工程维稳处置应急预案

林芝市2021年脱贫摘帽4条农村马路建立工程C标段工程维稳处置应急预案报审表承包单位：四川省科茂建筑工程合同号：林市交项管施合字[2021]07号监理单位：四川建充工程工程管理致总监理工程师黄冕：我单位已完成林芝市2021年脱贫摘帽4条农村马路建立工程C标段工程维稳处置应急预案工程方案的编制，现予以上报，请予审批。附件：工程维稳处置应急预案承包人看法：签字：日期：年月日总监理工程师看法：签字：日期：年月日建立单位看法：签字：日期：年月日林芝市2021年脱贫摘帽4条农村马路建立工程C标段工程维稳处置应急预案四川省科茂建筑工程2021年10月工程维稳处置应急预案目录1.总那么 41.1编制目的 41.2编制依据 41.3适用范围 4工作原那么 42.组织指挥体系及职责 42.1应急组织机构 4应急组织机构职责 5应急 63.预防和预警机制 6加强防范意识 6预警信息收集 7信息报送和处理 74.应急响应 7分级标准 74.2预案启动 84.3现场处置 85．响应完毕 8工程维稳处置应急预案1.总那么1.1编制目的建立健全本工程部群体性事务应急处置机制，提高应变和处置实力，最大程度地预防和削减群体性事务的发生，维护正常生产秩序。1.2编制依据?中华人民共和国突发事务应对法?、1.3适用范围本预案适用于因各种冲突引发，在本工程工地突然发生的员工群众〔包括施工协作单位员工、施工区旁边居民。〕群访、聚集、滋事、械斗等对工程部正常生产秩序以及对人命、财产产生重大影响时，实行的应急处置工作。工作原那么预防为主，防患未然；依法办事，按政策办事；教化疏导，防止激化；依法刚好，坚决处置。2.组织指挥体系及职责2.1应急组织机构工程部成立工程维稳处置应急指挥部，由工程经理担当总指挥，工程副经理担当常务指挥及副总指挥，总指挥部下设各分部应急小组。详细机构设置见下列图。总指挥：工程经理副指挥：副经理综合协调小组处置救总指挥：工程经理副指挥：副经理综合协调小组处置救援小组现场管控小组事务调查小组后勤保障小组测量部工程部施工队安质部综合部总指挥：工程经理(1)组织、指挥、协调群体性事务的应急处理工作。(2)探讨解决事务处置过程中的重大事项，确定应对措施。(3)确定事务的信息发布、舆论引导工作。(4)现场指定各有关部门应急工作职责。副总指挥：工程副经理(1)帮助总指挥指挥、协调应急处理工作。(2)现场指定各有关部门应急工作职责。(3)总指挥不在现场时，替代总指挥。综合协调小组：测量部(1)严格执行总指挥、副总指挥的各项吩咐。〔2〕做好各职能小组之间的协调工作，保证各职能小组之间的沟通顺畅。(3)做好双方当事人的协调工作，保证双方能以冷静抑制的看法处理事情。处置救援小组：施工队〔1〕严格执行总指挥、副总指挥的各项吩咐。〔2〕做好事务现场的处置救援工作，保证能快速绽开救援工作。〔3〕精确驾驭事务旁边的状况，保证能最快时间把伤员送到就近现场管控小组：工程部〔1〕严格执行总指挥、副总指挥的各项吩咐。〔2〕做好事务现场的管控工作，保证事务处于可控状态。〔3〕刚好和公安局相关政府部门联系，保证事态不扩大。后勤保障小组事综合部〔1〕严格执行总指挥、副总指挥的各项吩咐。〔2〕做好后勤的保障工作，保证所需各物资能刚好供应。(3)做好各物资管理、协调、发放工作。事务调查小组安质部〔1〕严格执行总指挥、副总指挥的各项吩咐。〔2〕做好事务的调查工作，精确的驾驭事务相关信息。〔3〕驾驭完整的状况后，以文件的形式向领导汇报。应急2.3.1外部应急火警119急救中心120盗警110交通肇事122成员姓名单位联系总指挥朱虹宇工程经理副指挥黄平工程副经理现场管控小组孙剑工程部刘光顺工程部后勤保障小组李全华后勤部事务调查小组徐本才安质部171400618953.预防和预警机制工程部应做好应对突发事务的思想打算和组织打算，加强日常管理和监测，留意日常信息的收集与传报。对可能发生的涉及公共平安的预警信息进展全面评估和预料，制定有效的监视管理责任制和预防应急限制措施，尽可能做到早发觉、早报告、早处置。工程部相关部门应建立处置突发性群体事务的预警机制，努力获得深层次、预警性、内幕性的情报信息，并建立群体性突发事务应急报告制度。发觉可能发生群体性突发事务隐患或苗头时，要尽快摸准状况，刚好向上级预报。突发事务一旦发生，牵头部门、所在单位应在第一时间报告公司群体性突发事务应急处理指挥小组。上报信息应主要包括以下内容：事务发生的时间、地点、信息来源和现场状况；事务的经过、参加人数和围观人员数量以及人员伤亡、财产损失状况；事务性质及发生缘由分析；事务开展趋势的分析、预料；实行的措施、效果及下一步工作方案；其他须要报告的事项。(1)分级报送原那么。工程部各有关部门在获得群体性事务信息后应在30分钟内(特殊重大群体性事务信息应在10分钟内)上报工程部总指挥部和公司群体性突发事务应急处理指挥小组。(2)应刚好派人员赶赴现场，检查、了解、探讨并续报有关信息。(3)信息收集和报送应做到刚好、客观、全面、精确。依据事务的紧迫程度、事务的规模、行为方式和猛烈程度、可能造成的危害、可能开展扩散的趋势等划分为较大群体性事务(Ⅲ级)、重大群体性事务(Ⅱ级)和特殊重大群体性事务(Ⅰ级)三个等级。4.2预案启动群体性事务发生后，工程部应快速启动本预案并进入相应的应急等级。各应急指挥小组要依据职责分工，承当各部门的情报信息、行动处置、政策法规说明等职责，并加强协作和沟通。4.3现场处置在工程工地发生群体性事务时，工程部应派专人第一时间赶赴第一现场进展处置。以教化疏导为主要方法，防止事态激化。留意工作方法和策略，综合运用法律、政策等手段和教化、协商、调解等方法，引导员工群众以合法、理性的方式表达利益诉求，防止冲突激化和事态扩大。对严峻影响工作秩序和施工生产正常进展的聚众、围堵、滋事等违法违规活动行为，应刚好上报，抓住时机限制局势，尽快平静事态。指定人员收集和驾驭事务发生及处理过程中的状况，特殊是某些关键环节、领导指示、重要会议、抢救措施及相关资料，作好记录并尽可能进展拍照、摄像等，为分析事务缘由，总结经验教训，完善管理制度，实施保险理赔和法律诉讼以及责任追究等供应依据。处置现场应急指挥机构人员到位后，应马上派人进入事发觉场，并依据职责分工快速开展处置工作。现场处置程序如下：〔一〕由工程经理、书记或其他工程部领导了解上访者要求。〔二〕由工程经理、书记组织工程部相关部门人员做好相关问题的说明工作。〔三〕工程经理或书记应在事务发生半小时内向公司群体性突发事务应急处理指挥小组汇报事务发生的现场状况，必要时同时联络报告业主、公安等相关单位，并依据指挥小组接报分析后发出的指令进展处置。5．响应完毕5.1帮助开展突发事务伤亡群众的医疗救治亲善后处理，处理好突发事务的经济补偿以及对突发事务的社会救助工作。5.2在群体性突发事务应急处理根本得到限制后，在接着做好后续工作的同时，要抓紧进展复原正常的生产、工作和生活秩序等各项工作；要实行有效措施防止事务反复；对已承诺解决的问题，必需尽快解决，不得久拖不决。5.3对群体性突发事务的信息上报和宣扬报道，依据国家和省市有关规定，由工程部应急组织机构审定后执行。5.4做好总结经验教训的工作。既要总结表彰应急处理过程中的胜利经验、好人好事，又要分析产生事务的缘由，应急过程中存在的突出问题，完善管理制度，提高管理水平，搞好防范工作，增加应变实力。5.5应组织开展事务的损失评估工作，仔细剖析引发事务的缘由和责任，总结经验教训。同时，要不断修改完善本应急预案。