类伤亡和工程事故，实现安全生产。贯彻执行国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章和原则；督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，设立专职安全员，建立健全安全生产责任制；检查监理履行工程安全监督管理法律责任及对安全文明施工监控状况；参加审查重大专项施工方案及安全技术办法；抽检并督促施工单位，按照施工安全技术原则和规范规定，贯彻安全防护办法；监督核查施工现场消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；参加监理组织定期或不定期安全综合检查（可按施工安全检查评分原则）进行评价，提出解决意见并限期整治；检查安全技措费与否用于本工程安全办法上，进行核定后报建设单位审批支付；发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整治；建立安全领导小组，对工程安全文明施工进行管理和指引。文明施工管理工程文明施工管理重要内容制定本项目文明施工管理制度、细则，并督促关于公司认真贯彻、执行；对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活影响（涉及泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等影响）；明确施工单位文明施工职责，负责督促指引施工单位做好文明施工，创立“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目的、办法及其有关规章制度制定和贯彻；按建设单位编制低碳施工导则及有关规定负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施达到低碳示范区原则；施工单位进场后，督促施工单位依照总平面布置进行细化和自身施工方案、进度规定进行调节，报受托人、建设单位批准后实行；控制施工现场整体状况，检查施工单位施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入状况，使其满足现场施工规定；设立专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足文明施工规定；督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经建设单位批准后，督促其实行，并定期检查。保证现场文明施工管理达到国家和地方规定，同步满足建设单位规定；定期及不定期地对各施工单位安全文明施工状况进行检查，对所有违规施工行为及时进行纠正和查处；接受政府监督部门检查，协调解决检查中遇到问题。工程文明施工管理办法制定环保与文明施工管理制度依照省部及国家关于法律、法规及本地关于文明施工及环保规定，结合本工程施工特点，制定出适合本工程环保与文明施工管理制度；成立安全文明施工管理机构。为保证文明施工及环保目的实现，成立安全文明施工领导小组，成员由项目管理部、监理、承包公司重要负责人构成，负责转达上级关于文明施工管理与环保精神，贯彻月检制度，并对工地环保与安全文明施工进行定期和不定期检查。环保办法除规定设计作整体考虑外，施工过程中委托监理监督施工单位做好如下办法：项目经理部、各工区项目办公室、各种暂时生活、施工设施，均统一设计，合理布置，做到整洁、美观、合用、安全，并与本地村民生活区别开，做到“施工不扰民”。宿舍、办公室等施工临设严格按照关于文明施工规定实行。生活饮用水应保证符合国家对饮用水原则规定。临设区域内设立化粪池和污水解决系统，污水经解决合格后排放。污水净化池中污泥应定期清除。设立生活和固体垃圾固定弃置场和垃圾箱，并进行集中定期解决。工程期间，现场配备必要急救和医药服务设施。驻地暂时设施配备足够防火和消防设施，并制定相应防火办法，成立义务消防队，拟定各区域防火负责人。工场、料场、配电房、易燃易爆物品合理布置，作到工完场清，保持场区整洁。淤泥、渣土应按指定地点集中解决，力求当天清理、当天运送，保持场地内清洁。施工场内交通道路每天依照实际状况用洒水车洒水，防止尘埃污染。工程质量管理方案工程质量管理重要工作内容质量管理涉及施工质量、材料设备质量等全面质量管理，重要涉及：依照国务院颁布《建设工程质量管理条例》，对整个工程建设质量实行管理并负管理连带责任；督促施工单位、监理单位等建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方质量保证体系有效性、完整性，保证工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间理解和收集现场状况，及时解决现场存在问题；参加重要节点中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整治；按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程质量控制目的，制定相应质量保证办法，保证工程质量达到既定目的；做好甲供材料、设备质量预查，按关于规定组织验收后提供应相应施工、安装公司。审核经监理单位审查建设工程使用原材料、半成品、成品和设备数量和质量；编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备联动试车；参加分项工程和隐蔽工程检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，根据经审查设计文献和建设单位确认原则对工程与否达到合同商定原则向建设单位提出书面意见；审核监理单位提交质量报告，审核设计、勘察公司等各参加方提交工程质量验收文献；每月向建设单位提交工程质量状况报告；及时向建设单位报告施工现场状况；审批监理单位提供监理规划和监理细则；督促检查监理单位对施工单位施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；会同监理单位审核竣工图纸；依照关于规定，负责普通工程质量事故解决；对重大质量事故，应根据专业经验坚决、及时地采用应对办法并及时上报建设单位；代表建设单位接受质量监督部门检查，协调解决检查中遇到问题；组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。工程质量控制原则与办法工程质量控制原则以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评原则等为根据，委托监理督促承包公司全面实现施工合同中商定质量原则。对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督监理单位对承包公司质量保证体系贯彻到位并正常发挥作用。审核检查监理单位报送监理规划和监理细则实行状况，以及对施工质量监控能力。督促检查监理单位履行合同中质量监控责任状况。工程质量控制办法以委托监理控制为主，项目管理单位抽检，核检为辅办法监督监理单位对施工全过程进行全面检查、验收，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，以保证工程质量始终处在监控之中；监督监理单位采用必要检查、量测、实验、观测手段，以验证施工质量；监督监理单位对核心部位和重要工序施工过程进行旁站监理；监督监理单位严格执行进场材料检查验收，抽检实验及现场见证取样和送检制度；监督监理单位对进场工程物资质量控制。用于工程各类物资，监督监理单位和承包公司必要严格执行工程物资选样和进场报验工作流程。新型材料、新产品，应有法定公司鉴定证明和确认文献，并对其技术性能及可靠性专门考察与测定。对于重要材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件），要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性考察。用于工程重要设备，于订货前必要进行考察及认定，设备必要满足设计规定及关于规范及现行政策、法令规定。进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。参加加工订货厂家考察、评审和订货质量原则监督监理单位对承包公司报审分包商资质、施工组织设计方案审核工作质量，参加重大施工方案审查与论证；监督监理单位和承包公司严格执行设计变更、工程洽商制度；监督监理单位定期召开项目工程例会或质量专项会议，研究和改进工程质量；协助建设单位委托第三方工程质量进行检测；负责施工现场障碍物排除检查、验收以及工程定位轴线，高程（原则）测量与交付；对不称职监理、施工管理人员，不合格分包公司提出撤换建议。规定承包公司改正不合格工程部位，严重可规定监理单位向承包公司下达某些工程停工令。工程质量管理目的:合格工程质量事故解决流程施工单位填报质量事故报告单施工单位填报质量事故报告单监理初审施工单位按方案整治不批准监理单位审批施工单位报质量解决方案监理单位检查验收影响构造安全报设计院审核报项目管理单位复检解决方案及过程报建设单位工程进度管理方案工程进度管理重要工作内容重要工作有：严格按筹划进行管理，对项目进度实行动态监控，一旦发既有进度脱节或延误，应及时查清因素，并采用相应补救办法，保证在预定总工期内按期完毕；定期召开进度专项会议，督促各方按筹划实行，浮现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司进退场时间及相应施工周期；运用组织、经济、法律、技术等手段和办法，保证进度筹划如期完毕。设立筹划专人，依照建设单位规定每月向建设单位提供各项目工程部位完毕状况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度筹划，及时向建设单位报告施工现场状况；做好各筹划节点实际完毕工期时间详细记录，收集和保存关于工期资料；及时审核和解决关于公司提出工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理有关手续，组织施工暂时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。项目进度控制办法、办法和重要任务项目进度控制办法进行实际进度与筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节；对影响工程进度关于公司、部门，做好协调工作。项目进度控制办法可依照工程实际状况，采用组织办法、技术办法、合同办法或经济办法等保证项目进度控制：采用组织办法，贯彻各层次进度控制人员和详细任务职责；建立进度控制组织系统，拟定其进度目的，建立控制目的体系；拟定进度控制工作制度；督促检查总包、监理采用加快施工进度技术办法；按合同商定协调筹划进度与实际进度目的；督促总包采用经济办法保证进度控制目的。项目进度控制任务严格按批准筹划进度管理，若浮现筹划进度达不到规定或发生滞后倾向，应及时查明因素，采用有效管理办法予以补救，以完毕规定目的。项目进度筹划检查制度施工单位应及时报审施工总进度筹划、阶段进度筹划，监理单位应针对工程特点、难度及内外保障条件，审核工程核心线路对的性、合理性及工期安排科学性提出审核意见后，报项目管理单位，项目管理单位提出审查意见后，报建设单位审批。督促施工单位依照施工总进度筹划，及时向项目管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备进场时间。规定施工单位建立筹划进度与实际进度对照系统，每天精确、形象、直观反映实际进度与筹划进度比较值，进行动态管理。项目管理单位严格按筹划进行管理，对项目进度实行动态监控，若发既有进度脱节或延误，及时查清因素，并督促施工单位采用相应补救办法，保证在预定总工期内按期完毕；项目管理单位依照工程进展状况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在问题，督促各方按筹划实行，浮现偏差及时纠偏。施工阶段进度管理工作程序项目管理编制项目进度总控筹划造价征询单位提出审查意见项目管理编制项目进度总控筹划造价征询单位提出审查意见按关于规定及时向关于部门报告参加事故调查因素分析督促施工单位采用应急办法督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整治或者不断工时，及时向安监站报告。安全隐患整治检查安全隐患整治定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整治告知告知单并跟踪整治，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全办法贯彻后，承包商组织安全施工经常巡逻工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全办法、周边环境解决与否符合安全规定编制核心工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案报审图纸会审，理解和拟定安全监理核心工序承包商安全、管理体系、资质及配备报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备施工单位编制施工单位编制总体施工进度筹划及分阶段施工进度筹划监理单位提出审查意见监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核意见项目管理单位提出审核意见建设单位审批造价征询单位提出审查意见建设单位审批造价征询单位提出审查意见按关于规定及时向关于部门报告参加事故调查因素分析督促施工单位采用应急办法督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整治或者不断工时，及时向安监站报告。安全隐患整治检查安全隐患整治定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整治告知告知单并跟踪整治，重大安全隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建设方。现场安全管理人员到位，安全办法贯彻后，承包商组织安全施工经常巡逻工地监督安全施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、安全办法、周边环境解决与否符合安全规定编制核心工序安全监理细则施工组织设计或专项安全施工方案报审图纸会审，理解和拟定安全监理核心工序承包商安全、管理体系、资质及配备报审安全文明施工监理工程师（兼或专）各专业监理工程师开工准备项目管理单位下发通过审批总包控制筹划至监理单位，施工单位实行项目管理单位下发通过审批总包控制筹划至监理单位，施工单位实行承包人提出延期承包人提出延期项目管理单位检查执行状况项目管理单位检查执行状况发生进度滞后，与否发生进度滞后，与否承包人责任否否是承包是承包人调节进度筹划不批准不批准监理、项目管理单位审查、建设单位审批监理、项目管理单位审查、建设单位审批批准施工单位按照调节后进度筹划实行批准施工单位按照调节后进度筹划实行会议管理制度总则为及时传达、贯彻上级关于精神，强化工程建设组织指挥与协调，使会议活动制度化、程序化、原则化，依照建设工程管理实际需要，制定本规定。会议准备工作：事先发会议告知，明确会议内容，召开时间、地点和与会人员，与会者做好会议准备（例会除外）。会议人员应当准时到会，不得迟到、早退；参会人员要遵守会场纪律，认真听会，通讯工具处在无声状态，开会时间非紧急事务不得离会；凡不能参加会议，要在会前向会议主持人请假，阐明请假理由，并派出代表参加会议。会议须形成会议纪要，会议纪要整顿后交会议主持人审核、签发，作为实行有关决策根据，会议纪要在会议次日发出。项目管理例会第一次工地会议建设工程第一次工地会议由项目管理单位项目经理或建设单位主持召开，项目管理公司项目经理和重要成员参加。项目管理单位项目经理应积极协同建设单位开好第一次工地会议。第一次工地会议应涉及如下重要内容：建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；建设单位依照项目管理合同宣布对项目管理单位授权；建设单位或项目管理单位简介工程开工准备状况；承包公司简介施工准备状况；建设单位、项目管理单位对施工准备状况提出意见和规定；总监理工程师简介监理规划重要内容；研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。建设单位应做好会前准备工作提供经有关部门审查通过地质勘测报告、施工图纸及施工图审查合格书；移送工程水准基点及重要控制点坐标、标高及资料；移送地下管网及构筑物有关资料；办理工程质量监督、施工允许证等前期报建批文会议程序与签到表；其她开工准备工作。项目管理单位在会前做好如下工作，并在会上简介及提出意见和规定项目管理机构、人员及分工；项目管理单位项目经理任命书（明确授权范畴）；项目管理工作程序及有关管理制度。规定监理单位在会前做好如下工作，并在会上简介及提出意见和规定项目监理机构、人员及分工；总监任命书和总监代表委托书（明确授权范畴）；监理规划和开工前必要监理细则；工程监理工作程序及有关管理规定：研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点、重要议题及会议规定。规定监理单位对承包公司开工准备状况进行检查施工资质、安全生产允许证报审状况；现场项目部安全、施工管理机构及人员资质、配备报审状况；施工组织设计及专项工程安全施工方案报审状况；接受建设单位委托工程施工报建、报监状况（施工允许证、质量、安全监督登记及专项工程报建等）；施工平面布置图报审及暂时设施完毕状况；施工人员、机具、材料准备状况；按建设工程施工前期安全办法登记表核查承包商安全办法贯彻状况。规定监理单位做好会议记录，起草第一次工地会议纪要，经项目监理机构负责人审核签名后送与会各方代表会签；然后以正式文献分送与会各方。会议纪要明确开工前尚存在问题内容、解决负责人、承诺完毕时间，并拟定或初步拟定开工时间。对于第一次工地会议中未能完毕和完善事项，跟踪、督促有关公司尽快贯彻完毕。监理例会和专项会议工程例会每周召开一次，会议由总监或总监代表主持，参加会议公司为建设单位、项目管理单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等有关公司。参加会议人员为各公司项目负责人或专业负责人。监理例会内容：检查上次监理例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；安全生产及安全隐患整治状况；本周工程质量、进度与控制；技术事宜；变更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索赔与延期；解决需要协调关于事项；其他关于事宜。下周筹划安排、施工办法及其他。每次召开监理例会，由监理单位整顿，在次日形成会议纪要书面文献，发送各与会公司执行。项目管理单位对监理例会质量以及责任方贯彻会议决定事项力度进行督促。工程实行过程中遇到需要专项研究或需要尽快解决事项时，由有关公司随时召开专项会议研究解决。工程管理协调会和专项协调会工程管理协调会依照需要随时召开，如：工程建设过程中阶段性布置、检查；遇到问题或各参建方之间存在分歧需要项目管理单位协调时；其她需要时。工程管理协调会由项目管理单位项目经理或建设单位主持，建设单位代表和其她参建方负责人及有关人员参加。会议内容、时间、地点和参会人员由项目管理单位提前告知；工程管理协调会和工程管理专项协调会召开完毕，要及时印发会议纪要，会议议定事项，由有关公司执行；其实行状况由项目管理单位负责督办贯彻。外部会议政府主管公司主持、需要项目管理单位参加会议，由项目管理单位项目经理安排人员参加；代表项目管理单位参加外部会议人员要做好会议记录，并负责将会议关于状况向项目管理单位项目经理报告，必要时在项目管理单位内部做好会议传达并跟进贯彻，并及时向关于部门反馈。档案、信息管理制度总则工程项目管理资料档案是从项目洽谈到项目竣工验收备案全过程中形成，并具备追溯备考各种文献、记录、图表、图纸、影像、电子文档等资料总称。工程项目管理资料建档应按管理工作内容，分项目实行前期、项目设计、项目施工、项目竣工等过程产生文献记录资料，进行顺序收集、整顿、分类、编目来建立档案。建档建设文献、记录（涉及来往函件）应为原件，若无原件应保证复印件清晰可视，并注明原件存储处；工程文献、记录内容必要符合国家有关法律、法规、原则、规范规定、真实、精确，可追溯性；记录书写、笔迹应符合常规规定。资料收集整顿、分类编目存储建立科学项目沟通渠道，增进各方信息及时沟通及协调，保证工程顺利进行；项目管理单位资料员负责对项目所有资料进行整顿、分类和编目，统一存储在项目工程资料柜内保存；对在管理过程中产生文献，其记录资料应由各专业工程师收集整顿，规定与工程进度同步，并按工程项目管理表格及《建档目录》进行管理；对规定由项目管理单位项目经理签认文献、记录资料，应按项目管理单位关于规定签字；项目管理单位项目经理负责对项目管理单位在实行过程资料收取、填写、整顿、分类、编目、存储进行检查，指出存在问题，并跟踪复验，增进项目资料改进完善；工程竣工验收后，由项目管理单位项目经理负责组织资料员整顿工程项目管理文献、记录资料，并按项目管理单位有关规定移送建设单位档案室。同步按备案规定规定，整顿备案工程管理资料移送建设单位。十一、绿色施工管理11.1绿色施工管理目的绿色施工管理目的是为使用者提供健康、舒服、高效工作居住活动空间，同步尽量地节约能源和资源，减少对自然和生态环境影响。在施工阶段，协助建设单位将有关绿色建筑评估原则中，对绿色施工过程中规定贯彻到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理贯彻。同步，对施工过程中环境、材料等进行科学管理；协助建设单位控制设备安装、调试品质，并保证之前设计绿色方略在项目实行过程中得到保证。详细工作内容涉及：对设备调试提出指引意见，并协助建筑调试顺利实行；将绿色方略贯彻到项目日后物业管理体系中；在项目竣工后，将建筑营造全过程文本资料、照片、录像等资料进行系统整顿，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教诲示范活动。11.2绿色施工管理制度建立全体参加公司环保管理网络，按照国家关于规定规定对现场环保办法实行进行监督检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题整治告知单”，依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，并检查贯彻状况。规定有关公司对进场合有人员进行关于环保教诲。督促有关公司层层分解环境目的和指标，贯彻详细办法、职责、完毕时间和进度规定。协助建设单位在项目建设前编制环境管理手册，制定管理目的，施工总承包商、各专业承包商、材料设备供应商应依照规定编制详细分阶段目的、管理办法、管理人员职责、目的完毕时间和进度规定，并定期、不定期进行检查、整治。发既有不符合环保管理规定现象，应及时进行制止和纠正。11.3绿色施工管理办法结合项目环境评价报告内容，参照现行国家有关原则和广东省环境治理规划，协助建设单位制定切实可行环境工作筹划以及具备操作性实行