某制药公司人力资源战略研究

XX制药有限公司人力资源战略研究论文主要内容

第一章导论

第二章人力资源战略理论

第三章

XX公司人力资源战略的提出第四章

XX公司人力资源战略管理过程第五章

XX公司人力资源战略选择第六章XX公司人力资源战略控制第七章XX公司人力资源战略实施第八章

主要研究结论1XX公司简介

XX制药有限公司是陕西东科XX医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。2PEST分析图

3XX公司SWOT分析表

Ⅰ劣势

资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳

产品及市场：主要产品市场占有率上不去

Ⅱ优势

管理方面：研究及发展部门能力较强，企业通过GMP认证市场及产品：产品种类多；外部环境：示范区重视

Ⅲ威胁

环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严竞争方面：原材料价格上涨

Ⅳ机会

市场方面：中医药产品需求上升环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、药品强制降价

4XX公司经营战略目标

立足中医药领域，在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业，争取在香港创业板和国内的二板市场上市。总体战略实施步骤：（1）2004-2005用两年左右的时间，按现代企业制度的要求，逐步建立完善公司的各项管理制度，建立适合企业快速发展的新的组织结构，通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金，同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时，与高校、科研院所进行产研合作，开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。（2）2006-2007在进一步完善管理和组织结构的同时，开拓新的销售市场，加大广告宣传力度，树立企业自己的品牌，力争销售业绩取得大的突破。（3）2008年为上市攻关年，重点工作围绕上市来进行。5XX公司人力资源数量和类别分析XX公司目前主要以生产经营为主，直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而离完成公司战略目标所需人员还差47人

6XX公司人力资源结构分析

7XX公司人力资源年龄结构分析

8XX公司2003年1-9月份人力资源流动表

月份项目123456789月初人数165165165164165166165172171月末人数165165164165166165172171178平均人数165165165165166166169172175离职人数0010135103新进人数00012212910人力资源离职率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力资源新进率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%9国内外企业人员流动成本分析表

人均成本人员流动成本比率企业员工人数人员流动率降低比率节省成本欧美4万美元1.5100005%3000万美元中国10万元1.510005%750万元XX5万元1.51785%66.75万元10XX公司人力资源管理存在的主要问题

企业的人力资源管理还处于以“事”为中心企业缺乏人力资源规划与相关政策许多人力资源管理的功能远未完善人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径薪酬福利难以有效激励员工努力工作11知识经济条件下XX公司人力资源

管理的总体思路

把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心转变人力资源管理的职能把按知识分配作为一种主要的分配形式把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化管理网络化，提高企业人力资源管理效率12XX公司人力资源战略管理过程

13企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析

企业战略组织要求人力资源战略防御者战略：产品市场狭窄效率导向

维持内部稳定性有限的市场侦查集中化的控制系统标准化的作业程序

累积性战略：基于建立员工最大化参与与技能培训获取员工最大潜能开发员工能力、技能、知识

分析者战略：追求新市场；维持目前存在的市场弹性严密全面的战略提供低成本的独特产品

协助性战略：基于新知识和新知识的创造,鼓励员工的自我实现鼓励、支持能力、技能和知识的自我发展，在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的平衡

探索者战略：持续的寻求新市场；外部导向；产品/市场的创新者

不断地陈述改变广泛的环境侦察分权的控制系统组织结构的正式化程度低

效用型战略：基于极少员工承诺及高技能利用雇佣岗位所需技能且立即可以使用的员工使员工的能力、技能和知识配合特定的工作

14XX公司人力资源管理运行模式

15影响企业战略选择的因素

企业过去的战略的影响管理者对风险的态度企业环境企业文化与权力关系低层管理者和职能部门人员的影响竞争行为和反应时限考虑

16企业战略方案的抉择

17XX公司企业经营战略

17.1实施集中发展目前产品战略国家限制药品集中招标采购，药品强制降价，行业整合行将必然限制审批，强制实施GMP鼓励创新，加强知识产权保护医药行业将在中长期保持高增长态势17.2实施垂直一体化战略或集中多样化战略

在实施集中发展目前产品的基础上，XX公司应积极实施垂直一体化和集中多样化战略。如向：保健品、美容品、原料药、药材种植等方向发展。18XX公司人力资源战略总目标

根据XX公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出XX公司的人力资源战略总目标是：

在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文化为依托，以科学的人力资源制度为基础的动态体系。

19XX公司人力资源战略次目标

实行多层次的激励措施优化内部人员结构加强员工培训创造条件，帮助员工“自我实现”20XX公司人力资源战略控制模式

21XX公司人力资源战略的主要构成

22XX公司人力资源战略实施

22.1建立科学的人力资源管理制度进行科学的工作分析和工作设计建立科学的人才招聘、选拔制度建立科学合理的考核体系建立行之有效的薪酬激励体系建立与知识经济相适应的培训机制22.2建立与人力资源战略相适应的企业文化22.2.1企业文化的分类

22.2.2企业文化和人力资源战略协同配合模型

阶段人力资源战略企业文化阶段1：创新参与式人力资源战略家族式企业文化阶段2：指导诱引式人力资源战略

官僚式企业文化

阶段3：授权

投资式人力资源战略

官僚式企业文化

阶段4：协调投资式人力资源战略

市场式企业文化

阶段5：合作

参与式人力资源战略

发展式企业文化

22.3树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营

建立科学的选拔机制大力开发员工潜能共同制定员工职业生涯计划，合理配置企业内部资源适度激励注重维护加强作业条件管理注重人际关系管理离职管理23结论

建立科学的人力资源管理制度：通过对岗位的工作分析、工作设计，科学的人才招聘、选拔制度，合理的绩效考核体系，有效的薪酬激励制度，与知识经济相适应的培训机制等制度，确保人力资源战略的实施；建立与企业人力资源战略相匹配的企业文化，保证企业在组织发展过程中顺利渡过危机，进入下一个发展阶段；树立人力资本运营观念，通过科学选拔，大力开发员工潜能，创建学习型组织，合理配置企业资源，适度激励，注重维护人才生长的环境，保护人才、留住人才，搞好人力资本运营，实现企业人力资本保值、增值的作用。24致谢

经过多次反复探讨、修改，《杨陵XX制药有限公司人力资源战略研究》一文终于定稿了。在该文写作过程中得到了我的导师候军歧教授的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢！同时感谢陆迁老师和朱玉春老师对我的论文给予的极大帮助。真诚的感谢XX公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢杨长富副总经理和周伟龙同志对我的帮助，是他们给我提供了一次很好的学习机会。另外，我的同学陈胜明在繁忙的工作中对我的论文调查研究花费了许多时间和精力，在此一并表示衷心的感谢！衷心感谢我的家人在我上学以来给予的大力支持！衷心感谢各位老师的指导！欢迎各位老师指导！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。3月-243月-24Wednesday,March20,2024天生我材必有用，千金散尽还复来。08:30:2008:30:2008:303/20/20248:30:20AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。3月-2408:30:2008:30Mar-2420-Mar-24得道多助失道寡助，掌控人心方位上。08:30:2008:30:2008:30Wednesday,March20,2024安全在于心细，事故出在麻痹。3月-243月-2408:30:2008:30:20March20,2024加强自身建设，增强个人的休养。2024年3月20日8:30上午3月-243月-24扩展市场，开发未来，实现现在。20三月20248:30:20上午08:30:203月-24做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。三月248:30上午3月-2408:30March20,2024时间是人类发展的空间。2024/3/208:30:2008:30:2020March2024科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发